桩基础施工方案(2)

1、桩基础施工方案目 录1、 工程概况2、 工程地质条件3、 本工程的具体设计参数4、 施工前准备措施5、 施工工艺流程6、 工程质量管理体系及保证措施7、 安全生产目标及保证措施8、 文明施工措施九、突发事件的应急处理方案一、工程概况工程名称：枣阳丽都国际花园16#楼工程地点：枣阳市前进路设计单位：襄樊市建筑设计院建设单位：枣阳丽都实业有限公司本工程位于枣阳市前进路，由襄樊市地质工程勘察院勘察，襄樊市建筑设计院设计，本公司承担其中的桩基础工程的施工任务，工程设计为预应力高强度管桩，桩型采用PHCA500100,设计有效桩长为13米，施工工期预计为25：11月16日进场至12月26日完工（具体开工

2、日期以监理工程师下达开工起计，具体安排见附表施工进度计划表）。二、工程地质条件 本场地由上至下由1层杂填土，2层为粉质粘土，3层为粉质粘土，4层为粉土，5层为砾砂，6层为强风化泥质砂岩，层面起伏不大，7层为中风化泥质砂岩。其中（1）层杂填土为全场地覆盖，工程力学性能差，部分地区杂填土被揭走，桩机行走以及沉桩操作困难；（7）层含3号风化砂质泥岩为设计桩机端持力层，具体地基岩主要物理力学指标建议值如下表所示：土层号土 层 名 称土 层 厚 度(m)fak(Kpa)Es(Mpa)预应力管桩qsia(Kpa)qpa(Kpa)1杂填土1.32粉质粘土31807.4353粉质粘土2.72307.81444

3、粉土21106.57205砾砂2.5586强风化砂质泥岩3.45031007中风化砂质泥岩157035003、 本工程的具体设计参数 1、本工程±0.000为室内地面标高，相当于绝对标高为109.71米（需业主确认）；2、现场压桩时，施工沉桩长度以打桩桩机贯入度和设计桩长两项指标进行控制，贯入度控制为主，原则上应将桩段全部压入；3、设计桩型为：PHCPHCA500(100),平均有效桩长13米，桩身混凝土强度为C80。单桩竖向承载力特征值为1967KN；4、本工程工程桩总桩数为820根；5、设计桩端持力层为6层（强风化泥质砂岩），要求桩端进入持力层深度不少于1.5m；6、管桩的焊接采

4、用端板焊接；7、本工程拟采用的HD62滚筒式锤击桩机技术参数：上活塞重量6.2T；每次打击能量217000-108500N·M；打击次数35-50次每分钟；作用于桩头的最大爆炸力1800KN；适用桩的最大重量2500KG；冲击体质量6.2T；柴油锤约重12.3T；起落架约重0.5T；柴油锤高度5.99M；柴油锤最大宽度0.98M；上活塞最大冲程4.518M；常用冲程1.9-3.6M；8、工程桩施工完毕后按规范进行验收检测；9、工程桩施工允许偏差为：（1）、桩身垂直度允许偏差为1%；（2）、桩位允许偏差为：、单排及双排条形桩基垂直纵轴方向为100mm，平行纵轴方向为150mm；、桩数为

5、13根桩基中的桩为100mm；、桩数为416根桩基中的桩为1/2桩径或边长；、桩基大于16根桩基中最外边的桩为：最外围的桩1/3桩径或边长，中间桩为1/2桩径或边长。四、施工前准备措施1、施工前技术准备措施 施工前组织管理人员熟悉施工图纸和地质勘察报告，了解各土层的物理力学指标；了解邻近建筑物、构筑物的位置、距离结构和基础情况；了解吗沉桩区域附近的地下管线（煤气管、给排水管、电缆线）等的距离、埋置深度、使用年限、管径大小、结构情况等；分析施工图纸以及现有附近地下管线是否存在矛盾，如有矛盾，立即与监理、业主以及设计院联系。杜绝发生由于基桩施工造成地下管线损坏损失。根据本工程特点、规模、复杂程度、

