《港口生产管理》ppt课件

1、港口方案管理n方案管理意义n是实现企业目的的需求n是企业消费活动顺利进展的需求n调动劳动积极性、提高效益的需求n全面方案管理n内容全面n期限全面n参与人员全面n环节全面方案管理原理n综合平衡原理n消费义务与消费才干的平衡n根本消费和辅助消费的平衡n因果性原理n弹性原理港口方案分类n按业务范围和方案内容划分n按时间划分方案编制原那么n方案目的积极可靠n让执行者参与制定方案n要抓薄弱环节n要注重信息反响方案编制步骤n预备阶段-调查研讨、搜集分析有关资料n国民经济开展及预测、对外贸易开展及预测n检查本年度方案执行情况n核定消费才干n确定年度消费目的-吞吐量预测n定性预测-凭客观判别。专家预测法、特尔

2、菲法、典型调查法n定量预测-由系统的统计资料和数据，建立数学模型，计算出预测值。回归分析、指数平滑、svmn综合预测-把定性、定量结合起来方案编制步骤续n核定目的，进展综合平衡n对提出的消费目的进展分解、落实到集体担任部门和人n编制阶段n编制方案，并有措施保证n方案执行中的修正、调整PDCA循环nPDCA循环的含义nPPlan-方案，确定方针和目的，确定活动方案； nDDo-执行，实现方案中的内容；nCCheck-检查，总结执行方案的结果，留意效果，找出问题 ；nAAct-处置，对总结检查的结果进展处置，胜利的阅历加以一定、规范化并适当推行；失败的教训加以总结，以免重现，未处理的问题放到下一个

3、PDCA循环。 PDCA循环根本模型 n四个过程不是运转一次就结束，而是要周而复始地进展。一个循环完了，处理了一部分的问题，能够还有其它问题尚未处理，或者又出现了新的问题，再进展下一次循环。PDCA循环的八个步骤nP阶段n分析现状，找出问题n确定目的n综合平衡n拟定措施，制定方案5W1HnD阶段实施措施，执行方案nC阶段检查执行结果nA阶段n规范化，稳定成果n遗留问题，进入下一循环5W1HWhy为什么要制定者已计划或措施What预计达到什么目的Where应该在那里执行这一计划When什么时候开始，什么时候结束Who因该由谁或哪个单位来执行How应该怎样执行计划或落实措施PDCA循环的特点n大环

4、带小环 ，小环保大环，推进大循环n把整个企业的任务作为一个大的PDCA循环，那么各个部门、小组还有各自小的PDCA循环，大环带动小环，一级带一级，有机地构成一个运转的体系 n阶梯式上升n管理循环是综合循环阶梯式上升PDCA步骤方法表港口消费管理n港口消费作业方案n消费过程组织的义务与原那么n消费过程主要流程的引见n港口消费组织的原理月度消费方案n月度消费方案的重要性n保证年度方案完成的根底n编制港口作业方案的根据n月度消费方案的内容n编制月度消费方案的根据昼夜轮班作业方案n昼夜轮班作业方案的主要内容n昼夜轮班作业方案的位置和作用n昼夜轮班作业方案编制原那么n昼夜轮班作业方案的编制步骤船舶作业方

5、案n船舶作业方案的内容n船舶作业方案的主要资料延续作业方案n对一切在港船舶的全部作业，根据港口才干统筹安排n继续控制各船舶的作业进度港口消费过程n港口消费过程由消费预备过程、根本消费过程、辅助消费过程和消费效力过程组成。n消费预备过程：根本消费活动之前所进展的全部技术预备和组织预备任务。包括：n编制装卸作业方案、并根据方案完成装卸的操作过程及装卸工艺；n确定、预备装卸地点、库场、接运工具，预备装卸机械、货运文件等港口消费过程n根本消费过程：是直接完成车、船装卸的过程。包括：n卸船过程、装船过程n卸车过程、装车过程n港内运输过程n库场作业过程n工序：港口根本消费过程的最小单元，在一个完好的操作过

