[精品]博乐文化服务有限责任公司

1、“博乐文化服务有限责任公司”创业计划书项目心得感受：经过近四个刀的不懈努力，我们的作品终于完成。冋想起小组成 员在一起共同努力的每一个场景，都感觉到一种温馨和感动。虽然作品仅获得校 级二等奖，可我从中学习到了之前不曾有过的知识，初步了解了公司运行的整个 流程，从中体会到了创作的激情，更好地理解了团队协作的重耍性，门己的团队 合作意识也冇所增强，合作能力冇较大程度的捉高，而这一点在以后所耍从事的 每一份工作中都无疑是至关重要的。经过近四个月的持之以恒的努力，最终完成了我们的创业计划书，并参加了“挑 战杯”河南省平顶山学院的初选，顺利晋级决赛，但仅仅获得了二等奖的成绩， 离我们的期望有一定的距离。

2、从成立创业计划小组到最终完成创业计划作品再到 最终参加评选，我们付岀了很多，同时我也体会创作的激情，更好的理解了团队 协作的重要性，最初对自己的作品充满希望，到最后的锈羽而归止步于校级 评选，体会到失败的痛苦，也使我更深刻的理解了付出不一定收获，不付出一定 不会有收获。但是，过程很重要，从中可以学到很多东西，获得很多以前不具备 的经历和体会。博乐文化服务有限责任公司是是一家提议屮的民营股份制企业，公司口标是 打造中国教育培训服务第一平台，采用先进的超市管理模式开展教育培训中介服 务，汇集大量的教育培训机构与顾客的信息流，时刻把握教育培训市场的供求信 息，为入驻培训机构和消费者搭建高效的、可信赖

3、的服务平台，为社会大众捉供 全新的一站式文化培训服务，力争成为国内乃至国际个人与团体培训教育领域的 最佳雇主和行业领军者，通过i种全新的文化传播方式创造一种全新的教育模 式。一、当前问题1、现冇文化培训行业存在的问题：大部分培训机构每年所投入的营销费用占到了所获利润的47.6%营销费 用过高，且需要公司投入巨大的人力、物力以及吋间。拥冇优秀的师资队伍和过硬的教学硬件，但管理理念以及市场运作上总是 落后于人。往往因服务项目冇限而失去顾客。不透明竞争严重，培训市场不规范。2、文化消费者的怵i惑：收费过高，部分家庭几乎难以承担，知名的培训机构收费口j以说是“天价”。培训人员需要培训科目多，但目前的培

4、训机构缺乏综合性的，往往需要奔 波于多个培训机构之间。盲目报班，不能真实了解自己到底需要培训什么科目，到底该选择什么样 的教学模式就跟风报班，报班极不科学。培训市场混杂，培训机构宣传不真实，不能切实了解各个培训机构的特点。二、公司服务介绍：1、培训行业与消费者的对接平台对培训机构：(1)基础设施的提供与管理维护(2)教育培训机构的统一营 销和管理服务(3)为培训机构提供最新的教育模式和理念(4)统一的服务精神 与品牌文化对消费者：（1）测评与规划服务（2）专业培训与跟踪指导2、培训行业与消费者的网络对接平台公司网站将打造成为国内权威专业教育门户网站，拥有远程教育系统，提供 在线咨询和远程教育，

5、建立相应的信息库和试题库，提供下载业务专业交流等。三、市场分析1、市场容量2 0 0 9年我国教育培训市场总体规模超过3000亿元。其中校园培训占 40%,职场培训占30%,娱乐培训占20%2、市场竞争分析（1）目前国内尚没有这样模式的公司（2）市场潜力广阔（3）率先快速占领市场四、公司发展战略近期战略：租赁场地，建立公司核心品牌，引进相应的教育培训机构，同时 引进相应的测评软件，成为郑州一站式文化服务行业的领军企业。屮期战略：创立自己的测评团队，健全完善一站式文化服务体系，并出版相 应的杂志和书籍，发展成为中原地区一站式文化服务行业的龙头企业。长期战略：加强改善一站式文化服务体系，把一站式文

6、化服务每一个环节都 做到尽善尽美，并渗透到各个地方的文化宫，塑造成国内乃一站式文化服务行业 的知名企业，准备上市。五、营销策略：初期营销策略：侧重一站式文化服务超市的推广宣传，以统一策划、统一管 理和统-营销节省广告营销费用和管理费用为突破点来策划营销。中长期营销策略:集中于公司文化超市平台的市场宣传，以培训机构的齐全、 特色测评低价为突破点策划营销。六、公司模式优势：1、吸引培训机构的特色平台服务优势：统-宣传，整合营销，极大的减少培训机构的宣传营销费用。公司专注于管理，培训机构的全部精力可以专注于教学，各冇所攻，各冇 所长。集“百家之学问于一身”，可以弥补培训机构培训科目不全而的劣势，同 时各培训机构可以专注于他们的强势的科目。规模效应，集聚获利，公平竞争，提供了一个更加科学规范的文化培训市 场。2、吸引顾客的特色平台服务优势：整合营销，加上进驻商的公平竞争，收费会更加趋于合理。汇合了各类培训机构，提供了无与伦比的全面培训服务，满足一家三代人 不同的文化需求，不用奔波，轻松学习，畅享文化“购物”的愉悦。我们引进多种特色的