单体建筑工程设计合同

1、单体建筑工程设计合同工程名称：工程地点：设计证书等级：甲方（发包人）：法定代表人：乙方（设计人）：法定代表人：上述各方经平等自愿协商，签订本合同以共同遵守。第1条本合同签订论据1.1中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法。1. 2国家及地方有关建设工程勘察设计管理法规和规章。1. 3建设工程批准文件。第2条设计依据1.1 发包人给设计人的委托书或设计中标文件2. 2发包人提交的基础资料2.3设计人采用的主要技术标准是：国家现行的有关规范、规程等技术标准文件。第3条 本合同项目的名称、规模、阶段、投资及设计内容（根据行业特点填写）3. 1项目名称：3.1 设计内容：（1）规划方案、方案设计、

2、初步设计（包括总平面规划布局方案、建筑平剖面布局和立 面的确定、地下室的平面布局、竖向和综合管线的完善等和工程概算等）、施工图设计（包括但不限于：土建工程（含地基与基础、主体结构、人防设计、外墙及室内公共部分 装饰装修工程，不包括基坑支护设计）、安装工程（室内外给排水及消防工程、电气工程（含照明、弱电工程、防雷）、电梯工程、智能建筑工程、暖通工程）、市政设施（室外 道路、室外排污、排雨水、景观设计（含绿化、夜景灯光）等）等红线内所有土建与安装 施工的设计内容及后续服务工作）；现场设计技术指导，协助编制竣工图。发包人按照报 建后确定的地方，指定永久供电和市政设施接入口。（2）建筑施工图、结构施工

3、图、安装工程、市政设施及绿化等红线内的所有施工图。（3）不包括：基坑支护设计、幕墙深化设计（幕墙专业公司出具的深化图纸需设计人确 认）、室内公共区域以外的装修设计。3.2 投资：工程总投资（静态投资）按 亿元进行限额设计，不包括地价费用，主要包括土建工程、装饰装修工程、机电设备及安装工程等一切费用，但装饰装修工程中只 包括外墙装饰和公共部分精装修，其余内部精装修不计算。第4条 发包人向设计人提交的有关资料、文件及时间：发包人应及时提交设计人有关 工程设计的相关资料。第5条 设计人向发包人交付的设计文件、份数、地点及时间：项目实施期限详见下表。设计人向发包人交付建设用地规划许可资料（控制性总平面

4、规划方案等报批资料）份、方案设计（修建性详细规划总平面图等报批资料）份、建筑施工 图 份、结构施工图 份、水电施工图及市政施工图 份，电子文档 份。电气、防雷、给排水、消防及其他配套安装等施工图各 套。设计人应向发包人交付的设计资料及文件序号设计 阶段资料及文件名称份 数提交时间有关事宜1设地划可平 建用规许总面建设用地规划总平面图合同签订后天内2概念规划总平面图取得建设用案计方设图单体平面图透视效果图相关技术指标规划设计说明地规划许可 证后天内3方案 设计用于方案设计报建的设计说明和相关图纸（包括现有规划 布局方案和户型平面基础上的所有平面布局完善、建筑平 面布局和立面的确定、地下室的平面布

5、局、竖向和综合管 线的完善、地质勘察任务书等）概念方案确 认后天内4初步 设计用于初步设计报建的设计说明书、有关设计图纸、主要设 备或材料表、概算书等方案设计审 批后天内5施工 图报建用于施工图报建的所有图纸（包括土建工程（含基坑支护与土方、地基与基础、主体结构、外墙及室 内公共部分装饰装修工程）、安装工程（室内外给排水及 消防工程、电气工程（含照明、弱电工程、防雷）、电梯 工程）、人防工程、市政设施（室外道路、室外排污、排 雨水、绿化景观设计等）等红线内所有土建与安装施工的 设计内容及后续服务工作）初步设计审 批后天内6工深设 施图化II-需进行深化设计的施工图施工前天第6条费用双方商定，本

