融创.紫泉枫丹二标段项目规划书-航港

1、融创融创紫泉枫丹二标段紫泉枫丹二标段工程管理实施工程管理实施指引指引重庆航港建设工程（集团）有限公司重庆航港建设工程（集团）有限公司编制目的编制目的 1 1、作为工程管理重要依据，指导紫、作为工程管理重要依据，指导紫泉枫丹二标段项目整个建设过程泉枫丹二标段项目整个建设过程2 2、探索合作协同的方法，努力形成、探索合作协同的方法，努力形成高效率的标准高效率的标准3 3、积累新型模式下项目管理的理论、积累新型模式下项目管理的理论与实践经验与实践经验1 1、建筑行业相关法律、法规、建筑行业相关法律、法规2 2、重庆建设行政主管部门管理文件及要求、重庆建设行政主管部门管理文件及要求3 3、紫泉枫丹项目

2、前期策划资料，已出施工、紫泉枫丹项目前期策划资料，已出施工图纸图纸4 4、航港建设内部以往工程经验教训及外部、航港建设内部以往工程经验教训及外部优质工程标杆优质工程标杆5 5、鑫逸公司项目对总包总包要求、鑫逸公司项目对总包总包要求编制依据编制依据引言航港建设航港建设二、总体施工目标二、总体施工目标三、工程管理重点难点分析三、工程管理重点难点分析四、内部项目工程建设经验借鉴四、内部项目工程建设经验借鉴五、工程管理规划五、工程管理规划六、进度管理规划六、进度管理规划七、质量管理规划七、质量管理规划一、工程概况一、工程概况九、信息管理规划九、信息管理规划八、安全文明施工管理规划八、安全文明施工管理规

3、划目录目录航港建设航港建设4工程名称工程名称融创融创紫泉枫丹二标段紫泉枫丹二标段工程地址工程地址北碚科技健身梯旁北碚科技健身梯旁建筑性质建筑性质商品房商品房总建筑面积总建筑面积6500065000平方米平方米层数层数4F4FPart1工程概况航港建设航港建设55结构设计概况结构设计概况项目项目内容内容基础、结构形基础、结构形式式基础基础机械结构形式结构形式地下车库为板柱结构，住宅为框剪结构，地下车库为板柱结构，住宅为框剪结构，柱网间距及截面尺寸柱网间距及截面尺寸屋盖结构形式屋盖结构形式斜坡瓦屋面斜坡瓦屋面+ +平屋面现浇结构平屋面现浇结构楼板厚度楼板厚度地下一二层顶、板厚度地下一二层顶、板厚度

4、150150mmmm，墙体厚度墙体厚度外墙外墙200200mmmm内墙内墙200mm200mm底板厚度底板厚度150150mmmm钢筋情况钢筋情况本工程采用的钢筋主要为三级钢，其规格为本工程采用的钢筋主要为三级钢，其规格为8-8-2222。柱子主筋最大。柱子主筋最大2525，梁主筋最大，梁主筋最大3232，板筋最，板筋最大大2525，墙体主筋，墙体主筋10-18.10-18.Part1工程概况航港建设航港建设 质量目标：质量目标： 结构工程质量目标：合格结构工程质量目标：合格 建筑工程质量目标：合格并满足融创要求建筑工程质量目标：合格并满足融创要求 工期目标：工期目标：计划计划2014年4月1

5、日开工，竣工日期：2016年6月30日 总工期：821天安全文明目标：安全文明目标：重庆安全文明标准化实施重庆安全文明标准化实施竣工验收目标：竣工验收目标：承诺在竣工后承诺在竣工后6060天内，移交完所有资料。天内，移交完所有资料。Part2总体施工目标航港建设航港建设7地下室结构施工阶段合理组地下室结构施工阶段合理组织和流向织和流向最优的施工流水组织最优的施工流水组织总分包综合组织协调总分包综合组织协调高品质管理高品质管理 外部关系处理外部关系处理一、二次结构与装修一、二次结构与装修 施工的立体交叉作业施工的立体交叉作业合约管理合约管理AAA级标化诚信工地级标化诚信工地深基坑支护深基坑支护地

6、下室顶板高大模板地下室顶板高大模板机电管理机电管理防水防渗漏防水防渗漏单体地下室底板大体单体地下室底板大体积砼质量保证措施积砼质量保证措施分户验收要求的三度分户验收要求的三度尺寸控制尺寸控制冬季施工措施冬季施工措施防止内墙粉刷面大面防止内墙粉刷面大面积裂缝的措施积裂缝的措施工程重难点工程重难点管理型管理型技术型技术型Part3工程管理的重难点分析航港建设航港建设8总分包综合组织协调总分包综合组织协调分包单位多分包单位多 专业交叉多专业交叉多 各楼层交付各楼层交付日期不一日期不一 土建与机电协调土建与机电协调 ，精装修与机电协调，精装修与机电协调景观与外墙协调景观与外墙协调分包单位数量将累计达到

