内部承包制度1

1、项目内部承包考核奖惩制度为了加强公司对施工项目管理的管控力度，全面履行施工合同所约定的各项内容，提高公司经济效益，增加员工经济利益，充分调动各级管理人员工作积极性，进一步规范公司项目管理工作，强 化公司监督、检查和服务管理职能，促进各项管理制度的落实，推动施工项目管理水平提高，特制定本制度。一、 管理机构设置: 成立施工项目管理督查领导小组，组长由公司主管生产副总经理担任，其成员由公司各职能部门相关人员组成。公司工程管理部是 公司工程质量、文明施工主管部门，公司安全管理部是公司安全、环境管理主管部门，公司工程管理部负责公司施工项目管理督查日常具体工作。二、管理机构主要职责：1 、制定施工项目工

2、程质量、安全生产文明施工监督、检查、考核和奖惩制度并组织实施。2、建立和完善施工工期、安全生产、文明施工预警机制，监督施工项目制定应急预案并采取相应措施，确保工程施工工期、安全生 产、文明施工达到预期的目标。3、建立保证工程施工工期、施工质量、安全文明施工奖励基金制度，并在施工内部承包合同中予以明确奖励基金数额为工程总造价的 5 。4、建立和完善施工项目管理周报和月报制度以及重大事项汇报制度，使公司施工项目始终处于受控状态。5、建立和完善工程投诉管理制度，促进施工项目诚信履约。对已发生的工程投诉事件严格按照程序集中力量，迅速处理，防止事态扩大。6、加强公司施工项目的动态管理，定期或不定期对施工

3、项目管理进行督查。原则上公司对在建的项目每月进行一次综合检查考核，每季度对分公司所辖的施工项目进行一次综合检查考核，并将公司综合检查考核的结果进行通报；分公司应每月对所辖的施工项目至少进行一次综合检查考核， 并将检查考核结果上报公司工程管理部；施工 项目部每周至少应进行一次综合检查并作好综合检查记录。7、公司有关职能部门应加强对项目的检查、指导，要把日常的业务管理工作同专业检查工作结合起来，要把平时的抽查结果与定期检查考核的结果结合起来，综合检查考核结果应作为施工项目竣工考核的重要依据。三、综合检查考核依据：1 、施工工期检查考核依据建筑工程施工合同和施工总进度计划和周、月度施工进度计划执行情

4、况。2、工程施工质量检查考核依据建筑工程施工合同、建筑工程施工质量统一验收标准(GB50300-2005 和各专业工程质量验收规范。3、施工项目安全生产、文明施工检查验收依据国家有关安全生产法律、法规标准规范和建筑施工安全检查标准( JGJ59-99 )。四、检查内容、评分标准公司工程部和安全管理部将依据公司管理体系、工作职责及管理制度的情况。并以项目的“四控制、 三管理、一协调”为主要内容， 采取百分制累计记分方式进行。1 、施工项目管理综合检查考核（施工工期、安全生产、文明施工部分）汇总表（详见附表1 ）。2、项目管理考核评分表- “进度管理”（详见附表2）。3、项目管理检查考核评分表-

5、“质量过程控制”（详见附表3）。4、项目检查考核评分表- “技术管理”（详见附表4）5、项目管理检查考核评分表- “办公环境、施工现场标准化管理”（详见附表5）。6、项目检查考核评分表“组织管理、 劳务管理”（详见附表 6）7、项目检查考核评分表- “安全环境管理”（详见附表7）。5、 检查、考核的具体程序1 、听：检查考核小组听取项目经理汇报在建工工程项目综合情况及项目施工情况；2、查：检查考核小组根据汇报情况，按专业分工、部门对口分别查阅在建工程项目管理依据、文件、资料等；3、看：检查考核小组到施工现场，检查项目进展情况及有关专业管理在项目的落实情况；4、评议：检查考核小组综合分析检查情况

6、，受检施工项目交换意见，提出各项工作的改进措施，下发整改通知单，并对检查考核综合考评评分。6、 检查考核的结果分类1 . 施工项目部综考评分85 分，为优良；2施工项目部综考评分为（70-85）分，为合格；3 . 施工项目部综考评分V 70 分，为不合格。4、根据年度综合检查次数，按加权平均计算综合考核分值。7、 奖励1 、对综合考核评分85 分优良项目部，工期、质量、安全、文明施工满足施工合同要求，给予项目部奖励基金数额50% 的奖励，其中对项目经理、技术负责人、安全员、质检员的奖励分别不小于奖励总额的 30% 、15%、10、10；公司工程部、安全部的奖励分别为奖励总额的10 ；其余由项目

