营销管理“管”什么？

1、营销管理“管”什么？对于营销管理，公司的管理者仁者见仁，对此方面大都有各自 的经验和独到的理解。优鞋库小编为大家分享-篇某公司的高层管 理者的相关见解。营销管理“管”什么？ 沈阳国际鞋城副总经理谈营销管理。营销学或营销管理作为一门科学，它的思想和思考方法是非常值得一线 业务人员好好学习和体会的。我们之所以要知道营销管理“管”什么，就是要在 普通的销售工作中，得到营销的精髓和规律，边向更广阔的营销牛涯。 什么是营销管理？有人估算中国企业的平均寿命是3-5岁，民营企业的寿命为2.9岁，而财 富500强的企业，平均寿命也只有40-50岁。中国企业寿命偏短，很多企业是 因为营销管理出了问题。那么什么是

2、营销管理呢？营销管理是指为了实现企业或组织目标，建立和保 持与目标市场之间的互利的交换关系，而对设计项目的分析、规划、实施和控制。 营销管理的实质，是需求管理，即对需求的水平、时机和性质进行有效的调解。在营销管理实践中，企业通常需要预先设定一个预期的市场需求水平,然而, 实际的市场需求水平可能与预期的市场需求水平并不一致。这就需要企业营销管 理者针对不同的需求情况，采取不同的营销管理对策，进而有效地满足市场需求, 确保企业目标的实现。营销管理“管”什么？营销管理到底“管”什么呢？有人说是终端管理，一切营销管理都要围绕终 端展开，没有终端销售就没有一切；很多人说，营销管理是管销售团队一一所谓 管

3、理的重心就是“管”人；也有人说是管理渠道商（经销商、代理商、二批商等）, 认为经销商是企业生存、发展的根本一一中国“地大物博”，没有经销商怎么 能很好的辐射控制全国市场呢？要分析营销管理到底是“管”什么的问题，还是冋归营销的本质。市场营销 是企业通过交换，满足口身需求的过程。企业存在的价值，在于企业提供的产 晶能满足别人的需求，双方愿意交换。所以需求是营销的基础，交换是满足需求 的手段，两者缺一不可，营销管理的过程实际上就是“需求管理”的过程。营销管理是“五种需求”的管理营销管理听起来很复杂，看似涉及到企业的方方面面，企业要强调团队合作、 强调反应速度、强调流程化、制度化等等，各个环节的需求都

4、要考虑到，这样的 营销政策才是好政策。实际上，企业制定营销政策，只要充分考虑营销政策推行 的五个方面，即企业、消费者、经销商、终端、销售队伍。在不断管理这些需求 的过程中企业就得到了发展。第一：管理企业的需求保证企业的持续盈利和永续、健康发展。企业可以在短期内不赢利，去扩张, 去追求发展，但最终目的还是要赢利。所有的人员、资金、管理等都是为企业实 现可以持续赚钱的手段。“以消费者为中心”是企业思考问题的方式，企业要按 照自己的利益来行动。老板要把命运掌握在自己手上，要操控市场，要掌握市场 的主动权。企业发展的不同阶段，市场发展的不同阶段，企业有不同的需求。市场孕育期，企业开发了创新产品。企业面

5、临两个问题，一是要迅速完成资 金的原始积累，另外要迅速打开市场。所以此时企业可能采取急功近利的操作手 法，怎么来钱，就怎么来，怎么出销量就怎么来。可能采取的政策是高提成、高 返利、做大户等。市场成长期，企业飞速发展，出现了类似的竞争对手。因此企业要用比对手 快的速度，扩大市场份额，占领市场制高点。可能采取的措施是开发多品种、完 善渠道规划、激励经销商等。市场成熟期，在市场成熟期，企业需要延续产品的生命周期。企业要追求稳 定的现金流量，同时还要开发其他产品。这时企业要不断推出，花样翻新的促销 政策。市场衰退期，企业要尽快冋收投资，变现。从上面简单的生命周期描述中，我们看到，不同时段企业有不同需求

6、，满足 企业需求是第一位的。第二：管理消费者需求由于中国市场经济起步较晚，消费者不是很成熟，导致容易被企业误导，策 划人搞得概念满天飞，风光三、五年。真实的消费者需求是什么呢？消费者对好 的产品质量有需求，消费者对合理的价格有需求，消费者对良好的售后服务有需 求。金业可以在一段吋间欺骗所有的消费者，也可以在所有的吋候欺骗一个消费 者。但群众的眼睛是雪亮的，企业不可能在所有的吋候欺骗所有的人。消费者的需求并不是越强越好，也不是无限开发的。有吋候需要适当的引导, 慢慢培育，一旦恶性开发，就会动摇根基，比如某些保健品已经造成了行业的危 机。第三：管理经销商需求经销商的需求是经常变动的，但归根结底是三

7、个方面。第一，经销商需求销 量。如果你的产品是畅销产品，不愁卖。这个时候经销商可能只需要销量。第二, 经销商需求利润率。如果你的产品是新产品，这时经销商期望比较高的毛利。你 的货可以走得慢，但是很赚钱，这样他也满意。第三，经销商需要稳定的下家。 如果你的货物实在紧俏，零售店非有不可，你给经销商货，经销商就可以用这个 产品建立渠道，维护口己渠道的忠诚。所以企业在制定营销政策时要知道经销商的需求是什么。经销商是要长远发 展，还是要短期赢利。企业制定政策时候，要考虑到经销商的发展，而不是仅仅 从企业口己出发，也不是仅仅从消费者的角度出发。经销商也有发展阶段，他在创业阶段需要你给他指点，需要你给他支持

8、。当 他的网络己经形成，管理基本规范时，他最需要的就是利润。不同发展阶段，他 的需求是不同的。因此企业要针对经销商实际需要不断制定出符合经销商的销售 政策、产品政策、促销政策。第四：管理终端需求“不做终端等死，做终端找死！ ”这己经成了小企业两难的选择。按照目前 的渠道发展趋势，终端是不做也得做，做也得做，关键是怎么做。所以很多企业 都有终端策略，制定区别于经销商的终端政策，满足终端的需求。终端和经销商同为渠道的组成部分。终端的需求越来越多，我们要根拯终端 的需求想出更多的办法。我们做终端可以直接建立终端的市场经营i才i队，建立终 端市场的网络，直接做市场销售。也可以做终端市场的维护和支持。我

9、们只满足 那些对双方带来实际价值的需求。第五：管理销售队伍需求销售团队是最容易被忽略的，但销售i才i队却是营销管理的很重要的一环，因 为不管是“事”述是“物”，最终会落实到“人”也就是销售团队上面。任何营销政策，最终都靠销售团队来执行，销售人员执行力度的大小，可能 比政策木身的好坏更重要。这是个“过渡竞争”的吋代，营销竞争是靠团队的， 所有的经销商、终端、消费者的需求，都要通过销售队伍来满足。他们的需求有 那些呢？无外乎牛存和发展，销售队伍对合理的待遇有需求,对培训机会有需求, 对发展空间有需求。因此企业要在不同阶段，发掘销售团队的需求，尽量来满足 他们内心的真实需求。在上面说的五个需求中，企业需求是根本，是营销管理的出发点。其中消