7、十余家分包单位数量将累计达到十余家（含业主直接分包、自有分包）（含业主直接分包、自有分包）对组织各分包开展施工带来挑战对组织各分包开展施工带来挑战对策：对策：加强各专业沟通，组织优秀项目管理团队，充分发挥总包协调角色，编制分包进场指引，明确个人责任，明确办事流程。工程管理重难点分析工程管理重难点分析Part3工程管理的重难点分析航港建设航港建设99高品质管理高品质管理融创融创紫泉枫丹高端人文地产的示范产品，集高档别墅和精品商业于一体，力图紫泉枫丹高端人文地产的示范产品，集高档别墅和精品商业于一体，力图成为都市高尚生活新坐标。成为都市高尚生活新坐标。高品质一直是融创着力打造的品牌形象，航港建筑在

8、总结和完善以往项目管理的高品质一直是融创着力打造的品牌形象，航港建筑在总结和完善以往项目管理的基础上，积极探索，积极改进，始终把追求高品质摆在自身发展的第一位。为此融创基础上，积极探索，积极改进，始终把追求高品质摆在自身发展的第一位。为此融创紫泉枫丹项目怎么在合理的成本较短的工期下实现高品质将是一个严峻的考验紫泉枫丹项目怎么在合理的成本较短的工期下实现高品质将是一个严峻的考验。对策：对策：加强过程控制，从方案，选材施工各个环节严格监管，做到过程精品加强过程控制，从方案，选材施工各个环节严格监管，做到过程精品。加强组织培训加强组织培训通过自我学习通过自我学习提高高品质意识提高高品质意识工程管理重

9、难点分析工程管理重难点分析Part3工程管理的重难点分析航港建设航港建设1010与外部关系的处理，主要是与及周边环境的与外部关系的处理，主要是与及周边环境的协调处理。受地理位置以及政府在征地上遗留的协调处理。受地理位置以及政府在征地上遗留的问题，造成无法封闭施工以及附近村民的干扰，问题，造成无法封闭施工以及附近村民的干扰，势必要与周围环境产生冲突，所以急需做这方面势必要与周围环境产生冲突，所以急需做这方面的准备，以确保现场正常施工的开展。的准备，以确保现场正常施工的开展。外部关系处理外部关系处理对策：对策：专门成立对外联络部，具体由对外专门人员负责，充分专门成立对外联络部，具体由对外专门人员负

10、责，充分 利用地方优势资源。利用地方优势资源。工程管理重难点分析工程管理重难点分析Part3工程管理的重难点分析航港建设航港建设11紫泉枫丹工程施工场地范围较大，土方开挖顺序和地下室结构的施工顺序为地下室工程施工阶段的重点所在，合理解决垂直运输的问题及场地、道路、运输、堆场、以及办公人员、值勤人员的生活与保障以及材料供应、机械设备现场布置等问题以满足本工程施工需要成为工程施工的难点内容之一工程施工的重点难点及应对措施工程施工的重点难点及应对措施制定土方工程施工专项方案，详细描绘地下室各流水段土方开挖顺序、地下室工程基础施工顺序及这两个分项工程最经济合理的施工流程;本工程拟安装9台塔吊以满足垂直

11、运输的需要；合理布置场内施工道路、现场临建、材料堆场，同时考虑材料堆载对基坑安全的影响合理的施工安排合理的施工安排Part3工程管理的重难点分析航港建设航港建设12工程管理重难点分析工程管理重难点分析测量标高控制测量标高控制 本工程地下室地本工程地下室地基基底标高与各栋号基基底标高与各栋号塔楼基底标高都不一塔楼基底标高都不一致，各栋号与车库放致，各栋号与车库放坡位置需提前标明，坡位置需提前标明，这对施工测量提出了这对施工测量提出了更高的要求。更高的要求。对策：对策： 项目组织安排有经验的测项目组织安排有经验的测量人员专控，同时由技术部和量人员专控，同时由技术部和质量部进行测量复查事宜。质量部进

12、行测量复查事宜。Part3工程管理的重难点分析航港建设航港建设防水防渗漏防水防渗漏工程管理重难点分析工程管理重难点分析地下室结构、各种屋面、室内降板区、机电井管、外墙及厨卫间等分部分地下室结构、各种屋面、室内降板区、机电井管、外墙及厨卫间等分部分项都是渗漏水发生的潜在隐患点。项目管理部针对此质量通病应提前预防，做项都是渗漏水发生的潜在隐患点。项目管理部针对此质量通病应提前预防，做好技术方面的预防措施，重点控制，严格审查总承包商提交的防水防漏方案。好技术方面的预防措施，重点控制，严格审查总承包商提交的防水防漏方案。漏漏水水点点对策：对策：公司工程管理部已编制专项方案，吸取以往教训，对节点进行深化

13、设计。漏漏水水点点Part3工程管理的重难点分析航港建设航港建设14机电机电机电安装防水防渗漏机电安装防水防渗漏机电材料供应安装机电材料供应安装与土建等其他专业施工技术交叉与土建等其他专业施工技术交叉工程管理重难点分析工程管理重难点分析Part3工程管理的重难点分析1515紫泉枫丹项目实施中，重点注意以下几个方面：紫泉枫丹项目实施中，重点注意以下几个方面：1、加强测量管理；2、加强二次结构施工质量控制；3、关注分户验收标准，采取相关控制措施；4、加大成品保护；5、重视室外工程；6、确保防水质量和节点处理；7、加强甲供材料、设备的供应和质量控制，及早提报相应计划，以免延误工期8、加强图纸审核，做