6、现场条件等，编制整个桩基础分部工程的施工组织设计，并在施工前应对施工组织进行技术交底和安全交底。2、 施工前机械设备及材料准备措施锤击管桩施工过程中，我们遵循重锤低击原则，桩基对桩头的锤击速度越快，在桩身上产生的应力波强度也越高，即打桩应力与锤击速度成正比，所以为降低锤击应力并保持较好的贯入度，采用重锤和较低的速度沉桩。分析比较各种型号桩基技术参数，桩锤重量，每次打击能量，每分钟打击次数，作用桩顶平面最大爆炸力等，结合我公司在武汉地区的施工经验，可选择HD62滚筒式锤击桩机进场施工。根据本工程工作量、场地工程地质条件，本工程拟投入的机械如下表所示：主要机械设备计划表机械设备名称规格型号数量功率

7、机械状况滚筒式锤击桩机HD-62二台套50KW良好交流电焊机BXZ-500二台套良好CO2弧焊机NEC-500四台套良好送桩器自制二根良好气割设备二套良好电子经纬仪DT202C二台良好水准仪S3二台良好工程施工前检查机械设备、配件是否齐全，试运转是否良好，发现问题及时解决，保证机况处于良好状态，严禁带病运作。本工程主要施工材料为高强度混凝土预应力管桩，桩的运输由管桩厂组织，采用平板车从生产厂家直接运入施工现场，厂方必须提供管桩的出厂合格证，及质量监督部门出具的产品检验报告，其规格、制作日期应符合相应的验收内容，以确保管桩材料出厂质量合格，主动报请业主代表及监理工程师对进场桩段进行验收。材料员必

8、须严格验收，不合格桩段坚决退场。本工程计划采用13桩段，具体数量待实际施工过程中的施工情况而定。每天保证现场堆放管桩数不少于60根，堆放高度不高于2层。提前订桩，周密计划，保证质量，确保工期。3、 施工前作业条件准备措施本工程采用预应力混凝土管桩工程，施工中用电量较大，施工用电有卷扬机、电焊机等，加上生活用电为每台桩机100KW。工程施工前，对整个施工顺序、场地内管桩运输车进场道路以及桩机行驶路线进行规划。对场地进行平整、夯实，在桩架移动路线上，地面坡度不得大于1%，杜绝发生桩机倾覆事故。在场地周围挖一条集水沟，使用大功率水泵24小时不间断抽水，保证场地不积水、干燥，以利于桩机在场地内正常行走

9、、沉桩。4、 施工前人员准备措施桩机施工人员拟安排1组，作业时间为7:00-20:00，如有必要可安排两班。工程实行项目管理，定人定岗定责任，统一管理，分工负责；工程项目部下设施工员、质检员、材料员、安全员、测量员，直接参与桩基工程产品实现全过程的生产作业、管理。五、施工工艺流程1、施工工艺流程锤击管桩施工工艺流程为：测量放线桩位复核桩机就位、调整桩就位、三心同线双向调整垂直度沉桩接桩沉桩送桩收锤拔送桩器、挡桩孔口完成一根工程桩。2、 施工流程测量放线：按照红线要求对建筑物进行测量定位，在甲监理等有关人员复核测量基线、水准点、控制点、桩位点并签字认可后方可使用。根据建设单位提供的测量控制点及设

10、计图纸，测量标定各个桩位中心点，打入短钢筋并辅以醒目标志，并测放出场地标高，将测量定位成果图报监理或建设单位复核验收签字确认后方可开始施工。测放桩位误差不得大于20mm，并且施工过程中测量人员在沉桩前应对短钢筋头进行复核，以避免沉桩和桩机行驶造成的土体隆起影响桩位的准确性。对所施工后的桩也要跟踪观测两到三天，判定土体是否发生位移，震动挤土效应是否强烈。锤击管桩的施工过程为：（1）、桩机移到指定桩位，打桩前必须将桩台调平，就位后将桩吊放入压帽内，确保锤、帽、桩三心对正在一条垂线，帽与桩顶间确保有良好的接触，检查桩的垂直度和桩位偏差，待垂直度在0.5%以内以及桩位偏差不得大于20mm方可进行沉桩，

