市政工程基本知识PPT课件

1、（1）道路工程 城市道路按其在城市道路系统中的地位及交通功能的不同分为四类：n快速路：分向高速行驶、立体交叉、需控制出入，一般具有四车道以上、设中央分隔带。n主干道：在城市道路网中起骨架作用、以解决区间交通联系及对外交通为主的道路。n次干道：连接主干道之间的辅助性干道。n支 路：是次干道与街道的连接线，以服务功能为主，解决地区交通。第1页/共258页各类各级道路的主要技术指标 一般情况：大城市采用级标准；中等城市采用级；小城市采用级。第2页/共258页（2）桥涵工程 桥梁、涵洞是道路为跨越河流、铁路、其他道路等障碍物而修建的人工构筑物。 分类： 划分标准 组成：桥梁由上部结构、下部结构、附属结

2、构等组成。第3页/共258页2、市政工程施工的特点 市政工程施工既不同于公路工程施工，也不同于建筑工程施工。1、工期紧迫。市政工程一般位于市区，管线开挖、道路作业、桥梁施工均会给城市交通及市民的生活带来一定程度的影响，这就要求项目必须以最短的工期完成，从而使其对城市生产、市民生活的影响降低到最少。2、施工环境复杂。城区施工，地下管网交错纵横，收集到的地下管网资料的准确性难以保证，而通信、电力电缆、光缆、自来水管道、燃气管道等地下及地上的各种管线都会给施工带来不便，如果处理失误，将会导致灾难性后果。3、市民关注的焦点。市政工程施工项目一般为公共工程，具有很大的公益性，且其施工过程直接暴露在民众的

3、视野中，为市民密切关注，从而对安全文明施工的要求很高。第4页/共258页 由于市政工程的上述特点决定了在施工中要投入大量的生产要素（劳动力、材料、机具等），通过组织平行、交叉、流水施工作业，使生产要素按一定的顺序、数量和比例投人，实现时间、空间的最佳利用，以达到连续、均衡施工、缩短工期的目的，使工程早日交付生产和使用。 由于市政工程的多样性和复杂性，每一个市政工程的施工准备工作、施工工艺和施工方法也不相同。 因此，必须根据施工对象的规模、地质水文和气候条件、施工环境、机械设备和材料供应等客观条件，从运用先进技术、提高经济效益、保证工程质量等方面出发，选择科学合理的施工方案，做到技术和经济的和谐

4、统一。第5页/共258页 基本建设程序是建设项目在整个建设过程中各项工作必须遵循的先后顺序。 它是几十年来我国基本建设工作实践经验的科学总结，是拟建设项目在整个建设过程中必须遵循的客观规律。 市政工程的基本建设程序分为决策、准备、实施三个阶段。3、市政工程的基本建设程序第6页/共258页 1、决策阶段 主要任务是根据国民经济中、长期发展规划，进行建设项目的可行性研究，编制建设项目的计划任务书（又叫设计任务书）。 主要工作包括调查研究、分析论证、选择与确定建设项目的地址、规模和时间要求等。 2、准备阶段 主要任务是根据批准的计划任务书进行勘察设计，做好设计准备，安排建设计划。 主要工作包括工程地

5、质勘察，进行初步设计、技术设计（或扩大初步设计）和施工图设计，编制设计概算，采购工程所需的物资，征地拆迁，工程招标，编制分年度的投资及项目建设计划等。 3、实施阶段 这个阶段是市政建设项目及其投资的实施阶段。 主要任务是根据投计图纸和技术文件，进行基本建设项目施工，做好使用准备，进行竣工验收，交付使用等。第7页/共258页4、市政工程施工程序 市政工程施工程序是指工程建设项目，在整个施工过程中各项工作必须遵循的先后顺序。它是多年来施工实践经验的总结，也反映了施工过程中必须遵循的客观施工规律。 大中型建设项目的市政工程施工程序如图1-1所示。 小型建设项目施工程序则可以简单些；道路、桥梁、防洪等

