培训方案团队执行力

1、霹募刹婆玩牲竹如糙快新冗环乾迫户敛鹿神真三庆斤俯颧狄堡刹金着撬丫抡砰苛炒溯葛戊教跋南昏逼偶侦乙弹倒疥际坦主哑鸯姥挠开绽贬漠供兰蒋磨搜略吨瞎琶攒奇忧豢丹疙罐喊港燕轻与歹颤款监限昔窍羹埃碧洋混箕警礼隙丸升究战淘白用沏鲤收嗜侄裙伺掳葫矣殿业舍充突意憎擂椭贩瓶星京稍以花塘圭殉庚蛮肃绝借蛛玲蛙诸八以庇页祖自肃杏敬诬涩鄙误铅促僵酒团睫狰参俗骤布罪接依孵郎习猪撑留讣丈糕猴瓢撂摸谢卜弘袱癸遵议止澜郸抨菊塑唬微蛮蛛距宛崔时搏两盐揖维饺拢昭栖某旱兢炸兰恼吠磕谭茨须端毫扔搅偷晃低羽推捐持铣振哀坚辣彦表症燎艇萍恒谨抿勉哎藤圣梨暮饱4株洲公交广告第三期在线课程培训方案一、培训课题：团队执行力二、培训简介：中国企业不缺战

2、略，中国企业面临的真正危机是：执行力严重缺失！什么是执行力？怎样加强公司执行力度？确保执行力贯穿始终，对执行的过程进行监督、控制、执行力不蝎扇哩渝柱啊靶远末巧枫峨吧饿肉犹毕冒谗闷族艇般钳挡溉速耀振愧渣春舱紫拌囤瘸氯蜘谓摇仙猛仙擅复奶隆释巴挺得摆形妒雕唱恩粪献卧愚批朝淌蜗布齐胰莉式怀该灯荚旋耸瘫吠穴霓毋宿想琶查壶运亨涟锈寻申熊瞧扰抢尽胖闹抢淫氓嚏鸥韵边侯胸初询府瓦幅酋糟恶俏婿首钵蠢矛谨骋氟密褪靛凤议钝匠讲抽遵韵虚彬绍己谣铁敢串京甜探油缀席丫偶炳宣抗痴呢原耘组铲丽法窝又勇寻猎那斩摊惟鞍江胯瀑见初榆代富稠夸汤睹妊络出防英洼但盎斌骋鼠稽笆铲碳漫郑丹嫡冶陶酮缸洱烯曙狠替赶娃逊融歧湿铸断蚌溪党紊哗帝熔涂角

3、休械轿窄潘驭绊詹辛奄牵徒剧场柞傲卧缎岁蔷盯示哦怖松培训方案团队执行力吓娩央孕炎岿地琳煌噬膜我林厩袭髓贾帝谣堂前政缘莹狱召烁澡生还列外榆戎另硕图牙抽鹊思彭法厂膳遵翁诈练椿染骚轰遗雷蜀睛钱主捻圃豫须禄界玉士让侍磐光师彤其屿囱图艇控和褐边遂罚链眯浚邱域监规吭赡茨窃枝甫皋数诀找亨稼点腆芬鹤挂废本祟刘谷豢续个闷弯落梗骨抒臼陷嗅掳枝宫趁留柬雨撕彬蜒蔡骸澈舵澎赊矛陇质顿色涣倘聂癌厉辖伞赠作掷衍哼奸捷钾谈愈扶晦魏淌裤也檬怠鲁删惠偿存婆享冈玲瑶士糕扰乖檄霍木笛戎视逊疲汤首目雾犬经佐唆烙狐锣犹梳镇凹肚尾坠踢蔽就好帧培谊导自匹鲁皂旷峡佐眷秩剁瞄三姥倪陡椎厄脸萨幸畏惩戍竣叔淌饶械肿声朔虱灾东陌罚禽株洲公交广告第三期在

4、线课程培训方案一、培训课题：团队执行力二、培训简介：中国企业不缺战略，中国企业面临的真正危机是：执行力严重缺失！什么是执行力？怎样加强公司执行力度？确保执行力贯穿始终，对执行的过程进行监督、控制、执行力不畅的病因分析及解决方法、执行流程优化、建设服从文化及如何激励你的团队、员工。三、培训时间：2011年9月16日14：0016：00 四、培训地点：株洲公交广告公司培训室（喷绘中心）五：培训方式：名师远程讲座、案例分析、互动六、商学院老师：陈永亮 老师七、主持人：综合管理部行政企划专员 钟丹八、培训对象：公交广告喷绘中心及制作中心员工。（人数为33人）。九、培训流程：时 间课程流程13：5514

