民营企业金融管理

1、民营企业金融管理1当前民营企业的金融管理状况民营企业在国民经济发展中所发挥的重要作用已经有 目共睹。然而，正是这样一个群体，在经济改革初期还仅仅 作为一个补充成为出现在国民经济序列当中。在相关职能部 门和决策部门的金融管理过程中，对这一群体的忽视，甚至 遏制使他们遭受着长期的不公平的金融服务和待遇。目前， 我国的民营企业在金融管理方面仍然面临很大的融资瓶颈， 具体表现在以下几个方面。(1) 融资渠道的单一。目前银行贷款是民营企业的主 要融资渠道，当然也有一些民营上市公司能够通过资本市场 的运作获得自身发展所需的资金。但是这毕竟是少数，民营 企业由于自身先天条件不成熟和基础薄弱的劣势，使他们在

2、发展过程中长期处于缓慢发展状态。而且这部分企业从数量 上来看也大都是中小型企业。当前制约民营企业成长壮大的 一个重要瓶颈便是融资渠道的单一性。企业除了银行之外， 很少能在其他渠道获得有效额资金支持。而银行处于自身利 益和风险的考虑，又对中小型的民营企业制定了严格的贷款 审批条件，审批严，放款慢等现象的存在使得民营企业在这 一融资渠道中处境艰难。(2) 中小金融机构也不能满足民营企业的金融需求。 针对大型国有商业金融机构不能有效满足民营企业金融需 求的客观现实，在我国金融体系中产生了一些专门针对中小 民营企业的金融服务机构。这些中小金融机构在诞生之处曾 经对民营经济的发展起到了积极的作用。从这个

3、角度上来 讲，这些金融机构也存在光明的发展前景。但是在他们的发 展过程半中又出现了向大型金融机构靠拢的现象。实际上， 他们对中小民营企业的金融支持力度正在逐步减小。(3) 地方性金融机构的支持力度也十分有限。在我国 广大的地方市场中也存在一些面向中小型民营经济的金融 机构，例如农村信用社。但是这些地方性金融服务机构的法 人治理结构通常不是十分完善，实际运营资本难以满足广大 民营企业的需求。他们还需要相当长的一段时间才能建立起 适合市场需求的统一集中的管理体制。2加强民营企业的金融管理的政策建议(1) 民营企业自身加强企业内部管理，有效降低企业 的经营成本。当前一些民营企业在内部管理中还没有建立

4、基 本的操作规范和人员岗位设置，因此造成企业在生产运作过 程中存在大量的资源整合不力，资源浪费现象比较严重，这 无形中也就增大了企业的成本压力，同时也是导致资金不能 有效利用的一个重要根源。为此广大民营企业应当从内部成 本控制的角度来降低自身的金融需求。(2) 根据市场需求状况适当调整产品结构。调整产品 结构实际上就是创新产品样式的一个过程。由于民营经济的 生存都有一个根基。这个根基是保证他们利润空间和盈利能 力的核心。因此，很多民营企业在自己的优势业务领域会不 遗余力的加大投入，生产大量的同质产品，造成成本的挤压 不说，也导致这些企业的抗风险能力大大下降。当今世界经 济发展的总体趋势是不稳定

5、因素和不可控风险越来越多，企 业若将所有鸡蛋都放在一个篮子里就会面临更大的风险，同 时也产生更大的资金压力。为此企业应当在当前运转良好的 情况下，适当的调整当前的产品机构。生产和制造出适应未 来市场竞争的各种不同类型的产品。这样，当一种产品因外 界环境发生变化的情况下，企业就能启动另外一种产品的生 产运营机制，大大增强了企业的抗风险能力。同时更为重要 的是，这种分散了的经营模式有利于坚强企业的金融压力和 金融风险。也是提升企业金融管理能力的一个重要组成部 分。(3) 调整和完善银行体系，加强宏观金融管理。从上 文分析可以看出，目前在我国金融体系中，国有大型商业银 行实际上是处于对整个金融市场的垄断地位。从他们的利益 格局来看，民营企业并不是他们服务的主要对象，而民营中 小商业银行的数量又难以满足民营企业的有效需求。而且即 使有些中小型金融机构虽然已经建立，但是在其正常经营中 还没有形成规范的秩序，这种现象大大制约了金融市场的活 跃程度，同时使得一些民营企业也没有从根本上缓解