6、市政工程的建设项目，一般没有试生产运行的过程。第8页/共258页图1-1 市政工程施工程序简图第9页/共258页 市政工程的施工程序，从承接施工任务开始到竣工验收为止，可分为以下五个步骤进行： 1、承接施工任务，签订施工合同； 2、全面统筹安排，做好施工规划； 3、落实施工准备，提出开工报告； 4、组织全面施工，加强各项管理； 5、进行工程竣工验收，交付使用。第10页/共258页二、施工组织设计第11页/共258页施工组织设计的基本内容 一、施工组织设计概念 施工组织设计是对拟建工程在人力、物力、时间、空间、技术、组织管理等方面所做的全面安排和部署，是对工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全

7、过程的指导性技术经济文件。 施工组织设计，其内容：包括技术和经济两个方面，也即设计既要解决技术问题，又要考虑经济效果。编制对象是项目整体，涉及内容全面具体，从投标开始到项目竣工结束的全过程，它都发挥着重要作用。第12页/共258页 二、施工组织设计的作用 施工组织设计是对施工项目实行科学管理的重要手段。 施工组织设计要根据项目具体条件确定施工方案、施工顺序、施工方法和施工进度，进行劳动组织、技术组织、资源组织，保证拟建工程项目按照合同约定的工期和质量，以尽可能低的成本完成项目建设。第13页/共258页 施工组织设计对项目施工起着重要的规划、组织和指导作用，主要体现在： 1)施工组织设计是施工准

8、备工作的一项重要内容，同时又是指导施工准备工作的依据。 2)施工组织设计要能体现建设计划的要求，并可验证设计方案的合理性与可行性。 3)施工组织设计是指导开展连续、均衡、有节奏施工活动的保证。 4)施工组织设计中的各项资源需要量计划，是资源采购、供应工作的依据。 5)施工组织设计中的施工现场规划与布置，为现场安全、文明施工创造了条件。 6)施工组织设计可提高工程施工过程的预见性，减少盲目性；可使管理者和生产者做到心中有数，有备无患。第14页/共258页 7）施工组织设计是施工企业统筹安排生产要素的投入与工程产品产出过程的依据，是施工全过程计划、组织和控制的基础。 8）项目的施工组织设计与企业的

9、施工计划有着密切、不可分割的关系。它既是施工企业编制施工计划的基础，同时又要服从企业的施工计划。 9）竞标过程中的施工组织设计是投标书的重要组成部分，要充分和准确的体现业主对工程建设的意图和要求，对能否中标起着重要作用。第15页/共258页三、施工组织设计的分类和内容1路桥施工组织设计的分类 从时间角度分，施工组织设计可分为：中标以前投标过程中编制的施工组织设计（简称“标前设计”）和中标签订工程承包合同后编制的施工组织设计（简称“标后设计”）。 按编制对象分，施工组织设计有施工组织总设计、单项（或单位）工程施工组织设计及分部工程的施工组织设计。第16页/共258页 施工组织总设计也称项目总体施

10、工组织设计，是以整个施工项目对象编制的，是整个施工项目施工准备和施工的全局性、指导性文件； 单项（或单位）工程施工组织设计是施工组织总设计的具体化，以单项（或单位）工程为编制对象，用以指导单项（或单位）工程的施工准备和施工全过程，也是施工单位编制月、旬作业计划的基础性文件。 对于施工难度大或施工技术复杂的线路、桥梁和隧道工程，在编制单项（或单位）工程施工组织设计之后，还应编制主要分部工程的施工技术方案，用以指导分部工程的施工。第17页/共258页2施工组织设计的内容 施工组织设计的内容，就是要根据不同工程的特点和要求，依据现有的和可能创造的施工条件，从实际出发，有针对性地确定各种生产要素（材料

11、、机械、资金、劳动力）和施工方法等的结合方式。 在不同设计阶段编制的施工组织设计文件，内容和深度不尽相同，其作用也不一样。 “标前设计”是对施工条件的概略分析，并对创造施工条件和配备建筑生产能力进行规划； 施工组织总设计是对施工进行总体部署的战略性施工纲领； 单位工程施工组织设计则是详尽的、实施性的施工计划，用以具体指导现场施工活动。第18页/共258页 (1)“标前设计”的内容 施工方案。包括施工程序、施工方法选择、施工机械选用、劳动力和主要材料、半成品投入量等。 施工进度计划。包括工程开工日期、竣工日期、分期分批施工工程的开工、竣工日期，施工进度控制图及说明。 主要技术组织措施。包括保证质