6、合同设计项目的内容：名称、规模、阶段及设计费等见下表。设计内容及收费表序号建设规模层楼建筑面积（m2）设计阶段及内容费用（元）单价（元/m2）方案设计初步设计施工图施工服务1高层建筑2超高层建筑说明：暂按计算中标价，具体以规划和国土委批准的施工图建筑面积（含计容和不计容建筑面积）乘 以报价单价（如为超高层建筑，则为批准的建筑面积乘以超高层建筑的报价单价，双方另 行签订补充协议）为准。第7条支付方式7.1本合同生效后支付进度详见下表:付费 次序设计阶段占本 期总设 计费付费 额（万 元）付费时间一付 笫次费定金本合同签订后日内二付 笫次费建设用地规划许可 （控制性详细规划 编制）提交建设用地规划

7、许可审批所需的成果并报主管部门受理后个工作日内第三 次付 费方案设计（修建性 详细规划编制）方案设计审批通过后个工作日内（乙方承担方案招投标评审费用）四付 笫次费初步设计初步设计审批通过后个工作日内第五 次付 费施工图报建经施工图审查单位审查合格，且各专业设计报批审批通过后，在交付合格的施工图后个工作日内第六 次付施工现场服务完成地下室施工后个工作日内第七 次付 费主体结构封顶后个工作日内八付 第次费安装工程完成后个工作日内第九 次付施工后期服务工程竣工验收合格后个工作日内费十付 笫次费缺陷期工程施工竣工总验收合格之日起计满，_年，未发 现任何重大质量问题，满2年之日起计个 工作日内一次付清。

8、合计说明：（1）提交各阶段设计文件的同时支付各阶段设计费。为提高设计质量，增强乙方 自身管理，甲方（必要时会同监理单位）按附录的综合考评表对乙方提交的各阶段设计成 果进行考评打分，得分在 分以上的，全额支付该阶段金额，得分低于 分的,该阶段金额按%支付。（2）本合同履行后，定金在第三次付费时抵作设计费。7.2双方委托银行代付代收有关费用。第8条双方责任8.1 发包人责任8.1.1 发包人按本合同第五条规定的内容，在规定的时间内向设计人提交基础资料及文件, 并对其完整性、正确性及时限负责。发包人不得要求设计人违反国家有关标准进行设计。发包人提交上述资料及文件超过规定期限天以内，设计人按本合同第六

9、条规定的交 付设计文件时间顺延；发包人交付上述资料及文件超过规定期限天以上时，设计人 有权重新确定提交设计文件的时间。8.1.2 发包人变更委托设计项目、规模、条件或因提交的资料错误，或所提交资料作较大 修改，以致造成设计人设计返工时，双方除另行协商签订补充协议（或另订合同）、重新 明确有关条款外，发包人应按设计人所耗工作量向设计人支付返工费。在未签订合同前发包人已同意，设计人为发包人所做的各项设计工作，发包人应支付相应 设计费。8.1.3 在合同履行期间，发包人要求终止或解除合同，设计人未开始设计工作的，不退还 发包人已付的定金；已开始设计工作的，发包人应根据设计人已进行的实际工作量，不足

10、一半时，按该阶段设计费的一半支付；超过一半时，按该阶段设计费的全部支付。8.1.4 发包人必须按合同规定支付定金，收到定金作为设计人设计开工的标志。未收到定 金，设计人有权推迟设计工作的开工时问，且交付文件的时间顺延。8.1.5 发包人应按本合同规定的金额和日期向设计人支付设计费，每逾期支付一天，应承 担应支付金额千分之的逾期违约金且设计人提交设计文件的时间顺延。逾期超过 天以上时，设计人有权暂停履行下阶段工作，并书面通知发包人。发包人的上级或设计审批部门对设计文件不审批或本合同项目停缓建，发包人均应支付应付的设计费。8.1.6 发包人要求设计人比合同规定时间提前交付设计文件时，须征得设计人同

11、意，不得 严重背离合理设计周期，且发包人应支付赶工费。8.1.7 发包人应为设计人派驻现场的工作人员提供工作、生活及交通等方面的便利条件。8.1.8 设计文件中选用的国家标准图、部标准图及地方标准图由承包人自费向有关部门解 决。8.2 设计人责任8.2.1 设计人应按国家规定和合同约定的技术规范、标准进行设计，优先使用高强钢筋和 高强混凝土，按本合同第六条规定的内容、时间及份数向发包人交付设计文件（出现 8.1.1. 8.1.2. 8.1.4. 8.L 5规定有关交付设计文件顺延的情况除外）。并对提交的设 计文件的质量负责。设计人提供的初步设计文件应获得发包人组织的初步设计评审通过， 否则设计

