创业失败后的6点总结

1、创业失败后的6点总结我是 2015 年大学一毕业就和几个同学朋友进行所谓的“创业”。而在 2011 年 6 月我离开 了那个团队，到了 9 月发现原有的团队基本都散了。所谓的创业就这么夭折了。我工作半年多了，我想我是该总结一下过去失败的经验。过去的这段时间，我一直都在想, 但没能写出来，不知道为什么，坐到电脑前想到写这个，脑子就会空白，文字难以组织 我虽然创业一年多，但团队经历过几次变化成员是去一个来一个。本来想着栈和发起人 应该可以很好合作，应该可以走得很远，但半年多后我觉得我不太适合创业，而发起人更 不适合创业。我在创业邦的前一篇日志已经发过牢骚， 基本写过我做过什么了。 我一毕业出来做的

2、第一 件事，是搞校园网络超市。当时我进入团队后，原有的团队就走了三个人（不是我进入的 原因，我没有那么惹人厌，在我加入之前他们就想走了的）。我扛起了网络超市。团队是 三男三女，我负责的网络超市的送货和接单一每天日晒雨淋，生意忙的时候没有人来帮忙。 他们一个个看电影玩游戏，而我就是开着一辆无牌无证的摩托车在校园里穿梭。侵慢的我 就烦了网络超市主要的客户都是六七楼的学生，我经常在下雨天从 A 栋七楼跑到 B 栋 七楼，浑身湿透。下雨天生意多，客户也经常催，我一面要配货一面要送货。刚开始我很 开心，侵慢的我就受不了了，不是受不了这种日晒雨淋，是受不了我们累死累活的时候， 其他人吃着泡面看善电影玩着游

3、戏。最后我们想了个办法，撤掉了三个人。然后我们从新开始。人少了，网络超市关掉了，我 做起了快递。到了暑假。学校放假，快递也停了。暑假期间，我们的发起人说服了他的 3 个朋友加入了这个团队，我们几个人一起参加了创业引领计划里的“SYB 创业培训|”。同时, 有一个卖服裝的老板与我们合作，出资一起卖正裝，主要操作是我们。音假期间，来了 20 多万的服装，合作的方式在现在看来是很可笑的。那老板居然与我们是按出资比率占 股份，简直当我们是傻子，然后说盈利后给我们 20%的分红。跟他谈了两三次，他不改基 那既然合作没诚意，那我们也是随便弄弄。8 月底，有一个师兄加入了我们的团队，原因是他比较 熟悉劳务输

4、送，而我们接下来的业务有一项是这个。暑假结束后，9 月份，我们 7 个人重新隼资开始创业，一共集资 8 万五千。在外人看来似 平很少，但对于我们刚毕业的学生来说，其实不少的了。我们的业务很杂：服裝租赁，介 绍兼职（销害兼职卡），快递，销害正裝，以及接收校园其他业务。我们的目标市场就是 校园。9 月份，我们苴实整个团队都浑浑噩噩9 月中旬，我们的发起人失恋了，他跟我 们说他要离开几天。我们任由他去，并跟他说“仅此一次”。回来的时间比预定的晩了一天。 那几天我们剩下的几个人气氛蛮好的，大家都有说有笑，自己开始工作，虽然没有规划。经历了一段时间的混乱期，我们开始定下一下规矩，比如每天早上几点上班，这

5、个值日怎 么安排。结果这些规矩定下来了，我每天都严格遵守，但我发现其他人都没有遵守。而我 们的发起人也就是遵守了几天而已。我跟他关系比较好，跟他喝酒的时候就说，你自己要 做好，别人做不做好是他们的事，你自己做好了才有资格说别人。但我发现这些话的有效 期一般是三天。10 月份，我们分任务，我负责了正裝业务开始了一段“蒙骗”生活。我 这人不善于蒙骗别人，所以做这事对于我来说非常痛苦。 为什么说是蒙骗呢。因为我们正 装业务的合作人就是把我们当傻子，让我们给他白打工，所以我们卖出衣服就要抽一些钱 出来，给他搞什么就多报销一点。我觉得这样做很痛苦。当其他人说是应该的。整个团队很散，我慢慢也散了。吃住是由

6、公费解决的。我们没有工资，所有赚回来的钱都 投在所谓的“事业”上。穷的时候连公交车都坐不起。记得最痛苦的一次是，身上一毛钱都 没有，给人家讨债。一睁开眼我就对着天花板发呆。慢慢的我就开始抱怨了，我抱怨其他人怎么都不上心，一个个都是想来就来，想走就走， 包括发起人也一样。发起人居然可以因为初恋情人过来，两三天不来上班。11 月底，学校的一个学院跟我们订一款衬衫，但要我们给低价，跟我们的发起人要过去 谈的时候挑了几个款式， 有一款蓝色的我说不要带，因为另外一个学院订了。结果他还是 要带过去，人家刚好选择那个款。我说这个价格给不到，这单生意亏，不能做，因为他们 有几个老师身体太大，基本是要订做的。结

