人力资源表格(四)

1、职员统一薪金等级表等别职位起薪级差工资级别等差每年薪金平均值1雇员/实习员1234567891011122助理/秘书3主管4技术员/工程师5部门生管6部门经理7总经理上司、部属休假掌握表科年 月 日姓名是由在家紧急休假出勤（含出差）时 分时分休假接待地点同行者记载出项新进职员研修事项检查表项目月h时间内容承办备注入职典礼董事长致词副董事长致词人事部长致词就业规则说明各项手续商业研修商业礼仪讲师商业研修工作的进行方式讲师业务介绍各 部 门参观办公室各 部 门公司商品介绍志愿单位介绍集训感想记录其他注：感想可以看|*（对研修内容的理解程度或决心训练总结报告表点 地用 费训练成绩受训人员意见讲师总见

2、异常出项检讨改善对策与追踪事件核阅复核一般管理人员和工勤人员年度考核汇总表疗；号姓名第一季度考核得分第二季度考核得分第三季度考核得分第四季度考核得分年度考核得分（全年平均）部核定总分» ->分、自评得分(10%、邯1、(领导评分an%)考核期间：二oo 年度部门领导审核:主管院领导审核:院长审核:一般管理人员季度考核汇总表主管院领导审核:考核日期:营业部门业务能力分析表项ii评分内容指导市场分析是否正确54321顾客管理是否完全54321是否重视顾客情报54321比偿处理是否迅速54321背业计划是否妥善54321是否热衷于目标达成54321是否热心指导部属54321是否节省营

3、业上的浪费54321部属评价是否公正54321对部属的奖赏是否妥当54321是否热心于促销活动54321宣传能力如何54321学握销售数额54321是否热心于销售分析54321 54321评分统计分数愈多愈优秀营业部门业务能力分析表项目评分内容指导市场分析是否正确54321顾客管理是否完全54321是否重视顾客情报54321赔偿处理是否迅速54321营业计划是否妥善54321是否热衷于目标达成54321是否热心指导部属54321是否节省营业上的浪费54321部属评价是否公正54321对部属的奖赏是否妥当54321是否热心于促销活动54321宣传能力如何54321学握销售数额54321是否热心于

4、销倩分析543211 154321评分统计分数愈多愈优秀员工保证书相片保证人被保人通讯处被保人姓名工作部门被保人职别到职日期员工离职结算单姓名部门员工号职务/工种入公司日期备注事由合同到期口辞职口辞退口开除财务会计部欠款清理财务清算经理： 口期：办公室通讯设备主任： 日期：劳资部合同解除保险手续工资发放经理：口期：人事部员工手册档案调出经理：h期：本部门借用图书文件资料 办公室钥匙办公用品部门负责人： 交接人： 日期：总务部胸卡工作服劳保用品宿舍退房及用品验收经理：日期：离职本人：我确认上述手续已全部完成，从此解除我与某某公司的劳动服务关系。 签字：口期：注：木单一式两份，离职者与公司人力资源

5、部各执一份员工培训反馈信息培训名称及编号参加人姓名培训时间培训地点培训方式使用资料培训者姓名主办单位培训后反馈信息受训人员意见1. 课程安排是否合理2. 所学内容与工作联系是否密切3. 主管是否支持本次培训4. 对所学内容是否感兴趣5. 对所学内容能否用于工作中6. 对教师的授课方式是否满意7. 教师授课是否认真8. 教师是否能够针对学员特点安排课堂活动受训心得值得应用于本公司的建议对公司下次派员参加木训练课程z建议爭项员t职位变动通知单部门:经公司领导研究决定，自年月日起将原部门职位员工内部调动到部门任职位。薪资：。特此通知！原部门负责人签字：现部门负责人签字：人力资源部经理签字：员工签字：

6、总经理签字：年月日注：此通知单一式二份，分别由人力资源部、员工各保留一份。员工职务等级划分表职务等级级总经理二级行政总监运营总监三级人 力 资 源 经 理企 划 部 经 理市场推广部经理国内营销部经理国际营销部经理物流部经理生产部经理四级人力资源专员行政专员公共关系专员金划专员调研专员销售专员区域经理仓储专员监理工程师渠道专员文案设计渠道专员采购专员推广专员技术支持技术工程师物管专员检验专员五级人事助理部门秘书六级前台、司机其他辅助人员在职训练结训报表课程名称课程编号项目举办日期训练时数参加人数计划实际训 练 费 用项冃预算金额实际金额异常说明讲师费教材费其他合计训 练 检 讨 及 呈 核学

7、员 意 见讲 师 忌 见会 计 部教冇训练部经办:招聘面试记录表姓名应聘职位用表提要请主持面谈人员，就适当之格内划/,无法判断时,请免划/。评价项目评分54321仪容礼貌将神极佳佳平实略差极差态度整洁衣着体格、健康状况极佳佳普通稍差极差领悟、反应特强优秀平平稍慢极劣对应聘岗位及有关事项之了解充分了解很了解沿了解部分了解极少了解所具经历与公司的配合程度极配合配合尚配合未尽配合未能配合前來本公司服务的意志极坚定坚定普通犹疑极低社会交际能力极强优秀普通稍差极差外语能力极佳佳般稍差极差拟了试用总列入考虑面谈人：评拟再复试不予考虑日期：招聘人员测评表（初试、复试）ujl-i /亠 冈位：主持人：时间：2

