【毕论】浅论工程项目施工中的协调管理

1、浅论工程项目施工中的协调管理浅论工程项目施工中的协调管理摘要不论是国内述是国外，协调管理对于一个组织的正常运作起到了至关重要的 作用，尤其是在建筑工程项目施工过程中，若管理者能将各参与方进行有效地协 调管理，那么必然会提高建筑工程的质量和品质。但是目前现冇的建设项耳施工 阶段的协调管理工作，往往依靠管理者习惯和经验来解决，因此，研究工程项口 施工中的协调管理意义重大。本文从工程项目施工的角度出发，结合建设项目组 织管理理论，基于协调管理现冇研究成果，分析了各参与方z间进行i办调管理过 程中相关要素，并通过案例来分析建设项目施工阶段参与方协调管理的效果，发 现影响协调管理工作的关键引索与现有工作

2、中的不足，以指导和调节协调管理工 作。关键词：工程项目；施工；协调管理一、项目施工中协调管理的必要性项目施工中的协调管理，即在一个建筑项目施工过程中，管理者对于工程中 各参与者进行协调配合的管理。现代建筑风格都讲究自身的独特个性化，因此建筑工程对施工者的专业技术 耍求就越来越高，建筑工程项目施工的工序就变得越来越复杂，每一道施工工序 不仅要考虑到口身的技术要求，而且同时耍能够配合其他施工工序的时间和空间 的要求，特别是一些诸如消防设施、煤气管道安装等细节方面的问题，协调管理 工作就显得尤为的重要。另外，由于当今许多建筑工程项口施工单位都采取分包 的方式进行工程施工，导致各参与人员对自己工作的任

3、务和责任不明确，造成施 工工序上的遗漏，彩响了整个工程施工的质量和进度。最后，施工者和管理者的 职业素养水平也是工程项口施工中必须要加强协调管理的另一个重要因素。综上所述，作为工程项廿的管理者，要充分认识到协调管理工作对于工程施 工的重要性，在现有的管理水平基础上，针对建筑工程的特殊工序，对每-位工 程参与者进行科学的，有效地协调管理，从而提高管理水平和建筑品质。二、项目协调管理者应注意的几个问题做为整个工程项目施工的协调管理者，应着重注意以下几个方面的问题：第 一，做好与建筑开发商的沟通工作。施工单位要严格履行与开发商签订的合同， 及吋将施工进程和施工过程屮遇到的问题反馈给开发商，积极主动的

4、为开发商服 务，管理者还应站在开发商的角度考虑问题，做到施工单位与开发商的共赢。第 二，做好与设计单位的沟通工作。工程项目施工品质的好坏决定于建筑的设计， 因此，工程项目的协调管理者应做好与设计单位的沟通协调，在施工过程中若发 生与设计图纸不符的情况应及时与设计单位进行主动磋商，不仅如此，从设计交 底到工程竣工验收，整个工程环节都需与设计单位密切配合。第三，要做好与监 理和政府相关部门的协调工作。建筑工程协调管理者应主动配合监理单位对施工 项目进行进度和质量的检查工作，严格按照国家出台的建筑工程施工质量验收 规定做好监察工作，其次，管理者还应熟悉国家相关法律和地方政府部门对于 施工工程的要求，

5、办好相关手续，并主动联系政府相关部门，配合政府部门的检 验工作，并及时对工程施工进程进行上报。最后，最主要也是最关键的，管理者 应做好与工程项目施工者的沟通工作。施工者是建筑工程的执行者，他们的专业 技术和职业素养水平直接影响工程的品质，因此，项目i办调管理者应着重注意以 上几个问题，做好沟通协调工作。三、项目施工中管理者做好协调管理工作的措施3.1加强技术问题的协调工作以上已经列出管理者在协调工作屮应注意的问题，其屮冇一项就是做好与设 计单位的沟通工作。那么如何做好沟通协调工作呢？首先管理者应与设计者一起 落实设计图纸的最终定稿，因为设计者在设计图纸时一般不会考虑到具体施工过 程屮会发生的问

6、题，因此，需要管理者与设计者一起发现图纸屮的问题并加以修 改，接着图纸的会签乂会涉及到与其他施工部门的协调工作，图纸的会审和交底 即让施工者充分了解设计图的内容，以及各施工的具体环节，这就需要i办调管理 者做好与图纸会审和交底的技术协调工作。每一个与设计单位的协调工作环节都 不可忽视，这是加强设计图的冇效性，减少因技术问题带來的施工环节错误性的 有力保障。3.2加强协调工作经验的总结作为建筑施工协调工作的管理者，为了协调工作的冇序进行同时捉高其管理 水平，管理者还应不断的加强协调工作的经验总结。建筑施工中会有许多孑盾问 题的发生，比如各种电气开关与建筑门窗开启方向的问题；煤气管道走向与建筑 结

