关于赴孙村煤矿的学习考察报告

1、关于赴孙村煤矿的学习考察报告 董事长： 6月13日，我们鄂庄煤矿按照董事长指示，由矿长靳锋带领生产矿长赵清营、党委副书记、纪委书记、工会主席卓正玉、总会计师宋洪军、办公室主任魏常伟一行5人赴孙村煤矿实地学习，通过座谈交流、现场参观、对标先进，受益匪浅，启发很大。 一、学习体会及启发 通过学习，孙村矿大大阔斧的改革带给我们的触动很大，我们深刻认识到自己的不足，感受很深。有以下几点体会和启发。 （一）早改革，早行动，才能早主动。孙村煤矿4-5月份经济运行指标取得的成绩非常瞩目。先行即是先机。改革是大势所趋，早改早主动，越拖越被动。孙煤煤矿抓住集团公司改革脱困集中宣传教育的有力时机，及时出手，迅速行

2、动，借鉴外包队管理模式，把民营企业的机制引入国有企业的体制，打破职级身份概念，探索形成了国有企业体制+民营企业机制+外包队管理的“三合一”管理模式。通过机构瘦身做减法，放出了活力。通过目标管控做加法，管出了效率。通过“三个优化”，奠定了矿井可持续发展的基础。通过“三工创新”，打开了成本管控、效益提升的“天花板”。 （二）思想有多解放，步子就有多大。治亏先治思想亏，脱困先脱思想困。孙村煤矿一班人敢于叫板固有思维、破除陈旧束缚、突破传统局限，靠颠覆性的改革创新破解难题，以“困难面前有我们，我们面前没困难”的勇气和“干毛巾也要拧出水”的韧劲，变“等靠要”为“闯敢创”，变不可能为可能。坚持一手抓发展，

3、一手抓节约，叫响“成本跑赢煤价”的口号。以改革为突破口，以创新为着力点，提出了“优化生产系统、优化劳动组织、优化管理框架，创新工艺、创新工序、创新工具”的“三优三创”改革脱困思路，并通过实际行动交上了一份出彩的答卷。 （三）不靠天不靠地，只能靠自己。孙村煤矿通过狠逼成本，率先向管理开刀，下大力气治理阻碍长远发展的病根病灶，面对全年减亏3000万元的指标任务，倡树“军令状不是随便立的，说道就要做到”的理念，深挖内潜，苦练内功，过好紧日子，穷日子，千方百计计算细账，一点一滴降成本。通过改革，矿井综合单位成本同比下降58.13元/吨，同比减亏2348万元，效果非常明显。 二、下一步工作打算： 孙村煤

4、矿的干劲、闯劲和韧劲让我们深感。 我们鄂庄煤矿将严格按照董事长“六为、六不、一落实”要求，积极对标先进单位，突出“安全、生产、稳定”三项重点，严措施、严落实、严考核，保安全、保工资、保稳定，坚定信心，提振精神，创新突破，全力争取完成不亏损目标，全力以赴推动企业持续健康稳定发展。 全年任务指标。商品煤产量完成120万吨；掘进进尺完成12000米；销售收入实现27003万元；综合成本控制在225元/吨以内；利润100元。为保证以上指标完成，我们将在保证安全和稳定基础上全力做好“发展、节支、增量、创收”四篇文章。 （一）发展。坚持用发展的眼光辩证看待企业当前面临的困难，不断创新突破，积极探索外出创业

5、路径，靠自身的发展来解决当前企业面临的问题和困难。 以“我们面前没困难，困难面前有我们”决心和信心，提振全员精气神，提升思想境界，积极担当作为，力争最短时间，解决企业冗余人员多，经营效益差、管理粗放、管理层级、机构和岗位设置大而全、生产经营系统环节架构低效等问题，大幅降低管理成本、生产运营成本，大幅提升生产效率，大面积推进单位、科室创效、创收行动，打造一支优胜劣汰，勇闯市场，完全适应市场经济竞争的干部职工队伍，全力冲刺矿井不亏损任务目标。 （二）节支。千方百计压缩各类费用，将指标层层分解到专业、区队，实施“分片承包、超支自付”链式考核，保证各单位节支降耗能动性。重点抓好“六个降本”： 一是控员

6、降本。按照集团公司关于深化机构和人事制度改革的指导意见，我们已草拟完成鄂庄煤矿关于机构和人事制度改革的实施意见文件，将严格按照集团公司规定，进一步优化组织机构，实行大部室、工区制，压缩管理层级。实行干部聘任制，打破干部终身制。在岗位设置上，大力推广“多岗并一岗”、通过技术手段实现“无人值守”等办法，解放部分岗位人员。 二是制度降本。建立成本分析制度，定期对各成本要素情况进行研究分析，及时发现解决问题，有效降低成本。全面加强修旧利废、回收复用工作，完善措施，规范流程，切实提高全员勤俭节约意识；加强设备管理，做好维护维修，加大设备自修力度，能自修决不外委。 三是科技降本。重点在系统优化、巷道优化、

7、支护优化上下功夫，从组织、系统、技术等层面进行全面分析，保证系统设计符合实际，巷道布局合理，最大限度地降低成本。掘进上通过巷道支护优化，优化锚杆支护密度、支护强度，优化网子强度，优化巷道断面等，合计节约160余万元。6-12月份预计节约费用161.04万元。 四是创新降本。打造“小改小革”创新平台，创建激励机制，调动广大职工积极性，通过小创新、小发明，创造大效益。用好“程万领工作室”，加大特有人才培养力度。 五是管理降本。强化专业、区队成本管理，精打细算，减少支出；狠抓煤质管理，坚持源头控制，实现提质增效；最大化降低各单位费用，从细处着手，坚持无纸化办公，节约每一度电、每一滴水。 六是政策降本

