矿安全技术部工作总结

1、矿安全技术部工作总结 一、安全生产任务指标完成情况： 1、安全生产方面： 通过项目部全体员工努力，实现了安全生产，405工作面于5月26日实现安全贯通。 非人身事故。 采一队405工作面主要存在工作面顺槽皮带断2小时45分；溜尾低速电缆改线路1小时30分、溜尾电机跳闸2小时30分、溜尾处断双链9小时20分；煤机处理电缆破皮4小时10分、左截割电缆漏电2小时5分、煤机滚筒脱落4小时35分、采煤机跳闸1小时更换煤机调高油缸1小时10分、煤机左截割电机一轴坏4小时20分（计划内9小时25分）、煤机加油1小时、煤机左扭矩轴断5小时30分；1小时以上的计划外误时达40小时。 矿方西主皮带故障、主井给煤机

2、故障、101皮带坠砣室换导向滚筒、缓冲仓故障等影响45小时35分钟。 采二队107工作面煤机变频器1小时5分、煤机左牵引故障1小时10分、煤机右截割电机跳闸2小时、煤机右滚筒二轴坏8小时、煤机右行星减速器故障8小时；刮板机断平环2小时50分; 1小时以上的计划外误时23小时5分。 矿方主井给煤机故障、101皮带坠砣室换导向滚筒、缓冲仓故障等影响35小时35分。 2、煤炭产量： 采一队13405工作面5月完成原煤产量21.63万吨，比计划21.49万吨增加原煤产量0.14万吨，完成计划的100.6，于5月26日贯通，比计划推迟3天。 采二队完成13107工作面5月完成原煤产量4.06万吨，比计划

3、7.46万吨减少原煤产量3.4万吨，完成计划的54。因全月过断层，计划调整为4刀，全月生产28天，计划原煤产量调整为5.35万吨，完成调整计划的76。 项目部2018年月份完成原煤产量25.69万吨，比月度调整后计划26.85万吨减少1.16万吨，完成计划的96。 月度产量增加（减少）的主要原因： 两采队设备及矿方误产较大,107工作面全月过断层且该断层比预测的结构复杂，并在工作面中部86#支架处揭露次生断层，落差3m以上,远超过采高，造成43#-86#支架间为全部白砂岩，仍需打眼放震动炮，影响了正常推采。 一、 5月主要工作及存在不足 一）、主要工作 1、完成107工作面地质构造素描，过40

4、5措施巷安全措施的落实。 2、深入现场查找不安全隐患，针对现场情况及时与相关沟通落实。特别是发生地质构造时及时制定相应措施。认真落实405措施巷贯通。 3、及时向上级公司汇报现场生产及误产情况和地质构造变化，争得上级公司的指导和帮助。 4、积极配合矿方，做好工作面验收采高的工作及月度考核审核。编制减免考核申请。 5、积极配合矿方及上级来工作面现场检查及采高的验收工作。 6、认真落实矿业公司及项目部安排的各项工作，认真做好公司的月度检查工作。 7、按时完成月生产作业计划和辅助作业计划的编审。 8、及时跟踪落实现场地质构造变化的地质素描，并及时向相关人员及部门反馈。 9、完成安技部各岗位职责说名书

5、。 二）、工作中的不足 一是现场质量标准化不能实时达标，对问题检查的不全不细，检查出问题不能全部得到落实处理，现场重复发生和存在的问题时常出现。 二是现场发生的问题，组织分析不及时，不能达到管理制度48小时的要求，跟踪落实不到位。 三是督查督办工作还需要进一步加强。 四是安全培训工作落实的不及时，6月份按要求逐项落实。 三、6月份工作目标及措施 1、主要工作目标 一、安全 认真落实各项安全管理规定和安全技术措施实现全项目部安全生产。项目部全体员工再接再厉，坚决杜绝了人身事故，实现了安全生产，非人身事故控制在计划指标以内。 二、生产任务 采煤一队6月405工作面完成搬家、安装计划任务。采二6月1

6、07工作面计划生产27天，推采169刀，完成原煤产量7.4万吨。 三、6月工作措施 （1）加强基础管理工作提升，严格落实岗位责任。 （2）落实干部和职工学习培训计划，加强对干部职工学习计划落实的监督检查，不断提高干部的管理能力和员工的操作技能，减少工作中的漏洞和人为因素的影响，提高全员素质，夯实安全基础，实现全员安全高效。 （3）加大现场安全生产标准化检查力度，从细处着眼，全方位落实，抓好职工的行为管理，规范操作，很反“三违”现象，杜绝安全事故，确保安全生产。 （4）认真落实设备检修计划，加强设备的日常检修及强拆强检工作，落实预测好大型设备寿命期，及时检修更换，确保设备的完好率达标,提高设备的

7、运转率。 （5）加强设备维修质量，认真检测维修设备的关键点，保证维修设备的复用效率。 （6）加强设备、配件物资采购计划的落实，保证满足各项工程施工的要求。 （7）加强一通三防工作，维护好通风及监测监控设施，特别是工作面上下隅角的风障管理和顶板管理，吊挂规范严密减少漏风。 （8）做好工作面回风隅角有害气体的检测，落实瓦斯治理措施。 （9）依据煤矿质量标准化标准，抓好工程质量管理,特别在工作标准、检修质量上下功夫，在抓工作面重点工作（支架支护质量、溜子上窜下滑、瓦斯管理、顶板管理、三平一直两畅通）上下功夫，为安全高效生产奠定保障。 （10）加强顶板管理，防止发生漏顶，造成支架不接顶、支架无初升力，

8、甚至出现大面积漏顶现象。特别是断层区域的顶板管理。针对现场实际，要严格按规程操作，做好超前拉架、跟机拉架工作。 （11）做好工作面作业规程复审学习考试的检查工作。 （12）做好13107工作面过中部断层的安全措施工作，为工作面的安全推采和顺利通过断层提供技术指导。 （13）各区队要严格执行一工程一措施，安全措施必须严谨、严密切合实际、有针对性和指导性，特别是检修、更换大型或重型设备及平行或交叉检修设备，必须做到安全工作班前有安排、班中有监督、工作中严格执行专项安全技术措施制度。 （14）针对矿方日常考核细则，加大对现场质量标准工作的检查力度，杜绝同类问题的发生。 （15）认真完成406工作面作业规程和初采初放安全措施的落实工作。 （16）加大督察督办工作力度，严格落实安全管理制度，认真记录误产误时