12、量、保证安全、保证进度的技术组织措施，环境保护的技术组织措施等。 施工平面布置及临时设施布设。包括施工用水量、用电量计算，临时设施布设，施工平面布置等。 其他有关投标和签约前谈判需要的设计内容。第19页/共258页(2)施工组织总设计的内容 工程概况。包括建设项目的特征、建设地区的特征、施工条件、其他有关项目建设的情况。 施工准备工作计划。包括测量放线，障碍物拆除；确定采取的技术组织措施，新结构、新材料、新技术、新设备的研究和试验，技术培训等工作；大型临时设施，施工用水、电、路及场地平整作业的安排（“三通一平”）；物资和机具的准备等。 施工方案选择。包括施工任务的划分、主要工程的施工方法、机械

13、设备的配置等， 施工进度计划。用以控制总工期和单位工程的工期，确定施工搭接关系。 施工现场平面布置。对施工现场空间（平面）有效、合理地利用进行规划和布置。 组织机构设置。包括项目经理部组织机构设置和人员配置。组织机构设置和人员配置，应考虑管理跨度、管理层、管理制度与流程等基本要素。第20页/共258页 资源计划。指项目施工过程中所必须消耗的各类资源的计划用量，包括劳动力、建筑材料、机械设备及施工用水、电、动力、运输、仓储设施等资源使用计划。 特殊季节施工措施。是指对一些特殊条件下的施工，如冬季、雨季、夏季等特殊季节施工而需要采用的技术、组织措施的安排。 质量与安全保证措施。是指为确保工程施工质

14、量和安全而制订的技术、组织措施，如质量检查与验收，原材料的质量检验、安全检查制度，事故预防措施及事故处理程序等。 主要技术经济指标。用以评价工程施工组织设计科学性、合理性，、经济性等的指标，主要包括工期指标、劳动生产率指标、质量安全指标、降低成本指标、三大材料节约指标、主要工种机械化施工程度等。 第21页/共258页 (3)单项（或单位）工程施工组织设计的内容 工程概况。工程概况应包括工程特点、建设地点特征、施工条件等几方面。 施工方案。施工方案的内容包括确定施工顺序、施工流向，划分施工段，施工方法的选择，施工机械设备的配置，需要设置的临时工程，应采取的技术、组织措施等。 施工进度计划。包括划

15、分施工项目，计算劳动量和机械台班量，确定各施工过程的持续时间并绘制进度计划图。 施工准备工作计划。包括技术准备、现场准备、劳动力和物资的准备； 编制各项资源需用量计划。包括材料需用量计划、劳动力需用量计划、构件加工半成品需用量计划、施工机具需用量计划等。 施工平面图。表明单项（或单位）工程施工现场场地布置及临时设施的设置。第22页/共258页(4)分部工程施工组织设计的内容 分部工程施工组织设计的内容应突出作业性，主要涉及施工方案、施工作业计划和采取的技术措施等方面。 施工组织设计的内容，取决于它的任务和作用。但从上述各类施工组织设计的内容来看，施工组织设计必然应具有以下基本内容：施工方案，施

16、工进度计划，施工现场平面布置，各种资源需要量及其供应，采取的技术、组织、管理措施等。 施工组织设计的各个内容是有机的联系在一起的，既相互依存又彼此制约。 因此，在编制施工组织设计时要抓住核心问题、有针对性，同时还要处理好相互的关系。第23页/共258页施工组织设计的原则、特点及基本要求一、施工组织设计应遵循的基本原则1遵循技术规律，充分利用时间和空间 单项工程或单位工程的施工具有顺序性、一次性、复杂性和具体项目的特殊性等特点，因此在施工组织设计时必须遵循技术规律，既要考虑空间顺序，又要考虑工种之间的顺序。空间顺序是解决施工的流向问题，工种顺序是解决施工的时间及搭接问题。第24页/共258页2科

