废料库工人管理制度

1、qb废品管理制度2010-12-20发布 2010-12-20实施* 发电厂发布1qg/012-2010前 言本制度按 gb/t1.1-2000标准化工作导则第 1 部分：标准的结构和编写规则，结合本厂的具体情况修订编写而成。编写要求和表述方法与gb/t 1.1-2000要求完全一致。本制度是在2010年 4 月 1 日发布的qg/012-2010废品管理制度的基础上进行修订的。附录一、附录二、附录三、附录四、附录五、附录六、附录七、附录八、附录九都是本制度的规范性附录。本制度于2010年 12 月 20 日发布实施，同时替代2010年 4 月 1 日发布的qg/012-2010 废品管理制度

2、。本制度由厂标准化委员会提出。本制度由物资公司归口。本制度由物资公司负责起草。本制度起草人：本制度审核：本制度审定：本制度批准：本制度由物资公司负责解释。废品管理制度1. 范围本制度规定了废品管理的职能和要求，实施和监督检查；确立了废品的管理内容。本制度适用于全厂废品的管理工作。2. 术语废品：废品是指设备或材料的主要部分已损坏，虽经大修后仍不能恢复原来的使用性能的物资，及生产或非生产过程中更换下来的各种废弃材料和没有使用价值的下脚料、边角料等。3. 职责与分工4. 1 物资公司4.1.1 物资公司在分管厂领导指导下，负责全厂废品的监督回收、保管和处理工作。3.1.2负责对施工作业现场及各部门

3、废品管理的监督检查与考核工作。3.1.3负责对生产技术部工作包、工程承包合同、检修公司维护工作票、综合服务总公司及鲁源集团公司工作单中更换备品、材料清单的核查工作。3.1.4依据部门提供的更换设备材料清单，督促项目责任部门及时、全部移交产生的废品。3.1.5负责召集附录二所列各部门对废品进行确认。3.1.6负责废品处理时出门证的签发。3.1.7负责全厂废品的检数、检重。5. 2 生产技术部5.1.1 负责大修、小修、技改等项目开工前一周内向物资公司提供更换设备、材料清单。5.2.2 负责在签订的工程承包合同中，对产生的废品数量、由物资公司处理等问题要作出明确约定。5.3.3 外包工程项目开工前

4、，负责向物资公司提供其签订的外包工程承包合同的开工日期、结束时间、及整个工程所产生的废品的数量清单。6. 3 检修公司各队6.1.1 负责大修、小修、技改、维护等项目开工前一周内向物资公司提供更换设备、材料清单工作。6.2.2 负责本部门范围内废品的收集、临时保管和移交工作。6.3.3 负责向物资公司提供其范围内大修、小修、技改等项目开工时间、结束日期及整个检修项目产生废品的数量清单。6.4.4 负责本部门范围内废品移交时的检数、检重工作。6.5.5 负责本部门废品移交物资公司过程监护工作。7. 4 节能环保部7.1.1 负责工程承包合同、工作单开工前一周内向物资公司提供更换设备、材料清单工作

5、。 17.2.2 负责在签订工程承包合同、工作单中，对产生废品数量、由物资公司处理等问题要作出明确约定。7.3.3 负责本部门范围内废品的收集、临时保管和移交工作。7.4.4 负责本部门废品移交物资公司过程监护工作。8. 5 基建部8.1.1 负责工程承包合同、工作单工程开工前一周内向物资公司提供更换设备、材料清单工作。8.2.2 负责在签订工程承包合同、工作单中，对产生废品数量、由物资公司处理等问题要作出明确约定。8.3.3 负责本部门范围内废品的收集、临时保管和移交工作。8.4.4 负责本部门废品移交物资公司过程监护工作。9. 6 综合服务总公司、鲁源集团公司9.1.1 负责委托单、工作单

6、工程开工前一周内向物资公司提供更换设备、材料清单工作。9.2.2 负责在签订委托单、工作单中，对产生废品数量、由物资公司处理等问题要作出明确约定。9.3.3 负责本部门范围内废品的收集、临时保管和移交工作。9.4.4 负责本部门废品移交物资公司过程监护工作。10. 7 保卫部10.1.1 负责各部门有色金属及贵重废品移交物资公司时的过程监护、共同办理交接手续工作；其他废品移交物资公司时，移交部门认为需要保卫部共同做好过程监护时，应及时通知保卫部做好监护工作，并共同办理交接手续。10.2.2 负责废旧危险化学品收集、移交、临时保管及处理时的监护工作。10.3.3 负责废品处理时出门证的审查工作。

