中小企业战略管理现状问题与对策.doc

1、寸光阴不可轻我国中小企业战略管理现状问题及对策摘 要随着企业竞争的日益激烈，中小企业已经进入战略制胜时代。然而我国中小企业在发展过程中战略管理缺失是其面临的一个普遍问题。中小企业占我国企业数99%以上，是推动我国经济发展不可忽视的重要力量。我国中小企业战略管理缺失， 使企业难以构建明确有效的发展方向，致使企业在市场上举步维艰。因此每年仍有数以万计的企业倒闭。有研究表明，尽管倒闭的原因种种，但基本症结却是缺乏战略管理的技能，或没有开展战略管理。几乎对所有的失败案例的研究都发现，中小企业的战略管理实践严重缺乏。本文针对中小企业在战略管理中存在的问题，并分析原因，提出了增强企业战略管理的对策。关键词

2、中小企业 战略管理 现状 成因 对策一、我国中小企业战略管理的现状1缺乏战略思想，短期行为严重大部分中小企业，尤其是处于成长期的企业，根本没有意识到战略定位的重要性，其成立和运行仅出于对地方资源的即时利用或短期出现的市场需求，缺乏长远的目标。另一部分企业，则认为环境或市场变化太快， 制定战略没有意义， 不知道企业在行业中的地位， 应该 往哪个方向发展。2错把计划当战略，盲目扩张发展诸多中小企业没有战略，但几乎所有的企业都有计划。有的企业错把计划当战略，耽误了企业发展。计划和战略有着根本不同。计划是对于未来活动的具体安排，而战略定位表现为一种观念，它确定公司的现有方位，探索公司未来的发展方向，促

3、使企业自由地思考。计划是对战略的具体实施。 也有些企业战略失败的更深层次原因则是战略严重缺乏基础，盲目扩张，严重阻碍了企业发展。3定位不准，脱离实际我国许多不成功的中小企业在创业以及经营了相当长的一段时间后，仍无法明确自己的定位，总是跟在别人后面，结果总是处于被动的局面， 一有风吹草动，很容易被竞争挤出局。 另外有些企业，虽制定了发展战略， 但只是凭主观想象， 结果其定位严重偏离企业自身的实 际，难以对企业的发展起到真正的指导作用。二、中小企业战略缺失的原因1 缺乏战略管理意识和能力，短期行为严重部分中小企业管理者在制定企业战略时，往往只对企业短期行为进行规划，没有针对长期计划进行战略整合，

4、这个常表现为中小企业管理者是在发现市场中目前紧缺什么，就马上聚集资金兴办企业投入生产，寄希望于在顺势的市场环境下得到巨额利润，但是这样的企业通常缺乏战略定位， 没有系统的对企业目标和企业发展进行规划，所以企业一般在市场顺势结束之后，也就容易倒闭、破产，这种企业就是近年来被称为"流星企业”。2战略脱离企业实际，流于形式中小企业在制定企业战略时，通常不会真正进行市场环境调研、不会对消费者需求以及 产品分布层进行分析，仅仅是通过管理者自身对于市场的定位而订立的企业战略，这样的 企业战略中看不中用，没有实质性作用不能对企业未来的发展进行预测。企业不可能从这 样的企业战略下得出企业管理、企业经

5、营的方向。3战略定位与实施不当很多中小企业出于对源于短期的市场需求，它们所制定的一些规划，没有从发展的趋势 考察。中小企业在战略是实施上也存在问题，当企业战略赶不上市场变化的时候，部分企业对于应该停止的企业战略没有及时叫停，造成资金的沉淀，这样对企业的运转就造成影响， 让企业承受巨大的损失。 对员工也会造成不良影响， 影响员工的工作积极性。 还有一些企业 的发展战略因主观原因频繁变动， 经营者在制定战略时很坚定， 但经不住市场上不断涌现 “经 济增长点” 的诱惑， 不能一如既往地执行既定的战略，使企业经营风险增大，危机企业的生 存和发展。4.不了解战略规划的意义，缺乏技能 中小企业业主可能对战

6、略规划的性质认识不清，甚至视战略规划为束缚，是对其灵活性 起限制作用的障碍。 另外中小企业业主通常缺乏进行战略规划所必需的技能， 同时又缺钱或 不愿花钱去请专业的咨询顾问来企业解决问题。（五）中小企业融资困难 中小企业由于受到资金的限制，规模往往不是很大。中小企业融资难的问题不仅仅只存在 于中国， 它也是全世界的问题。 大部分中小企业尤其是中小民营企业是靠个人资本投资来完 成原始资本积累的， 自国有四大银行股份制改造后， 中小企业向银行贷款越来越困难， 由于 中小企业自身存在的问题， 中小企业融资渠道相对狭窄， 资金短缺已成为制约中小企业发展 的主要瓶颈。（六）人才战略缺失。 公司现有的中层干

7、部基本上都是与企业共同成长起来的。 公司没有新的员工培养计划和必要 的新陈代谢。 目前的中层岗位只要有稍微的变动公司都会受到重大影响， 这就助长了部分干 部的骄横之气，而公司拓展新的业务上也没有合适的人才可用三、中小企业实施战略管理的对策中小企业为了适应激烈的市场竞争， 提高竞争能力和经营效益， 就必须结合自身特点， 制 定出切实可行的经营战略。 中小企业的经营者可以根据自己的规模和发展特点选择相应的战 略模式。（一）.转变企业经营者战略管理理念，提高决策者的战略管理能力 战略管理是企业管理的核心，是企业和全体员工的行动纲领。中小企业经营者必须能够做 好战略上的抉择， 塑造出企业的核心竞争力，