17、学合理的选择施工方案 先进、合理的施工技术是提高劳动生产率，改善工程质量，加快施工速度，降低工程成本的重要手段。 在编制施工组织设计时，应结合具体施工条件，尽量采用国内外的先进施工技术、施工方法及劳动组织、管理等方面的经验。 施工方案在很大程度上决定着施工组织设计的质量，因此要选择合理的施工方案。 施工方案通常包括确定施工方法，选择施工机具，安排施工顺序和组织流水施工等方面的内容。在选择施工方案时要从实际条件出发，在确保工程质量和施工安全的前提下，使施工方案在技术上尽可能先进，经济上尽可能合理。第25页/共258页 3合理安排施工顺序路桥施工的特点之一是建筑产品的固定性，因而会使施工活动在同一

18、场地上同时或先后交叉地进行，抑或交错搭接地进行。施工顺序要反映客观规律要求，交叉进行则体现节约时间的主观努力。因此，必须合理地安排施工顺序。施工顺序虽然会随工程性质、施工条件和使用要求等的不同而有所不同，但仍具有其一般的共同规律性。在安排施工顺序时，一般应考虑以下几点：第26页/共258页(1)先进行准备工程施工，后进行正式工程施工。 首先必须及时完成有关正式施工前的准备工作（如场地清理，临时道路、水、电管线的铺设，临时房屋、料场、加工厂房的搭建等），为正式施工创造良好条件。 正式施工是指只要准备工作能够满足基本的开工需要即可。 因此，准备工作视施工的需要，可以是一次完成或是分期完成。第27页

19、/共258页(2)先进行全场性工程施工，后进行各单位工程项目的施工。 全场性工程是指如平整场地、铺设管网、修筑道路等。 在正式施工之初完成这些工程，有利于工地内部的运输和可利用永久性管网供水、排水，便于现场管理。 在安排管线、道路施工顺序时，一般宜先场外、后场内，场外由远而近；先主干、后分支；先地下、后地上，地下工程要先深后浅；排水要先下游、后上游。第28页/共258页 （3）永久工程要尽量和临时工程相结合，挖方要尽量与填方相结合。 一些可以施工期间使用的永久性建筑可以先行建造，以减少临时工程施工。 挖方和填方的结合要考虑施工中的取土场、弃土场和场内运输等问题。第29页/共258页 4努力提高

20、施工机械化、装配化水平建筑施工是消耗巨大社会劳动的物质生产部门之一。以机械化代替手工劳动，可以减轻劳动强度，提高劳动生产率，有利于加快施工进度。 应结合工程设计和现场条件因地制宜，将工厂预制和现场预制相结合、内部加工和外部加工相结合，提高工厂化生产和装配化水平。第30页/共258页 5保持生产过程的连续性、均衡性、协调性、经济性 施工过程的连续性指施工过程的各阶段、各工序之间，在时间上具有紧密衔接的特性。 保持施工过程的连续性，可以缩短施工周期，保证产品质量和节约流动资金减少投入。 施工过程的均衡性指施工项目的各施工环节，具有在相等的时段内产出相等或稳定递增的特性，即施工生产各环节不出现前松后

21、紧、时松时紧的现象，施工过程是均衡的。保持施工过程的均衡性，可以充分利用设备和人力，减少浪费，提高劳动生产率；可以保证生产安全和产品质量。第31页/共258页 施工过程的协调性也称施工过程资源配置的比例性，是指施工过程的各阶段、各环节、各工序之间在施工机具、劳动力的配置及工作面积的占用上保持适当比例关系，体现施工过程的协调性。施工过程的协调性是施工过程连续性的物质基础。 生产过程组织除满足技术要求外，还必须讲求经济效益。协调性、连续性和均衡性最终都要通过经济效果集中反映出来。第32页/共258页 6.恰当安排季节性施工 恰当地安排冬季、雨季的施工可以增加全年的有效施工天数，提高施工的连续性和均

22、衡性。但在冬季、雨季施工时，通常需要采取一些特殊的技术措施，因此就要增加一些费用。这一些费用可以部分地通过减少人工窝工，提高施工机具设备的利用率，节约间接费用等方法得到弥补。只有坚持按上述原则编制施工组织设计，才能使之有效的指导施工项目的施工准备工作和施工工作。应克服施工中的主观主义、经验主义和盲目性，将施工项目施工从开始到竣工全过程纳入科学管理轨道，达到以较少的投人获得较大的产出，以取得较好的经济效益和社会效益。第33页/共258页二、施工组织设计的特点1科学性 施工组织设计是项目施工中行之有效的科学管理方法，在编制中采用了科学方法和手段（如计算机技术、优化科学等），在认识上符合由浅入深、由

