第十 章广播电视组织及制度_第1页
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文档简介

1、广播电视体制 理论意义上的三种广播电视经营管理模式: 国有/国营型(广播电视属全民所有,直接由执政党或政府来管理,控制的广播电视经营管理体制)-中国模式 公共机构经营型(广播电视机构由国家委托或特许公共机构经营,其运作经费主要来源于收取广播电视执照费/视听费的广电经营管理体制.)- 西欧/日本模式 私有/商业型(广播电视机构由财团或个人所有和经营,赢利为其重要目的,其财政收入来源于商业广告,节目销售和其他经营性收入,国家则只是通过一定的法律和法规来进行管理)-美国模式 世界广播电视体制的发展趋势:加强政府对公共资源的分配与管理；三种广播电视体制已发生变化-互相借鉴，你中有我，我中有你中观管理制

2、度广播电视的制度 四级办台-三级办台- 行政审批和双重管理 -条块结合 事业单位，企业化运行，自负盈亏，产权分开 制播合一和制播分离 管网分离-三网融合等微观制度 组织结构 人事管理与劳酬激励机制制播合一 制播合一是指在电视台体制内用行政手段对节目制作与播出进行集中统一管理，表现为节目的自制、自审、自播。制播分离 制播分离的概念最早起源于英国,来自于英文Commission，原意是指电视播出机构将部分节目委托给独立制片人或独立制片公司来制作。制播分离则指将部分节目制作职能从电视台内剥离出来,完全意义上的制播分离意味着节目制作和经营的公司化、市场化、社会化。制片人制度 制片人制即由制片人管理栏目，对栏目的节目制作、财务管理、人员使用、报酬分配实施全权负责。演员明星制 明星制是20世纪初在好莱坞逐渐形成的一种以强调演员（明星）为主，电影本身或其他要素为辅的商业手段，以此来获得更多的观众。编导核心制 编导核心的优点是可以发挥编导的个人优势和他的个人兴趣，就像电影一样，其个人化的色彩比较浓，但编导核心制的弱点是不能统一栏目的形象，一个编导一个风格；导演中心制 导演中心制 在影片摄制的全过程中，建立以导演为核心的创作班子的制度。在摄制组内，导演掌握艺术创作领导权和指挥权，遇有不同意见时导演有最后裁决权。导演中心制可保证影片艺术风格、样式的完整

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