8、004年 月日姓名测评内容是否转入其他岗 位面试（若转，请是否通过面试备注13具体注明）是否abcdeabcdebcdeabcde值班餐费申请单月份：年 月部门：姓名：申请口期：年 月曰值日及值夜费餐费报销科目1. 上班日值夜共：夜2. 休假日值li值夜共u3. 值日值夜费金额：值夜费值日值 夜费：合计：1. 早餐共：餐2. 午餐共：餐3. 晚餐共：餐4. 餐费合计：部门主管签字：直屈主管签字：证明人签字：备注：（1）本中请单一式二份，於每个川五fi前填妥，送交人事室。（第份）（2）人事室核对后，将笫二份送交会计部支付餐费。第二节分工职责职务分类表职务职别-四1总经理2副总经理3总工程师厂氏副

9、总经理4副厂长各部经理总工程师厂长5副经理总经理助理 高级工程师 高级研究员副厂长各部经理6科长工程师研究员副经理高级工程师 高级研究员 总经理助理7副科长各部助理各级秘书科长工程师研究员8组长副科长科长助理工程师各部助理各级秘书工程师研究员9职员班长组长 助理工程师副科长各部经理各级秘书10助理员绘图员职员班长组长 助理工程师11助理员绘图员职员班长12助理员绘图员职员班长13助理员绘图员职业发展与就业创业指导专家申报表（高校及研究培养生单位中报人员用表）姓名性别年龄职务照片 （一寸）职称专业最后学历授课年级授课内容参考教材省编教材 自编教材 其他教材专职从事就业工作年限申请专家类别 培训专

10、家科研专家工作单位邮编通讯地址办公电话宅电手机电子邮箱(限三项) 主持或参加相关课题(限三部)主编或参编的相关书籍(限三篇)核心期刊发表相关论文学校就业主管部门推荐意见:学校推荐意见:学校公章： 年 月 日填表口期： 年 刀 li部门公章：年 月 日注：科研专长和培训专长请填写在就业创业指导学科某一领域的内容。职员调动、晋升申报表姓名性别年龄学历专业到岗tl期申报类别岗位调动怛工资职务口部门部门原职务调职务位职位位职位工资级别工资级别调动晋升原因备注晋升调动生效日期原部门主管现 部门经理位任人力资源部主管人力资源部主管注：本表一式三份，一份交现任部门主管，一份交财务部，一份由人力资源部存档。担

11、保书担保书兹保证今后工作于北京仪科惠光科技开发有限公司。在任职其间内绝对遵守公司规章制度，诚实尽责。如有思想不正、品行不端、工作失职或盗窃公款公物等非法 行为，保证人原负完全责任，绝无界议。如认为该员工有何不适处需随时通知保证人。为郑 垂起见，特立此保证书为凭。保证人：年月日担保人身份证复印件担保人工作单位：联系电话：通讯地址：家庭住址：与被保人关系：被保人身份证复印件：被保人姓名：年龄：住址：联系电话：被保人签章：保证人签章：对保人签章：对保日期：服务自愿书兹同意以下条件：1、试用期限：自年 月 日起至年 月 日止 个月2、工作部门：在 担任职务3、工作时间：如需加班，不得以任何不当理由拒绝

12、4、工资：依照双方协议，月支元，按实际工作日计算，月缺勤或请假均不伏工资。1、试用：试用期间，应遵守公司的规章制度，任何一方对其职不满，则随时终 止试用，均无异议。2、试用期间严守工作机密，服从公司管理3、如有损坏或遗失公司设备和公款，原遵照公司的估价，与保证人共同履行赔 偿义务。立同意书人：年 月 日考核时期：口年刀日至年刀日止职 别姓名性 别出生年月h籍-lu-学 历经历到职 年月 h请假天（吋） 数实际工作天数奖惩记 录备考考 核 项 目项目体态1仪态学识忠诚热忱负责勤奋主勤评语配分0505050505050505得 分初 考复 考项目合作思维守吋写作能 力发展潜 力言词表 达本职学 职

13、完成任务能力1评语配分05050 50505050505得 分初 考复 考总 分初考评语年月日复考核定年月日职员统一薪金等级表等别职位起薪级差工资级别等差每年薪金平均值1雇员/实习员1234567891011122助理/秘书3主管4技术员/工程师5部门生管6部门经理7总经理职员统一薪金等级表等别职位起薪级差工资级别等差每年薪金平均值1雇员/实习员1234567891011122助理/秘书3主管4技术员/工程师5部门主管fl期:姓名 学历 试用期间部门职务 到岗日期1、试用期间的主要工作表现2、对公司或主管有何建 议项 h优秀(95%)良好(85%)一般(75%)差（60%）口评初核口评初核自评初核自评初核专业知识2