14、好深化设计 内部项目工程建设经验借鉴内部项目工程建设经验借鉴Part4内部项目工程建设经验借鉴航港建设航港建设16项目项目具体实施方案具体实施方案技术预控技术预控各专业安排经验丰富人员负责各专业安排经验丰富人员负责利用分包技术资源，发现施工技术问题利用分包技术资源，发现施工技术问题明确专业分包的技术责任明确专业分包的技术责任 建立审图制度，提高图纸会审质量，提前发现技术问题建立审图制度，提高图纸会审质量，提前发现技术问题完善图纸管理制度，建立项目资料室完善图纸管理制度，建立项目资料室对可能影响各专业的设计变更，技术部应当组织专业评估对可能影响各专业的设计变更，技术部应当组织专业评估技术交底技术

15、交底技术交底提前作出计划，根据分部分项施工进展提前组织交底会议，提高交底意技术交底提前作出计划，根据分部分项施工进展提前组织交底会议，提高交底意识，确保交底质量识，确保交底质量 充分利用专业分包技术资源，补充我项目部不擅长专业的技术交底知识充分利用专业分包技术资源，补充我项目部不擅长专业的技术交底知识技术部门应当定期巡查现场，了解工程施工实际情况及可能存在的问题技术部门应当定期巡查现场，了解工程施工实际情况及可能存在的问题拓宽设计拓宽设计人员知识面人员知识面项目部人员掌握一定的经济参数，建立技术方案经济分析制度项目部人员掌握一定的经济参数，建立技术方案经济分析制度建立关键方案方案评审制度建立关

16、键方案方案评审制度加强常用规范知识培训、组织考核加强常用规范知识培训、组织考核收集、分析典型案例并组织培训学习收集、分析典型案例并组织培训学习内部项目工程建设经验借鉴内部项目工程建设经验借鉴Part4内部项目工程建设经验借鉴航港建设航港建设项目组织机构工程管理规划Part5工程管理规划项目经理项目副经理生产副经理项目总工施工部部长成本部部长综合部部长质检部部长测量部部长财务部航港建设航港建设施工部署原则在工序安排上，遵循统筹考虑、合理搭接的原则在工序安排上，遵循统筹考虑、合理搭接的原则在资源组织上，遵循比选优化、均衡配置的原则在资源组织上，遵循比选优化、均衡配置的原则在工艺选择上，遵循先进可行

17、、经济适用的原则在工艺选择上，遵循先进可行、经济适用的原则在项目管理上，遵循全面协调、周密服务的原则在项目管理上，遵循全面协调、周密服务的原则Part5工程管理规划航港建设航港建设总平面布置总平面布置平面管理原则：分阶段规划，动态调整，以充分保障阶段性施工重点、保证平面管理原则：分阶段规划，动态调整，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的进度计划的顺利实施为目的平面管理体系：由项目管理部指导，总包工程部管理，建立使用制度，各分平面管理体系：由项目管理部指导，总包工程部管理，建立使用制度，各分包应按规定进行布置包应按规定进行布置平面管理措施：项目管理部应对平面内的重点保证项目认真

18、审核，包括安全平面管理措施：项目管理部应对平面内的重点保证项目认真审核，包括安全用电，文明施工，给排水系统，机具进退场，施工作业区域等用电，文明施工，给排水系统，机具进退场，施工作业区域等Part5工程管理规划航港建设航港建设Part5工程管理规划航港建设航港建设Part5工程管理规划Y Y一期一期二期二期三期三期航港建设航港建设施工准备阶段施工准备阶段技术准备：施工图出图，施工单位定标，组织图纸会审，编制施工组织设计技术准备：施工图出图，施工单位定标，组织图纸会审，编制施工组织设计和和专项施工方案专项施工方案，编制施工进度计划等。，编制施工进度计划等。现场准备：场地三通一平，临时水电接驳，控

19、制点建立，总平面规划，现场准备：场地三通一平，临时水电接驳，控制点建立，总平面规划，现场现场施工道路及临建施工，生活区开辟和施工施工道路及临建施工，生活区开辟和施工等等资源准备：建立管理人员组织架构，相关管理制度。进行相关资源的准备资源准备：建立管理人员组织架构，相关管理制度。进行相关资源的准备周边协调准备：与政府部门沟通，办理开工前所有手续，包括取得施工许可周边协调准备：与政府部门沟通，办理开工前所有手续，包括取得施工许可证，证，区域开口及区域开口及道路占用批文，借地批文，排污许可等。道路占用批文，借地批文，排污许可等。Part5工程管理规划航港建设航港建设地下结构施工阶段地下结构施工阶段u

20、地下共2层（局部1层）框架剪力墙结构，平面按后浇带划分成25个板块，进行三分区流水施工。u单体地下室结构预计为1.5个月，地库结构按1.5个月考虑。u地下室封顶后，适时安排地下室结构验收，尽早移交工作面开展室内机电及外墙防水、基坑回填施工总体施工部署总体施工部署Part5工程管理规划航港建设航港建设地上结构施工阶段地上结构施工阶段u地上部分按栋号大流水及单元小流水方式组织施工，一次结构完成屋顶左右组一次结构完成屋顶左右组织二次结构施工，织二次结构施工，u118#、117#、112#等必要时可分段进行主体验收，二次结构和初装修作业提前穿插介入。总体施工部署总体施工部署Part5工程管理规划航港建

