中小企业雇主品牌构建探析

1、中小企业雇主品牌构建探析摘 要：随着知识经济的到来，企业之间关于人才的竞争早已拉开帷 幕。如何吸引和留住企业的核心人才，已经成为所有企业共同关注的话题。 本文旨在研究如何在中小企业构建雇主品牌。关键词：雇主品牌；构建途径；人力资源管理一、雇主品牌概念雇主品牌(employer brand)这一概念出现于上个世纪90年代，它 是企业对现有员工和潜在员工所做出的一种雇主承诺，它是以雇主为主 体，以核心雇员为载体，以为雇员提供优质与特色服务为基础，旨在建立 良好的雇主形象，提高雇主品牌在人才市场的知名度与美誉度，从而汇聚 优秀人才，提高企业核心竞争力的一种战略性品牌建设。二、中小企业在构建雇主品牌中

2、存在的主耍问题1. 对雇主品牌认识度不够。目前许多中小企业对雇主品牌的认识仅仅 只是停留在较为肽浅的层面，有的只是将其作为增加企业知名度的一种工 具，在构建雇主品牌时过分注重宣传，而没有真正给员工带来切身的利益。 实际上，雇主甜牌的建设是个内外兼修的工作，一方面我们既要重视在 外部劳动力市场上树立企业良好的雇主形象；另一方面，必须以企业实实 在在的管理制度、人力资源建设为基础，设计企业自身的雇主品牌，制定 企业详细的品牌推广和承诺兑现计划。2整体实力欠缺，限制雇主品牌战略的实施。与国内许多大规模企业 相比较，中小型企业在构建雇主品牌时，受到了企业实力的限制，很多时 候由于企业的规模、经济实力，

3、中小企业不可能像知名企业一般为员工提 供高的薪酬，丰丿孚的福利，这些都会影响到员工的满意度。3在人文关怀上做的不够细致。许多企业强调“以人文木”，但是在 细节设计和操作的过程当中做的远远不够。而对于员工而言，很多感受恰 恰是通过细节來感知，而这不仅是中小企业雇主在进行管理上的不足，很 多知名的企业也存在相同的问题。三、屮小企业构建雇主品牌的方法1 重塑对雇主品牌的认知。中小企业对雇主品牌的价值认知不足，对 于雇主品牌的意识相对较弱，是构建雇主品牌的最大障碍。雇主品牌的构 建不仅仅是人力资源部门的职能领域，它涉及到企业的各个部门和层次。 因此，首先要从管理层开始，提高企业领导层対雇主品牌的认知，

4、让领导 层意识到雇主品牌对于企业发展的真正价值。2. 明确雇主品牌定位。耍在劳动力市场上获取竞争优势，企业必须要 有明确的雇主定位，自己能为在职的员工和潜在员工带来什么样的企业允 诺，这样才能吸引和留住企业所需要的人。雇主品牌的定位主要体现在企 业的价值观和企业文化上，因此，雇主品牌定位需要从企业内部到企业外 部进行全方位的设计，突出雇主甜牌的核心，这样才能既抓住内部员工的 心，乂能吸引外部潜在的员工。3保持有效的沟通。及时有效的沟通有助于企业与员工z间增进彼此 的了解，能够让企业及时有效的了解员工的变化，员工也可以通过沟通更 加明确企业的发展方向与动态。需要强调的是，这里所说的沟通不仅仅只

5、是与企业现有员工之间的沟通，还要做好与潜在员工和离职员工之间的沟 通，让企业了解自身存在的不足以及改进的方向。4建立合理的薪酬绩效制度。企业吸引、留住员工的前提，就是让员 工感受到在公平、公正。而在企业里面员工是否感受到公平、公正的对待, 最直接的感受就是来源于薪酬绩效制度的实施上。因此，企业要制定科学 合理的薪酬绩效考核制度，科学的将个人绩效与薪酬相挂钩。5.承担企业的社会责任。作为企业而言，除了要经营好企业自身之外, 其对社会也要承担相应的责任。一般而言，具冇较好社会美誉度的企业， 其在劳动力市场上的竞争力和知名度耍比一般的企业胜出许多，因为许多 员工会以在这样的企业工作而感到自豪，从而增加企业的吸引力。因此， 企业在增强自身盈利能力的同时，也要注重冋馈社会。参考文献1刘献文於景晨.雇主品牌价值及其建设浅析j现代商业. 2012 (30) 皇甫刚赵路.雇主品牌研究综述现代经济信息j1.2010 (