金地大厦——分包单位进退场及施工进度管理流程图201377

1、中 国 建 筑 第 八 工 程 局 中建八局金地大厦项目部CHINA CONSTRUCTION GROUP EIGHTH ENGINEERING DIVISION 分包单位进场管理流程重新完善资料进场3天内通知中标分包单位进场合格与否分包单位向资料员领取进场审批表（附件1、2、3）并与项目经理谈判相关水电费用等问题报安环部门负责人和专业工长审核报商务经理、生产经理、项目经理审核总包管理交底，工人入场安全教育和技术、安全交底工程材料进场取样复检现场确定位置，进行样板施工并封样进行全面施工安环部负责安全教育主管工长负责交底工作（附件4、5）工程部材料进场报验、取样送检技术质量部进行施工封样（附件7

2、）进场1天内图1 分包单位进场施工流程图1天7天工程材料封样技术质量部进行材料封样（附件6）1天分包单位退场管理流程分包单位按照合同约定完成所有内容，并验收合格工程资料交接办理完工证明（附件）技术质量部技术负责人工程部安环部物资部材料员进行物资设备盘点对账工程结算图2 分包单位退场流程图合约部预算员3天7天7天正式退场未滞后滞后与否总包单位根据合同编制施工总进度计划建设/监理单位审核审批总进度计划依据总计划编制阶段性计划或月、周等短期进度计划工程部项目副经理监理单位总监理工程师工程部专业工程师监理单位总监理工程师建设/监理单位审核审批月/周进度计划按照审批的计划进行工程进度实施图3 施工进度管

3、理流程图每月25日、每周日之前对比分析月度/周进度计划完成情况，并编制下月/周计划工期延误分析，制定抢攻措施，重新编制计划未能实现合同节点工期要求，编制调整计划，向建设、监理单位报审，申请调整合同节点工期工程按照合同节点要求进度计划实施完毕滞后与否工程部专业工程师工程部专业工程师滞后未滞后滞后进场后7天每月25日每周一工程部项目副经理施工进度管理流程附件一 分包单位进场审批表 年 月 日分包单位填 报 人联系电话1、本项目的施工合同（协议）书复印件加盖公章肆份； 2、企业执照、资质证书、安全生产许可证复印件加盖公章肆份； 3、公司概况介绍肆份； 4、本工程的项目安全组织管理体系及管理人员通讯录

4、肆份； 5、本工程施工方案（包括安全技术措施、危险性较大的分部分项工程专项方案及总施工进度计划）肆份； 6、入场人员花名册及安全教育证明加盖公章肆份； 7、负责本项目管理人员的上岗证、项目经理证书及安全资格证书、专业工长、专职安全管理人员（安全资格证书C类）、质量员、技术人员的职称证书（项目经理及技术负责人必须有中级职称）肆份；复印件加盖公章；配合总包向监理、业主做资格报验； 8、提供本项目施工的特种作业人员特种作业操作证原件，复印件盖红章肆份。 9、交纳合同额1.5交纳押金（安全文明施工保证金、工程进度、质量保证押金等），最高缴纳50万，不足1万的按1万元缴纳；垃圾清运费缴纳合同额0.6%；

5、水电费按照河北省2008定额工程分项水电费含量比例计算后收取。10、签订各类安全生产协议书（总分包安全管理协议书、消防保卫协议书、临时用电管理协议书、交通安全管理协议书、工程项目党风建设廉政责任书、建筑劳务企业规范用工承诺书）。11、入场时请将所使用的各类配电箱、电线电缆、机械设备、电动工具、劳动防护用品经有关人员（项目主管工长、安全员）验收，符合现行有关规定后施工人员方可入场。进场审批流程进场审批意见签字或盖章项目部各部门意见合同预算负责人工程技术负责人安全部门负责人材料管理负责人项目副经理审批意见： （签字）： 年 月 日项目经理审批意见： （签字）： 年 月 日分包单位进场必须将表内资料

6、准备齐全，上报总承包方审核。附件二法人授权委托书中国建筑第八工程局有限公司金地大厦项目部：现授权委托 性别： 身份证号码： ，为我公司法定代表人的授权委托代理人，授权其作为该项目工程的 ，由此产生的一切经济责任和法律后果由我公司承担，与项目部无关。代理人无权转让委托权，特此委托。本授权委托有效期： 年 月 日 至 年 月 日，敬请接洽！公司名称（盖章）： 法定代表人（签字） （身份证号码： ）被授权人签字字样： 附件：1、授权委托人身份证复印件； 2、被授权委托人身份证复印件。 年 月 日 附件三工程开工报审表工程名称：金地大厦 编号： 致 中国建筑第八工程局有限公司 (总包单位) 我方承担的

7、 准备工作已完成： 一、分包单位进场审批表已获批准； 二、施工组织设计或施工方案已获总包工程师批准； 三、现场管理人员已到位； 四、机具、施工人员已进场； 五、主要工程材料已落实； 六、质量管理、技术管理和质量保证的组织机构已建立； 七、质量管理、技术管理制度已制定； 八、专职管理人员已到岗； 九、特种作业人员已取得资格证、上岗证。 特此申请，请核查并批准开工。 分包单位（章）： 项目经理： 日期： 审查意见： 总包单位（章）： 中国建筑第八工程局有限公司 项目经理： 日期： 技 术 交 底 记 录编 号工程名称分项工程名称施工单位中国建筑第八工程局有限公司交底日期交底内容：工程概况：（具体到

8、各分项工程的内容描述）1. 施工准备1.1 机具准备1.2 材料准备1.3 作业条件2. 施工工艺2.1 工艺流程2.2 施工要点3. 施工质量要求4. 质量注意事项5. 成品保护措施6. 安全文明措施7. 环保措施8. 节能措施9其他需要说明的事项 （第9项根据需要增加，可不写）技术负责人交底人接受交底人注：本表由施工单位填写，交底和接受交底单位各存一份。安全技术交底施工单位：中国建筑第八工程局有限公司 编号：工程名称施工部位或楼层施工内容及交底项目交底日期交底内容：交底人接受人签字项目负责人执行情况安全员： 年 月 日注：交底一式三份，交底人、安全员、接受班组各一份。中国建筑第八工程局有限

9、公司材 料 封 样 卡样品概况项目名称材料名称材料规格供货厂家确认签字施工单位监理单位设计单位建设单位中国建筑第八工程局有限公司施 工 样 板 引 路 卡样板概况项目名称样板名称样板施工单位改进意见封样日期确认签字施工单位监理单位设计单位建设单位分包单位料具 进 / 退 场申请表工程名称日期分包单位名称施工承包范围责任人联系方式序号料具名称规格材质数量存放地点123456789101112说明：附件：1、现场照片；总包单位名称:中国建筑第八工程局有限公司签字栏分包单位其他见证分包单位总包专业工长说明：1、本表由分包、其他见证分包单位和总包单位各保存一份。2、总包主管工长负责安排指定地点存放，进场料具留照片。分包单位退场申请表项目名称金地大厦填表日期总包单位中国建筑第八工程局有限公司分包单位分包单位代表联系方式退场事由退场时间复工时间值班人员联系方式其他事项说明：（安全消防、材料堆放、垃圾清理等工作安排）总包主管工长： 日期： 项目经理部签署意见技术质量部施工管理部安全环境部成本管理部项目经理说明：1、分包单位退场之前