《季度技术质量检查暂行办法》的通知

1、关于印发公司季度质量检查办法（试行）的通知公司所属各单位：为了积极响应公司质量管理年活动，创新质量管理办法，推行建筑 工程质量的科学管理，强化工程项目的工序质量管理，达到全员参与、 明确责任、共同落实任务的目标，经公司研究讨论，改变季度质量检查 传统方式为量化管理方式，制定公司季度质量检查办法（试行），现印 发给你们。公司所属各单位要认真贯彻、严格执行，加大质量检查力度，重视 管理机制的质量保证能力及持续改进能力，为进一步提高公司的质量管 理水平做宙积极贡献。附件：1、季度质量检查办法（试行）附表：1、分公司质量管理保证条件评分表2、施工现场质量管理保证条件评分表3、结构工程尺寸偏非及限值实测

2、评分表4、装饰工程尺寸偏差及限值实测评分表5、结构工程观感质量评分表6、装饰工程观感质量评分表7、工程性能检测及质量记录检查控制表8、工程性能检测及质量记录检查控制表9、工程性能检测及质量记录评分表10、分公司、工程项目质量检查综合评价评定表二00年四月九日抄送：公司领导、副总师、机关各部室、综合办公室存档。附件1:季度质量检查办法（试行）第一章总则第一条 为加强公司的质量管理工作，规范质量检查行为，促进公 司提高质量管理水平，制定本办法。第二条 季度质量检查办法（试行）明确了公司对分公司及工程项目 的质量检查内容、检查方式、评分标准、奖罚标准，制定了各项检查评 分表，采用量化指标的方式对检查

3、结果进行评定。第二章检查组组成第三条季度质量检查组由公司分管领导任组长，施工技术部组织, 公司质量管理部门及分公司有关人员组成联合检查组，共同执行公司的 季度质量检查。第四条抽调分公司检查人员实行轮换制，每次检查共抽调分公司 质量管理部门二人，依次从分公司抽调，每次抽调一人。第五条抽调人员应具备较高的业务能力和管理经验，分公司不得 借故推脱，被抽调人员应严格执行劳动纪律。第三章检查内容第六条 季度质量检查包括以下内容： 分公司质量管理保证条件（附表1）;施工现场质量管理保证条件（附表2）；结构t程尺寸偏差及限值实测（附表3）； 装饰工程尺寸偏差及限值实测（附表4）；结构工程观感质量（附表5）；

4、快）装饰工程观感质量（附表6）；（七）工程性能检测及质量记录（附表7、附表8、附表9）；2分公司、工程项目质量检查综合评价（附表10）。第四章检查方式第七条 检查组成员按检查内容分为四组，包括质量管理保证条件 检查组、尺寸偏差及限值实测检查组、观感质量检查组、工程性能检测 及质量记录检查组。第八条分公司依据本检查办法，于每月下旬进行全部工程的质量 检查，将各项检查评分表汇总、整理、存档，以备公司季度质量检查时 进行抽查。第九条季度质量检查时，检查组对分公司质量管理部门进行全数 检查，对工程项目检查依据公司在建工程台帐实行抽查方式，比例40%。第五章评分标准第i 条 工程项目质量检查根据其占工作

5、量大小及重要程度给出相 应权重值： 施工现场质量管理保证条件检查项日权重值为10分；（-）尺寸偏差及限值实测检查项日权重值为30分； 观感质量检查项目权重值为30分； 工程性能检测及质量记录检查项日权重值为30分；第十一条质量检查的评分按照以下标准：分公司及施工现场质量管理保证条件检查，应得总分为100分， 依据评分表检查项目及评分标准实行得分制；（-）尺寸偏差及限值实测检查应得总分为100分，依据评分表检查项日、允许偏差及评定标准实行检验合格率得分制；结构工程观感质量检查应得总分为100分，依据评分表检查项目 及缺陷项目实行扣分制；装饰工程观感质量检查根据重要性对每个检查项目给出相应得 分值

6、，当项目检查点90%及其以上达到“好”，其余检查点达到一般的为 一档，取100%标准分值；项目检查点为“好”的达到70%及其以上但不 足90%的，其余达到“ 一般”的，则该项目判为二档，取85%标准分值； 项目检查点为“好”的达到30%及其以上但不足70%的，其余达到“一般” 的判为三档，取70%标准分值；否则判为不符合要求。工程性能检测及质量记录检查应得分共计100分，按抽查项目数 量平均赋分；材料、设备质量证明及进场复试或检验、施工记录、施工 试验及现场试验记录等资料完整、数据齐全并能满足设计及规范要求， 真实、有效、内容填写正确，分类整理规范，审签手续完备的为一档， 取100%标准分值；

7、资料完整、数据齐全并能满足设计及规范要求，真实、 有效，审签手续基本完备的为二档，取85%标准分值；资料基本完整并 能满足设计及规范要求，真实、有效，内容审签手续基本完备的为三档, 取70%标准分值；抽查资料不完整、不齐全，内容填写不正确、不规范, 内容审签手续不及时，资料不交圈、不真实，本项不得分。第十二条 单个工程项目质量检查综合得分等于对工程项目质量检 查内容得分率乘以相应权重值的总和。第十三条分公司质量管理检查综合得分标准：分公司质量管理保证条件检查项目权重值为40分，工程项目质 量管理检查项0权重值为60分；分公司质量管理检查综合得分为质量管理保证条件检查得分与 所有受检工程项目综合得分平均值得分率乘以相应权重值的总和。第六章奖罚标准第十四条工程项目质量检查综合得分现场公布，分公司检查结果 于公司季度质量检查完成后以发文的形式公布。第十五条工程项目质量检查实行以下奖罚标准： 分值90分（含90分）以上，每单位工程奖励1000元； 分值85-90分（含85分）之间，每单位工程奖励500元； 分值70-85分（含70分）之间，不奖不罚； 分值65-70分（含65分）之间，每单位工程罚500元； 分值65分以下，每单位工程罚1000元。第十五条分公司质量管理检查实行以下奖罚标准： 分值90分（含90分）以上，奖分公司4000元； 分值85-90