8、。对国家政策做好跟踪，及时了解吃透最新政策，特别是税收、退休及保险、以矸换煤等方面，将该得的权益全部争取到，努力减少企业负担。加强财务管理，对各项税费进一步梳理，堵塞漏洞。做好省政府新下发文件关于减轻企业税费负担降低财务支出成本的意见鲁政发（2016）10号研究，用好最新政策。 通过以上降本措施，材料费力争控制在2320万元，比去年下降1825万元；电费力争控制在1924万元，比去年下降667万元；修理费力争控制在400万元，比去年下降568万元；努力将综合成本控制到225元/吨以内，较年初集团公司下达指标再降75元。 （三）增量。在保证安全生产的前提下，着重在提升原煤产量和提高商品煤质量上下

9、功夫。 一是提升产量。围绕“生产提速”核心，采煤机速度考核目标为3.5米/分钟。对生产系统全面研究，进行颠覆式创新，做到系统最优化、最简单、最有效率。突出“预”、“算”两个重点。强化“预”，在编制采区和头面设计的同时，做到系统分析、精准预测、科学编制，杜绝盲目投产，控制因低效、无效工作面长期存在造成的系统、资源占用浪费；强化“算”，统筹投入与产出关系，先算后干，精确找出工作面各系统、程序中高耗低效环节加以优化，提高工作面效益。 二是提高煤质。不断完善煤质管理制度，将煤质指标与单位主要领导、职工工资挂钩考核，增强全员煤质意识。加强源头控制、过程控制、水分控制，从产、储、运各环节加强管理，采煤工作

10、面由调度人员不定期测量采高，并当天落实奖罚，严禁超正常采高割顶、割底，过断层时严格执行煤矸分运制度；运输环节严格执行分采分运制度，严格控制出煤、出矸时间，有水炭决不开皮带；采掘工作面加强原煤水分控制，通过完善排水系统，确保煤水分离。通过以上措施，确保将电煤发热量提升到4000大卡以上。 三是提升管理。在劳动组织上，创新用好“小时制”工作模式，在掘进专业推行周六工作制（隔一周集中休班两天），集中生产、集中休班、集中安装、集中检修，弥补人员不足，集中人力、物力，提高工作效率，做到不降低进尺，最大化提高劳动效率。在考核上，从严考核，打破固有比例系数局限，层层签订目标责任书，严格奖惩，最大化提效增量。

11、 （四）创收。在全矿开展“对外创收”行动，让全矿干部职工都动起来、走出去，变“企业开工资”为“自己挣工资”，最大化提高企业效益。盘活闲置资产，对于闲置的厂房、楼房、土地、设备、车辆等低效、无效资产，通过出售、出租、承包、对外引资等方式，培育新的创收增长点。千难万难，只要重视就不难;大路小路，只有行动才有出路。总之，我们将紧紧围绕集团公司决策部署，加快节奏，加快步伐，牢牢把握“安全、生产、稳定”三个重点，以“六为、六不、一落实”的工作标准，加快推进“治亏创效、改革脱困”各项工作向深入开展，以“两学一做”为契机，以较强的政治敏锐度，做到主动靠前，主动担当，主动作为，确保矿井安全生产，确保企业增量止

12、亏，确保xx县区和谐稳定，为集团公司改革发展做出积极贡献。 第二篇：赴城郊煤矿考察学习报告赴城郊煤矿考察学习报告 2011年7月20日，我矿组织去城郊煤矿学习“两保四快六平行”管理办法。学习人员有我矿生产矿长韦四清，煤二队队长邢海青，就城郊矿开拓三队严格按照“对标管理”要求，以规范区队管理为契机，不断优化劳动组织，实施“两保四快六平行”管理办法、企业安全文化建设、企业管理进行了实地学习考察。现将考察情况汇报后，希公司广大干部职工学习借鉴，从中吸取经验，加快我矿创一流企业步伐。 学习城郊煤矿开拓三队煤巷快速掘进经验： 一、对标先进，全面备战 开拓三队在煤巷施工方面具有丰富的实战经验，曾创出煤巷炮

13、掘单进321.7m和单头炮掘382m的好成绩，具体做法有以下几点。 1、外出学习，借鉴经验 把外出学习中所见所感和对干部、班组长进行分享交流，并对标分析我队劳动组织、施工管理、生产系统存在的不足。 2、确立目标，分解任务 3、合理搭配，科学组合 4、文化流程，激发斗志 二、优化流程，精益细节 1、两保即“保安全、保质量” 2、四快是“交接班快、施工准备快、设备安装检修快、循环施工快。” 三、创新工艺、增速提效 创新使用td-928风动扳手紧固锚杆，创新改进前探梁吊环的设计，创新割煤方式，创新“机电任务单式管理法”创新利用综掘机平台支护上部帮锚的方法，创新实行台阶式正向激励机制，创新“一线四点”

14、管理法，创新分区作业法。 几点体会和建议 一路考察下来，考察成员无不受到强烈的震撼和冲击，相比之下，我们落后的不仅是生产工艺，在企业文化和企业管理上落后得更远。好在公司班子已经有了清醒的认识，提出了“追求卓越，争创一流”的企业精神和“以人为本，安全为天，煤矿事故可防可控，必防必控”的安全理念，加大了外出考察、学习取经的力度，这对我矿向全国同类型一流企业看齐很有帮助和好处。那么，有哪些经验值得总结呢。 一是煤矿企业是完全能够实现安全生产的，更加坚定了抓好安全的信心的决心。安全无法保障，一切都无从谈起，出了安全事故一切努力都将前功尽弃。因此我们要紧盯工作面，指导安全施工，一人在后巷督促后勤服务，同

