物资管理竞聘报告 (4)

1、物资管理竞聘报告 竞聘报告 尊敬的各位领导，各位同事： 大家好。 感谢单位给我提供了这次竟聘上岗的机会，我是xx，毕业于连云港工贸学校，今年xx岁，我竟聘的岗位是车间前段管理。 车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现，而作为一名生产车间的管理者，其管理的好坏，决定了车间生产的正常运作，我个人从以下几个方面谈谈自己的看法： 一、作为一名生产车间管理者，应是公司企业文化的积极推行者。一个企业的 文化，不仅是凝聚员工长期驻留并贡献其聪明才智的动力，更是让企业在激烈竞争中立于不败之地的支柱。我们的企业在不断发展壮大，鹰游人在不断实现新老员工的交替，但有

2、一样是一脉相承的，这就是我们的文化。一个没有远大抱负和优秀文化的企业，肯定不会走得太远。我们要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工。通过推行企业文化，让员工清楚公司的目标、愿景、发展趋势，提高员工对公司的信心，让员工了解公司的各项制度，使其清晰个人的发展目标，树立竞争意识，从而推动公司的生产发展 二、我们要学会制定和实施合理的管理制度，没有规矩不成方圆。我们要针 对公司的管理制度，制定相应的车间规章制度，绩效考核制度，不断建立完善竞争机制从各个方面规范员工的行为。并通过日常的检查督促，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的

3、正规化打下了坚实的基础 三、我们应该是安全生产的倡导者与实施者。安全为了生产，生产必须安 全。安全生产是企业、社会发展最根本的保障。不同的工种在不同的地点、不同的时间，都要求有不同的安全措施，生产车间安全生产措施、法则，可归纳为对“人、机、料、境、法”五大要素的管理和规范。 “人”，即人的管理。 “机”，即机器设备的管理。 “物”，即物料的管理。 “境”，即环境的管理。 “法”，即操作法，指导书。 要通过五大要素不断贯彻与实施安全生产，通过以培训、再教育等途径来提升员工的综合能力，以达到胜任的目的，要注重与员工进行沟通，通过表扬、鼓励、奖赏等激励方法增加员工的工作信心和激情，应根据设备保养的复

4、杂性，对每台设备定制“设备责任人”保养记录表，落实专人负责。公司不定期开展现场管理检查，并建立相配套的奖罚制度，使每个设备责任人形成自觉保养设备的良好习惯。员工在交接班的时候，必须有机器设备运行情况的交接记录，一旦发现机器设备运行异常便可及时报告、及时维护。应从领料人员开始着手，进行专业的培训，使他们熟悉工艺流程，通晓每种物料的化学性质、物理性质，对一天所需物料能做到计算精确。对于不适存放的物料，严禁在车间停留，做到现领现用，车间还应建立专门的考核制度，培养员工认真、仔细的工作作风。应结合“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”的7s管理思想，（注：我们公司推行6s，其中节约就是对时间、空

5、间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所，实施时应该秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心 态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。我感觉节约可以降低成本）以现场管理为出发点，通过开展自查与互查的方式，结合车间实际制定相应细则，鼓励员工积极参加“合理化建议”活动，发现、探索各类提高现场管理的有效建议，并对相关建议进行分析，完善，付诸实施，以达到不断改进的目的，要严格要求一线员工按照工艺制造书标准作业，除了解释，还应派出经验丰富的老操作工进行手把手教导，直到他们完全理解和掌握，不定期地进行检查，提醒操作人员时刻保

6、持警惕，做到操作与规定完全一致。针对每个不同岗位，车间还应制定各岗位的职能考核细则，一周一小评，一月一大评，奖罚根据考核细则所规定的条例进行，进一步提高操作工在操作工序中的细心程度，。我认为做好车间管理更重要的一点是，将自己的管理理念不断深化到基层当中，使他么意识和了解，并认同，什么是六大损失，七大浪费，生产改善八大方向，问题改善七步骤。通过思想灌输后，全员参与，以良好的素养形象作为榜样基础，通过识人用人的慧眼和良好的管理技巧，时刻以公司利益为重，处处从公司的大局出发，站在公司立场处理问题、进行管理，以公司发展愿景为中心目标，带领全体员工高效率的完成各项生产任务。每天要根据，“交期”“计划”“

7、投入”制定相应的生产排期，必须随时跟进交期。计划。督导各项指标的完成 之所以竟聘这个岗位，是因为我具有以下几个优势： 一是有较为扎实的专业知识，在学校期间，学校组织开过企业管理的课程，其中就包括生产作业管理和质量管理灯课程，对iso9000质量管理体系标准有一定的认识。 二是有较为丰富的实践经验，一个月的前段实习经历，使我熟练掌握各个工段的操作流程和工艺技术及各项管理规定。深知前段职责任务，明白前段管理所必备的素质和要求。 三是有较强的工作能力。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，踏实干事，诚实待人。经过在校期间多年担任班干，通过学习和锻炼，自己的工作作风、组织协调能力、判断分析能力、具体处理工作中实际能力都有了很大提高，能够胜任单位车间管理工作， 四是有较好的年龄优势，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心的投入到工作当中去 如果我能竞聘成功，我会从以下几个方面改进 假若我能够竞聘上岗，在工作中我会加强学习，全面提高自身素质，努力学习各种新知识，适应形势发展的需要。和大家一起搞好本部门的工作，使本部门工作日趋科学化，规范化，合理化，贯彻执行好公司各项规章制度及操作规程。在思想上树立主人公的观念，以全局为重，以事业为重，敢言，直言，能言，善言，不计个人得失，不当