6、程中，能起独立作用的部分。n舱内作业工序n起落舱作业工序n程度搬运工序n库场内作业工序n使组成操作过程的各工序的消费才干协调一致，让非主导工序向主导工序协调。港口消费过程n辅助消费过程：是保证根本消费过程正常进展所必需的各种辅助性消费活动。包括：n装卸机械的维修保养n装卸工属具的管理n港口设备的维修n动力供应n消费效力过程：是指为保证根本消费过程和辅助消费过程顺利开展所进展的各种效力活动。n理货业务n集装箱的清洗和修缮n船舶供应n为货主效力的货物检验、包装等消费过程组织的义务n坚持港口畅通，加速车、船、货的周转。n保证按期、按时、平安优质的完成车、船装卸义务。n提高港口的经济效益，降低装卸本钱

7、n加强与消费过程相关部门之间的配合与协调。消费过程组织的根本原那么n延续性：指组成消费过程的各环节、各工序、各阶段，在时间上严密衔接，不发生不合理的中断景象。表如今：n四个阶段之间不中断n各工序之间不中断n货物作业的延续性，即减少货物在港时间n延续性不代表一切舱都要延续作业n延续性不代表港口一切资源都延续作业n协调性：指港口各主要环节之间、作业线上个作业工序之间，在消费才干上，即在人员、设备等各方面坚持恰当的比例。消费过程组织的根本原那么n平衡性：指在一样的时间间隔内下达的义务平衡，同时也包括各阶段、各作业工序所完成的义务一样、相近或稳步上升。n经济性：组织港口消费不但要思索消费效率，还要思索

8、经济效益。n既要组织好根本消费过程，也要组织好其他三个过程；既要留意物质各项设备的组织，也要留意信息的组织。消费过程的空间组织n库场空间的组织n功能区划分：重箱区、空箱区、冷藏箱区、修箱区、查验场等n重箱区又按船公司或航线进展划分n装卸机械在空间上的分配消费过程的时间组织n月度消费方案n昼夜轮班作业方案n船舶作业方案n延续作业方案6西格玛 n6西格玛管理 n获得和坚持企业在运营上的胜利并将其运营业绩最大化的综合管理体系和开展战略。是使企业获得快速增长的运营方式n寻求同时添加顾客称心和企业经济增长的运营战略途径 。6西格玛质量 n对延续可计量的质量特性，可用“度量质量特性总体上对目的值偏离程度，

9、6西格玛质量表示质量特性的分散程度只占规格限的一半。对顾客要求高度符合。 6西格玛质量n在以缺陷率计量质量特性时，用“度量缺陷率。6西格玛质量表示质量特性的缺陷率仅为3.4ppm。百万分之一 西格玛度量西格玛度量 n表示数据相对于平均值的分散程度。“西格玛程度那么将过程输出的平均值、规范差与顾客要求的目的值、规格限联络起来并进展比较。这里，目的值是指顾客要求的理想值；规格限是指顾客允许的质量特性的动摇范围。 n西格玛度量的是过程可以满足顾客要求的才干，它强调的是过程一次就能把事情做好的程度，而不是经过检验、返修、报废等补救措施后到达满足顾客要求的。由于任何补救措施都是资源和时间的浪费。 DMA

10、IC方法 nDMAIC是指定义Define、丈量Measure、分析Analyze、改良Improve、控制Control五个阶段构成的过程改良方法，普通用于对现有流程的改良，包括制造过程、效力过程以及任务过程等等。 主要消费流程引见n泊位方案流程n班轮作业主流程、船期预确报流程n堆场方案流程n班轮方案流程n班轮作业现场控制流程n出口单证制造流程n危险箱操作流程本讲主要内容n目的排序原理n平均在港时间最短排序原理n在港延期量最少排序原理n两者结合n舱时平衡原理平均在港时间最短排序原理n问题：设只需一个泊位，有n艘船需求装卸。每艘船都可以从t0 = 0 时辰开场。第 i艘船舶需求的装卸时间为ti 。问如何安排作业顺序才干使船舶平均在港停靠时间最短。nSPT规那么在港延期量最少排序原理n问题：设只需一个泊位，有n艘船需求装卸。每艘船都可以从t0 = 0 时辰开场。第 i艘船舶需求的装卸时间为ti ，各船要求完成的时间为di 。问如何安排作业顺序才干使最大