精益改善十大原则_第1页
精益改善十大原则_第2页
精益改善十大原则_第3页
精益改善十大原则_第4页
精益改善十大原则_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、_精益改善十大原则1、打破固有观念以前正确的，现在未必正确；现在正确的，未来未必正确。所谓 “当局者迷，旁观者清 ”，从原有的工作观念中跳出来，用旁观者的眼光、站在高处审视自己的工作理念和工作流程，也许就会发现不合理之处，也就有了改善的切入点。2、寻找可行的方法有了改善的切入点后， 接下来就是如何开展改善活动。 在自己面前也许有多种方法和理念，但是通过全面分析以后要选择一条可行的路径，开展改善。3、不要分辨，要否定现状“吾日三省吾身 ”，没有人提建议，也要每日自省。如果有他人给自己提出了改善的建议，更要尽量接受，不要去分辨，要先审视自身工作理念、方法、流程，找出问题所在，即使没有问题，对自己做

2、一次全面检查也无害。4、不要力求完美， 50 分也好，立即实施想到了对自身工作有利的改善点后就要立即实施，哪怕实施后效果并不那么完美，但是只有实施了，才知道方法是否可行，才知道向何方改善。5、错了马上改善如果确实是自身工作理念、方法、流程出现了问题和错误，那就要马上改善，耽误一秒钟就要产生一秒钟的浪费。6、先从不花钱的改善做起改善的最终目的是减少浪费、 提升企业竞争力， 毋庸置疑， 改善方法本身也一定要 “够节俭 ”，尽量不花钱，否则改善获得的成果就会被改善方法的浪费无情地削减。7、穷则变，变则通“山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村 ”，当我们面前只有两条路：死亡或者改变，无疑，聪明的人会毫无迟疑

3、地选择改变， 因为改变了才有生存下去的希望和可能。精品资料_当我们在谷底时，无论往哪一个方向走，只要走，我们的高度都比谷底要高，只要改变了，往往就会获得意想不到的收益。8、最求根源，反复五次为什么改善要立即实施，也要追求问题的根本原因，正所谓 “有的放矢 ”，排除假因获得真因，才能够以最高的效率获得改善预期的效果。 那如何获得真因呢？答案就是反复问自己五次为什么，每问一次，就向真因靠近一点。9、十个人的智慧比一个人的智慧高明“三个臭皮匠，顶个诸葛亮。 ”改善是一个团体活动，改善点的发现、改善方法的发掘与实施，都需要多人配合，也包括领导与员工的配合。10、改善是无限的有一句著名的广告语道 “没有最好，只有更好 ”。在生产过程中，我们需要随时关注顾客，满足甚至超越顾客的需求，而顾客的需求是在不断增长的，因此，对自身工作的改善也是无限的，我们需要持续不断地 “打破固有观念 ”，“寻找可行的方

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论