软件项目任务书

1、软件项目任务书Prepared on 22 November 2020软件项目任务书编号：Q/RKS-YYXXX-RM-SNO版本号：作者：时间： 年 月曰山东浪潮齐鲁软件产业股份有限公司文档修订版本日期更改人描述（注明修改的条款或页）评审人意见:软件目经理意见:迟夂研发经理意见：生夂 竺口 技术管理部意见:迟夂高级管理者意见:（对重大项目要求得到高级管理者的签批） 迟夂批准人签字职务姓名日期抄送人：软件项目经理、项目组成员、SQA经理、技术管理部经理、SCCB人员等目录1项目基本情况项目名称项目编号合同单位合同编号项目开始时间计划验收时间项目周期列出用于完成本任务的工作日,一般不包括节假日并

2、留有一3工作职责和其它（赖关系2项目成员工程服务硬件工程SCCB高级管理者高级管理 研发经理客户经理软件工程组 做件项申经理）QAECME为软件那目提供足够的费源I 綁勺独立_发现M定期审查s廉耳覩项目计划和跟踪的相关活动。DEQCESQASCMQC审批对外的Z客户经理电话客户代表电话项目经理电话软件项目经理电话研发经理电话高级管理者电话项目成寿1:QAE: CME : QCE :客户代表1员:1SCCB 成项目组 （项目经理） VV项目组的职责和与其他口pi J 口'JT口王天研发经理规定系统需求；将系统需求分配给硬件、软件和其他成分； 规定硬件、软件和其他成分的界面；监控设计和开发

3、以保证 他们符合其规格说明；代表公司下达任务书。客户经理负责向顾客推销公司可以承接的项目和可提供的产品，并组 织进行商务谈判客户代表代表客户对项目的各种情况协调处理项目经理负责软件和硬件整个项目的协调、管理软件项目经理进行需求分析，并进行文档的编写组织评审等活动组织制定项目开发计划（SDP）、风险管理计划等计划 配合与协调SQA和SCM小组的活动.管理项目组.执行SQA方针和过程以及SDP.监督和跟踪SDP、组织文档评审和项目估算硬件工程组负责硬件工程的实施SCCB授权建立软件基线和标识配置项/单元 审查和审定对软件基线的更改 审定由软件基线库制造的产品的生成DE按软件开发计划进行开发，并记录

4、相关数据； 遵守公司质量管理体系的要求.CME协助软件项目经理制定SCM计划、维护SCM计划； 制定并维护项目标识规范；按时归档配置项； 标识并管理置于配置管理过程之下的软件工作产品集合； 进行软件项目的软件基线生成、管理和备份； 软件配置状态的统计和审计，并向项目组、软件项目经理、 高级管理者汇报有关活动情况； 保存并管理各项评审记录、与项目相关的技术文档、标准和 规程。QAE主要是策划软件质量保证活动、检验软件产品或活动对可用 的标准、需求和规则的遵守程度、组织处理项目内部不能解 决的不一致问题；定期报告检杳情况，发现偏差组织制定纠正、预防措施并监 督更正;参与制定SQA计划，实施SQA活

5、动，并向SQA经理、软 件项目经理项目组、高级管理者汇报有关的情况。QCE依据系统测试计划模板制定测试计划.执行测试计划进行系统测试并记录测试发现的缺陷 提供测试报告.4工作产品VV需要提交给用户的软件产品>>5要实施的标准VV描述需要实施的标准，如行标、国标、客户规范、项目规范、公司规范等C »6技术指标VV对开发出的产品应具备的的性能指标进行描述。»7资源限制VV如:人力、设备、技术、费用、时间和工具、环境等的限制>>8成本VV项目开发中发生的各种费用如人力（工资、福利、培训、生活补肋等）、非人力 成本（生产设备折旧、新购软件工具、设备和交通费用、房租、水电等>>9最终用户软件产品的最终使用者>>10项目内容列出软件项目内容：<< 1内容1 »«2内容2 »« 3内容3 »11参考资料序号编号文档名称1Q/RKS-SP-RM