15、时由安检人员具体督导该工作面的各项安全工作，超前防范，确保安全生产。 二是优秀的企业必须有优秀的文化来引领。一个企业不论是行为的规范化、工作的标准化、管理的精细化，还是环境的美化、员工对企业的忠诚度、xx县区的和谐等，都是在企业文化的熏陶下养成的。 三是区队必须坚定不移地走不断创新和生产机械化的道路。我们必须在原有的生产基础上不断地改进劳动工具和作业方法，改善作业环境，降低职工劳动强度，提高工作效率。我们矿前段时间引进了掘进机，为我们走机械化道路奠定了基础，我们要学习城郊煤矿的先进生产方法和管理制度，争取将我队的生产任务迈出新的一步。 通过这次的考察，我们认为，从整体上看，他们处于全国煤炭企业

16、文化建设的高端，我们还有一定差距。差距就是潜力，潜力就是希望。要实现“全国同类型一流煤炭企业”的奋斗目标，我们必须认真学习先进的煤炭企业的管理理念和管理经验，结合我们自身的优势，下定决心，坚定信心，奋起直追。 第一，进一步解放思想，转变观念。思想一变天地宽。我们必须博采众长，把城郊煤矿的发展放到全国的大范围去认识、去审视、去比较，从而努力克服小进即满、小富即安的小农意识，自觉做到与时俱进，反骄破满，牢固树立“追求卓越，争创一流”的理念，紧跟全国先进矿井的步伐。 第二，反对条件决定论，树立克服困难，超赶先进的信心和勇气。从井下到地面，生产环境，厂区环境、工作条件、队伍构建、非煤产业、员工收入等方

17、面都要精心策划与考虑。只要我们认识条件，研究条件，创造条件，我们也会是大有作为的。在管理方面，我们认为，他们的成功是从高境界着眼，从小环节入手，日积月累，积沉而成。如小屯煤矿的“走、会、穿、坐、站、行、接、指、程、停”的十字 行为规划，从井下到地面都很规范。再如他们的安全确认、手指口述，从井下作业到机关管理，甚至到家庭生活，从矿长到员工方方面面，全员参与，形成共识，只要我们通过不懈的努力，也是能办到的。 第三，勇于正视差距，敢于承认差距，力争缩小差距。从规范化到标准化，从机械化到准军事化，从精细化到执行力都体现出差距和不足。问题、差距、不足，是相比较产生的，是企业文化发展和前进过程中的特定表现

18、，这些相对存在的问题、差距和不足，既是我们当前和今后工作的重点任务，也是我们各级干部职工，尤其是领导干部必须提起的政治责任。 第四，既要突出重点，也要体现自我特色。我认为当前应以标准化、规范化、层次化、精细化、采掘机械化这“五化”入手，抓住这“五化”不放松，才能从根本上解决工作存在的问题，才能提高管理水平和安全生产。我们的工作，在境界上眼界不宽，在建设上做事不多，在系统上谋划不全、闭合不周，在精细上要求不高，在管理上考核不严，这“六不”现象和问题，使我们的工作成效和预期目标产生较大差距。同时，在借鉴中要处理好吸收与创新的问题，推陈出新，有自己的招数套路。我们如何结合实际创造性的学习、借鉴、消化

19、、变为自己的东西，还有大量的工作要做。 第五，要持之以恒，而不舍。企业管理是永恒的，只要我们方向找准了，路子选对了，就要坚定不移地走下去，遇到困难和问题，我们要千方百计去克服，不能放弃。要在推进中完善制度，健全机制， 尤其是考核机制、奖惩机制，用制度保证工作的推动和落实，用制度保证工作的正常化。 xxx 2011年7月29日 赴城郊煤矿考察学习报告 邢海青 第三篇：赴兖矿集团东滩煤矿学习考察报告赴兖矿集团东滩煤矿学习考察报告 为了学习国内先进企业在安全、党建、思想政治工作和企业文化建设等方面的先进经验，学其之长、补己之短，推动我矿在党建和思想政治等方面工作实现新的突破。11月中旬，矿组织了部分

20、党支部书记和政工干部，赴兖矿集团东滩煤矿进行了参观学习和考察。 兖矿集团地处孔孟之乡的山东济宁邹城，是以煤炭、煤化工、煤电铝及机电成套装备制造为主导产业的国有特大型企业，在册职工9.3万人，列中国企业500强排名121位。 东滩煤矿是兖矿集团下属的支柱矿井，于1989年12月正式建成投产，设计能力400万吨。从97年开始，原煤产量突破500万吨大关，是我国目前最大的立井煤矿。在东滩煤矿，我们听取了该矿领导和部门负责人对矿情和党建等方面工作情况的介绍，参观了该矿企业文化长廊、侯罐室、班组小家、职工食堂及井下采煤生产现场，还与该矿对口部门进行了座谈交流。通过参观学习考察，我们开阔了眼界，受到启发，

21、获益匪浅。下面我代表考察组就我们本次学习考察情况，分四个部分向各位领导汇报如下。 第一部分：安全管理 东滩煤矿立足于矿井生产实践，用“三为六重”文化夯实安全基石，从提境界、抓基层、打基础、苦练基本功入手，重基、重技、重防、重教、重情、重查。提高防灾、抗灾、抵御风险的能力，不断推动矿井安全生产工作的持续健康稳定发展，为塑造本质安全型矿井奠定了坚实的基础。 一、以人为本，重基、重技 重基。东滩煤矿以技术人员、工班长、职工和安监、群监五支队伍作为保障安全的基础，全面提升业务保安，安全监管，自主管控，现场管理，自主保安5种能力，紧抓教育培训，执行制度，落实责任，监督检查，安全奖惩，责任追究6个从严。从