7、11. 8 安监部负责废旧危险化学品收集、移交、临时保管及处理时的监护工作。12. 9 财务部3.9.1参加废品处理时制定标底价格及废品处理时的开标工作。3.9.2 参加 “发电厂修旧利废申请表 ”、 “发电厂废品处理申请表 ”、“发电厂废品处理竞标商审批表 ” 、 “发电厂废品处理定价单 ”、 “发电厂废品处理开标纪要 ” 、 “发电厂低价值废品处理纪要 ”的审签工作。13. 10 企划部3.10.1参加废品处理时制定标底价格及废品处理时的开标工作。3.10.2 参加 “发电厂废品处理竞标商审批表 ” 、“发电厂废品处理定价单 ”、“发电厂废品处理开标纪要 ” 、 “发电厂低价值废品处理纪要

8、 ”的审签工作。14. 11 监审部3.11.1参加废品处理时制定标底价格及废品处理时的开标工作。3.11.2参加 “发电厂废品处理竞标商审批表” 、“发电厂废品处理定价单 ”、“发电厂废品处理开标纪要” 、 “发电厂低价值废品处理纪要”的审签工作。15. 管理内容与考核15.1. 废品的回收及建帐4.1.1各部门负责本部门废品的收集、临时保管和移交工作，移交时，各部门按品种数量会同物资公司共同检数、检重，并办理交接手续。违反此规定考核责任部门200 元。4.1.2各部门在大修、小修、技改、维护等项目开工前一周内向物资公司提供更换设备、材料清单及产生的废品清单，违反此规定考核责任部门200 元

9、。4.1.3机组大修、小修、技改等项目开始至结束过程中，物资公司应依据部门提供的更换设备材料清单，督促所在部门将产生的废品及时、全部移交物资公司，并办理交接手续。发现未按更换清单移交废品的，考核责任部门500 元。4.1.4各部门收集的各类废柴油、润滑油等油类废品物资，当达到170 公斤 ( 即一桶时) ，由所在部门及时送往物资公司单独存放，并办理交接手续。违反此规定考核责任部门200 元。4.1.5各部门对回收的废旧危险品应及时移交物资公司，移交部门应通知保卫部、安监部共同做好移交监护工作，共同办理交接手续，违反此规定考核责任部门500 元。4.1.6 物资公司对回收的废旧危险品须开辟专门场

10、地，单独存放和保管，通知保卫部、安监部共同做好监护工作，并与当地安监部门取得联系，共同监管。违反此规定考核责任部门500 元。4.1.7 属固定资产的废品，需先执行固定资产管理标准有关规定，由资产所属部门按规定程序报批后将批复手续及废品送交物资公司，并办理交接手续。违反此规定考核责任部门 500 元。4.1.8当有色金属或贵重废品移交物资公司时，移交部门应通知保卫部共同做好过程监护工作，共同办理交接手续，其他废品移交物资公司时，移交部门根据具体情况酌定是否需要通知保卫部共同做好过程监护工作，共同办理交接手续，违反此规定考核责任部门500 元。4.1.9各部门移交废品时应会同物资公司共同检数、检

11、重，并办理“发电厂废品交接单”（见附录一），违反此规定考核责任部门500 元。4.1.10各部门对移交物资公司的废品要建帐登记，并附交接单。对移交物资公司的废品无建帐登记或未附交接单的，每发生一次扣责任部门500 元。4.1.11物资公司对回收的废品要建账管理，并指定专人负责废品管理工作，对回收的废品未建账管理的，每发生一次考核物资公司500 元。16. 2 修旧利废的管理16.1.1 任何废品处理前，应首先满足厂内修旧利废需要。16.2.2 物资公司应办理 “发电厂废品确认表 ”（见附录二），负责召集附录二所列各部门对废品进行确认，确实不能修旧利废的废品方可对外处理。违反此规定考核责任部门

12、500 元。篇二：废品管理制度新版顶峰实业有限公司废品管理制度文件名称 : 废品管理制度文件编号 : df-gl-wi-lc-25-a拟制部门 :管理部受控印章注 : 受控标志 : 在受控印章框内盖有 “受控文件 ”印章。拟制： 王飞 日期： 2012-7-11修订：邓起顺日期：2013-12-02审核：日期：批准：日期：版号： a/0生效日期：废品管理制度1. 目的为加强公司废品管理工作，使废品处理流程化，同时为了最大程度的避免公司的资源浪费。2. 适用范围各部门在生产过程中产生的废料、废品、边角料、设备维修更换的旧零部件、报废的低值易耗品、存货中因变质毁损等原因产生的废旧物资及其他。3.