21、设航港建设装饰施工阶段装饰施工阶段 装饰施工装饰施工分为三个阶段：分为三个阶段：第一阶段：装饰施工总体上在相应结构施工完成后移交工作面，首先进行砌筑、第一阶段：装饰施工总体上在相应结构施工完成后移交工作面，首先进行砌筑、抹灰、找平、地坪等湿作业和机电管线的安装；抹灰、找平、地坪等湿作业和机电管线的安装；u第二阶段：是在基层干燥及幕墙、门窗封闭断水后进行初装修、各专业交叉施第二阶段：是在基层干燥及幕墙、门窗封闭断水后进行初装修、各专业交叉施工、隐蔽验收；工、隐蔽验收；u第三阶段：第三阶段：精装修精装修。 每个阶段之间进行工作面的移交，三个阶段协调配合。每个阶段之间进行工作面的移交，三个阶段协调配

22、合。总体施工部署总体施工部署Part5工程管理规划航港建设航港建设1、施工图及施工图审查：施工图出图计划，图纸下发与管理，组织图纸会审、施工图及施工图审查：施工图出图计划，图纸下发与管理，组织图纸会审与审图。与审图。2、设计变更：设计变更提出与反馈，建立设计变更台帐，与公司相关部门校、设计变更：设计变更提出与反馈，建立设计变更台帐，与公司相关部门校核。核。3、日常设计沟通：包括图纸上的设计疑问，设计优化意见等、日常设计沟通：包括图纸上的设计疑问，设计优化意见等 技术准备技术准备4、施工方案编制与审核。特别是总包商比较关注的专项方案，如专家论证方、施工方案编制与审核。特别是总包商比较关注的专项方

23、案，如专家论证方案、安全文明施工方案等。案、安全文明施工方案等。Part5工程管理规划航港建设航港建设8、技术创新及总结。定期进行技术总结，调研建筑市场新型技术并结合工程、技术创新及总结。定期进行技术总结，调研建筑市场新型技术并结合工程实际合理运用。实际合理运用。 通过通过QC、论文、工法等形式，使得橡树湾项目能形成一批有、论文、工法等形式，使得橡树湾项目能形成一批有代表性的科技成果。代表性的科技成果。6、组织专项方案的专家论证。根据国家规定及北京市规定对重大危险源项目、组织专项方案的专家论证。根据国家规定及北京市规定对重大危险源项目组织专家论证。组织专家论证。7、日常技术问题处理：施工中出现

24、的技术难点，指导分包商协调处理、日常技术问题处理：施工中出现的技术难点，指导分包商协调处理 技术准备技术准备Part5工程管理规划航港建设航港建设材料管理材料管理-材料品及供应商的选择材料品及供应商的选择材料管理材料管理-材料进场计划材料进场计划 材料进场计划包括工程实体材料及工程建设所必需的周转材料。对于甲供材料项目部将根据材料进场计划包括工程实体材料及工程建设所必需的周转材料。对于甲供材料项目部将根据施工总进度计划编制相应的材料进场计划。对于周转材料在专业分包单位进场后将根据其承包范施工总进度计划编制相应的材料进场计划。对于周转材料在专业分包单位进场后将根据其承包范围要求其及时提供材料设备

25、进场计划，并对照其总进度计划进行落实围要求其及时提供材料设备进场计划，并对照其总进度计划进行落实 。包括钢筋进场计划、塔吊。包括钢筋进场计划、塔吊、外脚手架搭设计划等。、外脚手架搭设计划等。 是是总承包在承包商及供应商招投标过程将从技术标及商务标入手，并结合相应的实地考总承包在承包商及供应商招投标过程将从技术标及商务标入手，并结合相应的实地考察对材料的选择提出合理的建议并选择优质材料供应商。橡树湾系列物业规模、定位及用材察对材料的选择提出合理的建议并选择优质材料供应商。橡树湾系列物业规模、定位及用材都较相近，项目部将总结过往经验教训，从生产能力、材料质量、信誉口碑、供货方式、合都较相近，项目部

26、将总结过往经验教训，从生产能力、材料质量、信誉口碑、供货方式、合约模式等方面择优选取材料供应商。约模式等方面择优选取材料供应商。Part5工程管理规划航港建设航港建设不批准项目管理部按合同和设计要求进行验收公司相关部门审核批准乙方收到材料使用许可证乙方使用材料乙方按合同或样板采购材料进场报验材料管理材料管理-材料的报审报验及使用制度材料的报审报验及使用制度Part5工程管理规划航港建设航港建设桩基阶段桩基阶段工期：计划编制与施工组织的配合，机械投入与工期：计划编制与施工组织的配合，机械投入与 工作面协调有机统一。工作面协调有机统一。质量：本工程创优，桩基工程一类桩应达到质量：本工程创优，桩基工

27、程一类桩应达到95%，在混凝土质量及桩身完整性需高标准，严要，在混凝土质量及桩身完整性需高标准，严要求，杜绝后期质量事故。求，杜绝后期质量事故。安全：桩基施工阶段安全条件较差，在大型机械、临电使用、洞口回填等方面需重点关注。安全：桩基施工阶段安全条件较差，在大型机械、临电使用、洞口回填等方面需重点关注。土方阶段土方阶段工期：土方阶段进度受外界环境影响较大，项目管理部在这方面应做好相应预控及方案。工期：土方阶段进度受外界环境影响较大，项目管理部在这方面应做好相应预控及方案。质量：无质量：无安全：首先是基坑安全，包括基坑支护；其次是治安事件，承包商管理。文明施工需做到位。安全：首先是基坑安全，包括

