项目管理责任目标考核制规章制度确认书

1、编号： 深圳市冠泰装饰集团有限公司项目管理责任目标考核制规章制度确认书项目责任人（以下简称“乙方”）： 身份证号码： 现家庭住址： 联系电话： 电子邮箱： 一、工程项目概况1、发包方（业主方或建设方）名称： 。2、工程项目名称： 。3、工程项目地点： 。4、工程项目内容： 。5、工程合同签约总价金额（人民币）：￥ 元整；大写金额（人民币）: 元整。6、合同工期：开工日期: 年 月 日,竣工日期： 年 月 日,合同总工期约 日历天；或工期以发包方或监理方发出的书面通知为准。二、工程项目管理模式及制度规定深圳市冠泰装饰集团有限公司（以下简称“公司”）对本工程项目部实行“项目管理责任目标考核制”管理

2、模式。为了保证完成本工程项目的工期（进度）、质量、安全、成本、利润等，履行本工程施工合同义务以及公司规章制度等工作，公司决定委派乙方担任本工程项目责任人。1、乙方在本工程项目部的岗位为： 项目负责人或项目经理 。2、乙方的职责为：乙方是本工程项目施工经营管理的总责任负责人，乙方必须自行承担本工程项目的一切经济和法律责任，并且乙方承担本工程项目的经济与法律责任可延伸至本工程合同履行完毕之后，公司一概不需承担乙方和本工程项目任何经济损失及补偿。在公司有效授权范围内，乙方负责执行本工程项目全面的施工经营管理工作，协调联系公司相关部门工作，负责承担本工程项目施工经营管理所需的一切费用，乙方自负盈亏，保

3、证本工程项目资金专款专用。本工程项目发生垫资的资金全部由乙方负责自行解决承担。在本工程项目施工期间及期满后，由此产生的一切债务债权由乙方自行承担。乙方应按照公司要求并根据本工程项目特点，配备足够的工程项目部管理人员常驻工地现场负责施工经营管理，直至本工程项目竣工验收结算完毕及完成质量保修义务；乙方承担的责任还必须包括但不限于：本工程项目的施工图深化、竣工验收、竣工结算、质量保修以及“本工程施工合同”的全部经济与法律责任和义务。3、乙方的任用期限为：本工程项目的施工合同工期有效期内。如果经发包方书面方式盖章确认了延长工期给公司后，乙方的任用期限则顺延到本工程项目施工合同履行完毕及有关质量保修条款

4、终止至结清质保金尾款之日起终止失效。4、乙方的项目管理责任目标考核绩效奖金为：乙方必须保证本工程项目完全履行施工合同约定的工期（进度）、质量、安全、成本以及公司规章制度等全部义务，并全部结清本工程项目部所需支付的公司税费、材料费、劳务费、工程项目部管理人员工资、机械设备费、措施费及其它应付费用等全部支出成本费用，且履行公司规章制度规定的义务后，本工程项目部剩余所得纯利润作为乙方的绩效奖金；但是在本工程施工期间或者竣工结算之前，乙方一律不准以任何方式预先支取或挪用该绩效奖金。本工程项目部支出成本费用包括但不限于：本工程项目部所需支付的公司税费【包括但不限于：企业管理费、营业税及附加税、印花税、企

5、业所得税、个人所得税、工程风险保证金、垫资保证金、工程投标（或履约）保证金、工程投标（或履约）保函办理费、派驻的现场工程监理（或财务）专员的费用（包括但不限于：薪资、津贴、福利、食宿费、交通费等）、证件使用费及保证金、技术人员补助费用、现场工程巡查服务与监督人员费用、工程保险费用、项目资料专用章风险保证金、处罚金等】，以及本工程项目部所需支付的材料费、劳务费、工程项目部管理人员工资、机械设备费、措施费以及其它应付费用等。乙方自愿同意绩效奖金包括但不限于：工资、加班费、补助费、差旅费、奖金、福利等全部薪资福利费用；因乙方个人原因，乙方自愿放弃享受公司的社会保险以及住房公积金等所有福利，同时个人所

6、得税、劳动安全保障、社会安全保障等费用均由乙方自行承担。5、乙方的行为必须执行公司的规范管理总则要求：在施工经营管理过程中，乙方必须保证本工程项目严格遵守国家法律法规，遵守工程发包方或监理单位有关工程施工的管理规定以及公司规章制度进行规范施工，保证本工程项目保质、保量、保安全、按期、按公司规章制度完成施工任务。如果乙方或本工程项目部人员发生超越公司授权范围或者违反国家法律法规或者违反公司规章制度从事的一切活动均属个人行为，因此引起的一切经济与法律责任由乙方承担，并且乙方必须无条件按公司要求遵守执行；违反情节严重的或者构成违法犯罪的，公司移交相关司法机关处理。6、乙方已经熟知上述公司制度规定且没

7、有任何异议，乙方保证遵守执行。三、工程税务管理制度规定1、乙方必须保证发包方支付的工程款（包括但不限于：预付款、进度款、结算款、质保金等）汇入公司指定的银行账户，并且确保工程款专款专用。2、乙方必须保证依据本工程竣工结算总价按时足额向公司缴纳税费如下：（1）预扣营业税及附加税 3.47 %；（2）印花税 0.03 %；（3）代征企业所得税 2 %；（4）代征个人所得税 1 %。此税费以现行国家税收政策为依据，如遇国家税收政策变动（包括但不限于营改增等），则执行最新的国家税收政策。此税费在公司每期收到发包方支付的工程款（包括但不限于：预付款、进度款、结算款、质保金等）时，公司按同期同比例一次性扣