12、人无条件进行修改，直到达到要求为止。8. 2.2设计合理使用年限为 年。8.2.3负责对外单位的设计资料进行审查，负责该合同项目的设计联络工作。1.1.1 2. 4设计人对设计资料及文件出现的遗漏或错误负责修改或补充。由于设计人员错误造 成工程质量事故损失，设计人除负责采取补救措施外，应免收直接受损失部分的设计费。 损失严重的根据损失的程度和设计人责任大小向发包人支付赔偿金，赔偿金由设计人约定 的保险公司赔付。8.2.5 由于设计人原因，延误了设计文件交付时间，每延误一天，应减收该项目应收设计 费的千分之 o8.2.6 合同生效后，设计人要求终止或解除合同，设计人应双倍返还发包人已支付的定金。

13、8.2.7 设计过程中，设计人需配合发包人或其委托的设计监理单位进行的设计监理工作， 并按照修改意见进行修改。设计人交付设计资料文件后，按规定参加有关的设计审查，并 根据审查结论负责对不超出原定范围的内容做必要调整补充。设计人按合同规定时限交付 设计资料及文件，并负责向发包人及施工单位进行设计施工图交底、处理有关设计问题、 参加试桩、验槽、结构验收、竣工验收等。8.2.8 由于设计人原因造成方案设计报批、初步设计报批、施工图审查、消防审查等未能 通过时，设计人必须予以积极配合并及时根据审查意见在相关部门规定的时间内进行完善, 提交报建所需的合格资料进行报批，否则视为设计人违约，违约金为合同价款

14、的 。8. 2.9本工程实行限额设计，工程投资估算（静态投资）按 亿元进行控制，施工图预算（甲方委托的造价咨询公司根据设计人出版的整套施工图出具的招标控制价）不能 超过初步设计概算投资中（甲乙双方审定的概算）的建安工程各项分项费用，若累计增加 的投资超过概算中相应的建安工程费用签订合同价的%时（即不超过%时， 不扣除设计费），累计增加的投资每超过%,扣除设计费的%,最高扣除上 限为%;在施工过程中，若因设计人原因造成设计不完善需进行变更而增加的累计 投资超过签订施工合同价的%时（即不超过%时，不扣除设计费），增加的 投资每超过 1%，扣除设计费的%，最高扣除上限为%O设计成果激励制度：设计人的

15、设计成果创优目标是：（1）项目总体建筑规划设计获得行业普遍认同的国家级设计奖、市、省、部级设计奖；（2）发包人鼓励设计人的设计成果创优活动，如项目建筑设计获得行业普遍认同的国家 级设计奖、省部级设计奖、市级设计奖，发包人一次性各奖励设计人人民币 万元、万元、万元；如国家级、省级设计奖、市级设计奖均得，则就高不就 低，只能得国家级奖金 万元；8.3设计人应保护发包人的知识产权，不得向第三人泄露、转让发包人提交的产品图纸等 技术经济资料。如发生以上情况并给发包人造成经济损失，发包人有权向设计人索赔。本 项目的设计署名权归设计人所有，其他知识产权归发包人所有，发包人享有本项目的展览 权和出版权。设计

16、人保证本项目的设计文件、资料等均未侵犯其他方的知识产权，否则必 须承担由此而引起的全部法律责任。发包人拥有由设计人为本项目设计且按本合同要求所 提交的全部设计文件、资料等的完全使用权；8.4设计人委派工作组负责本工程设计任务，具体名单:序号姓名在本项目担任职务技术职称注册执业专业注册证号L-U /-X. 冈位情况1项目负责人教授一级注册建筑师在岗2建筑专业负责人建筑高级工程师在岗3专业工程师项目经理工程师在岗4专业工程师项目经理工程师在岗5结构专业负责人教授级高级工程师一级注册结构师在岗6专业工程师工程师在岗7专业工程师工程师在岗8给排水专业负责人教授级高级工程师注册公用设备工程师在岗9专业工

