关于落实公司半年会议的汇报 (2)

1、关于落实公司半年会议的汇报 济南分公司关于落实公司半年工作会议精神 情况的汇报 根据2014年7月6日监理公司召开半年工作会议的部署，根据济南分公司的实际情况，于7月7日把本次会议的主要内容给全体职工进行了传达，要求全体职工认真的在监理工作中去落实，确保在下半年的监理工作中做好安全生产工作，确保施工质量。 一、抓好安全生产工作 2014年上半年，在济南分公司全体总监及监理人员共同努力，安全工作总体平稳，无事故发生，杜绝铁路一般c类事故。但是由于分公司及总监管理不到位、现场监理人员责任心不强、旁站不到位等原因，上半年路局给分公司发了5张信息、5张通知书，说明分公司在安全管理上存在很大漏洞，就是对

2、监理项目（点）总监检查不到位，平行检查检查力度不足，现场监理责任心不强等原因，从而造成多起不安全因素的发生。 1、分公司要加强对对总监的管理工作，要求总监对现场的监理人员加强监督工作，认真落实路局及公司对营业线及邻近营业线施工的相关规定，确保在今后的安全生产过程中不再发生类似的不安全因素。 2、做好聘用人员的安全教育工作，上岗前要进行安全教育培训，对重点工程分公司及总监要跟踪检查，确保安全生产万无一失。 3、在今后的监理工作中，要努力做到被动工作变为主 动工作，在监理过程中要做到主动监控要到位，主动防范要到位，主动学习要到位。 二、抓好施工质量的监控、监督工作 针对临沂北站地道及风雨棚发生的质

3、量问题，要引以为戒，在今后的监理工作中要严格管理，加强对聘用人员的监督和管理工作，确保施工过程的施工质量。 1、施工质量是监理单位的本职工作，只有把质量管理意识认识要到位，树立“百年大计、质量第一”的理念和“抓管理、保质量”意识。对现场质量隐患要反映敏感，对现场存在质量问题要监督处置到位。 2.抓好监理在施工过程的质量管理缺失。现场监理要认真进行隐蔽工程检查，旁站监理要到位，总监对现场巡视检查要到位，对现场的日常质量监控要到位。 3.针对现场监理人员责任心不强问题，对施工过程中存在的问题不制止、不反映，质量把关不严格，关键环节失控问题，在今后的监理工作中要求总监严格按照要求对现场的监理人员进行

4、监控、指导工作。 4.作为分公司对本次发生的质量问题，有不可推卸的责任，主要对承担的项目检查督导不到位，疏于对监理站管理项目的检查和指导，未深刻认识到小疏忽有可能酿成大的质量问题。 三、落实公司半年工作会议精神、集中精力抓好安全和质量 1.分公司认真的落实监理公司发201435文件，关于近期工程安全、质量情况的通报，分公司全体监理人员要认 真学习通报，深刻吸取事故教训，深刻理解今天的工程质量就是明天的运营安全这一理念，将为铁路运输安全提供可靠的产品作为铁路工程质量的根本标准。 2.作为分公司要严格按照总公司的管理要求继续完善管理。把完善和落实“岗位安全职责”，作为加强安全基础工作和现场监管的重要内容，并确实发挥其机制的效用。加大现场巡视检查力度，加强现场盯控，严格落实作业流程和标准，确保安全质量。 3.根据总公司的要求加强现场的管理工作，运用奖罚机制，发挥和调动现场监理人员的积极性，敦促监理人员熟悉其施工组织、工作动态和工序流程，掌握技术要点和安全重点，强化对施工现场的安全质量监控，杜绝因监理不履职、失职等行为造成对公司安全生产稳定影响。 4.分公司要按照总公司的要求对现场的监理履职行为进行检查，督促监理人员切实提高安全质量意识，严格履行建设程序，按照监理细则做好施工过程监理，严格隐蔽工程检查、签认、旁站制度，及时制止纠正违规行为。 5、加强监理人员的培训工作，由于现场监理人