8、收缴付，乙方不准以任何理由拖欠。3、乙方已经熟知上述公司制度规定且没有任何异议，乙方保证遵守执行。四、工程项目部款项支付管理制度规定1、工程项目部款项支付管理规定：在公司每期收到发包方支付的工程款（包括但不限于：预付款、进度款、结算款、质保金等）后，并且在确保支付完毕本工程项目部每期所需支付的公司税费、材料费、劳务费、工程项目部管理人员工资、机械设备费、措施费及其它应付费用后，如有余额，公司按当期余额的 %（作为本工程项目部备用金，此备用金不准超出公司当期收到发包方支付的工程款的20%）拨付给乙方，此备用金限用于在公司收到发包方下期工程款之前本工程项目部应需支付的（零星）费用，并且乙方确保此备

9、用金专款专用。在每期申请备用金之前，乙方必须按公司要求及时处理完毕上期备用金使用核销事宜并且向公司工程监理部提交当期备用金使用计划清单等资料。如果乙方违反此规定的，公司可以暂停拨付备用金给乙方，同时备用金由乙方自行解决承担，并且乙方必须无条件按公司要求遵守执行。2、支付工程项目部款项之前，乙方需提供以下资料并经公司审核批准后方可支付：（1）支付材料款：必须提供材料采购合同、材料发票（或收据）、材料送货单、材料验收单、材料合格证明等。（2）支付劳务费:支付劳务费至劳务公司：必须提供与劳务公司签订的劳务派遣合同、劳务发票（或收据）、实际派遣劳务人员名单、劳务人员付款记录 （核量清单、工资单、劳务人

10、员考勤记录、劳务人员身份证复印件）等。支付劳务费至劳务班组（直接发至工人）：必须提供与劳务班组的劳务施工合同、劳务收据、实际劳务人员名单、劳务人员付款记录 （核量清单、工资单、劳务人员考勤记录、劳务人员身份证复印件）等。支付工程项目部管理人员工资费用：必须提供与工程项目部管理人员的临时聘任劳动合同、实际工程项目部管理人员名单、工程项目部管理人员付款记录 （工资单、人员考勤记录、人员身份证复印件）等。（3）支付机械设备费：必须提供机械设备采购合同、机械设备发票、机械设备送货单、机械设备验收单、机械设备合格证明等。（4）支付其它相关费用支出：必须填制费用报销单、提供费用发票（或收据）等。3、工程项

11、目部其它款项支付管理规定：（1）在工程项目竣工验收合格后，公司收到发包方支付的所有工程进度款后，乙方向公司工程监理部移交全套合格的工程竣工档案资料（原件），且经公司审查核实本工程项目部支付完毕公司税费、材料费、劳务费、工程项目部管理人员工资、机械设备费、措施费及其它应付费用，没有发生发包方或材料供应商或劳务工人投诉或诉讼等工程经济与法律纠纷、没有受到发包方处罚、没有受到建设主管部门处罚、没有受到新闻媒体负面报道、以及没有发生对公司或工程项目部产生负面影响的其它事件，公司扣除相关应收账款（包括但不限于全部的公司税费等）后，公司把剩余的工程进度款作为绩效奖金拨付给乙方，并退还 1 % 的工程风险保

12、证金（免息）。（2）在工程项目结算完毕后，公司收到发包方支付的所有工程结算款后，乙方向公司工程监理部移交全套合格的工程结算档案资料（原件），且经公司审查核实本工程项目部支付完毕公司税费、材料费、劳务费、工程项目部管理人员工资、机械设备费、措施费及其它应付费用，没有发生发包方或材料供应商或劳务工人投诉或诉讼等工程经济与法律纠纷、没有受到发包方处罚、没有受到建设主管部门处罚、没有受到新闻媒体负面报道、以及没有发生对公司或工程项目部产生负面影响的其它事件，公司扣除相关应收账款（包括但不限于全部的公司税费等）后，公司把剩余的工程结算款作为绩效奖金拨付给乙方，并退还 1 % 的工程风险保证金（免息）。（

13、3）在工程项目质量保修完毕后，公司收到发包方支付的所有工程质保金后，乙方向公司工程监理部移交全套合格的工程质量保修档案资料（原件），且经公司审查核实本工程项目部没有发生任何债务且没有发生对公司或工程项目部产生负面影响的其它事件，公司扣除相关应收账款（包括但不限于全部的公司税费等）后，公司把剩余的工程质保金作为绩效奖金拨付给乙方。4、乙方已经熟知上述公司制度规定且没有任何异议，乙方保证遵守执行。五、工程经营投标管理制度规定1、此规定管理事务由公司经营部主办，负责服务与监督管理工作，相关事务由乙方及时与经营部沟通协调办理。经营部负责此规定管理事务所有涉及公司应收或乙方应缴等费用的告知和催收工作，负

14、责此规定管理事务所有资料的指导、收集、整理、归档工作，承担相关事务的服务、监督、检查及考核评价的责任。2、乙方是本工程项目经营投标的责任负责人，必须承担本工程项目经营投标的全部经济与法律责任。3、乙方必须在 年 月 日之前，按时把公司与发包方签订的施工合同（原件）交回经营部存档。否则，经营部按乙方违反公司规章制度处理，并对乙方进行经济处罚且金额不低于人民币5000元次，同时经营部向发包方交涉和催收等，因此产生的一切经济和法律责任由乙方承担，且乙方必须无条件按公司要求遵守执行；违反情节严重的，公司按工程合同签约总价金额的 1 %且不低于人民币5万元次对乙方进行处罚及停止拨付乙方任何款项，并对本工