22、源头上打好安全管理的基础。 重技。坚持“重装备，高可靠性，自动化，用人少”的发展方向，大力实施“科技兴安”战略。围绕制约安全生产的技术难题，持续加大安全投入，已从投产初期的每年不足300万元增加到目前的6000万元以上。积极开展安全科技攻关，通过开展降低煤尘的专项课题研究，掌握拥有自主知识产权的高效喷雾降尘系统及装备的“核心技术”，使井下煤尘含量降到9.3毫克/立方米以下，大大低于国家规定的标准。东滩矿投入上千万元，将世界上最新的调度室模拟盘系统、多媒体光缆传输技术、微机监控技术等引进到调度室，上下井人员的名字、作业面、生产作业情况等都能在调度室看到，全面提高系统、装备、环境的本质安全程度。东

23、滩矿在井下巷道经过的地方，都装有实时监控的传感器和色谱监控束管。通过这些监控器，井下有关瓦斯、一氧化碳、煤尘等几十个数据都可以被“全天侯”监控，只要井下发生异常，3分钟内就可以报告给当日的调度指挥中心，再汇报到当天的值班矿领导，并立即采取应急预案，确保矿井安全生产。 二、安全为天，重防、重教 重防。紧紧抓住人是安全生产的核心因素这一关键，坚持以“生命至上，安全第一”为理念，班前对安全不放心人排查，开工前实施“三位一体”联合排查，施工过程中进行手指口述安全确认，实现人与设备，人与环境的良性互动。 在东滩煤矿矿井入口处，我们看到准备下井的工人整齐列队。 “我们的安全理念是。” “生命至上，安全第一

24、。” “今天大家确保工作无三违，好不好。” “好，无三违。好，无三违。好，无三违。” “今天大家确保安全零事故，好不好。” “好，零事故。好，零事故。好零事故。” 这是职工下井前以手指口述方式进行安全确认，是东滩煤矿富有创新的手指口述“胜峰管理法”，通过对职工现场操作行为中每一个细节进行规范，实现了准军事化管理与规范职工现场操作行为的有机结合，探索出了一条基层安全管理的新路子。“每个人确认，确认到每个人；每个岗点确认，确认到每个岗点；每个工序确认，确认到每个工序；每个步骤，每个环节，每个细节都必须确认安全。如此细致到位的管理，极大地提高了矿山的本质化安全水平。 重教。把塑造想安全、会安全、能安

25、全的高素质员工作为保障职工生命安全和提升矿井安全系数的重要手段，大力实施“素质提升工程”形成以培训中心为龙头、以实践为依托、以基层活动载体为补充的培训格局。 煤矿是高风险行业，没有高素质人员的正确操作，安全就没有保障。东滩煤矿突出“强化源头培训、强化日常培训、强化关键人物培训”的“三个强化”确保技术培训工作到位。 强化源头培训要求新入矿工人须过准军事训练关、手指口述胜峰管理法培训关和应知应会培训关后方能以导师带徒的形式上岗工作，真正让新工人在确保安全的前提下提高自主保安和实际操作能力。 强化日常培训，按照“一月一个主题、一周一个章节、一日一个小题”的原则，矿为各区队配备了投影仪和笔记本电脑，开

26、发了培训教材软件，建立了“四五级”联动培训新模式。培训抽查情况同工资奖金分配挂钩。 强化关键人物培训。区队长、工班组长是现场安全生产的直接管理者和执行者，是抓好现场安全生产的关键。本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，按照个性与共性、理论与实践、脱产与业余、走出去与请进来相结合的方式，分期分批对区队长及班组长进行业务能力、管理能力、执行能力的培训。 三、预防为主，重情、重查 重情：行走在东滩煤矿的休息室，活动中心，随处可见诸如：“母心、妻心、儿女心，心心相印；瞩声、呼声、祝福声，声声入耳” “安全是碗、效益是饭”的安全标语，处处体现了朴实而人性化的安全氛围。该矿致力于探索安全文化与安全管理

27、的有效切入点，注重以人为本，实行人性化管理，把亲情教育融入到安全管理之中，进班组、入巷道，进社区、入家庭，使亲人之间形成最诚挚的默契做本质安全人，用实际行动实现爱的承诺。 重查。推行个人、班组、区队、科室、矿“五级”隐患排查模式，完善定点检查与动态检查相结合的安全检查形式，从源头控制人为不安全因素的发生。 该矿建立了以矿每旬，部门每周、区队每周、班组每班为主要内容的隐患排查制度，将“三位一体”检查确认制度作为班组隐患排查的重要载体，分专业、分单位制定70多个岗位工种“三位一体”检查确认表，明确现场跟班人员、工班长、安监员排查隐患、消除隐患和监督验证的职责，做到了责任明确，监督到位、落实有力，确

28、保了班组隐患排查的实效性。将定期检查与现场监督检查结合起来确保实现管理零空档，作业零违章，现场零隐患，为矿井实现安全发展奠定和提供了可靠保障。 对我矿安全工作的启示： 1、细节制胜，体现本质化安全管理。东滩煤矿推行的手指口述“胜峰管理法“是运用眼看，手指，口述，心念等一系列行为，对工作中的每一道工序进行确认，使人的注意力和物的可靠性达到高度的统一，从而达到避免违章，消除隐患，杜绝事故。在微观层面上实现了安全生产的超前管理。我们需要借鉴的是它的核心词“细节制胜，安全第一”。 安全生产管理要强化细节实践，在生产工作中做实做细安全管理工作。需要我们在每一个环节做实做细安全管理工作，把点点滴滴抓严、抓

29、实、抓细、抓深、抓全，把每一件事做细致、做到位。职工工作的每道工序的操作规范、具体内容和动作要领，都有标准来规范。我们在开展查“三违”、查“隐患”、查习惯性违章作业的工作时，要从细节入手，从源头上督促职工自我纠正违章操作行为。树立“工作就是责任，态度决定一切，细节决定成败”和“大事皆由小事出，抓好小事防大事”的理念，对倾向性、苗头性的小问题、小事故，举轻若重，缁珠必较。不但要抓生产过程的安全，更要注重对人的思想的管理，尤其是对人的思想细微变化的重视，从一些细小的苗头，去发现人的不安全思想隐患，做好疏通工作，保证安全生产第一要素人，从思想上打牢安全根基。 2、加大安全投入，以科技提升本质化安全水