7、构的协调问题；消防通道与通风管的安排问题；大型设备的安装与弱点控制系 统影响的问题等等一系列常见问题，这些常见问题，协调管理者可以借鉴前人的 协调工作方法，明确安排好各施工部门在时间和空间的i办调问题。3. 3加强建立健全的协调管理制度协调管理者的工作不仅停留在技术层面，而且要反映到制度层面，在现冇的 管理水平基础上，针对某些影响工程进度和质量的关键问题，在技术和人事制度 上建立更加科学的协调管理制度，因此，工程项目施工的协调管理者的另一项重 耍工作就是加强建立健全的协调管理制度。例如建立并完善责任和奖惩制度，从 管理层到施工者都要明确口身的任务和责任是哪些，在责任制度完善的基础上， 健全奖惩

8、制度，做到有奖冇罚，这样不仅提高了施工者的工作积极性，并且增强 了他们的责任心；又如建立隐蔽的验收制度，这项制度可以通过检查工作，把施 工过程中发现的问题降低到最低再如建立专门的协调会议制度，这项制度主要 针对施工过程屮发生的复杂较复杂问题而建立的i办调会议制度，它需要建筑工程 的所有参与者包括开发商、监理部门人员、政府相关部门人员定期的举行协调会 议，明确各部门的职责和任务，它是管理者进行协调工作的强有力的后盾。建立 健全的协调管理制度不仅可以客观的提高管理者的管理水平，而且间接的提高了 建筑i .程的品质。3.4加强提高工程参与人员的综合职业素养工程的施工人员是工程的执行者，因此，施工人员

9、的职业索养直接关系到工 程项口施工的质量，因此，工程项口的管理者在搞好管理的同时，应加强施工人 员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员 的敬业精神与细致的工作态度，施工中要不遗琐碎，不留后患，树立工程质量无 小事的质量观。这些是建筑施工人员所貝备的基本的职业素质。同时，管理者还 应要加强施工人员和所有工程参与人员的专业技术方面的培训。现在的建筑施工 科技含量越来越高，因此，施工人员也要与吋俱进，主动积极的参加培训学习， 提高自身的技术水平。例如，学习施工图纸，图纸是我们施工最根本、最重要的 依据。不掌握图纸要求而盲目施工，一切努力都将是无用功。学习图纸，就必须

10、把图纸看懂吃透，把设计与现场结合，学习技术指南与验标，以及其他有关建设 的书本知识。施工技术指南是规范我们施工行为的方向标更是指南针，引导 我们向着正确的方向前行，所以，必须熟练掌握。第三，学习项口部制定的各项 规章制度，管理条例。第四，向有技术专t的工人学习，向周围的同事学习，向 竞争的对手学习，向自己的尊长学习。利用一切学习的机会，向比自己强的人学 习。四、案例说明协调管理在建设项目施工阶段的应用武夷山市人口和计划生育局、武夷山市计生局和卫生局投资兴建的武夷山市 人口和计划生育综合服务科技大楼。建筑面积7896. 79m2,共计十三层。福建省 睿翼建设冇限公司中标施工，屮标价为132370

11、80元人民币，施工工期为560 天，于2011年10月开工建设。由于与施工塔吊的出租方，在工程主体结构完 成后的拆除工作没冇协调完善，至使施工塔吊在2013年2月还未能拆除，大 楼工程也未能得到检验，始终不能竣工，究其原因，主要是协调管理问题。笔者曾接触过一项工程，该项目为建设主厂房，项目规划建设用地面积 153193 m2,建筑占地而积45957 m2,建筑总而积约306386 m2；项目预计投资人 民币55486. 92万元，其中土建投资约51300. 49万元，工程建设其他费用约 1544.2万元，基木预备费约2642. 23万元。工程项口于2009年6月实施，2010 年8刀完成。该项

12、目要求各参建方协调一致、齐心协力、步调一致，解决掉经常 性的利益冲突，才能顺利完成工程建设任务。如此可见，建筑工程项目施工屮的 协调管理工作的作用是何等的重要。五、结论综上所述，在建筑工程项口施工中的协调管理工作，牵涉面广且又琐碎，突 岀了各专业协调对施工的得要性，要加強这方面的管理，同时做好毎一部分的工 作，才冇可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，更好地保证工程质量和施工工期。 项目经理还应具备一系列技能。他们应当懂得如何激励员工的士气，如何取得客 户的信任，同时，他们还应具有坚强的领导能力、培养员工的能力，良好的沟通 能力和人际交往能力，以及处理和解决问题的能力。同吋做好每一部分的工作, 才有可能把