15、程项目实施“严管专控”管理制度，公司视情况对乙方的一切授权，因此所产生的一切经济和法律责任由乙方承担，且乙方及本工程项目部人员必须无条件按公司要求遵守执行。4、工程项目所需的工程投标保证金及履约保证金等必须由公司负责办理，所需资金及办理费用由乙方自行解决且及时提供给公司；本工程项目所需办理的工程投标保函及履约保函等必须由公司负责办理，所需资金及办理费用由乙方负责承担。上述事务乙方必须提前5个工作日向经营部申请办理，并且相关保证金必须由发包方退回公司后再由公司返回给乙方（免息）。乙方不准以任何理由拖欠和拒绝，否则，经营部按乙方违反公司规章制度处理，并对乙方进行经济处罚且金额不低于人民币5000元

16、次，同时经营部停止办理相关事务，因此产生的一切经济和法律责任由乙方承担，且乙方必须无条件按公司要求遵守执行；违反情节严重的，公司按工程合同签约总价金额的 1 %且不低于人民币5万元次对乙方进行处罚及停止拨付乙方任何款项，并对本工程项目实施“严管专控”管理制度，公司视情况对乙方的一切授权，因此所产生的一切经济和法律责任由乙方承担，且乙方必须无条件按公司要求遵守执行。5、在工程项目经营投标过程中，如需使用公司的建造师等技术人员证件在建设主管部门或发包方等备案押证或网上锁证时，乙方必须及时上报经营部审核批准后，按合同总工期约定一次性向公司交纳证件使用费及保证金、技术人员补助费用等，证件使用费为每月人

17、民币5000元/证。待证件使用完毕且归还公司后按实际发生的费用多退少补（免息）。如果不能归还或遗失证件的，乙方必须向公司承担赔偿责任（按公司的规定支付费用）且不低于人民币10万元/证，并且乙方必须无条件配合公司办理证件补办事宜且承担因此所引起的一切经济和法律责任。乙方均自愿承担公司的建造师等技术人员在行使本工程项目经营投标事务过程中的全部责任，如有异议时，乙方必须及时以书面方式向经营部汇报，否则视为乙方默认其行为并承担所有责任。6、在工程中标之日起（施工合同签订之前）7天内，乙方必须按公司规范要求编制、收集、整理一套完整、有效、合格的工程经营投标资料（原件）及时报送给经营部审核归档，同时由工程

18、项目部备档此工程经营投标资料（复印件）一份。此工程经营投标资料（原件）包括但不限于：工程招标文件及附件资料、工程招标施工设计图纸、工程投标书（包括：商务报价及技术标书等）、工程投标答疑及往来资料、工程投标施工深化设计图纸、投标保证金（或保函）资料、中标通知书、工程履约保证金（或保函）资料、其它工程经营投标资料（包括：公司与发包方、招标单位、乙方等各方的往来文件资料等）等资料。经营部负责服务与监督乙方按公司规范要求做好本工程项目部的经营投标阶段等全过程的经营投标管理事务，并且由经营部负责审核接收乙方报送全过程的工程经营投标资料。否则，经营部按乙方违反公司规章制度处理，并对乙方进行经济处罚且金额不

19、低于人民币5000元次，同时经营部向乙方催收甚至向发包方等相关人员查证，因此产生的一切经济和法律责任由乙方承担，且乙方必须无条件按公司要求遵守执行；违反情节严重的，公司按工程合同签约总价金额的 1 %且不低于人民币5万元次对乙方进行处罚及停止拨付乙方任何款项，并对本工程项目实施“严管专控”管理制度，公司视情况对乙方的一切授权，因此所产生的一切经济和法律责任由乙方承担，且乙方必须无条件按公司要求遵守执行。7、乙方必须负责自觉配合和积极监督公司经营部及相关部门服务与监督乙方经营投标事务人员的工作，确认和评价其工作行为，并且乙方负责承担公司进行经营投标服务与监督工作人员实际发生的费用（包括但不限于：

20、交通费、食宿费、出差补助费等）。按公司相关规定（出差任务单），乙方必须在公司经营投标服务与监督工作人员每次执行任务时一次性付清公司经营投标服务与监督工作人员实际发生的相关费用（包括但不限于：交通费、食宿费、出差补助费等）。乙方不准以任何理由拖欠和拒绝支付费用，否则，经营部及相关部门按乙方违反公司规章制度处理，在乙方任何款项中扣除相关费用后，并且对乙方进行等同相关费用的罚款，同时经营部及相关部门向乙方催收以及根据工程经营投标管理的实际情况决定增加经营投标服务与监督工作人员数量及力度，因此产生的一切经济和法律责任由乙方承担，且乙方及工程项目部人员必须无条件按公司要求遵守执行。如果公司经营投标服务与

21、监督工作人员发生超出公司授权范围内的个人行为，乙方应及时如实向经营部及相关部门反馈处理，公司经过查实后给予相关责任人严格处理，同时给予乙方表扬或奖励。8、乙方应无条件履行公司因市场经营拓展而需要进行的“本工程项目现场考察”配合工作义务，由此产生的相关费用由公司统筹承担。9、根据乙方要求，经营部协助乙方处理本工程项目部与发包方等各方相关经营投标事务，由此产生的一切费用由乙方承担。公司因本工程项目所有经营投标事务产生的一切费用均由乙方承担。10、根据公司规定，经营部随时接受公司相关部门、乙方及本工程项目部人员的监督和投诉，并且负责协调和监督本工程项目部对公司其它相关部门提出的建议和投诉。11、根据

22、公司规定，经营部在公司授权范围内拥有的其它服务与监督职责。12、乙方已经熟知上述公司制度规定且没有任何异议，乙方保证遵守执行。六、工程施工过程管理制度规定1、此规定管理事务由公司工程监理部主办，负责服务与监督管理工作，相关事务由乙方及时与工程监理部沟通协调办理。工程监理部负责此规定管理事务所有涉及公司应收或乙方应缴等费用的告知和催收工作，负责此规定管理事务所有资料的指导、收集、整理、归档工作，承担相关事务的服务、监督、检查及考核评价的责任。2、乙方是本工程项目工期（进度）、质量、安全、成本的责任负责人，必须承担本工程项目工期（进度）、质量、安全、成本的全部经济与法律责任。3、在施工经营管理过程