30、准。东滩煤矿近年来加大投入，逐步建立了井下监测监控、人员定位、紧急避险、压风自救、供水施救和通信联络等井下安全避险六大系统。在保障安全生产和维护矿井作业人员的生命安全与健康上发挥重要作用。我矿在提升井下安全管理上，在引进各种新技术和装备，改善通风环境、建设紧急避险所、完善人员定位和通讯系统等方面加大了安全投入，促进了安全生产形势的稳态发展。但同时对职工的素质也提出新要求，一方面加大硬件环境的改善，使职工能工作在更有安全保障的环境里工作。另一方面我们要在开展职工技能培训时，要有针对性地对职工的操作、检修和维护技能加以指导，拓宽职工安全培训的深度和广度，使职工掌握先进的科技知识，以科技进步提升矿山

31、本质化的安全。 第二部分：党组织建设 一、东滩煤矿党建工作的基本情况 这次考察的重点是东滩煤矿。东滩煤矿是我国“七五”期间自行设计、自行建设的特大型现代化矿井，现有党总支、党支部68个，党员2253名。近年来，该矿党委以“三（三融入）四（四部曲）工程”创建为主线，念活“融”字经，谱好“党建”曲，不断推动党建工作创新发展。 二、东滩煤矿党建工作的成功经验 1、念活“融”字经，实现“三融入” 一是思想融入谋活一盘棋。思路决定出路，思路新则举措新，面貌新。面对新形势新任务新挑战，矿党委深刻把握上级加强改进党建工作的重要部署和精神指示，结合实际，创造性提出“135”（ “一盘棋”，“三结合、三统 一、

32、三同步”，“坚持五个方针，发挥五个作用，做到五个对接”）新思路，赋予党委工作责任制和创新实践新内涵新要求，党建工作更加贴近生产、务求实效，党组织作用发挥实现由“围绕、服从、服务”向“思想融入、工作进入”的转变。 二是机制融入拧成一股绳。机制带有基础性、长期性、全局性和根本性。近年来，该矿在建立健全党建工作制度、加强改进党的建设上做了大量工作，党委工作制度健全，体系完备，但党委工作责任制和创新工作实践、“三四工程”和“六好区队”建设等党建一些机制制度交叉重复、系统性不强，坚持不够正常、落实不够到位。“没有机制不行，有了机制不用不行，机制多了无所适从更不行。”对此，该矿把机制建设作为党建工作“融入

33、中心”的重要保障，围绕增强制度针对性、实效性和可操作性，大刀阔斧地删繁就简，该废止的废止，该修订的修订，该建立的建立，经过规完善，优化整合，党建机制进一步系统化、科学化、实效化，为党建工作实现全方位、高密度融合奠定扎实基础。 三是载体融入高擎一面旗。思路确定以后，关键要有载体做支撑。能否创新活动载体，对增强党组织凝聚力、创造力、战斗力至关重要。该矿按照开展“三四工程”创建活动部署要求，在深入总结分析党建工作现状的基础上，创新发展“五个一”领导班子创建、“安全先锋、煤海旗帜”等党建工作载体，开展丰富的主题实践活动，巩固成果，丰富内涵，拓展提高，为党建工作融入中心打造了平台。 2、谱好党建“四部曲

34、”，融入中心显作用 一是谱好教育保证曲，促安全平稳。该矿党委把安全生产作为党委第一责任、第一任务，针对煤矿高危及操作环节复杂等特点，创造性地推行以心想、眼看、手指、口述指向性集中连动而达到强制规范的手指口述安全确认法，培育出看得见、摸得着、可操作，独具特色的安全确认文化。每班进班前采用军事训练方式演示手指口述安全确认法，使该确认法在职工中入脑、入心。经过三年多探索实践，职工思想和行为发生深刻变化。手指口述安全确认法获xx省版权局著作权证，获中国煤炭工业科技奖二等奖。组织群监员“五比”竞赛、青安岗集中上岗、职工代表安全巡视和女工协管等活动，党政工团各级组织作用较好发挥，矿井安全生产平稳发展。 二

35、是谱好劳动竞赛曲，促效益提高。该矿把“十比十做”作为创先争优活动重要举措 ，即。比思想解放，做理论先锋；比安全预控，做安全先锋；比生产组织，做创业先锋；比科学管理，做提效先锋；比自主创新，做技术先锋；比节能减排，做低碳先锋；比爱岗敬业，做业务先锋；比作风建设，做干事先锋；比大局观念，做维稳先锋；比以人为本，做和谐先锋。把节能减排作为约束性硬指标，纳入区队（科室）目标管理“一票否决”项目，广泛开展节能减排、节约竞赛、合理化建议和技术革新等创新创效活动，引导干部职工开源节流、挖潜提效。 三是谱好作风转变曲，促干事创业。该矿把作风建设作为发挥保证监督作用的重要手段，开展“强作风、提素质、促发展”主题

36、教育，推进“和净”文化，组织反腐倡廉演讲比赛、领导干部廉洁承诺和自查自纠，严格执行国有企业领导人员廉洁从业若干规定等法规，加大惩治力度，狠抓纠风专项治理和案件查办，严厉打击“小金库”，xx县区上下风清气顺心齐、干事创业发展。 四是谱好共建共享曲，促xx县区和谐。该矿党委发挥党群组织整体优势，组织开展“听职工心声、知职工意愿、解职工忧愁，促和谐xx县区”活动，推进扶贫送温暖和金秋助学活动，让职工群众共享改革发展成果。推进“平安东滩”建设，加强特殊敏感时期信访稳定和xx县区治安综合治理。实施医院、食堂、公园和单身楼改造工程，绿化美化xx县区环境，职工生产生活条件不断优化。 三、对我矿下一步做好党建