17、程师工程师在岗10暖通专业负责人高级工程师注册公用设备工程师在岗11专业工程师工程师在岗12电气专业负责人高级工程师注册电气工程师在岗13专业工程师工程师在岗14节能专业负责人副教授在岗15造价专业人负责人工程师注册造价工程师在岗注：岗位情况是该人员在本单位是在岗或外聘或返聘。设计人承诺，除不可抗力外，上表设计人员全程不作变更。发包人要求设计人派专人进施工现场进行配合与解决有关问题时，设计人应该及时配合。8.5其他8. 5.1设计人为本合同项目所采用的国家或地方标准图，由设计人向发包人提供1份复印 资料。本合同第四条规定设计人交付的设计资料及文件份数超过工程设计收费标准规 定的份数，设计人另收

18、工本费。8.5.2发包人委托设计人承担本合同内容之外的工作服务，另行支付费用。设计人提交服务成果文件前实施新规范造成设计修改或返工，不另行计费；承包人应无偿 提供修改服务，直到符合业主要求。专项设计需要由发包人另择承包人设计的，相应扣减 计费额，承包人不收取总体费用，无偿承担总体协调职责。发包人要求设计人派驻现场设 计人员及支援人员的，不另行支付费用。8. 5. 3设计人需向发包人提供不少于 万元的工程设计责任保险。8.5.4本工程设计资料及文件中，建筑材料、建筑构配件和设备，应当注明其规格、型 号、性能等技术指标，设计人不得指定生产厂、供应商。发包人需要设计人的设计人员配 合加工定货时，所需

19、要费用由发包人承担。第9条发包人和承包人代表9.1 发包人代表发包人代表及其权力的限制（1）发包人任命 为发包人代表，其联络通讯地址如下：通讯地址：联系电话：（2）发包人对发包人代表权力做如下限制：9.2 设计人项目负责人负责合同工程的设计单位及任命的项目负责人（1）设计单位：（2）任命 为项目负责人，并在合同后附执业证书复印件，其联络通讯地址如下：项目负责人：执业证书号：通讯地址：邮政编码：联系电话：传真号码：第10条保密双方均应保护对方的商业秘密，未经对方同意，任何一方均不得对对方的资料及文件擅自 修改、复制或向第三人转让或用于本合同项目外的项目。如发生以上情况，泄密方承担一切由此引起的后

20、果并承担赔偿责任。第11条争议解决11.1本合同的签订、解释及其在履行过程中出现的、或与本合同有关的纠纷之解决，受 中华人民共和国现行有效的法律约束。n. 2因本合同引起的或与本合同有关的任何争议，由合同各方协商解决，也可由有关部门调解。协商或调解不成的，按下列第 种方式解决：（1）提交位于（地点）的 仲裁委员会仲裁。仲裁裁决是终局的，对各方均有约束力；（2）依法向 所在地有管辖权的人民法院起诉。第12条合同生效及其他12.1 由于不可抗力因素致使合同无法履行时，双方应及时协商解决。12.2 本合同一式 份，发包人 份，设计人 份。12.3 3本合同经双方签章并在发包人向设计人支付定金后生效。

21、12.4 本合同未尽事宜，双方签定补充协议，有关协议及双方认可的来往电报、传真、会 议纪要等，均为本合同组成部分，与本合同具有同等的法律效力。12.5 本合同生效后，按规定到项目所在省级建设行政主管部门规定的审查部门备案。双 方认为必要时;到项目所在地工商行政管理部门申请鉴证。双方履行完合同规定的义务后, 本合同即行终止。发包人名称:（盖章）设计人名称:（盖章）签署时间：年 月 日甲方（盖章）：法定代表人或授权代表（签字）：乙方（盖章）：法定代表人或授权代表（签字）：附：设计单位各阶段综合考评表附件一：方案设计阶段综合考评表表1序项总考核内容分A档B档C档D档评号目分值100 9090 808

22、0 7070 60分1方案成果75理行意 合可创 萦、 方性性15方案合理、可 行，有创意， 充分体现项目 意见，受专家 一致好评方案较合理、 可行，创意一 般，修改后能 体现项目意 图，认可度高方案基本合 理，创意一 般，修改后基 本可行，基本 能体现项目意 图，认可度较一Il >J方案合理性和 可行性一般， 修改后基本体 现项目要求， 认可度一般设计深度 符合规范 及发包人 要求51次稿就满足 甚至超过规范 及发包人设“ 文件深度要求经1次修改， 文件达到规范 及发包人要求文件经2次修 改后深度达到 规范及发包人 要求文件经3次修 改后深度勉强 达到规范及发 包人要求节能环保 信息化

