总裁说这就是执行力ppt课件

1、总裁说：这就是 执 行 力课程目的课程目的授课方法授课方法授课时间授课时间90分钟左右分钟左右面授、讲解讨论面授、讲解讨论了解打造执行力团队的意义；了解打造执行力团队的意义；加强公司团队的执行力加强公司团队的执行力 瓜子实际：瓜子实际：员工鼓励与管理员工鼓励与管理 在我们公司附近有一家川菜馆。由于该菜馆价钱公正、味道地道、效力周到，于是我便成了那里的常客，几乎每天的午餐都在那里处理。这家川菜馆还有一个特点，就是在客人落座之后，给每一位客人端上一盘炒好的葵花子。吃着葵花子，品着花茶，等待上菜的时间就会变得很短。 天天嗑瓜子，对嗑瓜子就产生了兴趣，后来专门对嗑瓜子研讨了一番，发现了一些规律： 1、

2、无论人们喜欢与否，很容易拿起第一颗瓜子； 2、一旦吃上第一颗，就会吃起第二颗、第三颗停不下来； 3、在吃瓜子的过程中，人们能够会做一些别的事情，比如，去洗手间等等，但是，回到座位上以后，都会继续吃瓜子，不需求他人提示、督促； 4、大多数情况下，人们会不断吃下去，直到吃光为止； 为什么会是这样呢？总结一下，我以为有三大缘由： 1、嗑瓜子这种行为很简单；2、每嗑开一颗瓜子人们马上就会享遭到一粒瓜子仁； 3、一盘瓜子一个一个嗑起来，过一会就有一堆瓜子皮可以看到嗑瓜子的成就； 作为管理者，假设谁有方法可以让他的下属像吃瓜子一样愉快地完成任务，那么他就胜利了。 启 示首先，我们要学会分解义务，把复杂义务

3、分解为假设干个简单的、容易做的小义务。 第二、我们要及时促使下属开场任务。 第三、对于员工每一次完成义务都要给予及时的鼓励。 第四、向他的下属展现他的任务成就。 经理们常犯的错误 第一、不擅长分解义务； 第二、没有及时让下属开场投入任务； 第三、吝啬赞誉。 第四、喜欢贪功。 细细品味吃瓜子的过程检讨一下本人的行为置信他会有所收获企业的执行力 企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完好的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只需企业有好的管理方式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发扬，

4、企业就一定能发明百年企业的目的。企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益的运营目的，处理管理中存在的问题，就必需在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充溢希望的企业。 执行力1.1.定义：定义：即接到的义务按时、按规范、按目的去完成。执行即接到的义务按时、按规范、按目的去完成。执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的才干。力就是把想法变成行动，把行动变成结果的才干。执行力的高低决议着企业和个人能否能尽快地实现执行力的高低决议着企业和个人能否能尽快地实现本身价值。本身价值。 2.2.三个要素：三个要素：指点的执行力指点的执行力培育员工的执行力培育员工的执行力创建执行力的团队创建执行力的团队 指点的执行力 首先要做到以身作那么，指点的执行力将对员工产生较强的震撼力； 其次要具备很高的执行威信，指点的威信越高，员工就会高度信耐指点，严厉落实指点安排的各项任务义务。以身作那么以身作那么执行威信执行威信 培育员工的执行力 方法： 首先要有共同的愿景：为了公司和个人的职业生涯开展 其次要提高方案才干，合理、高效安排任务； 重要的还有挖潜团队中员工的悟性 创建执行力团队 1、明确团队目的，组建团队 2、明确团队成员的岗位职责、权限， 以便更好地开展