28、基坑支护；其次是治安事件，承包商管理。文明施工需做到位。其他：承包商管理是重点。以奖代罚，促使土方单位主动推进工程进度。其他：承包商管理是重点。以奖代罚，促使土方单位主动推进工程进度。分阶段工程管控分阶段工程管控Part5工程管理规划航港建设航港建设 工期：工期：进度要求是这一阶段最为重要的，项目管理部应从总包的施工部署、进度计划、进度要求是这一阶段最为重要的，项目管理部应从总包的施工部署、进度计划、材料人员投入等各方面论证可行性。材料人员投入等各方面论证可行性。质量：主体结构为创优最重要的部分。钢筋绑扎、模板支设、混凝土浇筑等每个环节都应质量：主体结构为创优最重要的部分。钢筋绑扎、模板支设、

29、混凝土浇筑等每个环节都应体现品质要。体现品质要。 安全：安全：此阶段重大危险源较多，项目管理部应在总包的基础上排查与摸底，加强监管，此阶段重大危险源较多，项目管理部应在总包的基础上排查与摸底，加强监管，制定预案。制定预案。 技术：技术：1、主体结构阶段设计变更较多，原因复杂，技术部加强设计变更的处理效率，保、主体结构阶段设计变更较多，原因复杂，技术部加强设计变更的处理效率，保证现场施工的连续性，同时不造成后期打砸修补。证现场施工的连续性，同时不造成后期打砸修补。2、节点深化设计需提前考虑，特别是关、节点深化设计需提前考虑，特别是关联到预留预设的，如卫生间反坎、构造柱、综合预留洞等。联到预留预设

30、的，如卫生间反坎、构造柱、综合预留洞等。分阶段工程管控分阶段工程管控-主体结构及砌筑阶段主体结构及砌筑阶段Part5工程管理规划航港建设航港建设 工期：工期：外墙阶段对工期的把握应提前至招投标及深化设计。施工时要重点关注施工单位的供货能外墙阶段对工期的把握应提前至招投标及深化设计。施工时要重点关注施工单位的供货能力、生产能力、及技术能力，避免其对工期造成严重影响。力、生产能力、及技术能力，避免其对工期造成严重影响。 质量：质量：包括原材质量，系统检测试验等。施工质量应重点关注节点连接，焊缝质量是否牢固。外观包括原材质量，系统检测试验等。施工质量应重点关注节点连接，焊缝质量是否牢固。外观质量强调

31、做好成品保护，材料堆放要符合业主要求。质量强调做好成品保护，材料堆放要符合业主要求。 安全：安全：外墙安装属于高空作业，安全问题突出，包括高空作业，物体坠落，吊装安全等。外墙安装属于高空作业，安全问题突出，包括高空作业，物体坠落，吊装安全等。 技术：技术：吸取以往高端住宅的施工经验，从设计开始对节点须重点关注，特别是防水防渗漏。吸取以往高端住宅的施工经验，从设计开始对节点须重点关注，特别是防水防渗漏。 其他：其他：此阶段需加强与土建结构及外围施工的协调配合，包括现场协调，技术协调等。此阶段需加强与土建结构及外围施工的协调配合，包括现场协调，技术协调等。分阶段工程管控分阶段工程管控-外墙外墙施工

32、阶段施工阶段Part5工程管理规划航港建设航港建设材料使用计划材料使用计划Part5工程管理规划序号序号名称名称单位单位规格规格数量数量时间1钢管m48480000根2扣件个483120004木胶合模板m20.915m1.83m600005枋木m3358518006竹跳板块0.252.7200007尼龙安全网（2000目/平方分米）床1.8690008对拉螺杆根200009可调顶托个500010木夹具个2000航港建设航港建设劳动力动态计划劳动力动态计划Part5工程管理规划根据现场的实际情况，以根据现场的实际情况，以“月月”为单位制定了施工各阶段劳动力需求计划，并为单位制定了施工各阶段劳动力

33、需求计划，并编制了编制了“劳动力需求动态分布图劳动力需求动态分布图”。航港建设航港建设 总承包商在分包商招投标时编制项目管理奖罚条例，并最终置于工程合同总承包商在分包商招投标时编制项目管理奖罚条例，并最终置于工程合同之中。之中。 此条例是项目管理过程中最主要的合约依据，所以奖罚条例需既合理又具实际此条例是项目管理过程中最主要的合约依据，所以奖罚条例需既合理又具实际操作性，对承包商在工期、质量、进度、安全等各方面起到约束的作用。操作性，对承包商在工期、质量、进度、安全等各方面起到约束的作用。 奖罚条例及激励机制奖罚条例及激励机制-项目管理奖罚条例项目管理奖罚条例奖罚条例及激励机制奖罚条例及激励机