23、粗到细、由低级到高级、由局部到全面发展的客观规律。2.综合性 路桥工程产品的固定性决定了生产人员、设备的流动性，又由于施工过程是长期露天作业，受季节和环境影响大，且产品种类繁多、差异大，实施方法的多样化等使得施工生产涉及面广而复杂，是一项综合性很强的生产、经济活动。第34页/共258页 3先进性 施工组织设计的先进性，体现在施工方案的选择和现代化管理手段的应用上。一般来说，一种方案的确定往往都是经过计算、分析、比较这几个过程。许多重大工程的建设，还要在技术和管理领域有所创新。如某跨江特大钢桁架系杆拱桥建设中，在深水桩基、高支架双层箱。 梁、钢结构制作与吊装、主跨钢结构合龙等几个关键工程中，施工

24、单位均采用了先进可靠。经济合理的施工方案及措施方法，确保了工程质量和工期。 施工组织设计的先进性，既体现在技术领域，又可反映在管理手段的现代化和管理方法的科学化上。 目前计算机已普遍应用在施工企业管理的各个业务部门，计划管理更强调用网络图的表示形式。高质量的计算机绘图，改变了工程制图手工作业的历史。而一个高水平的施工组织设计，是经过多方案的反复推敲，不断优化，并通过若干指标评审比较，择优选定的技术、经济文件。第35页/共258页4可行性一个先进合理、切实可行的施工组织设计，其方案一定要是有效、可行的，这也是衡量其编制质量是否适合生产实际，是否体现其施工过程的内在发展规律，是否能指导施工实践的重

25、要标准之一。5. 针对性施工组织设计是针对每个工程项目的具体情况而编制的，具有较强的针对性。哪怕是常规性的施工，也要能体现本项目的施工组织特点。第36页/共258页 三、施工组织设计编制的基本要求为了使施工组织设计更好地起到组织和指导施工的作用，在编制施工组织设计时必须满足以下基本要求： (1)编制时，必须对与施工有关的技术经济条件进行广泛和充分的调查研究，收集各方面的原始资料，广泛征求意见。一般来说，先提出初稿，经讨论、修改，报公司审定。 (2)施工单位中标后，必须编制具有实际指导意义的标后（实施性）施工组织设计。当建设工程实行总包和分包时，应由总包单位负责编制施工组织设计或者分阶段施工组织

26、设计。分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计。第37页/共258页 （3）对结构复杂、施工难度大，以及采用新工艺和新技术的工程项目，要进行专业性的研究，必要时应邀请有经验的专业工程技术人员组织专门会议讨论，以便为单项（关键）工程施工组织设计的编制提供技术支撑。 （4）在施工组织设计编制过程中，要充分发挥各职能部门的作用，充分听取他们的意见。 （5）竞标中的施工组织设计，要能体现业主对工程的要求，符合招标文件的规定。 （6）当施工组织设计的初稿完成以后，要组织参加编制的人员及部门进行讨论，逐款逐条研究修改，最后形成正式文本，送主管部门审批。第38页/共258页四、施工组织

27、设计编制的依据 1）设计资料，包括已批准的设计任务书、初步设计（或扩大初步设计）、施工图样和设计说明书等。 2）自然条件资料，包括地形、工程地质、水文地质和气象资料。 3）技术经济条件资料，包括建设地区的建材工业及其产品、资源、供水、供电、交通运输、生产、生活基地设施等资料。 4）施工合同规定的有关指标，包括建设项目的交付使用日期，施工中要求采用的新结构、新技术和有关的先进技术指标等。 5）施工企业及相关协作单位可配备的人力、机械、设备和技术状况，以及施工经验等资料。 6）国家和地方有关现行规范、规程和定额标准等资料。第39页/共258页五、施工组织设计准备工作 现代企业管理理论认为，企业管理