7、经理分配。2、 对 综合考核评分在70? 85 分合格的项目部，工期、质量、安全、文明施工满足施工合同要求，给予项目部门奖励基金数额40% 的奖励。其中对项目经理、技术负责人、安全员、质检员的奖励分别不小于奖励总额的30% 、15% 、 10、10；公司工程部、安全部的奖励分别为奖励总额的5；其余由项目经理分配。3、 在 施工期间内没有发生一次工程投诉事件，也没有发生一次当地政府建设行政主管部门的处罚，给予项目部奖励基金数额10% 的奖励，其中对项目经理、技术负责人、质检员、安全员的奖励分别不小于总额30%、 15% 、 10、10；公司工程部、安全部的奖励分别为总额的10 ；其余由项目经理分

8、配。4、对获得当地市级安全文明工地、省级安全文明优良工地的项目部分别给予奖励基金数额5% 、 10% 的奖励，公司工程部、安全部的奖励分别为奖励总额的10，其余由项目经理分配。5、对获得当地市级结构优质工程、省级结构优质工程的项目部分别给予奖励基金数额5%、 10% 的奖励，获得当地市级优质工程、省级优质工程的项目部分别给予奖励基金数额10% 、 15% 的奖励。其中公司工程部的奖励为奖励总额10，其他参与创优工程的相关人员的奖励为总额的10，其余由项目经理分配。6、对获得科技成果、工法、优秀QC 活动成果奖的项目部每获得1 项奖励5000 元，其中项目主要编写人奖励不小于奖励总额的50， 其

9、余奖励由项目经理分配。7、对公司发出的整改通知书不进行整改或拖延整改的项目部，公司将强制性督办项目部整改，并有权动用奖励基金，确保消除项目施工质量、安全文明施工中存在的质量、安全隐患；并对延误工期采取必要的赶工措施，确保达到施工总进度计划目标。每督办整改1 次给予 公司工程部、安全部分别奖励5000 元。八、处罚1 对综合考核评分低于70 分的项目部，给予项目部扣除奖励基金数额的40% 。2 、受到业主、监理单位和顾客投诉的项目部，每发生1 起对项目部扣除奖励基金数额的5%。3、受到当地建设行政主管部门处罚的项目部，每发生1 起对项目部扣除奖励基金数额的10% 。 其处罚对公司造成严重影响或损

10、失的项目部，每发生 1 起对项目部扣除奖励基金数额的15% 。4、对公司检查中发出整改通知书不进行整改、或拖延整改、或没有制定“三定”措施的、或没有回复整改的、或复查不合格的项目部，每发生一次扣除奖励基金数额的5%。5、工期、质量、安全、文明施工未满足施工合同约定标准的，每发生一项扣除奖励基金数额的10%附表1施工项目综合检查考核评分汇总表受检项目部：编号单位工程名称建筑面积（卅）结构总计得分（满分100 分）项目名称及分值进度管理（10 分）质里过程控制（30 分）安全、环境管理（35 分）组织、劳务管理（1。分）技术管理（15 分）平语：检查负责人检查人项目经理年月附表2项目管理检查考核评

11、分表“进度管理”项目部：检查日期:序号检查内容M准分评分标准检查情况得分1何工计划 “隹备20分1、项目策划书：无针对性、策划实施效果不佳的5分，未编制扣10分，缺少一项主要策划内容扣3-5分；2、总进度计划与调整：没有编制满足合同要求的总进度计划的扣10分，未将进度责任分解的或责任不清 的，扣3-5 分；3、月、周计划及协调管理：进度计划与分包单位的进度计划未进行合理地协调的扣5分；4、是否有分层或分部分项工程量表、是否按分层和分不同部位建立了工程量统计表，未建立扣5分；5、开工准备的各项工作：未进行或准备不充分、各种准备资料不齐全扣10分；6、装修准备的各项工作：在主体施工时按要求进行装饰