23、等10节能环保信息 化等新技术应节能环保信息 化等新技术应节能环保信息 化等新技术应没有节能环保 信息化等新技新技术应 用用合理得当， 有亮点用基本合理用有个别案例术应用满足发包 人10完全满足发包 人要求，充分 体现发包人意 图经1次修改， 基本满足发包 人要求经2次修改才 基本达到要 求，或体现发 包人主要要 求，个别差异 不影响工程经3次以上修 改，或未能满 足发包人要求3 项以上需求满足审查 单位及发 包人组织 的专家审 查意见15符合审查单位 及发包人组织 的专家审查意 见基本符合审查 单位及发包人 组织的专家审 查意见，个别 差异不影响工 程审查单位及发 包人组织的专 家审查意见大

24、 部分能体现， 主要意见能满 足部分符合审查 单位及发包人 组织的专家审 查意见，存在3 项以上差异成果提交 时间10积极主动，提 前完成设计任 务按时完成设计 任务完成设计任务 时间延误2天 以内完成设计任务 时间延误3天 以上符合要求投资概算 的10投资概算精 确，与审定的 概算偏差VI%投资概算与审 定的概算偏差<5%投资概算与审 定的概算偏差 <投资概算与审 定的概算偏差>10%准确性10%对发包人 指令10对发包人提 出的要求回复 迅速、及时， 积极主动解决对发包人提出 的要求回复基 本及时，基本 能正确处理经督促，能对 发包人提出的 要求作出回 复，能参加会 议及

25、解决问 题对发包人提出 的要求不按时 回复达3次以 上，缺席有关 会议，处理问 题能力差执行情 况续表服2务 配合25对发包人指令10对发包人提 出的要求回 复迅速、及 时，积极主 动解决对发包人提 出的要求回 复基本及 时，基本能 正确处理经督促，能 对发包人提 出的要求作 出回复,能 参加会议及 解决问题对发包人提出 的要求不按时 回复达3次以 上，缺席有关 会议，处理问 题能力差执行情 况设计人员参加5积极主动配 合发包人参 加会议及解 决问题能参加会议 及解决问题基本能参加 会议及解决 问题，偶有 出现缺席现缺席有关会议 达5次以上会议等情况象遵守发包人其他管理 规定5遵守发包人 其他

26、管理规 定，并主动 制定本单位 的相关管理 规定能遵守发包 人其他管理 规定，基本能遵守 发包人其他 管理规定， 没有直接影 响发包人工 作的情况违反发包人其 他管理规定5 人次以上，或 有直接影响发 包人工作的案 例协助发包人5主动协助发 包人报批报 建，业务能 力强，有关 资料齐全能协助发包 人报批报 建，有关资 料基本齐全报批报建业 务不熟，有 关资料需多 次补充报批报建业务 不熟，有关资 料不齐，起不 到协助发包人 作用报批报建合计100附件二：初步设计阶段综合考评表表2序 号项 目总 分考核内容分值A档B档C档D档评 分100 9090 8080 7070 501设计成果65成果符合

27、国 家规范、技 术标准及行 业要求（尤 其强制性标 准）10设计成果符合国家规范、技 术标准及行业要求，没有违 反国家强制性标准设计成果基本符合国家规范、 技术标准及行业要求，没有违反国家强制性标准满足发包人 需求5完全满足发 包人要求， 充分体现发 包人意图经1次修改，经2次修改才 基本达到要 求，或体现发 包人主要要 求，个别差异 小影响工程经3次以上修 改，基本满足发包 人要求或未能满足发 包人要求3项 以上节能环保信 息化等新技 术应用10节能环保信 息化等新技 术应用合理 得当，有先 占节能环保信息 化等新技术应 用基本合理节能环保信息 化等新技术应 用有个别案例没有节能环保 信息化