11、必要时将桩拔出重插；（2）、启动柴油锤开始打桩；桩垫选择100mm厚的纸垫或者塑料制品，避免应力集中引起桩头损坏，并及时更换，并且遵循重锤低落距打桩；完成一节桩的沉桩过程后，电焊接桩，再重复第二节、第三节等的沉桩过程，从而完成一根桩的施工过程。对中后桩的垂直度的调节以及施工过程中桩的垂直度的控制，由桩机指挥及主机操作员一起完成；桩机指挥通过垂球观测桩的横向垂直度，其纵向由主机操作员通过垂球来观测桩的纵向垂直度。沉桩过程中时刻检查桩身垂直度，当垂直度大于0.8%，应找出原因设法纠正；当桩尖达到硬土层时严禁用移动桩架的方式纠偏。当管桩一插入地表土后就遇到厚度较大的淤泥层或松软的回填土时，柴油锤应采

12、用不点火（空锤）的方式施打，液压锤应采用落距为2030cm的方式施打，使管桩缓慢下沉。沉桩较难时，要检查落锤有无倾斜偏心，特别要检查桩垫、桩帽是否合适，如果不合适，需更换或补充软垫。每根桩宜连续一次打完，不要中断，以免难以继续沉桩。接桩：本工程桩基接头形式采用电焊接头，待上节桩垂直度调整完毕后方可进行焊接操作。焊接前适用钢刷子将端板表面油污、铁锈、泥土等杂物清理干净，坡口处应刷至露出金属光泽；上下节桩焊接时，下节桩头露出地面50-100mm，以便焊接操作。接桩时应先点焊46个点固定，然后两名电焊工进行对称焊接，并确保焊缝质量和尺寸。焊接停歇时间以及上、下节桩平面偏差和桩顶平整度应满足如下条件：

13、（1）、电焊结束后待其自然冷却后方可继续沉桩，严禁适用水冷却以及焊完即开始沉桩；（2）、电焊接桩焊缝：焊缝咬边深度0.5m，上下端部错口3mm，焊缝电焊质量外观为：无气孔、无焊瘤、无裂缝，具体见(GB50202-2002)规范要求。送桩：按预先测量的现场标高送到设计要的桩顶标高，其误差为±5cm，应测量校正送桩器垂直度，避免偏心受压给桩段不必要的弯矩。送桩或者复打时，应事先检查管桩内是否充满水，若管内充满水，应先抽去部分水以后才能施打。工程桩收锤标准严格实行双控，以最后三阵10击贯入位于规范要求的20-40mm为主要控制指标，桩尖进入持力层深度作参考。送桩器上面已经标有刻度，送桩后期

14、通过观察测量刻度，计算出最后三阵的10击贯入度，并且填写至施工记录表中。待一根工程桩施工完毕后，用略大于管桩内壁的木板挡住管桩孔口，避免桩周土体落入桩孔中。施工过程中如遇特殊情况必须停机，由项目或技术负责人主动与业主、设计及监理等各方代表在现场商定处理办法：（1）、贯入度突变；（2）、桩身突然倾斜、移位；（3）、桩身桩端出现明显裂纹、剥落或破碎；（4）、地面明显隆起、桩位标记有明显位移；（5）、按确定桩长，估计送桩至桩顶设计标高时，贯入度不能满足要求时，应在桩端未入土前暂停送桩，立即停机，并由施工员或该项目负责人报告业主、设计单监理单位等代表到现场考证、处理，做好记录，不得提前移动桩身或者擅自