8、 善于分析和把握企业的战略环境。 这就需要中 小企业经营者树立战略管理意识， 加强理论学习和培训。 通过学习， 不断提高自身素养和战 略管理技能，一方面，杜绝急功近利心态和个人功利主义思想；另一方面，通过权力下放， 将自己从繁冗的日常活动中解脱出来，把精力主要放在企业发展方向等战略管理问题上。（二）优化企业制度和管理模式 家族企业家应该深刻认识到家族文化的合理性和阻碍性， 根据企业规模及发展特点不断地 进行调整， 努力去追求更高的目 标；家族企业要克服家族情结的缠绕， 突破家族文化的束 缚，加 强家族文化与现代文化的结合， 探索如何将现代企业制度和管理 模式与家族文化 有效融合的道路，要紧密结

9、合企业自身的实际情 况，选择合适的企业制度。这样，中国家 族企业才有可能自我完 成企业制度变迁， 并发展成为大规模的现代企业。 与此同时， 家 族 企业还应该加强对制度创新的认识；加快产权制度创新、公司 治理制度创新、管理制度创 新等；加强人力资源开发，从 “任人为亲求稳定”向 “任人为贤求发展”的转变。（三）.加强战略宣贯，保证战略地有效执行 要使战略得到有效地贯彻执行，必须在企业内部加强战略的宣贯工作，把全体员工的思想 统一到企业战略部署上来。 企业的各个部门、 业务单位以及每一名员工， 构成了战略的执行 层。执行层是发展战略的具体实施单位， 按照与企业战略相符的行为规范进行操作， 全面提

10、 升中小企业资源分配和资源整合的能力。在宣贯的 具体工作中，通过集中培训、知识竞答等多形 式、全方位的组织开展企业战略宣贯工作，努力营造推行战略实施的良好氛围。1. 特色经营战略。 受经营规模及自身所拥有资源和能力限制，中小企业不可能与行业内大 企业直接竞争， 因此在战略管理中研究自己的特色选择适合企业发展的竞争战略， 建立自己 的核心竞争力。 可以利用其离市场近，较易接近顾客的特点， 采取特色经营战略， 突出自己 产品和服务的某一方面特色和风格吸引顾客。2. 联合竞争战略。这是根据单个的中小企业资金薄弱、生产技术水平较差等特点，制定的一 种经营战略。中小企业在相互合作， 取长补短，对市场进行

11、共同开发， 从而有利于自己的生 存和发展。3. 专业化经营战略专业化经营战略是根据中小企业规模较小，资源有限等特点而制定的一种战略。中小企 业实力较弱， 往往无法经营多种产品来分散风险， 但是中小企业可以集中优势， 把有限的资 源投入到特定的产品和细分市场上， 集中精力发展新技术、新工艺、新方法， 利用科技进步 提供的机遇，走精尖化、专业化道路。4. 相关多元化战略企业多元化战略是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。它是与专业 化经营战略相对的一种企业发展战略。 中小企业应根据自身的特点， 实行相关多元化的经营 战略。5.品牌经营战略所谓名牌经营战略指的是以创立名牌为导向来推动企

12、业生产经营活动的一种战略。中小 企业通过品牌经营战略， 有助于巩固已经占有的市场， 培育自己的无形资产， 提高企业知名 度。（四）寻找市场空隙战略中小企业可以利用自己规模小、经营机动灵活的特点，寻找市场的各种空隙，进入那些 市场容量小， 大企业不愿意或不便于进入的行业发展。 中小企业寻找市场空隙战略的一个基 本原则就是生产大企业不愿意生产的产品， 生产别人没有注意到的产品， 生产自己特有的产 品。这样在开辟市场领域时， 中小企业就可以在被大企业忽视的市场空隙中寻找商机， 向专 业化方向发展。另外，还可以利用 “船小好调头 ”的灵活机制，寻找新的空间，占领市场赢得 用户，避免与大企业的竞争。 中

13、小企业在采用市场空隙战略开辟市场领域时要建立一套高效、 灵敏的信息系统，准确及时的捕捉和分析市场信息，做出正确的市场进退选择。（五）积极创新融资战略，开拓新的融资方式充分利用政府为中小企业提供的各种各样的政策支持，解决企业融资问题。而解决融资难 的关键取决于企业 自身的素质 和信用程度，企业应该不断强化管理，苦练内功，提高素 质。（六）调整企业组织机构，加强人力资源管理我国许多中小企业属于家族企业， 企业的重要岗位全部由家族人员担任， 家族外人员不受信 任，公司的管理制度形同虚设， 管理效率低下，当企业出现问题时，权力制衡机制的缺乏就 使其难以约束。 另外，现代企业的竞争是人才的竞争， 当前我

14、国中小企业人才管理观念落后， 缺乏科学有效的人才引进、培育和利用机制，激励机制不健全，人才流失严重。因此，坚持 以人为本， 树立正确的人才观， 建立科学的人才拔机制、 平等的竞争机制、 科学的分配机制、 完善的激励机制，把企业的发展与员工的发展统一起来，才能使企业的优秀人才留下来， 进而各尽其责，进一步提高企业核心竞争力。参考文献：1 迈克尔波特等，未来的战略，四川人民出版社，XXXX2 格里 约翰逊；凯万 斯科尔斯，公司战略教程，华夏出版社， 19983 小乔治 斯托尔克等，企业成长战略，中国人民大学出版社、哈佛商学院出版社，1999三、中小企业战略管理的对策1 SWOT 分析进行战略定位及战略选择 中小企业要根据企业的使命和目标，运用科学的方法进行战略定位。帮健朝蠢#嚏 A簸羁r 掇 豫 '蠢氅嗡辩 船 蓐 媲 静 拜 麟 内 弗 悦 静 蠢 竟 蚪 霹 赋 赫 摊 托 飘 遁辫薜 ，蓐艘 赫 馘 蠹c 淼辍 n