28、等新技 术应用满足审查单 位及发包人 组织的专家10符合审查单 位及发包人 组织的专家基本符合审查 单位及发包人 组织的专家审审查单位及发 包人组织的专 家审查意见大部分符合审查 单位及发包人 组织的专家审审查意见审查意见查意见，个别 差异不影响工 程部分能体现， 主要意见能满 足查意见，存在3项以上差异投资概算的 准确性10投资概算精 确，与审定 的概算偏差 <1%投资概算与审 定的概算偏差 <5%投资概算与审 定的概算偏差 <10%投资概算与审 定的概算偏差>10%投资控制有 效，符合合 同要求5主动严控设 计，投资不 超投资限 额，并小于 2%设计原因导致 投资偏

29、差大于 2%,小于5%设计原因导致 投资偏差大 5%,小于10%设计概算偏差 大于10%关键技术方 案分析论证10对关键技术 方案充分论 证，并作详 细技术经济 分析比较对关键技术方 案有简单的分 析论证和比较对关键技术方 案论证不充 分，技术经济 分析比较需多 次修改基本未对关键 技术方案论 证，也未作技 术经济分析比 较成果提交时 间符合要求5积极主动， 提前完成设 计任务按时完成设计 任务完成设计任务 时间延误2天 以内完成设计任务 时间延误3天 以上.续表序 号项 目总 分考核内 容分值A档B档C档D档评 分2设计管理10包令情 发指行 对人执况5对发包人提出的 要求回复迅速、 及时，

30、积极主动 解决对发包人提 出的要求回 复基本及 时，基本能 正确处理经督促，能对 发包人提出的 要求作出回 复，能参加会 议及解决问题对发包人提出的 要求不按时回复 达3次以上，缺 席有关会议，处 理问题能力差与其他 设计单 位配合5主动有效做好设 计总包管理或分 包配合基本能做好 设计总包管 理或分包配 合设计分包管理 松散或配合总 包不流畅未能有效组织设 计分包或不配合 设计总包管理3配合及服务25人位及性问力 目到况动理能 项员情主处题10项目人员按合同 要求全部到位， 工作积极主动， 现场处理问题及 时、准确项目人员到 位，工作较 主动，现场 处理问题正 确项目人员基本 到位，现场能

31、发现基本问题 并处理项目人员不能满 足需要，工作怠 慢，不能发现问 题或处理问题不 及时或处理失当专术水合建 供技务及化 提业服平理议10专业技术服务水 平高，主动提出 提高效率、降低 投资、缩短工期 的合理化建议专业水平较 局，能提出 一般的合理 化建议专业水平一 般，专业水平较差， 无合理化建议无合理化建议协助发 包人报 批报建5主动协助发包人 报批报建，业务 能力强，有关资 料齐全能协助发包 人报批报 建，有关资 料基本齐全报批报建业务 不熟，有关资 料需多次补充报批报建业务不 熟，有关资料不 齐，起不到协助 发包人作用合计100附件三：施工图设计阶段综合考评表表3序 号项 目总 分考核

32、内容分 值A档B档C档D档评 分100909080807070501设 计 成果60成果符合国 家规范、技 术标准及行 业要求（尤 其强制性标 准）10设计成果符合国家规范、技 术标准及行业要求，没有违 反国家强制性标准设计成果基本符合国家规范、 技术标准及行业要求，没有违 反国家强制性标准满足发包人 需求5完全满足发 包人要求， 充分体现发 包人意图经1次修改， 基本满足发包 人要求经2次修改才 基本达到要 求，或体现发 包人主要要 求，个别差异 不影响工程经3次以上修 改，或未能满足 发包人要求3项 以上节能环保信 息化等新技 术应用10节能环保信 息化等新技 术应用合理 得当，有亮 点节

33、能环保信息 化等新技术应 用基本合理节能环保信息 化等新技术应 用有个别案例没有节能环保信 息化等新技术应 用满足审查单 位及发包人 组织的专家 审查意见5符合审查单 位及发包人 组织的专家 审查意见基本符合审查 单位及发包人 组织的专家审 查意见，个别 差异不影响工审查单位及发 包人组织的专 家审查意见大 部分能体现， 主要意见能满部分符合审查单 位及发包人组织 的专家审查意 见，存在3项以 上差异程足程预算的 准确性5工程预算精 确，与审定 的预算偏差 <1%工程预算与审 定的预算偏差<5%工程预算与审 定的预算偏差 <10%工程预算与审定 的预算偏差, 10%投资控制有

