钻井外包监督HSE管理必知

1、一、为什么要实施属地管理？答：1.改变传统的HSE管理靠 警察抓小偷”的方式，员工只是被动 执行岗位职责，实施属地管理可增强员工主动参与 HSE管理的积极性;2. HSE需要全员参与，HSE职责必须明确，必须落实到全体员工，尤 其是基层的员工。员工的直接参与是 HSE管理成败的关键；3. 属地管理是落实基层员工HSE职责的有效方法，是传统基层岗位 责任制的继承和延伸；4. 实施属地管理，可以树立员工 “安全是我的责任 ”的意识，实现从 要我安全”到我要安全”的转变，HSE管理才能落到实处。二、属地管理者的职责有哪些？答： 管理所辖区域保证其自身及在区域内的工作人员、承包商、 访客的安全； 对本

2、区域的作业活动或者过程实施监护，确保安全措施和安全管 理规定的落实； 对管辖区域的设备设施进行巡检，发现异常情况，及时进行应对 处理并报告上一级主管； 对属地区域进行清洁和整理，保持环境整洁。三、什么是工作前安全分析？什么情况应进行工作前安全分析？ 答：工作前安全分析就是在作业前， 由作业负责人组织大家识别作业 环境、场地、设备工具、人员，以及整个作业过程中存在的危害，从 而提前制定防范措施，避免或减少事故发生的一种风险防控方法。 公司鼓励基层单位针对任何工作都进行工作前安全分析。 但工作前安 全分析的对象更多针对的是非常规作业和高危作业， 以及没有操作规 程控制的作业（实际现场不存在没有规程

3、控制的作业） 。四、工作前安全分析的步骤？ 答：第一步：识别工作任务 第二步：分解工作步骤 （核心 ）第三步 : 观察工作流程 , 识别每一步骤的危害（核心） 第四步：评估每一危害的风险 第五步：确定预防风险的控制措施（核心） 第六步：沟通与审批五、什么叫作业许可？实行作业许可的目的是什么？ 答：作业许可通常是针对非常规作业和高风险作业，为保证安全，必 须获得授权方可进行作业的一种管理制度。它遵循“一事一议 （工作 前安全分析 ）、一事一案 （工作方案或施工方案 ）、一事一批 （作业许可 审批）”的原则。作业许可的目的是：加强施工作业、生产操作受控安全管理，实现对 危害和风险的有效识别、评估、

4、沟通和遵守，从而保证作业过程的安 全。六、作业许可管理流程是怎样的？ 答： 1、作业申请：2、作业批准：3、作业实施4、作业许可证关闭七、作业许可证在什么情况下取消？ 答：1.当发生下列任何一种情况时，生产单位和作业单位都有责任立 即终止作业，取消 （相关 ）作业许可证，并告知批准人许可证被取消的 原因，若要继续作业应重新办理许可证。作业环境和条件发生变化 作业许可证规定的作业内容发生改变 实际作业与规范的要求发生重大偏离 发现有可能发生立即危及生命的违章行为 现场作业人员发现重大安全隐患 事故状态下2. 当正在进行的工作出现紧急情况或已发出紧急撤离信号时，所有的 许可证立即失效。重新作业应办

5、理新的作业许可证。3. 风险评估和安全措施只适用于特定区域的系统、设备和指定的时间 段，如果工作时间超出许可证有效时限或工作地点改变， 风险评估失 去其效力，应停止作业，重新办理作业许可证。4. 许可证一旦被取消即作废，如再开始工作，需要重新申请作业许可 证。取消作业应由提出人和批准人在许可证第一联上签字。八、行为安全观察与沟通分为几步？分别是什么意思？ 答： 1、观察：决定采取行动，安全地制止不安全行为。2、表扬：对员工的安全行为进行表扬3、讨论：不安全行为的后果，更安全的作业方法4、沟通：就如何安全的工作与员工取得一致意见，并取得员工的承 诺。5、启发：启发员工讨论工作地点的其它安全问题。6、感谢