23、中，乙方必须保证本工程项目严格遵守国家法律法规，遵守本工程发包方或监理单位有关工程施工的管理规定以及公司相关规章制度进行规范施工，保证本工程项目保质、保量、保安全、按期完成施工任务。如果乙方或本工程项目部人员超越公司授权范围或违反国家法律法规从事的一切活动均属个人行为，因此引起的一切经济与法律责任由乙方承担，并且乙方必须无条件按公司要求遵守执行；违反情节严重的或者构成违法犯罪的，公司移交相关司法机关处理。4、乙方必须保证发包方支付的工程款（包括但不限于：预付款、进度款、结算款、质保金等）汇入公司指定的银行账户，并且确保工程款专款专用。如果发生本工程项目的发包方支付的工程款没有汇入公司指定的账户

24、上、或者乙方挪用工程款、或者乙方没有经公司书面授权向发包方借款等情况均属个人行为，因此引起的一切经济与法律责任由乙方承担，并且视为乙方侵占或挪用公司资金款项行为，公司停止拨付乙方任何款项以及按工程合同签约总价金额的 1 %且不低于人民币5万元次对乙方进行处罚，同时公司视为发包方没有支付公司相应工程款项并向发包方交涉和催收等，因此产生的一切经济和法律责任由乙方承担，并且乙方必须无条件按公司要求遵守执行；违反情节严重的或者构成违法犯罪的，公司移交相关司法机关处理。5、在公司每期收到发包方支付的工程款（包括但不限于：预付款、进度款、结算款、质保金等）后，乙方必须及时支付完毕本工程项目部每期所需支付的

25、成本费用，成本费用包括但不限于：本工程项目部所需支付的公司税费【包括但不限于：企业管理费、营业税及附加税、印花税、企业所得税、个人所得税、工程风险保证金、垫资保证金、工程投标（或履约）保证金、工程投标（或履约）保函办理费、派驻的现场工程监理（或财务）专员的费用（包括但不限于：薪资、津贴、福利、食宿费、交通费等）、证件使用费及保证金、技术人员补助费用、现场工程巡查服务与监督人员费用、工程保险费用、项目资料专用章风险保证金、处罚金等】，以及本工程项目部所需支付的材料费、劳务费、工程项目部管理人员工资、机械设备费、措施费以及其它应付费用等，并且乙方确保工程款专款专用。乙方不准以任何理由拖欠和拒绝，否

26、则，工程监理部按乙方违反公司规章制度处理，并对乙方进行经济处罚且金额不低于人民币5000元次，同时工程监理部向乙方催收甚至向发包方、监理单位、材料供应商、劳务供应商等各方交涉查证，因此产生的一切经济和法律责任由乙方承担，且乙方必须无条件按公司要求遵守执行；违反情节严重的，公司按工程合同签约总价金额的 1 %且不低于人民币5万元次对乙方进行处罚及停止拨付乙方任何款项，并对本工程项目实施“严管专控”管理制度，公司视情况对乙方的一切授权，因此所产生的一切经济和法律责任由乙方承担，且乙方及本工程项目部人员必须无条件按公司要求遵守执行。6、在本工程项目施工管理过程中，如需使用公司的建造师等技术人员证件时

27、，乙方必须及时上报工程监理部审核批准后，按合同总工期约定一次性向公司交纳证件使用费及保证金、技术人员补助费用等，证件使用费为每月人民币5000元/证。待证件使用完毕且归还公司后按实际发生的费用多退少补（免息）。如果不能归还或遗失证件的，乙方必须向公司承担赔偿责任（按公司的规定支付费用）且不低于人民币10万元/证，并且乙方必须无条件配合公司办理证件补办事宜且承担因此所引起的一切经济和法律责任。乙方均自愿承担公司的建造师等技术人员在行使本工程项目部施工管理事务过程中的全部责任，如有异议时，乙方必须及时以书面方式向工程监理部汇报，否则视为乙方默认其行为并承担所有责任。7、乙方必须在每月5日之前，严格

28、按公司要求以书面形式如实向工程监理部递交上个月份本工程项目部的月度工作汇报。乙方必须严格遵守执行工程监理部的服务、指导、监督、检查及考核评价等工作，不准借故逃避或阻扰，不准隐瞒或谎报本工程项目部的现场施工管理情况。在工程监理部发出整改和指导意见后，乙方必须在限定时间内严格按照要求落实整改，并以图文并茂的书面方式按时回复工程监理部，直至工程整改情况达到符合验收规范及相关要求。否则，工程监理部按乙方违反公司规章制度处理，根据具体情形，工程监理部对乙方及工程项目部进行批评检讨、书面警告、责令整改、经济处罚、停工整顿，同时工程监理部向乙方催收甚至向发包方、监理单位、材料供应商、劳务供应商等各方交涉查证

29、，因此产生的一切经济和法律责任由乙方以及相关责任人承担，并且乙方及工程项目部人员必须无条件按公司要求遵守执行；违反情节严重的，公司按工程合同签约总价金额的 1 %且不低于人民币5万元次对乙方进行处罚及停止拨付乙方任何款项，并对本工程项目实施“严管专控”管理制度，公司视情况对乙方的一切授权并由公司全部接管，因此所产生的一切经济和法律责任由乙方承担，且乙方及工程项目部人员必须无条件按公司要求遵守执行。8、项目资料专用章管理制度规定： （1）工程合同签约总价金额必须在人民币500万元（含）以上或者业主方有书面明文规定要求使用项目资料专用章的工程项目，乙方才可以根据工程项目具体情况需要向公司提出申请1

