房建工程施工现场管理策略探讨

1、房建工程施工现场管理策略探讨【摘 要】目前我国建筑行业一片繁荣，建筑企业间的竞争日益激烈, 科学合理地进行施工管理控制，对建筑企业提高自身实力发挥着关键作 用。管理工作的好坏，是否科学合理，是众多建筑企业面前的一个现实而 又严峻的问题，决定了该企业能否在众多建筑施工企业中站稳脚跟并一且发 展壮大。本文论述了我国土建施工现场管理的现状，并针对所存在的管理 问题提出了优化策略。【关键词】施工现场；管理策略一、ijo §房建工程施工现场中包含着建筑企业的各类生产要素，施工现场管理 是建筑企业管理的主要构成部分，同时也是建筑企业管理工作的关键点和 出发点。如今我国的大部分工程企业施工现场管理

2、都比较混乱。在施工过 程内，对土建施工现场强化管理，实现工程项目的规划目标，从而有组织、 有安排的进行施工，可以减少工程投入资金，缩短工期，大幅度提升建筑 企业的经济效益。建筑工程的质量管理是一个非常重要的环节，只有认真 负责地做好各个环节的工作，才能真正搞好建筑工程施工现场的质量管 理。二、我国房建工程施工现场管理的现状1、目前在我国建筑从业人员大约有3500万，其中有近2500万是农民工。相比之下，建筑方面培养的本科生、专科生每年不足4万人，而技 校生每年只有近3万人。由此可见，在现阶段社会形势中建筑行业中总的 工作人员虽然很多，但是具有专业技术的人和管理人员就比较稀缺。2、部分施工企业对

3、国家的法律法规认识不够，导致对用以来组织和 指导施工的施工组织设计及施工方案及工艺措施等没有按照国家规定的 要求进行严格规定，并且很多环节存在走过场现象，只是在表面上检查而 已。这就造成了很多施工设计方案、技术安全问题没有安全保障。还有脚 手架的搭设问题，没有专业人员进行指导，造成搭设错误、不规范或是不 够完整，存在较大安全隐患。脚手架搭设简单、脚手板存放杂物、不牢固、 没有排水防水措施，这些不按照要求进行的搭设，都可能会导致发生重人 事故。3、房建工程施工现场，由于监管不够严格或者缺乏监管力度的现象 很普遍，而且在建工程项目多，具有劳动密集、劳动力多、从业人员文化 差异大等特点，因此对所冇的

4、操作人员进行管理和控制的问题就比较难。 容易出现的问题，如施工材料及工具的随意乱放；现场施工不按照施工计 划的方案进行；操作没有按照标准、规范的制度进行等。另外，还有一些 人员比较松散，没有形成遵守组织规定和几率的意识，对自己的行为没有 规律性的约束，没有或者缺乏合作精神。4、对于房建工程项目屮质量控制过程也存在很多隐患。一般房建工程 工程施工程序较多、专业性强并且专业面广、工程任务繁重，这就对每个 阶层的工作人员的控制和检查难度加大。如果利用抽检的方法，可能会漏 检一些质量不合格的项目或工序。施工现场的监管和控制缺乏实时性、科 学性及合理性，简单来说，耍实时检查施工质量是否达标，如果有不合格

5、 的项目需要立即返工，对于施工中产生的控制方面的费用要严格监管。三、房建工程施工现场管理的优化策略建筑施工企业想要筑造出优秀的建筑作品，必须依靠科学规划和细心 现场管理。可是实际情况却是很多的建筑工程专业人员对我国的建筑法规 不够重视，对施工现场管理不够严谨，在施工过程中很容易发生事故。所 以必须要加强现场施工管理工作，并对房建施工现场管理的方式进行优 化。1、以施工现场实际情况为依据，制定管理规章制度。房建施工现场 管理所制定的制度应该符合工程的特征，对整个工程项日的规章制度进行 更深入的规定，包含的内容有：质量承担制度、技术复审规定、工程过程 控制规章、质量验收规定、意外事故责任制度和依法

6、协调制度等。2、施工现场的平面布置及划分工作要做好。以工程施工中需要用到 大量的材料和运输设施、需要的劳动力较多的情况，画出施工现场平面规 划图，对工程现场的道路、给排水、暂时需要搭建的设施、储存材料及机 器设施等进行合理设置。3、在开始施工之前，一定要把工程技术人员、质量控制人员、生产 资料采购人员、实际施工人员等组织起来，以现场的具体情况为依据编写 施工组织、施工方案规划，并经过反复多次的商讨、优化和研究编写出科 学合理的施工方案。4、人是工程施工项目的发起者、组织者、控制者。建筑工程项目的 现场管理水平主要是由施工人员的技术水平、工作热情及综合索质决定 的。所以，需耍対施工人员进行全方面

7、的培训。5、对房建工程施工过程进行有效控制。建筑实物形成过程是一个系统的过程，工程施工过程是整个项h工程的重要阶段，其质量控制也是一 个由对工程使用的原材料质量控制开始，直到工程完成、竣工验收为止的 全过程的系统控制过程。6、房建工程施工的危险性较高，而在施工的现场危险因素很多，并 且具有不确定性。因此土建施工现场的安全文明管理很重要。如果存在较 大的漏洞，严重可能危及工作人员的安全，因此施工现场必须安全第一， 注重预防一切危险因素的出现。工程项目在施工过程中，有很多公众的衔 接和交叉性质，包括原材料、运输设备和机械设备的作业，这些地点是人 员较为集中的地方，很容易出现安全事故。因此管理人员包

8、括每一位工作 人员，一定不可以存在侥幸想法，要对项目施工过程设计并且确定整套科 学、合理、适合项fi、有指导性作用的保证安全的管理办法。主要的安全 管理措施冇，遵守安全管理制度，企业、项目和班组的安全教育；保证施 工地材料整齐摆放、干净整洁，危险警示牌、安全宣传栏和防护栏耍及时 更新；为每一位丁作人员佩戴安全设备，包插安全带、安全帽以及手电筒 等7、房建工程施工队作业的协调管理制度的加强也是十分重要的。因 为房建工程所涉及的专业较广，给排水、暖通、机电以及丄木工程等专业 交叉协作，这就耍求管理人员对整体的流程、特点以及设计方案和规范等 都要熟悉，并且结合各专业和工种间合理搭配时间，尽量保证施工

9、环节紧 密。土建施工现场管理不仅要对工程项目本身进行管理，还要对给排水、 暖通几点等各项日协调管理，保证工程项目整体上有序进行。所以可以针 对管理层进行分级管理，针对每一层的管理制定责任，这样能够保证项目 的顺利完成，还能提高管理人员沟通协调的能力。8、房建工程项目工程施工的现场要加强管理，对施工进行绩效制度, 对丁典型釆取奖励和惩罚手段。这样能够激励工作人员的工作热情，增强 主动性。在同一个工作环境中，采取平等、公正、奖惩分明的管理制度， 这在很大程度上促使员工增强主观能动性，能够在最大程度上增加效益。 所以施工企业采取绩效和奖惩制度管理，使员工多劳多得，并且能够激励 人员自身的才智，对于工程质量、安全、进度以及成本控制等方面都有重 要作用。四、结束语房建工程施工现场管理是项具体而细致的工作，不但需要建筑工程企 业拥有高端的专业技术能力，更需要拥有优良的现场管理能力。它融合了 施工管理人员、建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施 工企业节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量，美化城市环境 做出贡献。参考文献：1赖汉清土建施工现场管