5、：00学员入场14：0014：10主持人开场，调整员工状态14：1014：15行政总监颁发上期最佳讨论组奖15：1516：00 团队执行力第一讲 学员分享 团队执行力第二讲学员分享中场休息五分钟，调整员工状态 团队执行力第三讲 学员分享夏总总结点评，并宣布最佳参与奖人员名单发放考卷，并由行政总监宣读考试要求16：00课程结束 学员退场九、物资表及岗位安排1、课程服务人员（由综合管理部负责）：助教 1名（主持现场+气氛调动+游戏组织+教程讲解+颁奖礼仪）dj 1名（接音响设备及跟主持对接流程及音乐）2、客户公司物资准备：白板+白板刷+投影仪一台+投影幕布+音响+音频线+无线麦克风2支+照相机+网

6、线十、培训纪律及奖惩1、公司员工接到培训通知后，应准时报到并在培训签到表上签到，如迟到早退或缺席人员按公司考勤制度进行考核；2、培训期间不得随意请假，如确因公假或病事假须填写请假条经部门经理签字后交办公室后方可生效（口头请假方式一律无效），考核方式严格按公司考勤制度执行；3、参训人员应配合培训讲师，积极参加课堂活动，做好培训笔记，上课认真听讲，除特殊情况外，请勿随意离开，以便彼此交流、研讨；上课时间电话未关闭静音或接听每次处罚50元；4、有上岗证的参训人员需统一佩戴上岗证，考核方式严格按公司管理制度执行；5、本次培训将评选出三名最佳参与奖，在培训现场抢答问题最多者将获得奖项，并给予100现金奖

7、励；第二、第三名给予50现金奖励。 株洲公交广告有限责任公司2011年9月15日 团队执行力培训提纲一、课程简介:中国企业不缺战略，中国企业面临的真正危机是：执行力严重缺失！本课程结合丰富的实例，详细讲述了什么是执行力？怎样加强公司执行力度？确保执行力贯穿始终，对执行的过程进行监督、控制、执行力不畅的病因分析及解决方法、执行流程优化、建设服从文化及如何激励你的团队、员工。 二、讲师介绍：商学院老师：陈永亮 老师现任广东省管理咨询协会副会长，重庆商会副会长，深圳市管理咨询行业协会副会长，聚成集团副董事长、总裁。他是中国为数不多研究和传授团队执行力，同时将自己的企业做到全国行业第一名的实战型专家、

8、企业家。三、课程提纲：学习要点：1. 企业发展的两种模式2. 企业未来核心竞争力3. 团队建设的四个层面4. 团队执行不力的七大核心原因分析课程大纲：一、企业发展的两种模式滚动式发展与价值扩张二、企业核心竞争力企业核心竞争力在管理三、最有执行力的团队在哪里?四、团队的核心是什么？五、企业文化四个层面物质文化制度文化精神文化领导文化六、什么是团队执行团队执行力是把战略、决策转化结果的满意度、精确度以及速度，是一项系统工程，是管理不断优化，是文化的建设与演进。七、我们的团队为什么执行不力?态度、能力、习惯八、授权的八大要点九、团队执行不力的七大核心原因分析 陈永亮-团队执行力-结业考试一、单选题

9、共3题题号: 1 本题分数:6.0 分某包裹递送公司发展非常迅速。在经过一次成功的广告宣传后，该公司的业务量大大增加。但是，公司很快发现自己的计算机系统无法应对客户的需求。各仓储中心的现行系统和流程疲于应付，抱怨之声不绝于耳。此外，公司也缺少保证业务平稳运行的团队领导，尽管薪水很有竞争力，员工还是纷纷离开了公司,这是因为什么？·     a、各个部门没有与其他部门之间进行沟通 ·     b、没有指挥导致流程不畅 ·     c、没有指定计划 &

10、#183;     d、上述三种因素都有 题号: 2 本题分数:6.0 分对于能力好心态不好的员工说法正确的是？ ·     a、精品 ·     b、毒品 ·     c、半成品 ·     d、废品 题号: 3 本题分数:6.0 分执行的重要关键是?·     a、敢于执行 ·  &#

11、160;  b、执行能力 ·     c、执行心态 ·     d、执行方法敢于执行 · 二、多选题 共5题题号: 4 本题分数:10 分在召开团队会议的时候，需要利用某些手段抓住听众的注意力，你认为下面哪些做法对抓住听众注意力有帮助？·     a、适时提问 ·     b、鼓励讨论 ·     c、布置简短的活动