30、枚项目资料专用章的权利。同时，乙方必须提前7个工作日以书面方式向工程监理部提出申请，经公司审批同意后，并且乙方必须按工程合同签约总价金额的 0.2 %一次性向公司支付完毕项目资料专用章风险保证金后，工程监理部方可按照公司项目资料专用章统一印章模板刻制等制度规定办理并做好移交归档工作；否则，公司一概不予接受申请。（2）需要申请使用项目资料专用章的工程项目，公司工程监理部必须派驻现场工程监理专员负责项目资料专用章的保管、监督使用、用章审批、用章登记等服务与监督工作。（3）公司授权启用的项目资料专用章，乙方必须保证：仅限用于本工程项目的施工资料往来、现场资料报批报验、进度、质量保证和现场签证，一概不

31、准用于有关财务往来、合同签订和变更、订购材料、聘用劳务人员、结算等文件的签署，一概不准用于签订损害公司或工程项目利益的合同、协议、文件等。乙方必须严格遵守公司项目资料专用章使用审批管理制度规定，并且确保此项目资料专用章的使用没有发生任何损害公司或工程项目利益行为。否则，视为无效处理。（4）如果使用项目资料专用章发生超越公司授权范围的，公司收回此项目资料专用章并且收取项目资料专用章风险保证金作为违约补偿金以及按工程合同签约总价金额的 1 %且不低于人民币5万元次分别处罚乙方以及相关责任人，甚至停止拨付乙方任何款项，因此产生的一切经济和法律责任由乙方以及相关责任人承担，并且乙方以及相关责任人必须无

32、条件按公司要求遵守执行；违反情节严重的或者构成违法犯罪的，公司移交相关司法机关处理。（5）在工程项目竣工验收合格后，项目资料专用章完备无损交回公司并做好移交归档工作后，经公司审查核实使用项目资料专用章没有发生任何超越公司授权范围的行为且没有发生违反公司其它制度规定后，公司退还项目资料专用章风险保证金（免息）给乙方。9、工程监理部必须按公司规范要求在工程施工过程不同阶段（包括但不限于：开工准备阶段、中间验收阶段、竣工验收阶段、竣工结算阶段、质量保修阶段等）进行工程施工现场服务与监督等工作，特殊情况进行不定期现场巡查服务与监督工作，因此产生的费用全部由乙方按公司相关规定支付。根据本工程项目的性质规

33、模及公司规定要求，工程监理部安排派驻本工程项目部的现场工程监理（或财务）专员行使公司授权范围内的服务与监督等工作。乙方不准以任何理由拖欠和拒绝支付费用，否则，工程监理部按乙方违反公司规章制度处理，在乙方任何款项中扣除相关费用后，并且对乙方进行等同相关费用的罚款，同时工程监理部向乙方催收以及根据工程施工管理的实际情况决定增加派驻现场工程监理（或财务）专员数量或者增加现场巡查服务与监督工作次数及力度，因此产生的一切经济和法律责任由乙方承担，且乙方及工程项目部人员必须无条件按公司要求遵守执行；违反情节严重的，公司按工程合同签约总价金额的 1 %且不低于人民币5万元次对乙方进行处罚及停止拨付乙方任何款

34、项，并对本工程项目实施“严管专控”管理制度，甚至公司增派施工技术管理人员常驻现场施工管理或者取消对乙方的一切授权，因此所产生的一切经济和法律责任由乙方承担，且乙方及工程项目部人员必须无条件按公司要求遵守执行。10、乙方及工程项目部人员必须自觉配合和积极监督公司工程监理部及相关部门在工程施工过程不同阶段（包括但不限于：开工准备阶段、中间验收阶段、竣工验收阶段、竣工结算阶段、质量保修阶段等）服务与监督乙方施工现场检查等事务人员的工作，确认和评价其工作行为，并且乙方负责承担公司进行施工现场检查等服务与监督工作人员实际发生的费用（包括但不限于：交通费、食宿费、出差补助费等）。按公司相关规定（出差任务单

35、），乙方必须在公司施工现场巡查服务与监督工作人员每次执行任务时一次性付清公司施工现场检查等服务与监督工作人员实际发生的相关费用（包括但不限于：交通费、食宿费、出差补助费等）。乙方不准以任何理由拖欠和拒绝，否则，工程监理部按乙方违反公司规章制度处理，在乙方任何款项中扣除相关费用后，并且对乙方进行等同相关费用的罚款。如果公司施工现场巡查服务与监督工作人员发生超出公司授权范围内的个人行为，乙方应及时如实向工程监理部及相关部门反馈处理，公司经过查实后给予相关责任人严格处理，同时给予乙方表扬或奖励。11、公司派驻工程项目部的现场工程监理专员管理制度规定：（1）现场工程监理专员在本工程项目部的岗位为： 项

36、目经理助理 。（2）现场工程监理专员的主要职责为：在公司授权范围内，代表公司工程监理部常驻本工程项目部施工现场进行全过程服务与监督等工作，并协助乙方进行现场协调管理工作，衔接本工程项目部与公司相关部门协调沟通工作，及时向工程监理部及相关部门如实汇报施工现场工作，并且服从本工程项目部的考勤管理制度，但是一概不准允许参与实际现场施工管理工作，必须承担相关事务的服务、监督、检查及考核评价的责任。（3）现场工程监理专员的主要工作内容为：负责服务与监督乙方及时办理本工程项目部向发包方申请和催收工程款（包括但不限于：预付款、进度款、结算款、质保金等）汇入公司指定的银行账户，负责服务与监督乙方支付工程项目部