13、相关职责4. 1 管理部负责对整个流程进行监督和管理。5. 2 品质部负责对报废物品进得译审。6. 3 生产部负责对报废物品进行整理、分类并送交废品仓库。7. 4 采购负责对废品收购商的选择及价格的审核，所有废品处理价格由总经理核准。8. 5 废品仓库负责对废料的整理、分类、再利用、储存、办理进出库手续。9. 6 财务部负责对处理废品的数量、单价等账务进行审核、结算。10. 废品确认与入库11. 1 废品分类4.1.1 a类：报废铝材、铝铸件、边角料等五金件4.1.2 b类：铝屑4.1.3 c类：其他金属材料4.1.4 d类：纸板、包材及其他12. 2 废品入库13.2.1废品入库前应经质检部

14、门检查，并按报废原因填写报废申请单后办理入库手续，无申请单的材料一律不予入库。4.2.2废品应严格按照公司规定的时间（每天早上9 点，下午4： 30 ）入库。入库时必须有放在指定地点并按规定摆放。14.3 废品的保管4.3.1废品必须有放在公司指定的废料仓库，由仓管员负责管理。4.3.2仓管员应按废品的分类建立台帐，对废品的收、发、存进行管理，做到帐实相符。4.3.3 仓管员应根据存放库容，当废品达到一定库存量时应及时向管理部提出处理申请。4.3.4 仓管员应于每月 2 日前编制好上月废品收、发、存报表报送财务部门，由财务部门进行核对。15. 废品的出售16. 1 收购商选择16.1. 1 采

15、购收集废品商资料（不少于 3 家），由财务部、管理部对收购商进行联合评审。17. 2 废品价格的确定17.1. 1 由收购商报价后，采购根据市场行情审核价格是否合理，确认后报总经理批准。18. 废品出售19. 1 采购通知收购商来收购，按废品分类进行过磅，过磅时仓管员与财务人员共同在场，如外出过磅必须有两人以上在场，并对废品处理单上重量签字确认。20.2 所出售废品过磅装车后，收购商按“过磅单 ”到业务部开出货单，然后拿到财务部出纳处交款，出纳收到现金后加盖“收讫 ”章的收据并签名，财务凭出货单的记账联做帐。收购商根据已加出纳已加盖“收讫 ”的收据到业务部开具“出门单 ”，通过保安员检查后方可

16、出门。21. 3 保安室要严格检查废品出厂车辆，对有明显问题车辆要严禁出门，并及时通知相关领导处理。22. 违反废品管理的相关处罚23. 1 严禁生产人员为逃避考核，将废料私藏或丢弃，一经发现，追究相关部门领导责任，根据情节轻重给予当事人报废品赔偿、经济处罚直至开除处理。24. 2 废品不得挪做他用或私自带出公司，一经发现对相关部门领导及责任人予以经济处罚直至开除，情节特别严重的交法律机关处理。25. 3 严禁相关人员在废品出售中与收购商联合舞弊，一经发现视情节轻重，分别给予责任人相应处罚，情节严重的，追究当事人刑事责任。26. 本制度由管理部负责制订，自公司总经理签署后即刻生效，解释权归管理

17、部，修改亦同。篇三：废料处置管理规定废料和废旧物资回收及处置管理规定1 、目的与范围：1. 1 为了加强和规范公司废料和废旧物资回收及处置的管理，合理体现生产经营过程中废料和废旧物资的价值，有效降低生产成本，并进行相应控制，特制订此规定。1. 2 废料适用于公司生产经营和基建过程中产生的具有相应回收价值的废料及边角料等回收物资。废料是指公司生产过程中剩下来对本生产过程无用的油泥和其他废料；边角料是指制作物品时，切割、剪裁下来的物料。1. 3 废旧物资适用于公司生产经营和基建过程中无法继续使用的不符合固定资产标准的低值易耗品、工模具、废包装、废资料、废纸、废钢铁、废旧电缆电线等具备一定回收变现价

18、值的物品。1. 4 各单位废料和废旧物资均属集团公司资产，任何部门或个人不得自行拆卸、挪用、外借和擅自处理 .2 、职责：2. 1 物资部负责废料的处置和保管工作；负责对各部门及车间油料、其他废料和边角料回收的监督检查工作。其他任何部门严禁自行处理废料。3. 2 各相关部门及车间负责日常油料、其他废料和边角料的归集、临时存放、保管和上交工作。月末结账日所有油料、其他废料和边角料应全部上交物资部。4. 3 保卫科负责公司财产的安全保卫工作，各种废旧物资出门须有物资部门开具的物资出门条。5. 4 财务部负责相应帐务处理及监督控制工作。4 、内容及规定：4.1. 各相关部门及车间设专人负责废料、其他废料和边角料的归集、存放、保管及定期上交工作。由专人设立台账，每月月末结账日所有油料、其他废料和边角料应全部上交物资部。要做到专人专管，账目真实、清晰、准确、完整。4.2物资部单独设立废料、其他废料和边角料回收库。由专人负责，有固定的存放地点，建立明细帐目。对各相关部门及车间交来的废料、其他废料和边角料按类别称重，并给各部门及车间相关负责人开具废料、其他废料和边角料收料单，注明回收品种、数量（重量）等相关信息。物资部留一份记账，上交单位一份，财务部一份。4.3物资部进行废料和废旧物资的处置业务。4.3.1车间回收的油泥，根据稀土市场行情和油泥市场价格，参考公司库存决定直接出