34、制-激励机制激励机制 紫泉枫丹项目分包商众多，高峰时十余家左右。项目部努力在承包商之间营紫泉枫丹项目分包商众多，高峰时十余家左右。项目部努力在承包商之间营造的良性的竞争氛围。包括采取每月优秀承包商评比，通报表扬，物质奖励等方造的良性的竞争氛围。包括采取每月优秀承包商评比，通报表扬，物质奖励等方式，积极有效地促使承包商主动以项目为重，推进项目向前进展。式，积极有效地促使承包商主动以项目为重，推进项目向前进展。Part5工程管理规划航港建设航港建设 计划在项目进度管理中主要是起到计划在项目进度管理中主要是起到纲领的作用，通过制订目标，记录进度，纲领的作用，通过制订目标，记录进度，分析进度，提出要求

35、等形式进行管理，具分析进度，提出要求等形式进行管理，具体的贯彻落实尚需要通过现场管理、合约、体的贯彻落实尚需要通过现场管理、合约、技术方面的支持和配合。技术方面的支持和配合。36Part6进度管理规划航港建设航港建设项目总控进度计划-关键路线说明 土方桩基础土方桩基础地下结构地下结构地上主体结构阶段性结构验收地上主体结构阶段性结构验收二次结构砌筑二次结构砌筑上部结构上部结构初装修初装修毛坯验收毛坯验收精装修移交精装修移交户内户内精装修精装修进度管理规划Part6进度管理规划航港建设航港建设关键路线关键路线关键控制要点关键控制要点土方开挖土方开挖及地下结构施工阶段及地下结构施工阶段控制点一：控制

36、点一：整体基坑开挖面积约整体基坑开挖面积约3 3. .5 5万方，开挖深度万方，开挖深度约约9 9. .7 7m m，土方开挖深，工程量大，土方开挖深，工程量大控制点二：控制点二：以后浇带划分的板块数量以后浇带划分的板块数量2727块，平行施块，平行施工强度大工强度大地上结构施工阶段地上结构施工阶段控制点：控制点：合理组织好一、二次结构的立体交叉作业合理组织好一、二次结构的立体交叉作业外檐及二次结构施工阶段外檐及二次结构施工阶段控制点一：控制点一：及时组织阶段性主体结构验收，初装修作业班及时组织阶段性主体结构验收，初装修作业班组及早插入组及早插入控制点二：控制点二：抢抓外檐施工，做好各工序的无

37、缝抢抓外檐施工，做好各工序的无缝对接，为外架及早拆除创造条件对接，为外架及早拆除创造条件机电机电及装饰装修施工阶段及装饰装修施工阶段控制点：控制点：机电大面积展开施工时，各专业深度交叉，土建机电大面积展开施工时，各专业深度交叉，土建成品保护难度加大，往往造成不必要的返工，进度极易失成品保护难度加大，往往造成不必要的返工，进度极易失控控38关键路线及工期控制要点关键路线及工期控制要点进度管理规划Part6进度管理规划航港建设航港建设39根据融创的要求制定项目质量标准。将质量验收标准、工作面移交标根据融创的要求制定项目质量标准。将质量验收标准、工作面移交标准及管理要求等在招标文件的工料规范中加以明

38、确。准及管理要求等在招标文件的工料规范中加以明确。质量管理规划Part7质量管理规划航港建设航港建设40Part7质量管理规划航港建设航港建设项目部在质量管理组织方面建立了以项目经理为第一负责人、项目总工项目部在质量管理组织方面建立了以项目经理为第一负责人、项目总工为具体实施负责人、项目部各部门为具体实施责任人的质量管理体系，为具体实施负责人、项目部各部门为具体实施责任人的质量管理体系，制定了切实可行的质量管理办法，明确各级质量控制人员的相关职责，制定了切实可行的质量管理办法，明确各级质量控制人员的相关职责，最终确保工程质量达到质量目标。最终确保工程质量达到质量目标。Part7质量管理规划项目

39、经理项目副经理项目总工生产副经理施工部测量部成本部综合部质检部质量保证体系质量保证体系42所有分项工程包括主体结构、砌筑抹灰、机电、精装修、所有分项工程包括主体结构、砌筑抹灰、机电、精装修、幕墙、室外园林工程等中的质量关键点，如凸窗塞缝、防水、幕墙、室外园林工程等中的质量关键点，如凸窗塞缝、防水、保温节点，砌筑墙与结构砼的连结节点，门洞节点，湿区降板保温节点，砌筑墙与结构砼的连结节点，门洞节点，湿区降板与砼导墙节点，防治抹灰裂缝钢丝网节点，外墙面砖保温施工与砼导墙节点，防治抹灰裂缝钢丝网节点，外墙面砖保温施工节点等，在大面积施工前必须要求承包商先做施工工艺样板。节点等，在大面积施工前必须要求承

40、包商先做施工工艺样板。施工工艺样板经项目管理部确认后方可大面积施工。施工工艺样板经项目管理部确认后方可大面积施工。Part7质量管理规划航港建设航港建设对重要部位及关键工序，均要求施工单位报送专项施工方案，专项施工方案经审核对重要部位及关键工序，均要求施工单位报送专项施工方案，专项施工方案经审核通过后，方可进行施工。通过后，方可进行施工。项目中应审批的施工组织设计及施工方案等：项目中应审批的施工组织设计及施工方案等：施工组织设计施工组织设计测量方案测量方案桩基施工方案桩基施工方案土方开挖施工方案土方开挖施工方案基坑支护施工方案基坑支护施工方案基坑降水施工方案基坑降水施工方案防渗漏、防水施工方案

