矿业公司推进管理法工作汇报 (6)

1、矿业公司推进管理法工作汇报 2004年以来，唐山矿业公司积极探索、勇于实践，将“rmdc”管理法向生产经营领域、安全管理全过程延伸，把“rmdc”管理法向机关延伸作为“企业文化建设深化年”的突破点和切人点，收到了较好的效果。 一、实施机关“rmdc”管理法的基本做法 针对机关工作的特点，“做精做 实、管事管用”，该公司的基本做法是坚持四条原则，实行两部考核，精细三项指标，规范六个要件。 坚持四条原则。一是“基本模式不变，创新操作程序”的原则，二是“结果为主，因果并重”的原则，三是“联系实际、区分重点”的原则，四是“层次考核、多向制约”的原则。突出层次管理，采取上级考核下级为主，并通过民主沟通、

2、民主评议等方式，达到相互制约和控制，在日常行为管理上体现多层面、多视觉设置有效的双向控制机制。 实行两部考核。机关员工“rmd（二”考核分成间接与直接考核两部分。间接考核是员工个人“rmd（二”绩效考核分配的基础，即公司对机关部门整体工作的考核，直接与个人的浮动工资挂钩。直接考核，即个人“rmdc”全月最终考核得分，直接参与刘个人浮动工资的分配。对个人的直接考核在月底确定最终得分时，绩效考核占90，民主评议考核占10。 精细三项指标。一是工作绩效，即根据不同工作岗位的具体职责确定的量化工作指标，主要包括工作数量、完成时间、质量要求等内容；二是走动式管理，主要包括走动区域、次数、走动时间、巡查内

3、容、巡查问题处理、管理效果等内容；三是“6s”行为规范的具体量化内容。 规范六个要件。一是填记旬卡，旬清旬结；二是走动管理巡查记录；三是动态排序，结果公开；四是定期恳谈、讲评沟通；五是周期评议、民主监督；六是月积月总，综合考核。机关部门考核小组每月底召开综合考评会议，形成被考核人全月“rmdc”考核最终汇总得分。下月三日，公布财务部下发的员工应得绩效薪酬总额，依据有关公式计划出员工当月实得绩效薪酬，于六日前公布。 二、“rmdc”管理法是一项复杂的探索工程 在实施过程中，公司党政紧紧把握以下四个关键环节。一是转变观念，清除三种思想障碍。广大干部坚定了信心，充分认识到实施“rmdc”管理法是建立

4、现代企业制度，公司生存发展的需要，科学的管理模式需要在探索中健全和完善，推行“rmdc”，唐山矿业公司应该义无反顾。 二是精细标准，落实“三化”考核基础。由于机关人员岗位工作内容、性质、责任的专业性、特殊性和多样性，使得推行“精细管理”的定标环节更为复杂和重要，成为首要的关键环节。围绕“定标”，我们坚持重点落实“三化”，即考核内容精细化，考核标准定量化，考核赋分可行化。由于内容细、量化强，使很多标准将分解考核分数细化到0.1分，微小的加减分也有据可依，增强了赋分的准确性、一致性，确保了考核的可操作性、可比较性，落实了机关“rmdc”的可考核性。 三是不断完善，坚持三条修订原则。推行机关“rmd

5、c”管理首先是一个长期探索实践的过程，在实践中健全，在体系中完善。从试点工作开始以来，我们坚持不间断地调查研究，查找漏洞，寻求解决问题的新办法、新途径，对实施办法的有关规定已经先后进行了三次大的统一修订。特别是岗位考核标准，提倡各部门联系工作实际，在实践中及时创新和调整更具操作性的运行方法和保证措施，不断提高质量。 四是规范运行，强化“三查”保证机制。特别是起始阶段，最容易“一阵风、走形式”。公司的做法是：强化“三查”（公司检查、机关抽查、部门自查）。2004年8月初，公司机关利用半个月的时间开展了一次运行质量的自查活动，规定学习内容，明确自查重点，提出目标要求。自查结束后，又组织了联合验收，

6、大大推动了机关“rmdc”，运行质量的提高。 三、初步效果 唐山矿业公司机关实施“rmdc”管理三个多月来，初步呈现了一定的实际效果，主要体现在四个方面： 一是明确了管理职责，增强了管理素质。精细化、科学化、规范化的“rmdc”管理考核标准，打破了过去机关工作“原则内容不能细化、泛泛要求、不可量化”的常规，每个岗位、每个人职责明晰，带来了管理素质的提高。 二是提高了管理效率，优化了管理质量。过去机关人员的履职能力和日常表现，往往是凭领导印象，缺乏一种机制做出准确的评价鉴定。“rmdc”考核与人事考核相融合，依据逐旬打分，确定优劣，落实分配使工资拉开了档次，也使人事职务晋升有了依据，形成了激励机制，优化了管理质量。