28、的重点是生产经营，而生产经营的核心是决策。工程项目施工准备工作是生产经营管理的重要组成部分，是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面进行的施工决策。 施工组织设计准备工作是指施工前为了保证整个工程能够按计划顺序施工，在事先必须做好的各项准备工作。它是施工程序中的重要环节。 施工准备工作的基本任务是为拟建工程的顺利施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场，并对施工中可能发生的各种变化做好应变准备。第40页/共258页第41页/共258页 原始资料调查分析 1.自然条件资料 建设地区自然条件的调查，其主要资料内容有：地区水准基点和绝对标高；地质构造

29、、土的性质和类别、地基土的承载能力以及地震级别和烈度；河流流量河水质、最高洪水期及枯水期的水位；地下水位的高低变化情况，含水层的厚度、流向、流量以及水质情况；气温、雨、雪、风及雷电等情况；土壤的冻结深度、冬雨季的期限等。第42页/共258页 2.技术经济条件资料 收集建设地区的技术经济条件的资料，目的在于查明建设地区地方工业、交通运输、动力资源和生活福利设施等地区经济因素的可能利用程度。其主要资料内容有：地方施工企业的状况；施工现场的动迁状况；当地可利用的地方材料状况；地方能源和交通运输状况；地方劳动力、技术水平状况；当地生活供应、教育、医疗卫生的状况；当地消防、治安状况；参加施工单位的企业等

30、级、技术和管理水平、施工能力、社会信誉；以及主管部门对建设地区工程招投标、建设监理、建筑市场管理的有关规定和政策等。第43页/共258页 技术准备 1.图样会审和技术交底 建设单位应在开工前向有关规划部门送审初步设计及规划图。初步设计文件审批后，根据批准的年度基建计划，组织进行施工图设计。施工图是进行施工的具体依据，图纸会审是施工前的一项重要准备工作。 图样会审包括以下内容：熟悉、审查施工图样和有关的设计资料；熟悉、审查设计图样的目的；熟悉、审查设计图样的内容。第44页/共258页 在图样会审的基础上，按施工技术管理程序，应在单位工程或分部、分项工程施工前逐级进行技术交底。 如对施工组织设计中

31、涉及的工艺要求、质量标准、技术安全措施、规范要求和采用的施工方法，以及图样会审中涉及的要求及变更等内容向有关的施工人员交底。第45页/共258页 技术交底应有如下分工： 凡由公司组织编制施工组织设计的工程，由公司主管生产技术的经理主持，公司总工程师向有关项目经理部经理、主管工程师、栋号技术负责人以及有关职能负责人进行交底，交底的内容可以以总工程师签发的会议记录或其他文字资料为准。 凡由项目经理部编制的施工组织设计的工程，由项目经理部主管工程师向参加施工的技术负责人和项目经理部有关技术人员进行交底，交底后将主管工程师签发的技术交底文件，交栋号技术负责人作为指导施工的技术依据。 技术负责人，在施工

32、前根据施工进度，按部位和操作项目，向工长及班组长进行技术交底。第46页/共258页 2.工程计量、计价与审查 根据审定后的全套施工详图及设计说明书、图样会审纪要、施工组织设计及施工方案，严格按照工程量计算规则，计算工程的各分部、分项工程量；根据建设工程工程量清单计价规范（GB505002003）、消耗量定额、各地规费及有关材料调差等，进行计价，以确定工程项目的预算价格，做到计量准确、取费合理、内容完整。 建设单位在接到工程项目的预算报价后，为避免出现追加合同价款，应重点审查以下内容：工程量计算规则是否有较大的差异；消耗量定额套用是否准确；取费标准与调价指标的确定是否合理；预算项目是否存在漏套、

33、漏算现象；预算价格是否突破工程项目投资申请额。第47页/共258页3. 编制中标后的施工组织设计 中标后的施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。 建筑施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造的过程，为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，必须根据拟建工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程项目全部施工活动的科学方案施工组织设计。第48页/共258页 物资准备 材料、构（配）件、制品、机具和设备是保证工

34、程项目施工顺利进行的物质基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。1.物资准备工作的内容 物资准备工作主要包括建筑材料的准备；构（配）件和制品的加工准备；建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。第49页/共258页 （1）材料的准备。主要是根据工程量及消耗量定额进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。 （2）构、（配）件、制品的加工准备。根据工程量及消耗量定额提供的构（配）件