41、防渗漏、防水施工方案底板混凝土浇筑方案底板混凝土浇筑方案质量通病防治方案质量通病防治方案钢筋工程施工方案钢筋工程施工方案模板工程施工方案模板工程施工方案夏、雨季施工方案夏、雨季施工方案冬季施工方案冬季施工方案外脚手架施工方案外脚手架施工方案二次结构施工方案二次结构施工方案塔吊施工方案塔吊施工方案屋面工程施工方案屋面工程施工方案装修施工组织设计装修施工组织设计成品保护施工方案成品保护施工方案外墙保温施工方案外墙保温施工方案分户验收方案分户验收方案安装专业施工组织设计安装专业施工组织设计Part7质量管理规划航港建设航港建设主要工程质量控制要点主要工程质量控制要点质量控制的主要措施质量控制的主要措

42、施（1 1）管理措施）管理措施 督促施工单位建立并完善自身督促施工单位建立并完善自身的质量管理体系的质量管理体系 预防为主，重视事前控制预防为主，重视事前控制 对重要部位或重要工序的操作工人实行考核上对重要部位或重要工序的操作工人实行考核上岗岗 严格旁站监理严格旁站监理 现场巡视现场巡视 前溯至原材料、半成品、加工件的质量管理。前溯至原材料、半成品、加工件的质量管理。 质量事故的处理质量事故的处理（2 2）经济措施）经济措施（3 3）行使质量否决权）行使质量否决权u地下室外防水质量控制地下室外防水质量控制u地下室大体积混凝土结构、基础底地下室大体积混凝土结构、基础底板质量控制板质量控制u钢筋工

43、程质量控制钢筋工程质量控制u屋面工程质量控制屋面工程质量控制u精装修质量控制精装修质量控制u室外园林景观质量控制室外园林景观质量控制u机电工程质量控制机电工程质量控制Part7质量管理规划45 参照融创环境要求、重庆安全管理要求，结合紫泉枫丹项目参照融创环境要求、重庆安全管理要求，结合紫泉枫丹项目“三位一体三位一体”安全管理安全管理模式，本工程以总包安全部管理为主，强调协同合作管理理念，充分发挥模式，本工程以总包安全部管理为主，强调协同合作管理理念，充分发挥“三位一体三位一体”管理优势，讲究本质安全重要性。总承包项目部跟进项目安全总控规划方案，进行跟踪管理优势，讲究本质安全重要性。总承包项目部

44、跟进项目安全总控规划方案，进行跟踪检查跟进。检查跟进。45安全文明施工安全文明施工Part8质量管理规划46总包在安全教育、安全防护、施工用电、机械管理等方面设置专职安全员；签订安全文明施工协议书；各分包单位配备专职的安全经理或安全员。总包安全部将对各分包单位的安全管理人员统一管理；建立健全安全管理体系46土建一队土建二队土建三队.泥水班组精装单位机电单位临水电班项目经理安全经理后勤、保安、保洁安全员机械安全员文明消防安全员安全主管（一区）安全主管（二区）安全主管（三区）保安、杂工、入场证件办理班组业主团队；监理团队；总包团队其他部门；安监站；派出所；环卫部门；城管部门；安全文明施工安全文明施

45、工Part8安全文明施工管理规划航港建设航港建设47安全管理制度化、规范化.安全管理行为有章可循严抓制度的落实共计二十五项安全管理制度建立健全各项安全管理制度47Part8安全文明施工管理规划航港建设航港建设48重大危险源识别：深基坑；高支模；建筑大型机械；脚手架工程.方案编制及专家论证：总包安全部检查，监督；安全措施费用支持；安全检查、绩效考核；定期召开安全会议；总结反馈持续改进；重庆航港建设集团有限公司48Part8安全文明施工管理规划航港建设航港建设49施工消防管理施工消防管理 现场消防管理是安全管理的重现场消防管理是安全管理的重中之重，尤其项目进入后期，精装中之重，尤其项目进入后期，精

46、装修、幕墙工程同时施工，分包单位修、幕墙工程同时施工，分包单位多、交叉作业多、人员分散、成品多、交叉作业多、人员分散、成品保护难度大等，项目管理部将制定保护难度大等，项目管理部将制定消防安全专项方案、消防应急预案，消防安全专项方案、消防应急预案，同时在安全教育、检查、培训等安同时在安全教育、检查、培训等安全活动中着重强调消防安全的重要全活动中着重强调消防安全的重要性，确保工程消防安全。性，确保工程消防安全。49Part8安全文明施工管理规划航港建设航港建设重庆市绿色施工文明安全工地评审标准依据：重庆市绿色施工文明安全工地评审标准依据： （一）中华人民共和国建筑法； （二）建设工程安全生产管理条

47、例； （三）建设工程施工现场安全防护标准； （四）融创建设工程施工现场环境保护标准； （五）建设工程施工现场保卫消防标准； （六）重庆市建设工程施工现场场容卫生标准； （七）重庆市建设工程施工现场生活区设置和管理标准； （八）绿色施工管理规程； （九）重庆市建设工程施工现场检查评分表； （十）重庆市建筑工程绿色施工专项检查表。50杜绝一般生产安全事故、机械事故、火灾事故；无职业病、无食物中毒；无地下管线破坏事故；环境保护4个节约、5个100%；无污染环境和扰民事件；安全培训教育考核率100%；特种作业持证上岗率100%；采用环保、重复使用的材料；现场日常综合管理达标；Part8安全文明施工管理