34、 效，符合合 同要求5主动严控设 计，投资不 超投资限 额，并小于 2%设计原因导致 投资偏差大于 2%,小于5%设计原因导致 投资偏差大 5%,小于10%匚程预算偏差大 于10%材料设备技 术要求文件 符合发包人 要求10材料设备技 术要求文件 编制可行、 合理，符合 发包人要求经修改不多于 2次，材料设 备技术要求文 件符合发包人 要求经多次修改， 材料设备技术 要求文件基本 符合发包人要 求，但未影响 招标经多次修改，材 料设备技术要求 文件未完全符合 发包人要求，已 影响招标及工程 进度关键技术方 案分析论证5对关键技术 方案充分论 证，并作详 细技术经济 分析比较对关键技术方 案有简

35、单的分 析论证和比较对关键技术方 案论证不充 分，技术经济 分析比较需多 次修改基本未对关键技 术方案论证，也 未作技术经济分 析比较成果提交时 间符合要求5积极主动， 提前完成设 计任务按时完成设计 任务完成设计任务 时间延误2天 以内完成设计任务时 间延误3天以上续表序 号项 目总 分考核内 容分值A档B档C档D档评 分100 9090 8080 7070 502设 il- 管 理25对发包 人指令 执行情 况5对发包人提出的 要求回复迅速、 及时，积极主动 解决对发包人提 出的要求回 复基本及 时，基本能 正确处理经督促，能对 发包人提出的 要求作出回 复，能参加会 议及解决问题对发包人

36、提出的 要求不按时回复 达3次以上，缺 席有关会议，处 理问题能力差专术水合建 供技务及化 提业服平理议10专业技术服务水 平高，主动提出 提高效率、降低 投资、缩短工期 的合理化建议专业水平较 高，能提出 一般的合理 化建议专业水平一 般，无合理化 建议专业水平较差， 无合理化建议招标配 合5积极配合招标， 有关人员按时参 加相关会议和管 理工作招标配合较 好，有关人 员能按时参 加相关会议招标配合一 般，有时缺席 参加相关会议招标配合较差， 缺席参加相关会 议3次以上，或 在配合过程中有 违规现象与其他 设计单 位配合5主动有效做好设 计总包管理或分 包配合基本能做好 设计总包管 理或分包

37、配 合设计分包管理 松散或配合总 包不流畅未能有效组织设 计分包或不配合 设计总包管理3配合及服务15人位及性问力 目到况动理能 项员情主处题10项目人员按合同 要求全部到位， 工作积极主动， 现场处理问题及 时、准确项目人员到 位，工作较 主动，现场 处理问题正 确项目人员基本 到位，现场能 发现基本问题 并处理项目人员不能满 足需要，工作怠 慢，不能发现问 题或处理问题不 及时或处理失当协助发 包人报 批报建5主动协助发包人 报批报建，业务 能力强，有关资 料齐全能协助发包 人报批报 建，有关资 料基本齐全报批报建业务 不熟，有关资 料需多次补充报批报建业务不 熟，有关资料不 齐，起不到协

38、助 发包人作用合计100附件四：施工期及后期服务阶段综合考评表表4序 号项 目总分考核内容分值A档B档C档D档评 分100 9090 8080 7070 501设tr变更控制25设计变更 控制15设计基本无错 漏，变更金额 W1% （合同 价，下同）， 没有造成工期 延误设计错漏较少， 变更金额W2%, 延误工期W3天设计无较大错 漏，变更数量 W50项，变更 金额W5%,延 误工期W10天设计错漏较 多，变更数量>50项，变 更金额>2%,延误工期>10天设计变更 质量符合 变更管理 办法规定 要求10设计变更规 范、合理、准 确，原因说明 详尽，符合设 计变更管理办 法的规定要求设计变更规范、 合理、准确，原 因说明较详尽， 有少量修改，符 合设计变更管理 办法的规定要求设计变更需多 次修改，基本 符合设计变更 管理办法的规 定要求设计变更不规 范、原因说明 不清晰，修改 较多，未达到 设计变更管理 办法的规定要 求2设 11- 管 理35对发包人 指令执行 情况10对发包人提出 的要求回复迅 速、及时，积 极主动解决问 题对发包人提出的 要求回复基本及 时，基本能正确 处