37、应付款项（包括但不限于：公司税费、材料费、劳务费、工程项目部管理人员工资、机械设备费、措施费及其它应付费用等），并且确保工程款专款专用。如果发生异常情况，现场工程监理专员必须及时向工程监理部及相关部门汇报处理。负责服务与监督乙方及时支付完毕本工程项目部每期所需支付的成本费用，成本费用包括但不限于：本工程项目部所需支付的公司税费【包括但不限于：企业管理费、营业税及附加税、印花税、企业所得税、个人所得税、工程风险保证金、垫资保证金、工程投标（或履约）保证金、工程投标（或履约）保函办理费、派驻的现场工程监理（或财务）专员的费用（包括但不限于：薪资、津贴、福利、食宿费、交通费等）、证件使用费及保证金、

38、技术人员补助费用、现场工程巡查服务与监督人员费用、工程保险费用、项目资料专用章风险保证金、处罚金等】，以及本工程项目部所需支付的材料费、劳务费、工程项目部管理人员工资、机械设备费、措施费以及其它应付费用等，并且确保费用专款专用。如果发生异常情况，现场工程监理专员必须及时向工程监理部及相关部门汇报处理。负责公司授权为本工程项目部启用的项目资料专用章项目资料专用章的保管、监督使用、用章审批、用章登记等服务与监督工作。公司如有批准启用，项目资料专用章仅1枚，必须执行工程监理部“印章管理”制度。如果发生异常情况，现场工程监理专员必须及时向工程监理部及相关部门汇报处理。负责公司授权为本工程项目部设立的项

39、目专用银行账户的协管、监督使用、专款专用等服务与监督工作。公司如有批准设立，项目专用银行账户仅1个，并且必须执行公司“项目专用银行账户共管”和“项目专用银行账户印章（财务专用章及私章各1枚）及网上银行密匙（如有，密匙2个）共管”制度规定；此项目专用银行账户的1枚财务专用章、1个网上银行密匙（如有）及银行账户资料必须由公司工程监理部派驻的现场工程监理专员保管、监督使用、用章审批、用章登记、专款专用等服务与监督工作，此项目专用银行账户的1枚私章（通常使用乙方名字）和1个网上银行密匙（如有）必须由乙方保管、监督使用、用章审批、用章登记等工作。如果公司有派驻工程项目部的现场工程财务专员的，此项目专用银

40、行账户的协管、监督使用、专款专用等服务与监督工作则由现场工程财务专员负责，现场工程监理专员与现场工程财务专员必须进行相互紧密配合工作。如果发生异常情况，现场工程监理（或财务）专员必须及时向工程监理部及相关部门汇报处理。负责本工程项目部备用金、向发包方申请（或催收）工程进度款（包括但不限于：预付款、进度款、结算款、质保金等）、工程项目部应付款项（包括但不限于：公司税费、材料费、劳务费、工程项目部管理人员工资、机械设备费、措施费及其它应付费用等）、工程保险、项目资料专用章、项目专用银行账户、工程总成本预算、工程总进度及资金使用计划、施工许可证（或开工报告）、（子）分部分项工程质量验收、工程签证变更

41、、工程项目部受到发包方等各方的工程整改及处罚、工程项目部对发包方等各方的工程索赔及补偿、工程项目部对材料供应商、劳务供应商等各方的工程整改及处罚、工期顺延（或延误）签证、现场标贴施工管理制度标语、现场办公室对外公示公司投诉服务电话、从业人员穿戴公司标志的安全帽及工作服、竣工验收、竣工结算、质量保修，以及工程施工过程不同阶段（包括但不限于：开工准备阶段、中间验收阶段、竣工验收阶段、竣工结算阶段、质量保修阶段等）全过程工程资料等事务的初步审核工作，以及监督检查上述事务的执行效果情况，保障本工程项目部事务的顺利办理，保证本工程项目保质、保量、保安全、按期、按公司规章制度完成施工任务。如果发生异常情况

42、，现场工程监理专员必须及时向工程监理部及相关部门汇报处理。负责服务与监督乙方及时解决本工程项目部施工过程中的工期（进度）、质量、安全、成本、文明施工以及公司税费、材料费、劳务费、工程项目部管理人员工资、机械设备费、措施费及其它应付费用的支付、发包方或材料供应商或劳务工人等各方投诉或诉讼等工程经济与法律纠纷问题。如果发生此类型情况或者异常情况，现场工程监理专员必须及时向工程监理部及相关部门汇报处理。负责对本工程项目部在施工现场管理过程中存在的工期（进度）、质量、安全、成本、文明施工、施工合同义务和公司规章制度的履行、以及本工程项目部备用金的使用、向发包方申请（或催收）工程进度款（包括但不限于：预

43、付款、进度款、结算款、质保金等）、工程项目部应付款项（包括但不限于：公司税费、材料费、劳务费、工程项目部管理人员工资、机械设备费、措施费及其它应付费用等）的支付、工程保险的购买及延期、项目资料专用章的使用、项目专用银行账户的使用、工程总成本预算、工程总进度及资金使用计划、施工许可证（或开工报告）、（子）分部分项工程质量验收、工程结构力学检测、三性（四性）检测、工程签证变更资料、工程签证变更、工程项目部受到发包方等各方的工程整改及处罚、工程项目部对发包方等各方的工程索赔及补偿、工程项目部对材料供应商、劳务供应商等各方的工程整改及处罚、工期顺延（或延误）签证、现场标贴施工管理制度标语、现场办公室对