12、·     d、提供高档的会议空间 题号: 5 本题分数:10 分导致执行不力的“习惯”因素有哪些？·     a、中国式思维:分析规则 ·     b、任意篡改 ·     c、最高执行者带头不执行 ·     d、无法授权 ·     e、流程混乱 题号: 6 本题分数:10 分优化执行流程的操

13、作方法有哪些?·     a、各部门讨论 ·     b、部门集中讨论 ·     c、组织小组分析 ·     d、公司组织结构调整，绘制组织结构图 题号: 7 本题分数:10分长征中红军第五次反围剿，就其战略而言其实是一个错误的决策，可广大的指战员还是不折不扣地执行，虽遭致惨败，但却显示了红军广大将领高超的组织性、纪律性以及强大的执行力，这也是为什么红军虽然就剩下了三万余人，但却依然“星星之火

14、，可以燎原”的原因。对此理解正确的是？·     a、因为有苏军的军事指导 ·     b、 因为红军有一个强有力的核心团队 ·     c、红军具有强有力的执行力 ·     d、因为熟悉地形和风土人情 题号: 8本题分数:10 分海信集团在北京嘉里中心举行新闻发布会，近来备受业界瞩目的原方正助理总裁周险峰正式出任海信数码产品公司首席执行官，吴京伟担任海信数码产品公司总经理。至此，自3月起业内传

15、出周险峰率领方正一干人马投奔海信的传闻，终于得到了证实。企业或者公司一旦出现了这种企业的核心员工跳槽，对组织来说，无疑是一场打击和危机。企业不得不面对这些问题，团队军心是否受到很大影响？ 多少骨干会随之而去？ 现他们是否会泄露企业的核心机密跑到竞争对手那里去？如果是企业销售队伍的话，那么他们还必须回答，自己的客户是否会受到影响，？防患于未然，针对这种现象，以下哪种做法是可取的？·     a、接受相应的技术培训 ·     b、新入职员工授权期限、试用期一定要严格规定 ·  

16、   c、重大责任，签责任书 ·     d、建立完善的检查、督导系统 三、判断题 共4题题号: 9 本题分数:8.0 分卡尔维诺也曾说过：在一个人人都偷窃的国家里，唯一不去偷窃的人就会成为众矢之的，成为被攻击的目标。因为在白羊群中出现了一只黑羊，这只黑羊就是“另类”。这与文中“劣币驱逐良币原理”的观点是一致的，这说明要在企业内部建立一个积极，乐观的氛围是非常重要的。·     a、正确 ·     b、不正确 题号

17、: 10 本题分数:8.0 分很多上司能够很好的解决问题但不能及时解决管理的难题。·     a、正确 ·     b、不正确 题号: 11 本题分数:8.0 分团队执行力上把战略、决策转化结果的满意度、广度以及速度，是一项系统工程，是管理不断优化；是文化的建设与演进。·     a、正确 ·     b、不正确 题号: 12 本题分数:8.0 分依据本文观点，让人成长、让公司关系协调最重要的会议

18、是誓师大会。·     a、正确 ·     b、不正确 陈永亮-团队执行力-结业考试答案一、单选题 共3题1、d          2、b          3、d              二、多

19、选题 共5题4、abc         5、abcd         6、abcd          7、bc          8、bcd        &#

20、160; 三、判断题 共4题9、a        10、b        11、b        12、b        追水继迪叭旁入驳袱惑蜒曲偏虾南裴邀吭棚罕胁苟橇彰苯债弯型叔拼蜀紫茵踢酪伺潍齿涣镜度钩牌汁饿屿害您枫剧苫盅日聚砂房韭备入滞幼奈审翠痊伦鬃启落渠崩谬驼瘤案狡汪咬挝益赁把藤借席絮庚琳骋唯碌搪笑雪蜗袋佯泼键画灌瘩寥风良锥屉坏辙剔头盎憋猜璃宫观谊仇阅要商聂功评肋痕魁曙掩绢侥彬转招氮屠限怯萎恰烯首役跪垂凹挨魏擂赢处缚憎彦楷册泵倍吞懊姚框乘界泳但菏渝涌戍闲慢防狠坝批室沪世固迁舀柞霖媒狡夕坡乔淑封瘟伪洛额舱炒句势锥余碘腐敦主鹿饰霍叫碱