15、处理。施工顺序安排：组织压桩的顺序，是合理组织压桩的重要前提，它与桩的堆放，场地布置等有很大关系。我们在决定该工程的压桩顺序时，考虑了桩的供应条件、起吊条件、桩架移动无妨碍吊机回转空间、压桩挤土对周围的影响等因素。整个压桩过程中桩机采用直线行走路线进行施工，使施工质量及施工进度达到最佳状态。根据场地工程地质条件及沉桩的挤土效应影响，我公司做出如下施工顺序：先施工主楼，再施工地下室工程桩，并以先深后浅、先长后短、先低后高、先群后单的基本原则进行安排。施工主楼工程桩时，先从西面施工，后向东面倒退的路线施工，确保将施工工程桩时的震动挤土效应减至最低。六、工程质量管理体系及保证措施1、建立质量管理体系

16、为圆满完成该工程的施工任务，本着创新、创优、创信誉的思想，特将该项目列为公司的重点项目，实行项目管理，按项目法施工模式组织内部的施工生产诸要素，建立由项目经理领导、技术负责人控制、质检员基层检查的三级管理体系（具体如下框架图所示），对工程的质量、工期、安全、成本等综合要素进行有计划的综合管理，以确保工程按期完成任务。项目经理：邓志平技术负责人：王一群预算员：徐恒安全员：李仁山材料员：黄冬迎质检员：宗怀合资料员：王忠民施工员：王刚操作员：王伟电 工：翟勇指挥员：杨仕涛质量管理体系中主要管理人员具体职责分配如下： （1）、项目经理：、认真贯彻总公司质量管理体系文件和管理制度，严格执行与项目有关的规

17、程、规范、规定；、负责工程项目全过程的技术质量管理工作，确保工程项目质量目标的实现；、负责工程项目策划文件、过程文件、产品文件的编制工作并承担其质量责任；、参与组织材料质量、施工过程的工序质量，工程竣工最终产品质量的检查、审核、验收等工作；、参与质量事故的调查处理，为质量事故承担处理实施的责任，保证工程质量；、负责本项目质量信息的收集分析，了解顾客的满意程度；、编写工程项目开工与竣工报告，准备和审核竣工验收所需一切文件及记录资料；、工程项目开工之前应及时向设计、监理及施工层等内外单位进行工程项目技术交底，统一技术质量标准；、在工程保修期内负责工程质量方面的责任，为顾客做好交付后的服务工作；、负

18、责在项目上组织开展工程创优和QC小组活动，并组织上报优秀工程项目和优秀QC小组。 （2）、技术负责人：、在项目经理领导下，负责项目部的质量管理的技术工作；、编制项目工程质量计划，并督促施工中各类人员严格执行；、组织编制施工组织设计，施工方案，参加图纸内审、会审，进行技术交底和技术复核工作；、检查项目质量计划的实施情况，知道落实关键工序、特殊工序的监控过程，并组织特殊工序过程的鉴定工作；、对生产过程中出现的不合格品进行记录，及时上报，参与分析原因，对处置措施组织实施，对不合格项实施纠正的预防措施，防止再次发生。 （3）、施工员：、在技术负责人的领导下，负责项目部施工技术工作；、负责参与施工组织设

19、计，施工方案的编制，参加图纸内审、会审，配合技术负责人对操作人员进行技术交底；、严格按设计图纸、施工规范、操作规程、质量计划、施工组织设计、施工方案施工，做好施工日志，接受质检员的监督检查；、对施工中桩机贯入度、锤击数、桩顶标高、接头质量进行详实的记录；、对项目施工使用的检验、测量和实验设备进行检查，正确使用、保管各种测量设备，并做好测量放线工作。 （4）、材料员：、在项目经理领导下，负责进场物资管理及验收工作；、根据材料验收规范，对进场物资进行验收，应妥善保管物资采购的质量记录，严格执行各种材料的管理制度；、熟悉掌握各种材料的技术标准，对进场的物资及时索取有关检验报告和材质证明，并进行标识。