7、果他就说可以做。最后这单生意做成了，不过也亏了。 我不明白这单生意做起来后我们得到了什么。2011 年的春节结東后，我回到工作室，所有人比预定的回来晚了。大伙都没说什么。发 起人天天睡到 12 点，大伙一点:激-情都没有。我就搞起了淘宝店，卖服裝，有时候给人试 衣服，试三四个小时，我们也都是笑着面对。因为我们参加过 SYB 创业培训，当地的创业部要扶持我们做典例，之后发起人就天天陪领 导，今天陪着领导吃饭明天陪那个领导吃饭，后天说去广州听听课花的都是公费，3 月 份弄了一批学士服，用来租赁，那段时间很忙，我们的发起人也是陪领导什么的，每天都 在忙，我们不知道他在忙什么，而我们就是在毎学士服。3

8、 月份也接了一个帮银行办卡的 业务，就是办一张卡，银行给我们一定佣金当时学生很多人已经是办卡疲劳，他们都不 愿意办了。发起人在没有做到量的情况，拿到学生的资料就帮他们填，没有经过同意我 当时极其反对，但他并没有感觉觉得能赚到钱就好。4 月份有一所技校要订做校服，来找我们，但是依照我们的能力我估量做不到，原因是 1、 我们对这行不熟；2、人家要低价优质还要回扣，我们不是生产商，做不来；3、我们没有 那么大一笔资金去做这个生意；4 如果衣服不合，要换，我们搞不定。几个原因分析完， 我们的发起人说这单可以做，亏戋也要做，因为该市日后的技校都要这种校服，做得下来 以后所有技校就都来找。结果就去买样板跑

9、了好多趟广州，弄了好几蛮样板，花了几千块 钱。最后这事不了了之。从 3 月到 6 月，我的怨盲不断，我开始不想干了。创业开始时我们几个人有协议，到 10 月份如果干得下去就干，干部下去就散伙，而我 6 月份干不下去了。我走了，走之前，有 一队员说“如果你想干，就等另外两个人走了，我们一起好好干。”我回“领导人每天睡到 12 点，他在干嘛，一起好好干，今天他们两个走了，明天又会是谁走？”他说“你以为他在 睡觉婀，他在想很多事。”我顿时给这句话雷住了，突然想起朋友说的一句话一一你以为 我在睡觉婀，我睡觉是在工作。我很难理解这种境界。6 月份，我离开了。就在儿童节那天，我发了一条信息给所有人，我要撤

10、出。协议也在短 短几天之内弄完。我们核算了剩余的资本，按协议只能拿走属于我们那份的一半。也就是 只拿了50%。不是投资时的 50%,而是剩下的按比例分完的 50%。7 月份我离开了那个 城市。到了 10月份，有人在群里说这个工作室是坑爹的。我接到这个信息，我傻了，我 走后，他们都无心做事，散了，给会员的承诺没有做到。我感觉自己一下子成了骗子，心 理特难受。我感觉自己没脸面再回到那个地方。走了这么短的一段路，真的是酸甜苦辣咸婀。我的表达不是很好，整个过程没有说完整 但我总结了下面的观点1、 创业团队成员宁缺毋滥，要注重团队的实干。2、 做项目要专一，不要太杂，大伙顾不来的，太杂到最后就是什么都做

11、不好。3、 财务要做好，每天的收入支出都要记好，要及时，不要想善明天才记，要不然会经常 出错。4、 与人合作要诚信。做不到就不要欺骗人家。要注重信誉。主要长远性。5、 把员工和代理看做是合作人，而不是雇佣者。不要想善“我给你钱，我叫你做什么你就 得做什么。”6、 领导的要以身作则，自己没做好就没权利说别人。7、 注重实干，天下没有白吃的午餐。不要想着动动嘴钱就会来。8、 要注重沟通，沟通不好，问题就产生。9、 要量力而行，做不到的事情，不要硬是去做，要不然花了钱，连根毛都得不到。10、与人合作要注電双赢、双方利益要先说清楚。并签好协议。11、不要每天无所事事，注重学习。12、工作时间，不要跟那