12、准备，未进行扣10分。2管理30分1、资源配置：未按进度计划估算所需资源的扣5分，资源配置不能满足进度要求的，每1项扣3分；2、定期检查及会议记录：未定期检查及召开生产调度会的，每少1次扣3分；检查及调度会无记录的，少 1次2分；3、动态管理：未及调整进度计划或资源不能满足进度要求的扣5分；4、赶工措施：当进度出现拖延，未分析原因并采取赶工措施的，扣5-10分。3施工现场20分1、现场布置及施工组织：未按总平面布置、文明施工管理规定及临建方案进行控制的扣5-10分；2、违反施工程序施工，现场方工管理混乱扣10-20分。4“理发放30分1、监理例会要求：未能得到落实、整改扣10分；2、工期：是否

13、滞后，施工进度没有满足合同约定的，未进行工期签证或签证时间不够的，扣5-25分；3、投诉：引起业主投诉的，扣15-25分；4、创优：无文明工地创优计划扣10分，阶段创优实施效果未能达到计划要求10-20分；5、满意度评价：业主满意度评价情况10-15分。A计100分检查日期:佥杳人序 号检查内容标准分评分标准检查情况得分1实物质量（按检查时所能查的全部 现场质量，以质量通病为主）30分一般项目不符合规范要求扣 2分；主控项目不符合规范要求扣 3分；严重质量通病扣5分；发现一处质量通病扣 2分。2质量管理网呆体系、质量目标、 呆证措施、质量相关制度20分无质量保证体系扣5分；质量目标不明确扣 3

14、分；无质量保证措施扣 3分；质量制度不健全扣2分；材料、构件、设备无进场验收制度扣5分，无质量检验内容扣 5分；无岗位责任制度扣2分，缺一项扣5分，小项内容不完整扣 2分。3过程控制原材料和半成品的控制，不 合格项的处理及记录，质量 检查及改进、 奖罚记录、分 项、分部验收记录30分原材料：材料、设备进场合格证（出场质量证明书）不齐全发现一次扣1分；施工记录、施工试验记录不完整，发现一次扣1分，数据与实际不符发现一处扣2分；工程质量问题整改单提出的不合格项无项目经理组织评审处理意见发现一次扣1分，无处理意见扣2分，未及时复查或反馈发现一次扣1分；分项、分部验收记录不全，缺一项扣3分，与工程不同

15、步发现一次扣1分。4质量保障质量策划、施工方案、质量 验收规范的配置、 资料整理 及归档、质监员上岗证20分无质量策划文件扣5分，质用策划文件空洞无指导意义扣 3分；施工方案不按计划编 制，无各分部 分项的施工技术方案，少项扣 2分，无针对性扣2分；国豕和（或） 地方统一标准、质量验收规 范配置不全扣3分，未及时更新扣 2分；资料整理无目录 扣3分，未组卷扣3分，卷内无目录扣2 分，收集不同步扣2分；质监员无上岗证扣 3分；合计100分项目额目部:检查日期:检杳人附表3项目管理检查考核评分表一一 “质量过程控制”附表4项目管理检查考核评分表“技术管理”检查日期:检杳内容标准分评分 标准检查情况

16、得分1我术工作体 系及责任制技木责任制5分1、项目技术负责人不能胜任本岗位工作的扣5分；2、项目技术负责人不熟悉公司各项技术管理制度的扣5分。技术管理机构5分1、项目技术部人员配备不足的扣3分；2、项目技术部人员岗位责任不明确的扣3分；3、项目技术人员不能胜任本岗位工作的扣4分。2皮术管理及 技术基础工 作技术管理15分1、项目技术部人员对公司各项相应的技术管理制度不熟悉的扣3分；2、没有对分公司或公司检查中提出的问题进行整改和反馈的扣2分；3、没有按时完成公司技术部所要求的各种技术报表的扣5分。施工组织设计15分1、施工组织设计没按要求履行审批手续的扣3分；2、施工组织设计没有针对性和指导性的扣5分；3、没有按时完成施工组织设计组织实施的扣2分。施工方案15分1、没有编写施工方案编制计划的扣2分；2、施工方案没按要求履行审批手续的，每项扣2分；3、没后对施工方案进行技术复核的扣5分。皮木交底15分1、没按要求进行技术父底的扣 4分；2、技术父