37、工作的启示 1、进一步完善党建工作思路，增强基层党组织的创新能力。新时期党建工作怎么抓、党建工作与生产经营如何同频同步同促。兖矿集团给了我们很好的答案。“融入中心做工作、进入管理起作用”是新形势下加强改进党建工作的探索和创新，是党组织发挥政治核心作用的有效途径，是促进国有企业平稳健康发展的重要保证。他们通过“三结合、三统 一、三同步”，（即党建工作与生产经营目标相结合，统一制定，同步部署；党建工作规划与生产经营规划相结合，统一下发，同步实施；党建工作考核奖惩与生产经营考核奖惩相结合，统一进行，同步兑现），融入中心，创新实践，实现了党建工作与生产经营“两促进，双丰收”。我们要借鉴“三结合、三统

38、一、三同步”的机制，按照公司党委提出的“三融入”工作要求，进一步解放思想，转变发展方式，紧紧围绕生产经营中心，深入开展创先争优活动，不断加强和改进基层党组织建设，深化反腐倡廉工作，加强思想稳定工作和企业文化建设，积极推进“五项改革”，团结和带领全矿职工有效应对危机，为实现全年生产经营目标提供坚强保证。 2、进一步改进基层党组织的活动内容和方式，不断增强党组织的凝聚力和活力。一是在活动内容上要坚持有效性和现实性的统一，把党的组织生活与生产经营结合起来。要不断创新党组织的活动载体，满足党员在政治上提高、业务上进步、事业上发展的需要，增强党员组织生活的吸引力。二是在工作方法上坚持原则性和灵活性的统一

39、。要逐步改变以往生硬简单的工作方法，做到潜移默化、深入细致。在工作方式上，要坚持党组织活动与经济活动相结合，开展主题活动，坚持思想政治工作与企业文化建设相结合，做到寓教于乐。坚持继承与创新相结合，把更多的现代化教育手段与科技手段运用到党组织活动中来，促进活动方式的现代化。 3、进一步推进党建品牌创建，不断增强党组织的战斗力。品牌的力量是巨大的。通过东滩矿对独具特色的手指口述安全确认法培育及推广，使职工的思想行为发生了深刻的变化，极大的促进了安全生产工作。创建、培育、打造出一批具有鲜明矿山特色，知名度和美誉度较高，辐射带动和示范导向作用较强的党建品牌一直也是我矿党建工作的着力点。按照武钢党建工作

40、“三融入”的思路，我矿大力推行党建工作“三化”，即：日常工作规范化、重点工作项目化、项目成果品牌化。着力在打造党建品牌上下功夫，使传统的党建工作融入“时尚元素”，努力做到形式与品质“内外兼修”，达到提升档次、凝聚人心，传播形象的效果。年初，我矿在各基层党组织积极推行党建工作项目化管理，创造并形成了许多具有较强创新性、先进性、推广性、影响力的党建工作亮点、成熟经验和优秀成果。但也存在品牌不亮、结合实际工作不实的问题。我们下一步要进一步深化党建品牌和创新工作法，对已成熟的党建品牌和创新工作法要加强检查督促，严格按制度开展工作，加大宣传推广力度。 4、进一步加大推进落实的力度，不断增强党组织的执行力

41、。这次考察所到之处，看到了纪律严明的职工队伍，感觉到的是干部职工队伍士气顺、工作热情高，一些工作在基层得到很好的落实。从党建工作这个层面上讲，我们也不要妄自菲薄，要发挥我们的优势，分阶段、分步骤加以推进落实党建各项工作，要有雷厉风行的工作作风，把认准的事情抓好，把成型的党建载体放大，加快工作节奏，提高工作效率，要以时不我待的紧迫感，把主要精力投入到党建工作中来，为创建国内领先水平新矿山提供组织保障。 第三部分：企业文化建设 一、东滩煤矿企业文化建设的特点 东滩煤矿地处山东邹城，与曲阜孔府为邻，是“亚圣”孟子的故乡。其独特的地域特色和中国千年的儒学文化底蕴，为兖矿集团和东滩煤矿企业文化建设提供了

42、厚重的资源。东滩煤矿被评为全国企业文化建设优秀企业。其企业文化建设特点有四个： 1、传统与现代相融合，文化定位准确，内涵丰富。东滩煤矿将儒学思想与现代企业文化建设很好地融合在一起，赋予传统文化新的时代内涵，将企业文化定位为责任文化，其核心是“天地人和”。 “天地人和”是中国传统文化思想的精髓。在东滩责任文化体系中，既汲取了地域传统文化，又与时俱进地贯穿了企业安全生产、经营管理、党组织建设、思想道德教育等方方面面。 天，即“天行健，君子以自强不息”。 地，即“地势坤，君子以厚德载物”。这两句话原句出自周易中的卦辞，意为：天（即自然）的运动刚强劲健，相应于此，君子处世，应像天一样，自我力求进步，刚

43、毅坚卓，发愤图强，永不停息；大地的气势厚实和顺，君子应增厚美德，容载万物。就是说：君子应该像天宇一样运行不息，即使颠沛流离，也不屈不挠；如果你是君子，接物度量要像大地一样，没有任何东西不能承载。 民国时期，梁启超在清华大学任教时，曾给当时的清华学子作了论君子的演讲，他在演讲中希望清华学子们都能继承中华传统美德，并引用了周易中的“自强不息”、“厚德载物”等话语来激励清华学子。此后，清华人便把“自强不息”、“厚德载物”8个字写进了清华校规，后来又逐渐演变成为清华校训。 人，即万物之灵。和，即和谐。 在“天地人和”责任文化核心中，对东滩煤矿而言天就是安全生产和科学发展。包括本质安全和发展格局两个方面