12、些无谓的人瞎聊、不要跟无工作关联的人浪费时间。13、做出 200%的努力，人家工作 8 小时，你要工作 12 小时，因为那样你没有时间去消 费娱乐，那你就有更多的资金去投资。14、要调节好情绪！说了这么多，我的经历说得还不完善我感觉我把所有的责任都推到了别人身上我知道 我也有错我有很多缺点，我意志力不够强，自制力不强但我在这条路上也发现了自己 的优点：注重信誉，注重双贏,从创业失败中总结的教训2017-01-08 12:46 | #2 楼在创业的时候，你总是会产生许多幻觉，觉得自己的企业一直在健康的向前发展。也是出 于这个原因，创业者自己总是最后一个意识到企业将会倒闭的人。但是这种情况并没有发

13、 生在我的身上。当我最后拿起电话打给所有人，感谢他们的帮助和付出时，我已经到达了 平静甚至是麻木的阶段。每个好故事都有内容，以下就是我要讲述的故事。当我还在 McGill 上学的时候，我就成立 了自己第一家初创企业 ThoughtBasino那时候，我要一边上学，一边在一家药厂打工，同 时还在尝试自己创业，最初的时候，我除了另一个联合创始人之外，可谓一路所有。有的只有理想，和勉强可以 称之为“不诰的想法。我那时几乎什么都没有考虑就开始了创业，希望所有事情都能够水 到桥头自然直，我甚至没有意识到要想成功创业还需要其他人的帮助。后来我才意识到，指着创始人去完成所有事情，这是一件不可能的事情。时间就

14、是金钱： 要想让自己的事业成功， 你必须放弃其他一些机会， 否则你的时间就会不 够用。Paul Graham 曾经说过创业者要珍惜事件。但是还没筈到我领悟这句话， ThroughtBasin 就倒塌了。以下是我所犯的最严重的错误:1我雇了太多人，却不知道如何与他们沟通我原以为，团队规模越大，成功的可能性就越大。事实证明，这是一个巨大的错误，到最 后的时候，我团队的人数已经超过了 15 人，但是每一个人都不清楚自己在团队中的角色, 最糟的是，连我都不清楚他们的角色。教训：只雇用优秀、顶尖的员工，招聘的时候要有清楚的目的。我曾经对待招聘工作就像 个儿戏，而这种儿戏扼杀了我的初创企业。2.忘记照顾自

15、己ThroughtBasin 的销害模式，就是将将品牌在学校中的学生宣传人员变成销售人员，当他 们在我们的平台上完成销害之后，为他们提供佣金,，然而后来我才意识到，这种业务模式 的规模根本就无法扩大。 而为了能够继续下去， 我能做的只有更加努力的工作。 我身边的 人逐渐发现，我的眼睛里总是布满了血丝，我的脾气也越来越坏，其实这都是过分辛苦工 作的反应0。不幸的是，辛苦工作无法改变这家企业的命运。而且这种高强度的工作导致我夜夜失眠，我身边的员工也压力越来越大，而且销售数字也在一路走低。我发现，我所做的所有工作, 都无法为我带来任何结果。在后期的时候，我努力工作并不是为了能有所成就，我只是为 了工

16、作而工作。觉得自己必须更加努力，不断给自己施加压力。教训：要让自己学会聪明的工作，而不是一味的把自己弄得很辛苦。要让初创企业不断向 前，但是也不要忘了对于初创企业来说，最重要的是企业内部的人，包括自己。一个创始 人应该非常关心工作，但是并不意味着他必须成为殉道者，这样只会带领企业走向悬崖 你要非常注意休息、吃饭和锻炼想要代理企业获得成功，自己必须先保持健康的体魄。3. 不清楚何为重点在企业遇到麻烦之后，我开始不断的责备自己，让自己不断保持高强度的工作，试图用这 种方式来给整个团队加油鼓劲。我告诉自己，我们要依靠学生的反馈为社会提供各种问题 的解决方式。而实际上，ThoughtBasin 应该是

17、让学生们参与各种事件，从而找到那些最 有创意的学生。也就是说，我的工作重点完全出现了偏差。4. 学习太慢，却太爰争辩我花了很多的时间在工作上， 因此我认为自己懂的很多。 但是实际上， 我根本就是什么都 不懂.如果我将更多的时间花在聆听和改正错误上， 而不是与人争辩， 然后继续犯错误，ThoughtBasin也许能够发展的更好。创业就像是一个需要不断调整的试验，创业者必须 不断的学习用户、市场 然后通过创新来满足他们。创业者如果拒绝学习，很快就会被淘 汰。学会聆听，不再争辩，永远不要拒绝学习的机会。最终，我和我的团队意识到，我们不适 合完成自己最初的理念， 我们对此也并不遗憾， 我们可以将时间花在其他旅程上， 学习其 他的市场。于是，我最终宣布 ThoughtBasin 倒闭，尽管很伤心，但是依然能够保:持理性。 我对自己的工作进行了总结，并且将它们记录了下来。一次探险，即使没