20、 （5）、质检员：、在项目经理的领导下，负责项目质量工作；、负责施工过程的质量检验和监控工作，配合技术负责人、施工员对班组进行技术交底，确保监控每道工序；、配合施工员复查工程轴线，控制点和桩位标记，督促班组执行“三检”制，对工程施工的全过程尤其是关键工序、特殊工序进行跟踪检查，对有追溯性要求的场所，作好标识工作；、对施工中的进货过程，最终检验和实验进行控制，确保未经检验和实验的物资不投入使用；、监督、检查工程中使用的原材料、半成品质量，对不符合要求的材料和半成品有权令其停止供应和使用，对违反操作规程和设计要求的工序及工程质量隐患有权制止，及时主动向有关部门报告，并做好状态标识；、负责建立项目文

21、件资料有效版本清单及保管工作，对作废的文件和资料进行标识，防止混用。按照已经建立的由项目经理指导、技术负责人中间控制、质检员基层检查三级管理体系进行全面质量管理。加强现场工程质量的检查监控，强化“三检”工作的及时性和准确性，使工序质量指标控制在设计和规范要求的允许偏差内。根据工序流程，关键工序、特殊工序制定作业指导书，组织操作班实施，并保存记录。工序完成后，班长必须及时认真的做好自检自查工作，并填写自检表交当班施工员，由当班施工员组织上下道工序的班长对已完工序进行验收，由该工序的班长填写分项工程评定表或记录表交质检员，质检员检查合格后、经监理工程师验收，才能进行下道工序。2、 工程质量目标该工

22、程的质量目标定为优良等级，桩基施工完毕经小应变检测类桩达90%以上，不出现类、类桩，单桩承载力检验达到设计要求。3、 质量保证措施为保证按合同要求保质保期完成施工任务，本工程将全面推行GB/T19001IS09001质量管理和质量保证系列国家标准，认真观测执行公司质量手册和桩基工程产品实现过程控制程序文件，严格按照项目质量计划实行全面质量管理，并结合本工程淤泥层厚、填土层厚、桩径小的实际情况，拟采用平移退打法施工。整个工程项目部将从施工计划、技术以及操作三个方面进行质量保证。 （1）、施工计划的质量控制技术要求和措施项目经理部在编制施工总进度计划、日施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、

23、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料、施工机械，合理安排各工序的时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，缩短工期。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证，在保证好质量的前提下赶工期。无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放在首位的概念，要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每旬直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确定其保质、保量地完成。 （

24、2）、施工技术的质量控制技术要求和措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。施工中将严格执行以下国标地标规范，以此作为施工技术指导。 、建筑桩基技术规范JGJ94-2008 、工程测量规范GB50026-2007 、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002 、建筑工程施工质量验收统一规范GB50300-2001 、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2003 、建设工程项目管理规范GB/50326-2001 、先张法预应力混凝土管桩GB13476-1999 、预应力混凝土管桩图集03SG409 、建筑地基基础技术规范DB42/242-2003发放图纸后，

25、业内技术人员会同施工工长先对图纸、相关规范规定进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、重点，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在施工过程中予以改进。本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底：第一级为项目技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检员

26、进行交底。施工技术负责人向施工班作出详细的技术交底，交底中要包括质量标准、关键工序、特殊工序和质量保证措施，操作工人严格按交底施工。材料员保证所有桩段必须有出厂合格证，不允许有不合格的材料或产品投入使用。每根桩开打前，施工员必须依据控制点复检桩位，使桩位准确。严禁用施工后的桩位复核或施放桩位，并由质检员复核施放桩位的准确性，从而保证桩位满足设计要求，确认桩位准确后，再进行施工，保证不发生漏桩。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、机械、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、重点，更应落实至班组每一个人，