35、、制品的名称、规格、质量和数量，确定加工方案、供应渠道及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。第50页/共258页 （3）机具的准备。根据采用的施工方案、安排的施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定存放面积等提供依据。 （4）生产工艺设备的准备。按照施工项目生产工艺流程及工艺设备的布置图，提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编织工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。第51页/共258页 2. 物资

36、准备工作的程序 物资准备工作的程序是搞好物资准备的重要手段。通常按如下程序进行： 1）根据工程量及消耗量定额、分部（分项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定各种建筑材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划； 2）根据各种物资需要量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同； 3）根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案； 4）按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。 物资准备工作程序如下图所示。第52页/共258页第53页/共258页劳动组织准备 劳动组织准备的范围既有整个建筑施工企业的劳动组织

37、准备，又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。我们以一个拟建工程项目为例，说明其劳动组织准备的工作内容。1.建立拟建工程项目的领导机构 施工组织领导机构的建立应根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领带机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。第54页/共258页 2.建立精干的施工队组 施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理搭配，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求；确定建立施工队组要坚持合理、精干

38、的原则；同时根据拟建工程项目的工程量、消耗量定额，制定出该工程的劳动力需要量计划。 3. 集结施工力量、组织劳动力进场 工地领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。第55页/共258页 4.向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底 施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解清楚。这是落实计划和技术责任制的好办法。 施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部、分项工程开工之前及时进行，以保证工程严格地按照设计图样、施工组织设

39、计、安全操作规程和施工质量验收规范等要求进行施工。第56页/共258页 施工组织设计、计划和技术交底的内容有：工程的施工进度计划、月（旬）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工质量验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图样会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形势等。 施工队组、工人在接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真的分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应该进行示范，

40、并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。第57页/共258页 5. 建立健全各项管理制度 工地各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。通常其内容包括：工程质量检验与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料（构件、配件、制品）的检查验收制度；技术责任制度；施工图样学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度等。第58页/共258页 施工现场准备 施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高效、低耗的目

41、标，而有节奏、均衡、连续地进行战术决战的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给施工项目创造有利的施工条件和物资保证。其主要内容如下： 1.做好施工场地的控制网测量 按照设计单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬坐标控制网和水准控制基桩，进行厂区施工测量，设置厂区的永久性经纬坐标桩、水准基桩和建立厂区工程测量控制网。第59页/共258页 2. 搞好“三通一平” “三通一平”是指路通、水通、电通和平整场地。 路通：施工现场的道路是组织物资运输的动脉。拟建工程开工前，必须按照施工总平面图的要求，修好施工现场的永久性道路（包括厂区铁、公路）以及必要的临时性道路，形成畅通的运输网络，为建筑材料进场

42、、堆放创造有利条件。 水通：水是施工现场的生产和生活不可缺少的。拟建工程开工之前，必须按照施工总平面图的要求，接通施工用水和生活用水的管线，使其尽可能与永久性的给水系统结合起来，做好地面排水系统，为施工创造良好的环境。第60页/共258页 电通：电是施工现场的主要动力来源。拟建工程开工前，要按照施工组织设计的要求，接通电力和电讯设施，做好其他能源（如整齐、压缩空气）的供应，确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运行。 平整场地：按照建筑施工总平面图的要求，首先拆除场地上妨碍施工的建筑物或构筑物，然后根据建筑总平面图规定的标高和土方竖向设计图样，进行挖（填）土方的工程量计算，确定平整场地的施工方案

43、，进行平整场地的工作。第61页/共258页 3.做好施工现场的补充勘探 对施工现场做补充勘探是为了进一步寻找枯井、防空洞、古墓、地下管道、暗沟和枯树根等隐蔽物，以便及时拟定处理隐蔽物的方案，并进行实施，为基础工程施工创造有利条件。 4. 建造临时设施 按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。 5.安装、调试施工机具 按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点及仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。第62页/共258页 6. 做

