[精品]海尔OEC管理法

1、海尔oec管理法oec是overall every control and clear的缩写，是海尔依拥i身特色对5s（下文说叨）和is09000的概念 延伸，管理界称其为”海尔之剑“。一、oec管理的概念阐述：oec管理的定义0-overall全方位e-every （one、day thing）每人、每天、每事c-control clear控制和清理即：总账不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核。oec的思路与粘:髓思路：盯住市场、提高目标、事事日清、不断纠偏粘髄：用名牌的企业文化形成一种名牌的企业氛围二、oec管理是什么？（目的）丨1事11毕，丨1清ii高。（今天的工作今天

2、必须完成，今天的效果应该比昨天有所提高，明天的h标要 比今天的日标高）复杂的问题简单化，简单的事情重复做。对问题''三不放过"即找不出责任人不放过、找不出问题发生原因不放过、找不出问题的解决措施不放 过。三、oec管理的思想基础-斜坡球体论''斜坡球体论"的公式a=（2fa/j-2f fk）/m在表现企业发展方面：市场竞争和员工惰性形成压力基础管理是使企业不下滑的|：动力；质和量的提高形成上升力（创新）企业发展的加速度，与企业发展动力之和与影响企业发展的阻力之和的差值成正比，与企业的规模成 反比。在表现个人成才方面个人成才的加速度，与个人成才

3、动力z和与影响个人成才的阻力z和的差值成正比，与个人的惰性成 反比。斜坡球体论对企业有三点重要的启示：第一，基础管理是企业成功的必要条件。第二，抓管理要持z以恒。第三，管理是动态的，永无止境的。四、oec的具体含义（可概括为一二三、三六九）oec管理的核心以变制变所冇的工作必须围绕最终的市场，冇明确的市场终极目标，根据永远在变的市场，瞄准国际最先进水 平，以变制变，不断提高工作的目标。oec管理的两个基本工作方法日淸工作法：内容当日工作当日清、班中控制班后清、员工自清为主组织清理为辅。三木账.单位管理工作总账、部门管理工作分类账、员工个人管理工作明细账。三张表一口清表、3e卡和现场管理口清表。

4、区域管理法：按要求将区域进行划分，专门区域做专门用途区域管理法集中体现在6s管理屮：整理seiri整顿seiton清扫seiso淸洁 seiketsu素养 shitsuke安全safetyoec管理的三个基木原则第一，闭环的原则。凡事要善始善终，必须冇pdca （戴明）循环（质量环）。第二，比较分析原则。横向纵向比较第三，不断优化原则。根据木桶理论，找出弱项，并不断改进。oec管理的三个构成体系管理模式体系（他是海尔生存的基础；是海尔对外扩张、推行统一管理的基木模式，也是海尔走向世界的资木）1、目标体系在h标制定岀來z厉，为确保jt h标的执行与实施，需将全体成员认可的h标层层分解落实z厉形成

5、 各级子目标；然后再将它们进行串接，形成一条完整、系统、有机、目标之间相互关联乂相互制约的目标 锁链。这一目标锁链的运作有以下儿个具体步骤：%1 目标的分解。%1 目标的执行与控制。通过儿本账解决目标如何执行和控制这一问题，即从集团到个人的目标细化中, 每一级ii标都耍有一本详尽的''账本"，即oec台账。通过它将某一个目标执行的详细进度计划按时间先麻 顺序分解到每一月、每-周乃至每一天，即开成年度oec台账、月度oec台账和日清表。%1 目标的动态管理。%1 目标的协调一致。%1 目标效果的评价一闸口论。即当预定的目标到达期限时，要对目标实行的结果进行评价，'

6、;'闸口 论"就是指多个被称为''闸口 "部门从不同的角度对h标的效果來进行考核和确认。2、日清控制体系%1 ''日事日毕"。即当天所发生的各类问题，当天弄清原因、分清责任，及时采取处理措施，避免问题 堆积，确保目标及时得以实现。%1 、'口清口高"。即对工作中的薄弱环节进行不断地改善和提高。3、有效激励体系%1 公开、公平、公正。毎天通过3e卡公布每个员工的收入，不搞模糊工资，使员工在心理上感到相 对公平。%1 要冇合理的计算依据。oec管理的六个管理方法1）岗位管理工作法一根据市场的需要设立岗位，人员竞

7、争上岗2）班组管理工作法-将班组分成不同等级，按等级转换，待遇不同3）分厂管理工作法-将分厂作为生产实体，内部职能部门细化4）职能部门工作法一职能部门以服务为主5）经营决策工作法6）全员激励工作法（三公、升迁、发明奖励等）oec管理的九个要w5w 3h 1swhat-标准（何项工作发生了问题）where地点when问题发生的进度who-责任人why一一原因how方法how much数量how much cost成本safety一安全oec管理的特点分析：1 oec管理的中国特色运川适合口己企业特点的oec管理方法，不可照搬他人oec管理的境界：不管领导在与不在，金业照样良性运转oec管理的外在

8、表现形式严严格要求细-分工细实-贵任落实恒持之以恒oec管理的效果分析：1提升企业的管理水平2铸造企业的超级执行力3激发员工的积极性4打造高素质团队overall every control and clear的缩写，意思是质量管理oec是-种管理模式"oec"管理法英文 overall every control and clear 的缩写。“oec“内容一 o-overall 全方位 e-everyone 每人 everything 每件事 everyday 毎天 c-control 控制 clear（清理）。oec管理法也可以表示为：日事日毕，日清日高。也就是说，当天

9、的工作要当天完成，天天清理并且 天天都冇所提高。oec管理模式的内容：oec作为一种有效的管理模式，其主耍内容体现在下面耍做的三个表格中：1、日清栏丨1淸栏山下面两部分组成：%1 在每个工作现场设立的人衣，将其质量、设备、工艺、生产计划、物耗、劳动纪律和文明生产等方 面的实际情况每两小时由巡检人员填写登记一次。%1 职能人员对上述儿个方面进行巡检时所做的记录及每天的日淸栏考核评价意见，对每天日清栏的全 部情况进行汇总及评价，以备存档查询。2、3e 卡即''3e日清工作记录卡"，''3e为''每人"、''每事&q

10、uot;、''每天"三个英文单词的第-个字母。3e卡将每个人 每天工作的七个耍素量化，每天由员工自我淸理、计算日淸内容并填写记录和检杳确认，月底由车间主任 和职能管理员汇总兑现计件工资。3、管理员日清表管理员丨i淸表山各级管理者在下班以后进行淸理时填写，主要是对例行管理的受控情况进行淸理及分 析，及时找出存在问题的原因及责任人，提出修整措施，不断提高受控率。oec管理模式的具体形式：1、管理工作总账即企业年度方针目标展开实施对策表，它由总经理签发执行，以丁作的目标值、先进目标、现状和难 点实诞对策、完成期限、责任部门、工作标准、见证材料及审核办法的统-格式，将全企业的产量、质量、 经济效益、生产率管理、市场产品和发展作为工作重点进行详细分析、分解，按规定的标准与审核周期进 行考核奖惩。2、管