44、外公示公司投诉服务电话、从业人员穿戴公司标志的安全帽及工作服、竣工验收、消防验收、室内环境质量检测验收、竣工结算、质量保修，以及工程施工过程不同阶段（包括但不限于：开工准备阶段、中间验收阶段、竣工验收阶段、竣工结算阶段、质量保修阶段等）全过程工程资料、以及发生对公司或工程项目产生负面影响的其它事件等问题，现场工程监理专员必须及时向工程监理部汇报和提出个人整改建议和解决方案，并限时监督检查乙方及工程项目部严格按照公司要求及时落实整改情况，且要求乙方以图文并茂的方式按时回复工程监理部等相关部门，监督审核整改完毕且达到符合工程施工管理验收规范及公司规章制度要求，保障工程项目部保质、保量、保安全、按期

45、完成施工任务。如果发生异常情况，现场工程监理专员必须及时向工程监理部及相关部门汇报处理。现场工程监理专员按工程监理部及相关部门要求，负责协助乙方处理本工程项目部与发包方等各方相关施工过程管理事务，由此产生的一切费用由乙方承担。公司因本工程项目部所有施工过程事务产生的一切费用均由乙方承担。如果发生异常情况，现场工程监理专员必须及时向工程监理部及相关部门汇报处理。现场工程监理专员随时接受公司工程监理部及相关部门、乙方及本工程项目部人员的监督和投诉，并且负责协调和监督本工程项目部对公司其它相关部门提出的建议和投诉。在公司授权范围内，负责办理工程监理部及相关部门交办的其它相关事务等。（4）乙方及工程项

46、目部人员必须自觉配合和积极监督公司工程监理部及相关部门派驻的现场工程监理（或财务）专员的工作，确认和评价其工作行为，并且乙方负责承担公司派驻的现场工程监理（或财务）专员的费用（包括但不限于：薪资、津贴、福利、食宿费、交通费等）。按公司相关规定，乙方必须按合同总工期约定一次性支付给公司，待工程竣工验收合格后按实际发生的费用多退少补（免息），同时乙方应给公司派驻的现场工程监理（或财务）专员配备相应的住宿场所和办公用具（包括但不限于：办公台、电脑、保险柜、办公用品等），费用由乙方承担。乙方不准以任何理由拖欠和拒绝支付费用，否则，工程监理部及相关部门按乙方违反公司规章制度处理，在乙方任何款项中扣除相关

47、费用后，并且对乙方进行等同相关费用的罚款，同时工程监理部及相关部门向乙方催收以及根据工程施工管理的实际情况决定增加派驻现场工程监理（或财务）专员数量或者增加现场巡查服务与监督工作次数及力度，因此产生的一切经济和法律责任由乙方承担，且乙方及工程项目部人员必须无条件按公司要求遵守执行。如果公司派驻的现场工程监理（或财务）专员发生超出公司授权范围内的个人行为，乙方应及时如实向工程监理部及相关部门反馈处理，公司经过查实后给予相关责任人严格处理，同时给予乙方表扬或奖励。12、如果发包方与公司已经签订施工合同（公司在施工合同盖章后，即视为发包方与公司已经签订施工合同成功），但是乙方没有按施工合同的约定时间

48、等条款进场施工的，乙方必须提前写明没有按施工合同的约定时间等条款进场施工的情况以书面方式向工程监理部汇报，并及时提交相关文件资料要求发包方签字盖章批复，此发包方批复确认的文件资料（原件）必须及时报送工程监理部审批存档。否则，工程监理部按乙方违反公司规章制度处理，并对乙方进行经济处罚且金额不低于人民币5000元次，同时工程监理部向发包方交涉等，因此产生的一切经济和法律责任由乙方以及相关责任人承担，并且乙方必须无条件按公司要求遵守执行；违反情节严重的，公司按工程合同签约总价金额的 1 %且不低于人民币5万元次对乙方进行处罚及停止拨付乙方任何款项，并对本工程项目实施“严管专控”管理制度，公司视情况对

49、乙方的一切授权，因此所产生的一切经济和法律责任由乙方承担，且乙方必须无条件按公司要求遵守执行。13、乙方必须按公司规范要求在工程施工过程不同阶段（包括但不限于：开工准备阶段、中间验收阶段、竣工验收阶段、竣工结算阶段、质量保修阶段等）及时报送完整、有效、合格的工程财务资料（原件）给工程监理部及财务部等相关部门审核归档，此工程财务资料（原件）由工程监理部接收后及时移交财务部存档，同时由工程监理部和工程项目部各备档此工程财务资料（复印件）一份。工程监理部及财务部等相关部门共同负责服务与监督乙方按公司规范要求做好本工程项目部在工程施工过程不同阶段等全过程的财务管理事务，并且由财务部协助工程监理部负责审

50、核接收乙方在工程施工过程不同阶段报送的工程财务资料。根据公司规定，乙方必须配置合格的专职财务人员常驻本工程项目部进行现场工程财务管理工作，按公司规范要求进行编制、收集、整理及报送公司审核归档的工程财务资料（原件）包括但不限于：工程完税凭证、工程发票记账联、税务外管证或税务备案告知书、施工合同履约保证金（或保函）、工程项目部应付款项（包括但不限于：公司税费、材料费、劳务费、工程项目部管理人员工资、机械设备费、措施费及其它应付费用等）的支付凭证、工程项目部财务账簿、项目专用银行账户资料（包括：银行资金流水账单等）及其它工程财务资料等资料。14、乙方必须按公司规范要求在工程施工过程不同阶段（包括但不

51、限于：开工准备阶段、中间验收阶段、竣工验收阶段、竣工结算阶段、质量保修阶段等）及时报送完整、有效、合格的工程资料（原件）给工程监理部审核归档，同时由工程项目部备档此工程资料（复印件）一份。工程监理部负责服务与监督乙方按公司规范要求做好本工程项目部在工程施工过程不同阶段等全过程的工程管理事务，并且由工程监理部负责审核接收乙方在工程施工过程不同阶段报送的工程资料。根据公司规定，乙方必须配置合格的专职资料员等人员常驻本工程项目部进行工程施工过程不同阶段的工程资料管理工作，按公司规范要求进行编制、收集、整理及报送公司审核归档。（1）在工程开工之前7天内，乙方必须做好完整、有效、合格的工程总成本预算书（

