建筑工程施工现场管理的策略探究

1、建筑工程施工现场管理的策略探究摘要：在建筑工程施工屮，施工现场管理起着重要作用，其决定着 工程质量的优劣，对建筑结构的强化和装饰工程的美化都有一定的影响。 建筑t程施t现场管理包扌舌了整个团队的合作，是施t管理人员、监理人 员和建筑施工人员综合素质的体现。本文主要讲述了建筑工程施工现场管 理的内涵、在管理中遇到的问题以及加强现场施工管理的应对策略。关键词：建筑工程；施工；现场管理；问题策略中图分类号：tu198文献标识码：a引言建筑工程施工现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施 工现场的每一操作工人，再加上建筑产甜生产周期长、外界影响因素多等 特点，决定了现场管理的难度较大。因此，施

2、工企业必须运用现代管理的 思想和方法，制定企业口 c的施工现场管理标准，科学管理，才能保证企 业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。一、建筑工程施工现场管理的内涵建筑工程施工现场管理指的是为保障建筑工程施工的顺利进行而采 取的各项对策，它是一项具体繁杂而细致的工作，也是充分保证建筑工程 的质量、优化建筑工程结构以及降低工程施t成本、提高丁程施丁效益并 做好其控制管理工作的一项具体而实际的管理活动，其包括了多个方面的 内容。要想使得建筑工程的施工现场管理工作取得成效，就必须加强対施 工人员以及监督管理人员的管理，提高他们的综合素质，进而加强建筑工 程施工现场管理工作。这项工作做得好能

3、够节约工程施工的成本投入，提 高施工效益，还能保证工程的施工质量，保障人们的生命财产安全，为城 市化进程的推进和深入作出应有的贡献。二、建筑工程现场施工管理中的常见问题1、对团队建设不够重视工程建筑往往是一个大型的工程，在这个大型的工程中，必然会有很 多的人员参与其中，而建设工程的技术性又要求各个参与人员的分工要冇 序和相互配合。但是每个员工都是有其自身特色的，每个员工都会有其个 人的性格特征，每个员工也都有不同的擅长领域，而且，每个员工的工作 能力也是不尽相同的。面对这么多复杂的情况，这便决定了对每个成员的 控制有效性不能提高，所以在整个工程项h中，管理层往往与员工层不能 达成很好的沟通，加

4、上缺乏一个可以供于交流的平台，这样一来，整个工 程的因队合作便没有机会。2、材料使用不够合理在工程建筑项目施工的过程中，要涉及到许多材料，而施工技术管理 中常常対材料的供应和采购都不太重视，对工程建筑项r施工过程中所需 要的材料的质量和数量都没冇进行很好的检查，也常常会忽略这些材料的 分类问题，使得材料因为管理不得当而随意堆放，而不符合材料堆放的场 所因为其环境不符合条件，材料的质量往往都不能保证，而且常会发生材 料丢失或是被盗问题，造成工程建筑项目施工材料的不必要浪费o3、対工程建筑项日施工的质量要求不高工程建筑项目施工的整体质量的高低很大程度上是取决于有没有一 个很好的质量检查体系。在工程

5、建筑项日施工的过程中，对材料质量检测 往往不够准确、真实。而材料繁多也造成了对材料逐一检查的可能性降低。 工程建筑项目施工的管理往往忽略了建立一个对材料检查人员的监督体 系，如果负责检查项目材料的工作人员玩忽职守，不认真执行国家的相关 规定和行业指标，对材料检测不到位，那么整个工程的质量的保证就成了 很大的问题。4、缺乏安全意识在保证整个工程建筑项目顺利完工的同时，工程施工的内部安全问题 同样也是关乎整个工程的工作人员生命、财产安全的重大问题，但这个问 题常常被管理层所忽略，造成一个管理漏洞。在整个工程建筑项目施工的 过程中，没有建立足够的安全保护体系，没有把安全的理念摆在第一位， 对员工的安

6、全教育也不够到位，没冇专门对员工进行安全培训，使得工程 内部员工的安全意识十分浅薄。三、加强建筑工程施工现场管理的应对策略1、健全各项管理体制，为安全施工提供制度保证安全是施工现场管理的主要目标，施工安全才能保证工程的顺利执 行。首先要建立安全管理机制，明确各自的安全职责，细化各部门、各坏 节具体事务，做到环环系安全；其次，建立安全监督机制，赋予每位人员 对施工现场安全管理的权限，相互监督，相互制约，并为安全施工提供监 督策略，积极将安全注入每个人；再者，建立安全管理评价机制，针对各 环节，各项目做安全监测和评价，以达到一个环节的安全成就整体工程质 量的目的。2、改善管理方式，进行科学化管理首

7、先，要合理布局工程施工现场各个施工点，以使具体施工分布不仅 在空间上合理，而且在整个合作过程中达到时间效益，如对搅拌点，运输 点，上料点的具体布局，要做到点、线、面的结合，最终增进整个丁程。 其次，在人员管理上，采用“一对一”的管理模式，让每个队的队员归属 于各队，在发生问题时各行其责。3、加强工程人员培训，提高人员素质建筑工程是一项繁杂而乂系统的工程，耍获得施工高质量，必须耍有 高素质的管理人员，这就要加强对管理人员培训，全面提升他们的素质。 一方面施工企业投入一定的资金对管理人员进行专业培训，定期组织他们 学习，开展经验交流会议，有条件的企业还可以组织对外学习；另一方面, 要求工程人员自身

8、加强学习，积极利用现代网络资源自学，自主参加专业 培训班，积极寻找实践的条件，加人实践力度等。要改善建筑工程施工现 场管理现状，必须提高普通员工的素质,尤其是提升员工的安全素质。在 适当地条件下组织员工学习安全知识，以安全手册的方式对员工进行安全 教育；利用安全激励机制，展开安全意识大竞争，让员工感受到安全无比 重要。4、把关原料，优置设备建筑材料是工程施丁的物质条件，是t程质量的基础，建筑丁程施丁 必须把好原料这一关。首先，在材料使用的前设计材料规范，为材料选取提供依据；在原材料的选择上，必须以质量为标准，选取有合格证的材料, 并对材料做相应的技术检验，确保材料质量；在材料使用上，把好材料构

9、 配质量关，合理调度材料标准，提高材料利用率；最后，做好材料交底工 作，明晰材料数目，知道材料所用方向。5、控制好施工的进度，做好工程施工的现场管理首先，组织做好施工准备、建立各项管理制度，做好目标管理、过程 管理、平衡协调管理、制度管理等工作。其次，工程进度计划常常受到主 客观许多因素的影响，必须在计划的执行过程中不断根据实际情况进行加 工分析，采取有效措施避免工期的拖延，保证施工进度。严格加强计划管 理，将工程施工进度计划分级：总进度计划、各专业或主要阶段施工进度 计划、月周施工进度计划。采取措施，实现以周计划保月计划、以月计划 保总计划，确保工期目标的实现。最后，寻找先进工艺、组织合理的施工 工艺，在可能的条件下采取平行交叉的施工工序来缩短工期，增加人力和 设备等措施，缩短工序作业时间；利用时差，适当调配各环节施工的人力 和物力，做好调度工作，使施工衔接紧密、及时，有效缩短工期。当工程 的实际进展情况与计划偏离时，积极主动地寻找出现偏差的原因并认真分 析研究并出具合理措施。结束语建筑工程施工现场管理是一项具体而细致的工作，加强工程现场管 理，不但可以为施工单位节省资金，而且直接关乎建筑企业的整体利益， 所以强化施工现场管理