44、；地就是责任、使命以及创新、创效、创业的实绩，包括科技创新、管理创新、资本运营、低碳经济、社会责任等5个方面；人就是企业生存发展的关键和基础，在孔孟儒家文化滋养下，既创造丰厚的物质文明，又积淀独特的精神财富。包括文化铸魂和人才支撑两个方面；和就是和谐，天、地、人三方面共生共荣，打造魅力东滩，和谐家园。 总的来说，就是“遵”天时、“谋”地利、“得”人和。 2、企业文化体系完整。东滩煤矿责任文化体系由文化理念、支撑体系和视觉形象识别系统三部分构成。 一是责任文化理念。围绕“天地人和”这个核心，东滩煤矿进一步提炼了企业精神（博采众长，奋进升华）、价值观（立责于心，共生共荣）、企业使命（安全高效，奉献

45、光热）、企业愿景（魅力东滩，和谐家园），构成了一套完整的责任文化理念体系。 二是责任文化支撑体系。在理念体系的发力下，东滩又进一步深化构建了“四位一体”的责任文化支撑体系。即，安全文化（三为六重）、管理文化（三自六化）、廉洁文化（三廉六端）、美德文化（三德六心），并规范了责任文化宣传用语，制定了责任行为宣言、责任行为公约、行为准则（分为集体和个人两类7项行为准则）、日常行为规范（细分为上岗工作规范、环境卫生规范、行为举止规范、家庭邻里规范、车辆管理规范、作业现场行为规范、文明生产行为规范等16类）、基本礼仪规范（细分为个人形象礼仪、办公礼仪等5类）。 三是视觉形象识别系统。厂标、厂旗、铭牌、证

46、件、名片及组合规范等。 3、传承集团文化个性鲜明。企业文化分为精神文化、行为文化、制度文化和物质文化四个层面。在东滩煤矿责任文化体系中，“天地人和”文化核心以及企业精神、价值观、企业使命、企业愿景等文化理念和视觉形象识别系统，属于精神文化范畴，是企业文化建设的核心；责任文化支撑体系属于行为文化范畴。在这四个层面上必须遵循“精神文化统 一、行为文化融合、制度文化创新、物质文化发展”这个原则。东滩煤矿隶属于兖矿集团，属二级单位。因而，东滩文化中的精神文化必须与集团文化保持统一，只能在延伸和嫁接上下功夫，以确保集团文化的有效落地。据兖矿集团宣传部长程秀恩透露：之前，东滩煤矿有独立的视觉形象识别系统。

47、但是，在精神文化必须统一的原则下，东滩放弃了原有的标识系统，采用了兖矿集团的统一标识和规范组合。 从中可以窥见，“天地人和”这个核心，很可能是东滩文化的原创，得到集团的认同，并经过兖矿集团上下的丰富和完善，责任文化体系就成为了兖矿集团的企业文化，在集团范围内落地。这是一个文化反哺的过程。 4、传播方式灵活多样，企业文化宣贯落地。东滩文化传播落地的载体很丰富，手段和方式、方法有很多，归纳起来，有四点值得学习：第一，文字传播。编纂东滩煤矿责任文化手册，职工人手一册，组织学习和讨论。第二，阵地传播。建立企业文化长廊，安排专职讲解员，讲述责任文化的由来、体系框架和内涵以及未来展望，成为企业文化宣传和培

48、训教育的基地。第三，仪式传播。举办了许多学习责任文化、宣传责任文化、践行责任文化的签名、宣誓、承诺、新闻发布等仪式和活动。第四，视频传播。兖矿集团及东滩煤矿电视台制作了大量的丰富多彩的dv短片、专题宣传片和公益广告片，从不同角度推广文化理念，培育价值取向。通过视觉的冲击力，收到较好的宣传效果。这也是东滩文化传播和对外塑形的最重要途径和手段。 二、我矿企业文化建设的基本情况 在程潮铁矿的创业历程中，曾形成了“三点”、“三无”精神，并开展过大规模的“程潮铁矿塑形大讨论”活动。但真正企业文化建设形成体系是“十一五”期间。从2005年开始，我矿先后提炼了企业精神（艰苦奋斗、求实创新、团结拼搏、争创一流

49、）、价值观（卓越的产品、和谐的矿山）、经营理念（以人为本、精品强矿、和谐发展、创建一流）、社会主义新矿山表述语（生产安全发展、xx县区文明整洁、管理科学民主、生活宽裕和谐），制定了程潮铁矿文明公约、职业道德规范和职工（居民）“十不”行为规范，近年了又开始打造“争先”文化。企业文化建设虽然没有东滩文化丰富，但已逐步形成体系。 需要注意的是，2008年开始，随着“走出去”战略的实施，武钢集团对企业文化建设提出了新的要求，并进行整顿，重新提炼形成了武钢的核心价值理念、企业使命、战略愿景、企业精神和价值观。严格要求各二级单位的精神文化系统必须与集团保持一致，并推广落地。在“精神文化统 一、行为文化融合

50、、制度文化创新、物质文化发展”这个原则下，我矿企业文化建设该如何创新发展。 三、对我矿企业文化建设的几点建议 一是要准确定位。精神文化统一是指在企业文化核心理念上必须与集团保持一致，并推广落地。但并不是否定我矿提炼形成的企业精神、价值观与经营理念，而重要的是在传承武钢企业文化理念的过程中，以新的的形式和载体嫁接落地。在制度文化和物质文化建设两个层面，百花齐放，彰显特色，既符合武钢发展的需求，又符合矿山发展的实际。因而，我矿企业文化建设的突破口还在于丰富行为文化建设上。近年来，我矿提出建设国内领先矿山，积极打造“争先”文化，其核心是敢为人先、奋勇争先和全面领先，这与武钢当前跨越式发展战略是一致的

