关于煤矿兼并重组工作进展情况的汇报0604 (3)

1、关于煤矿兼并重组工作进展情况的汇报0604 *集团 实施煤炭企业兼并重组工作进展情况汇报 各位领导、各位同仁： 下午好，受*董事长委托，我代表集团，就实施煤炭企业兼并重组工作进展情况，简要汇报如下： 一、实施情况 我集团现有一个母公司，四个控股子公司。母公司为xx省蒙兴投资集团有限公司，子公司分别为xx县区振兴煤炭有限责任公司、xx县区育才煤炭有限责任公司、xx省振东煤炭有限责任公司和集团阿拉善矿业有限公司。目前，集团公司己与*煤炭有限责任公司、*煤矿、*煤矿、*煤矿签订了兼并重组合同。兼并重组合同的煤炭企业6户，年产能力已达到375万吨。集团公司与*煤矿、*煤矿就兼并重组事宜正在进一步协商之

2、中。如与这2家煤炭企业签订兼并重组合同，集团年煤炭产量将超过975万吨。 二、具体做法 1、统一思想，提高认识，积极做好兼并重组工作。在xx省自治区煤炭企业兼并重组工作方案下发后，我集团董事会成员认真进行了学习，领会了精神实质，统一了思 1/ 4想，明确了兼并重组的目的和意义。为此，我集团分别于四月下旬、五月上旬两次召开有兼并重组意向的煤炭企业主要负责人会议，会议就煤炭企业兼并重组事宜进行了协调，对所议事项形成了会议纪要，明确了相关各方的权利及义务，商定以xx省蒙兴投资集团为兼并主体，对自愿参与兼并重组的企业实施兼并重组。 2、以资源为基础，以资产为纽带，通过集团公司控股方式实施兼并重组。在兼

3、并重组过程中，我集团坚持企业自愿，市场化运作模式，兼顾各方利益，推进了煤炭企业兼并重组工作的实施。从目前已经签订的兼并重组合同来看，集团将拥有1个母公司、8个子公司，为企业的集约化发展打下良好基础。 3、积极配合，搞好兼并重组工作。为了使兼并重组工作能够顺利实施，相关各方都能从大局出发，积极配合，互相支持，在较短的时间内完成了兼并重组合同签订工作，签订兼并重组合同4份。 4、加强领导，明确责任，确保兼并重组工作顺利实施。为了使兼并重组工作能够顺利实施，决定成立兼并重组工作组，由集团董事长*任组长，振东公司执行董事*、*煤矿矿长*、*煤矿矿长*副组长，集团办公室主任*、工作人员*、律师*和各参与

4、兼并重组企业抽调的人员为组员，负责日常事务的办理。由于领导重视，责任明 确，措施得力，方法妥当，促进了兼并重组工作的顺利实施。 三、下一步工作设想 1、适时开展资源评估工作。将本着公平、公正的原则，委托专业的评估机构对参与兼并重组的煤炭企业进行资产评估。集团根据评估价值，按照合同约定的股权比例收购被兼并方的资产。 2、完善法人主体资格。我集团将根据煤炭企业兼并重组工作的要求，对被兼并企业相并证、照进行变更。变更后将形成一个法人治理结构，实现资源、资本、生产、安全、经营、组织等方面的高度有机统一。 3、规范经营管理行为，提升参与市场竟争能力。按照建立现代企业制度的要求，修订和完善相关规章制度，用制度管人管事，以规范企业经营管理行为，提升企业管理水平，推进企业健康发展。 4、构建“产、运、销、深加工”一体化煤炭产业链。加强企业技术改造，提高煤炭生产能力;加快现有集装站改扩建步伐，形成1000万吨的年吞吐量，以提升煤炭运输能力;拓展煤炭销售渠道，提高自销能力;加快煤炭深加工建设步伐，兴建500万吨洗煤厂，以实现产业升级。预计在2012年底，集团营业额将突破百亿。 5、调整产业结构，扩大投资领域，实现多元化发展。集团将在搞好煤炭主业的同时，加大地方基础产业的投资， 逐步向农林牧业、养殖业、旅游业、房地产业、公用事业方面投资，以