印刷管理制度教程文件

1、印刷品管理制度1目的为统一归口公司的各项印刷品的印刷管理，同时合理的规范公司各项印刷品的申报审 核程序，特制定本制度。2范围2.1 本标准规定了印刷品的分类、中请、印刷、入库、发放及报销管理等；2.2 本标准适用于集团及各下属子公司。3术语印刷品：这里指的印刷品指出版物、包装装潢印刷品和其他印刷品等。出版物包括报纸、期刊、书籍、地图、年画、图片、挂历、画册及音像制品、电子出 版物的装帧封面等。包装装潢印刷品包括商标标识、广告宣传品及作为产品包装装潢的纸、金属、塑料等 的印刷品。其他印刷品包括文件、资料、图表、票证、证件、名片等。4职责4.1 印刷品需求部门负责提出印刷申请，提供印刷品样件与印刷

2、标准要求，负责新印刷 品样件的验收；4.2 办公室审核印刷品的用途、数量及内容、价格；4.3 品牌公关部负责联系对外印刷业务，印刷品的数量及整体质量（报废率抽检）验收 入库及使用中质量问题的跟踪处理；4.4 申请部门对送交的样品进行核实和确认；4.5 仓库负责印刷品的入库、保管、发放及通知使用部门及时领用；5印刷品的申请5.1 需求单位根据实际需要及库存情况及时填写吉奥印刷品申请单（一式三联，一联留存，二联办公室，三联印刷厂），经部门主管签字确认后，由经办人报备至办公室（同 时提供设计原稿或标准样件）5.2 办公室主任审核其印刷品的价格、使用范围、需求数量及内容有效性（涉及公司保 密信息类、行

3、文规范类、法律法规类等规定的）；5.3 办公室审核通过后交品牌公关部，由印刷品负责人员联系对外印刷业务同时核算成 本价，最终经行政副总审批同意后落实实施。6印刷品的印刷、入库验收及发放6.1 品牌公关部接到吉奥印刷品申请单后，由印刷品负责人联系印刷厂家，原则上 至少联系两家，以最优价为合作对象；6.2 新印刷品应由印刷厂家先提供样件,由品牌公关部确认后经申请部门验收签字方可 进行按实际数量印刷；6.3 印刷过程中对于涉及公司保密信息的印刷品应由印刷品负责人监印，印刷后要对印 刷样件进行封样或现场销毁；6.4 印刷后物资由印刷品负责人员对需入库印刷品进行验收，仓库根据吉奥印刷品中 请单为其办理入

4、库手续；6.5 印刷品入库后，仓库人员应及时通知申请部门领取所需印刷品，未申请部门如需求 经申请部门同意后方可领用。7印刷品的报销7.1 对于有经常性印刷需求部门的印刷成本控制额度由财务部进行即时监控。7.2 印刷厂家开具印刷品的增值税发票需办公室审核后交财务部审定，经行政副总批准 后予以结算。1.2 罚则条款号奖罚内容责任人（部门）奖罚金额执行部门1未经确认样件批量印刷责任人小于报销申印部门2涉及公司保密的印刷品无人监印或印刷后未封样/销毁而造成信息外流品牌公关部50-500 元/次办公室3未按公司规定品牌形象要求设计责任部门100元/次品牌公关部4无特殊原因未经品牌公关部审核擅自设 计、印

5、刷责任部门/、予报销财务部9附录9.1 相关文件9.2 相关记录印刷品申请单(GA/RM 0114-01A)9.3 相关流程图印刷品管理流程印刷品管理流程需求部门品牌公关部办公室开始Y* 资料转交结束存档并办理报 销手续填写印刷 品申请单部门主管审核、印刷厂商仓库一 .有效审批人X各部门到仓库领用主管审核联系印刷厂商落实价格餐根据要求进,行印刷入库说明:1、印刷周期：小型印刷品包括 各类联单收据，各种公司产 品，宣传资料，10000份以下 自审印人提交印刷品申请 单之日起，到印刷完毕，交 货最短为10个工作日（不包 括设计）；2、大型印刷品包括公司内部使 用的各类画册，产品宣传资料 10000份以上，自审印人提交印刷品申请单之日起到印 刷完结，交货最短为15个工 作日（不包括设计）；3、各单位应及时掌握所需的印 刷品库存量，提前审报，如有 审报不及时所带来的印刷品 断货后果自负；