52、包括：工程材料总成本预算、工程劳务人工总成本预算、机械设备费总成本预算、措施费总成本预算以及其它应付费用总成本预算等）、工程总进度及资金使用计划书（包括：工程材料总进度及资金使用总计划、工程劳务用工总进度及资金使用总计划、工程材料使用节点进度及资金节点使用计划、工程人工使用节点进度及资金节点使用计划等）、发包方及监理单位等各方的工程负责人名单、材料供应商（公司或个人）名单、劳务供应商（公司或班组）名单、工程项目部管理人员名单、工程报建手续、开工报告、施工图纸（含深化设计施工图）、对现场从业人员进行质量保证及安全文明生产教育和培训、与各施工劳务队伍签订项目安全责任书等资料工作，并且及时把上述资料

53、（原件）报送给工程监理部审核归档。乙方必须做好足够的质量保证及安全文明生产措施费用投入等工作；乙方保证所有从业人员掌握各岗位的操作技能，具备必要的质量保证及安全文明生产知识，熟悉有关质量保证及安全文明生产规章制度和操作规程等工作；做好特种作业人员必须持证上岗及资料等工作；做好质量保证及安全文明生产培训、安全消防演练、安全事故应急预案及资料等工作；针对现场作业面和工作岗位存在的危险因素，乙方必须如实向从业人员进行施工安全技术交底及培训等工作；以及做好杜绝质量及安全等事故发生的其它工作；同时，乙方必须做好上述工作记录等资料（施工人员签字且按指印，现场记录的录像及照片等），并且及时把上述资料（原件）

54、报送给工程监理部审核归档。否则，工程监理部按乙方违反公司规章制度处理，并对乙方进行经济处罚且金额不低于人民币5000元次，同时工程监理部向乙方催收甚至向发包方、监理单位、材料供应商、劳务供应商等各方交涉查证，因此产生的一切经济和法律责任由乙方以及相关责任人承担，并且乙方必须无条件按公司要求遵守执行；违反情节严重的，公司按工程合同签约总价金额的 1 %且不低于人民币5万元次对乙方进行处罚及停止拨付乙方任何款项，并对本工程项目实施“严管专控”管理制度，公司视情况对乙方的一切授权，因此所产生的一切经济和法律责任由乙方承担，且乙方及工程项目部人员必须无条件按公司要求遵守执行。（2）在工程开工之前7天内

55、，乙方必须足额并以最高赔付标准购买工程保险，并且及时把工程保险凭证（原件）等资料报送给工程监理部审核归档。如果乙方不按时投保或投保金额不足时，公司则强制投保并对乙方进行购买保险费用总额2倍的罚款。当赔付事件发生时，赔付标准不符，保险公司赔付后如有不足部分费用由乙方自行承担，否则，公司停止拨付乙方任何款项并对乙方进行赔付不足部分费用总额2倍的罚款，由此产生的一切经济与法律责任均由乙方承担且在乙方任何款项中扣除。当工程保险有效期与实际施工时间不符时，乙方必须提前以书面方式向工程监理部汇报，并及时提交相关文件资料办理工程保险延期工作，此工程保险延期的文件资料（原件）必须及时报送给工程监理部审批归档。

56、如果乙方不按时办理工程保险延期工作或导致工程保险延误无效等时，公司则强制办理工程保险延期工作并对乙方进行延期购买保险费用总额2倍的罚款，由此产生的一切经济与法律责任均由乙方承担且在乙方任何款项中扣除。（3）在工程开工之前7天内，乙方必须在施工现场标贴公司工程施工管理制度标语、工程项目部现场办公室对外公示公司投诉服务电话、所有现场从业人员必须穿戴有公司规范统一标志的安全帽、工作服等，费用由乙方承担，并且及时把上述资料报送给工程监理部审核归档。如果乙方不按时办理此事务时，公司则强制办理并对乙方进行办理费用总额2倍的罚款，由此产生的一切经济与法律责任均由乙方承担且在乙方

57、任何款项中扣除。（4）在工程施工过程（包括开工准备阶段、中间验收阶段）中，乙方必须做好完整、有效、合格的工程过程资料和向发包方申请（或催收）工程进度款等工作，并且及时将上述资料（原件）报送给工程监理部审核归档。此工程过程资料（原件）包括但不限于：施工许可证（或开工报告）、工程过程财务资料、工程总成本预算（调整）书、工程总进度及资金使用计划（调整）书、发包方及监理单位等各方的工程负责人名单（调整）、材料供应商（公司或个人）名单（调整）、劳务供应商（公司或班组）名单（调整）、工程项目部管理人员名单（调整）、向发包方申请（或催收）工程进度款资料、工程项目部所需支付的材料费、劳务费、工程项目部管理人员

58、工资、机械设备费、措施费以及其它应付费用等支付凭证资料、施工日志、施工图纸（含深化设计施工图）、（子）分部分项工程质量验收记录资料（包括现场记录施工重要部位的工艺录像及照片等）、工程结构力学检测报告（土建或钢结构或幕墙等结构承载力类型工程）、三性（四性）检测证明（幕墙或门窗等类型工程）、工程签证变更资料、工程项目部受到发包方等各方的工程整改及处罚文件资料、工程项目部对发包方等各方的工程索赔及补偿文件资料、工程项目部对材料供应商、劳务供应商等各方的工程整改及处罚文件资料、工期顺延（或延误）签证资料、工程保险延期资料、其它工程过程资料（包括公司与发包方、监理单位、设计单位、工程项目部、乙方等各方的往来文件资料，以及工程项目部与