48、规划重庆市绿色施工文明安全工地评分标准：重庆市绿色施工文明安全工地评分标准：安全管理生活区管理现场、料具管理环境保护脚手架安全防护施工用电塔吊、起重吊装机械安全保卫消防51Part8安全文明施工管理规划航港建设航港建设根据安全事故统计高坠事故主要发生在：不规范施工（安全带佩戴不到位）；临边洞口防护不到位（搭设不规范、拆除未及时回复）；高处作业缺少硬件安全防护措施（电梯井内未隔离封闭）；恶劣天气作业（不具备安全施工条件强迫施工）等等；1、使用双钩达标的安全带并佩带规范；2、落实承包商安全责任并区域安全综合工程师进行巡查负责整改；应对措施应对措施1、统一规范搭设标准；2、悬挂警示标牌；3、区域安全

49、工程师日巡查统计并做好记录；主要发生在井道内施工、钢结构吊装、圆润天幕施工部分。制定专项防护方案，安全平网全封闭，软隔离硬隔离交替搭设并保持完整有效；1、杜绝违章指挥；2、规范搭设安全通道，防滑措施到位；3、架工等高处作业人员穿防滑鞋等措施；4、控制特殊工种年龄25-50岁，确保作业人员熟练程度和降低规章频率；52Part8安全文明施工管理规划航港建设航港建设分包商安全管理水平参差不齐，为追求利润，在劳保用品、用工管理、机械、用电设施投入低缩减成本；专职安全管理人员到位率低；安全管理人员水平低；特种作业人员不能达到项目部安全要求；（特种作业上岗率、证件合格率低）对策：对策：积极参与前期招投标策

50、划工作，将安全相关风险及要求写进合同。加强对分包人员的安全教育培训；(开展承包商管理人员、安全管理人员、特种作业人员等专项教育培训）将安全常见违章违规制作成宣传图画，粘贴在安全宣传栏内，将安全教育的培训内容利用现场LED显示屏进行重复播放；严把入场关、高标准严要求，实施必要的经济处罚措施，督促承包商积极整改；53Part8安全文明施工管理规划航港建设航港建设作业人员文化程度低加大工人日常安全培训和教育力度，提升作业人员安全知识水平。加大工人日常安全培训和教育力度，提升作业人员安全知识水平。Part8安全文明施工管理规划航港建设航港建设55群塔交叉作业多本工程计划使用塔吊本工程计划使用塔吊8 8

51、台，塔台，塔吊数量多，部分塔吊之间有重吊数量多，部分塔吊之间有重叠作业区域，加大塔吊运行管叠作业区域，加大塔吊运行管理难度；理难度；对策：对策：编制群塔防碰撞方案；编制群塔防碰撞方案；采取技术措施；采取技术措施；加强塔吊司机和指挥安全培训加强塔吊司机和指挥安全培训教育；教育；55Part8安全文明施工管理规划航港建设航港建设56单位进出场频繁，临电安装及拆除次数多，管理难度加大。临电要求高控制要点：控制要点：u三级配电保护两级保护，u照明回路和动力回路分开布设；u采用TN-S系统三相五线制；u开关箱采用“一机一闸一漏一箱”;u线路架设尽量不适用架空输电线;56记录：记录：临电方案、临电布设交底

52、;电箱、电器件合格证;临电验收记录;绝缘电阻、接地电阻测试记录;电工日常检查维修记录;Part8安全文明施工管理规划航港建设航港建设57 根据国家和重庆市相关规定此项目可能涉及到的需要专家论证的超过一定根据国家和重庆市相关规定此项目可能涉及到的需要专家论证的超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围列表：规模的危险性较大的分部分项工程范围列表：57分布分项工程名称分布分项工程名称本工程情况本工程情况方案论证完成时间方案论证完成时间深基坑工程：开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。开挖前脚手架工程：架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。其他：施工高度50m及以上的建筑

53、幕墙安装工程。模板工程：模板支设高度8m；施工荷载10kN/M2Part8安全文明施工管理规划航港建设航港建设58脚手架搭设和维护58我项目将从如下方面加强管理：1、搭设方案必须经过专家论证后才能实施；2、搭设前必须由方案编制人员对搭设人员进行安全技术交底；3、搭设完成使用之前必须经过各部门验收通过后挂牌方能使用；4、使用过程中必须定期检查连墙件、悬臂梁和立杆；Part8安全文明施工管理规划航港建设航港建设59深基坑安全管理1、基坑防护：临边防护、上下通道、设置排水沟、基坑监测；2、土方开挖：严格按照施工方案进行；3、内支撑：帽梁外侧临边防护；4、临时用电：埋地电缆的保护和电缆的过路保护；5、加强安全检查；6、加强安全教育培训力度；7、做好应急救援的各项工作；59基坑临边围护基坑临边围护Part8安全文明施工管理规划航港建设航港建设60现场道路设置现场道路设置施工现场道路施工现场道路制定施工现场交通管理制度；制定施工现场交通管理制度；采取环形布置，方便车辆交通；采取环形布置，方便车辆交通；人车分流，设置专门人行道路；人车分流，设置专门人行道路；采取规范的交