27、而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。 在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工前各种设计图纸、设计变更单、工程地质报告、试桩施工记录、试桩检测报告、原材料的材质证明、合格证、复试报告、基准线、控制轴线、高程标高的控制。 （3）、施工操作中的质量控制技术要求和措施施工操作人员是工程质量的直接责任人，故对施工操作人员自身的素质以及他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相

28、应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质监人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，工中有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。7、 安

29、全生产目标及保证措施1、 安全生产目标：本工程的安全生产目标为无重大伤亡事故，轻伤率控制在0.5%范围内。2、 安全生产保证措施：成立以项目经理为首的安全生产管理小组，此工程设一名专职安全员，各施工班组设兼职安全员，建立一整套完整有效的安全保证体系。（见下图示）目标：无死亡和重大伤亡事故、无上等级事故 规 章 制 度安全行为安全制度安全管理 规 章 制 度国家监督行政管理明主管理 规范教育 规 章 制 度 规 章 制 度 施工安全管理 规 章 制 度 规 章 制 度 规 章 制 度 安全标准作业物机人环境规范活动 职业道德培养 各种岗位责任制 安全生产责任书 项 目 经 理 部 文明施工活动明

30、主管理 质 量 安 全 部 施工队、作业班组 各种竞赛活动奖惩 工 序 责任制兑现 监督、评比、总结 基础工作 班组建设 安全预防措施 实现安全目标安全保证体系框图（1）、安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底；（2）、班前检查制：责任工程师必须监督与检查施工班组对安全防护措施是否进行了检查；（3）、机械设备实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用；（4）、特殊工作必须有上岗操作证，严禁无证操作；（5）、安全用电，严格按照施工现场临时用电安全技术规范铺设电气线路和配置电气设备。电器设备必须装漏电保护器，输电线路须按规定连接、架设。如不能架设，必须铺设

31、安全可靠的电缆及必要的保护措施，严禁电缆随地走。电器设备要有良好的保护接地和接零，传动装置有防护罩。电气设备必须做好防雨准备措施；（6）、加强防火消防管理，切实加强火源管理，易燃、易爆物品指定专人管理；焊工作业时必须清理周围的易燃物品。消防工具、器材要齐全并安装在适当位置，指定专人负责清理定期检查；（7）、上岗人员必须戴安全帽，上高人员必须系安全带。起吊时，捆桩人员禁止站在吊臂下或吊桩段下方。打桩前必须确认吊钩已脱离吊桩工具，吊桩帽确保捆线牢固。吊桩时必须先夹紧轨钳，正面吊桩，桩的吊点应在桩的全长三分之一处，防止倾覆；（8）、工作停止时，应将桩锤落到地面上垫好方木，拉开电源闸门，锁好开关箱。各

32、种电动工具必须按规定接零接地，并设置单一开关，遇有临时停电时，必须拉闸加锁；（9）、雷电天气应切断电源，在挺杆顶部应安装避雷针，大雨、雷电、大雾或六级及以上大风时，停止作业。风雨过后，要对现场是临时设施、用电线路等进行全面检查，当确认安全无误后方可继续施工；（10）、整个施工期间，难免出现雨天，因此特制定以下几条雨季施工措施：、现场有组织排水，排水通道畅通；、按照消防要求设置灭火器，消防龙头及砂箱；、办公室、宿舍要建于高地上，并加固牢固；、现场清理干净，物料堆码整齐、统一，悬挂物、标志牌固定牢靠，施工道路通畅；、储备水泵、铅丝、篷布、塑料薄膜等备用；、注意天气预报，了解天气动态，提前作好预测防

