订单评审控制程序_第1页
订单评审控制程序_第2页
订单评审控制程序_第3页
订单评审控制程序_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、-作者xxxx-日期xxxx订单评审控制程序【精品文档】订单评审控制程序文 件 修 改 记 录日期修订状态修订内容摘要修改人审核人批准人2017/2/1新增毛绍明毛绍明邓秀红 编 制审 核批 准1目的在订单签订前，对订单进行评审，以明确客户的要求，确保订单的履行能力，避免不能满足订单的要求所带来的风险。2适用范围 适用于本公司所有客户订单的评审。3权责3.1市场部：负责接收订单、与客户沟通及组织对订单进行评审。生产部：负责对客户订单交期进行评审。品质部: 负责对客户的品质要求进行评审。采购部: 负责对材料到料日期进行评审。3.3总经理：负责对订单评审结查进行确认。4. 定义（无）5作业程序：市

2、场收到客户订单后，如果是一般性订单,市场部针对国内订单和国外订单分别进行处理: 5.1.1国内订单:市场人员接到订单后制作销售合同交市场经理审核后加盖公司市场章传真给客户，并要求客户加盖公章回传。 5.1.2国外订单:市场人员接到订单后登录市场部销售明细表（同时将订单抄送市场经理），并将客户订单转化交市场经理确认后，传送给客户确认。5.2订单最终经客户确认OK后,生产开立生产计划交市场经理和生产经理确认后分发生产部、采购部、品质部。5.3对于特殊订单，市场部不能直接判断是否能满足客户需求,则召集生产、品质、采购等部门进行评审，评审结果记录于订单评审表经总经理确认后，由跟单将评审结果回传给客户。

3、5.4经订单评审后如不能满足客户的要求，跟单则及时回复客户，以免耽误客户生产。5.6依据订单评审结果，如能接单生产，生产开产生产计划交生产、采购、品质，工程等部门进行备料、生产和检验。5.7 订单变更作业：5.7.1订单在生产过程中如因客户原因发生变更，跟单要报公司领导批准。如可接受则跟单部回复客户，并要在原订单上作修改，做好区别标识，同时向在第一时间里向生产，品质，采购，工程发出订单变更通知单。 5.7.2 如订单更改不能接受，则跟单与客户协商，直至双方可以接受为止。5.8.1跟单将评审通过的订单录入<订单汇总表>内,以便于生产进度的管控。5.8.2凡与订单相关的记录、邮件或传真等，由市场按客户分类归档，保存期3年。6、相关文件(无)7. 记录表格7.1 <订单评审表&g

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论