51、。我矿积极“争先”就是以实际行动为武钢分忧，为武钢推进第三次创业作表率当先锋。所以，我矿企业文化建设应该定位在“争先”二字上，属于行为文化范畴，很好地与武钢企业文化融合，同时更能彰显我矿的精神和责任形象。 二是要健全完善企业文化体系。近年来，我矿打造“争先”文化取得一定成绩，在公司内外也打响了品牌。但实事求是地讲，并没有形成完整的企业文化体系。下一步，要对我矿“十一五”期间企业文化建设的成绩与经验进行总结，归并、扬弃，结合“十二五”战略思路和目标，借鉴东滩构建责任文化体系的方式和方法，围绕“敢为人先、奋勇争先和全面领先”核心，制定新的框架，区分层次性和针对性，确立形象标准、表述语言和行为规范，

52、积极构建立体、全面、完整的“争先”文化体系。 三是要传播落地。我矿企业文化传播在学习借鉴东滩经验的同时，要围绕8个方面开展工作： 1）、图画系列传播。采用职工喜闻乐见的图画、漫画、摄影等艺术表现形式体现文化要求，增强职工的文化参与兴趣。 2）、文字图书传播。通过通俗易懂的文字、图书等方式反应文化规范。如文化手册、故事宣传册等。 3）、组织培训传播。开办企业文化讲坛，通过培训教育使文化规范深入人心。 4）、矿史教育传播。高标准建好矿史陈列馆，建立企业文化宣传教育基地。 5）、典型带动传播。先进群体及典型宣传一直是我矿的优势，要充分挖掘这一文化资源的潜力，营造浓厚氛围和宽松环境。 6）、便携方式传

53、播。开发各类便于携带的传播产品，如文化礼品、微型图书、文化型办公用品等。 7）、娱乐工具传播。充分利用娱乐工具进行文化传道，这也是职工最容易接受的方式，如文艺活动、选“秀”（企业文化践行之星、形象使者）活动等。 8）、多媒体传播。我矿电视制作设备在武钢矿山属于领先水平，要加强栏目策划意识，丰富内容，提高制作水平，并借助网络这个平台，提高收视率，开辟电视宣传新的天地。 第四部分：思想政治工作 思想政治工作是企业改革发展和其他一切工作的生命线。走进兖矿集团最大，也是全国最大的立井煤矿东滩煤矿，这个观点再次被印证。这个不满岁的年轻二级国有煤矿能够在百里煤海中一次又一次创造了中国煤矿新纪录；这个拥有万

54、余名职工的企业得以在商海搏击中一次又一次囊括了全国煤炭行业的至高荣誉，思想政治工作的作用不可小觑。 通过学习考察，我们欣喜地发现东滩煤矿的思想政治工作与我矿有着许多共通之处。 一、机构健全。该矿在年就制定了关于进一步加强思想政治工作的意见，年月进行了一次修改。思想政治工作“一岗两责”制度、包保制度、走访制度、谈心制度健全。设有思想政治工作领导小组，逐级建立了以党支部为核心，党政工团齐抓共管，横到边、竖到底的组织和信息网络，有明确的工作职责、目标要求和奖惩制度。 二、措施得力。该矿在思想政治工作中坚持把握“三个原则”：一是坚持融入中心做工作，进入管理起作用；二是坚持思想教育与从严管理两措并举；三

55、是坚持解决思想问题与解决实际问题双管齐下。在具体工作中，该矿注重抓好“六个环节”：一是宣传教育统一思想，该矿充分利用广播、电视、报纸、网络等“四大媒体”开展形势任务教育和读书活动，引导干部职工认清形势，鼓足干劲。同时，通过提炼推广以“手指口述”为核心的安全文化、以责任文化为核心的企业文化、以精细化管理为核心的管理文化，为和净东滩为核心的廉政文化等，统一了职工思想，规范了职工言行。二是积极沟通增进理解，该矿注重民主管理，定期召开“双代会”，对涉及职工利益的重大事项进行审议，定期组织矿领导和职工代表信访联合接访，专门解答职工思想问题和疑惑。开展职代会星级创建和民主管理星级竞赛，组织职工代表巡视和专

56、题调研，保障职工知情权、参与权、表达权和监督权。三是超前疏导化解矛盾，对职工家属中存在的苗头性、倾向性、群体性问题，该矿各级管理人员及时进行沟通交流，做到了“四必访”、“三必谈”（即：职工个人生病必访、直系亲属生病必访、家庭出现特殊困难必访、家庭发生矛盾纠纷必访，职工晋升、奖励必谈；情绪波动出现思想问题必谈；工作出现失误必谈）。通过主动访谈，拉近了领导干部与职工间的距离，增进了理解，扫清了障碍。四是关爱职工以人为本，该矿将思想政治工作与解决职工实际困难相结合，建立了困难职工档案，开展领导干部与困难职工家庭结对帮扶、大病救助和金秋助学活动。20年来，该矿累计发放大病互助金、送温暖扶贫基金和困难救助金1000多万元；7年发放助学金108万元，帮助360名贫困大学生顺利完成学业。组织1260名一线患病职工带薪康复疗养；9800名生产骨干分赴北京、桂林等地荣誉疗养；260名“十佳”工班长、优秀安全质量验收员、优秀安监员出国到日本、韩国考察。定期为全矿40岁以上职工和女职工安排免费体检。五是典型引路形成氛围，该矿也定期开展“创先争优”、“党员奉献在岗位”、“一个党员一面旗”等专题活动和明星班组、明星职工等评选活动，充分发挥先进典型在职工中的带动作用。先后培养出全国煤炭系统劳动模范、全国十佳青年岗位能手、xx省“十佳”职