33、范工作。八、文明施工措施为了把文明施工落实到实处，提高综合管理水平和施工人员的素质，本项目部成立了以项目经理为组长，项目副经理为副组长的现场文明施工管理小组。施工现场容实行分机分片包干制度，划分管理区域规定职责范围。现场文明施工管理措施如下：1、 开展整理活动对施工现场存在人、事、物进行调查分析，按照有关要求区分工种需要和不需要，合理和不合理，把施工现场不需要和不合理的人、事、物及时处理。2、 开展整顿活动整顿就是要合理定置。通过上一步的整理后，把施工现场所需的人、机、物、料等按照施工现场平面图规定的位置，并根据有关法规、标准和公司的规定，科学合理的安排布置和堆码，使人财合理使用，物品合格定置

34、，实现人、财、物、场所在空间上最佳结合。3、 开展清洁活动清洁活动是维护整理、整顿、清扫，是三项活动的继续和深入，从而预防疾病和食物中毒，消除发生安全事故的根源，使施工现场保持良好的施工与生活环境的施工秩序，并始终处于最佳状态。4、 开展素养活动通过开展文明施工活动，努力提高施工现场全体职工养成遵章守法的文明施工习惯。9、 突发事件的应急处理方案 为确保工程质量和正常的施工秩序，将不利影响和损失降至最小，制定以下突发事件应急措施。1、 应急救援预案建立的目的与原则（1）、应急救援预案建立的目的尽可能的控制并降低重大突发事件（简称突发事件）对工程带来的风险和危害，将损失降低到最低程度，同时积极应

35、对，力争能将风险转变为机会。突发事件是指事件具有不可预见性，关系到工程的重大利益和施工人员人身安全。突发事件基本上是首次发生或发生的频率很低，无规律可循。 （2）、应急救援预案建立的原则、事前控制原则：在项目中树立对突发事件的防范意识，对可能引发突发事件的因素进行监测、分析、评估；、最快反应原则：事件发生后，相关部门和单位必须在最短的时间内作出反应，并根据突发事件应对预案采取初步措施；、顾及配合单位利益原则：尽最大能力顾及配合单位的利益，妥善处理与格单位的关系；、节约务实原则：既达到最佳的处理效果又在最大程度上降低事件费用；、事后总结原则：对事件进行总结，详细说明事件处理工作中存在的各种问题，

36、并对相关人员进行奖励或处罚；2、 突发事件预警（1）、突发事件预警小组：人员组成原则上由工程项目经理等项目经理部有关人员组成，并由其编制突发事件应急预案，提交项目监理部审查同意后，上报业主单位。（2）、掌握各工程项目的情况，关注有可能对工程项目造成重大影响的变动因素，和相关部门单位保持交流与沟通。（3）、制定并认真填写突发事件影响因素调查表。（4）、定期召开工程例会，讨论突发事件预防事宜。（5）、根据预防会议的决定采取预防措施，协调人负责检查监督。3、突发事件处理（1）、突发事件处理小组：包括事件发生单位的项目经理、总工及相关人员等。（2）、全面负责突发事件的处理工作，并上报各类突发事件信息的

37、内容、时间、地点、事件的性质、危害程度、等级、采取的措施和后续进展情况等。（3）、处理人员在突发事件处理小组的领导下，根据部门工作职责分工在事件处理过程中进行工作。（4）、负责对事件的处理工作进行总结。（5）、突发事件发生后，事件处理小组成员和相关部门单位人员讨论事件处理方案，并将方案提请批准后执行。（6）、事件处理完毕后，处理小组对事件的整个处理过程进行总结，形成突发事件总结报告。（7）、事件发生的项目应定期填写突发事件影响因素调查表及相关报告上报业主、监理等。书面报告应包括以下基本内容：调查表反馈情况的简单总结和分析；进一步落实影响因素是否存在，是否严重，是否可以规避或控制；重点变动因素的重点分析；提出初步预防措施。报告经审核批准后，由预警小组成员采取预防措施，并向业主、监理汇报执行情况。4、突发事件应急预案（1）、火灾现场人员确认火警；如果火势很小，则采取措施灭火，如果火势蔓延迅速，离开现场，立即拨打或托人拨打119报警电话，准确判断