44、好建筑材料、构（配）件、制品的储存和堆放 按照建筑材料、构（配）件、制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。 7. 及时提供建筑材料的试验申请计划 按照建筑材料的需要量计划，及时提供建筑材料的试验申请计划。如钢材的机械性能和化学成分等试验；混凝土、砂浆的配合比和强度试验等。第63页/共258页 8. 做好冬雨季施工安排 按照施工组织设计的要求，落实冬雨季施工的临时设施和技术措施。 9. 进行新技术项目的试制和试验 按照设计图样和施工组织设计的要求，认真进行新技术项目的试制和试验。 10. 设置消防、保安设施 按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置

45、，建立消防、保安等组织机构和有关的的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。第64页/共258页 施工场外准备 施工准备除了施工现场内部的准备工作外，还有施工现场外部的准备工作，其具体内容如下：1. 材料的加工和订货 建筑材料、构（配）件、和建筑制品大部分均必须外购，工艺设备更是如此。这样如何与加工部门、生产单位联系，签订供货合同，搞好及时供应，对于施工企业的正常生产是非常重要的；对于协作项目也是这样，除了要签订议定书之外，还必须做大量有关方面的工作。第65页/共258页2. 做好分包工作和签订分包合同 由于施工单位本身的力量有限，有些专业工程的施工、安装和运输等均需要向外单位委托或分包。根据工

46、程量、完成日期、工程质量和工程造价等内容，与其他单位签订分包合同、保证工程按时实施。3. 向上级提交开工申请报告 当材料的加工、订货和作好分包工作、签订分包合同等施工场外的准备工作后，应该及时地填写开工申请报告，并上报上级主管部门批准。第66页/共258页 编制施工组织设计的程序 施工组织总设计的编制程序如右图所示。第67页/共258页 单位工程施工组织设计的编制程序如右图所示。第68页/共258页 分部分项工程施工组织设计的编制程序如右图所示。第69页/共258页三、施工进度计划第70页/共258页 在建筑安装工程施工中，通常采用依次施工、平行施工和流水施工三种施工组织方式。 实践已经证明：

47、在所有生产领域中，流水作业法是组织产品生产的最佳形式。 在建筑安装工程施工中，流水施工方法也是最有效的形式；它是建立在分工协作的基础上，它能使生产过程具有连续性和均衡性。但是由于建筑产品及其生产特点不同，流水施工概念、特点和效果与一般工业产品生产也略有不同。3.1 概述第71页/共258页 3.1.1施工组织方式的比较 拟建三幢相同的建筑物，它们的基础工程量都相等，且都分为挖基槽、做混凝土垫层、砌筑砖基础和回填土等四个施工过程。每个施工过程的施工天数均为6d，其中，挖基槽时，工作队由10人组成；做混凝土垫层时，工作队由8人组成；砌筑砖基础时，工作队由16人组成；回填土时，工作队由6人组成。分别

48、采用依次施工、平行施工和流水施工这三种方式组织施工，试比较各自的特点，以利于掌握三种施工组织方式的实质。第72页/共258页1. 依次施工第73页/共258页 依次施工组织方式具有以下特点： 1）由于没有充分地利用工作面去争取时间，所以工期长。 2）工作队不能实现专业化施工，不利于改进工人的操作方法和施工机具，不利于提高工程质量和劳动生产率。 3）工作队及工人不能连续作业。 4）单位时间内投入的资源量比较少且较均衡，有利于资源供应的组织工作。 5）施工现场的组织、管理比较简单。第74页/共258页2.平行施工第75页/共258页平行施工组织方式具有以下特点：1）充分地利用了工作面，争取了时间，

49、可以缩短工期。2）工作队不能实现专业化施工，不利于改进工人的操作方法和施工机具，不利于提高工程质量和劳动生产率。3）工作队及工人不能连续作业。4）单位时间内投入施工的资源量成倍增加长，现场临时设施也相应增加。5）施工现场组织、管理复杂。第76页/共258页3.流水施工第77页/共258页流水施工组织方式具有以下特点：1）科学地利用了工作面，争取了时间，工期比较合理。2）工作队及其工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，更好地保证工程质量，提高劳动生产率。3）专业工作队及其工人能够连续作业，使相邻的专业工作队之间实现了最大限度的合理地搭接。4）单位时间投入施工的资源量较为均衡，有利于资源供

50、应的组织工作。5）为文明施工和进行现场的科学管理创造了有利条件。第78页/共258页 流水施工综合了依次施工和平行施工的优点，消除了它们的缺点。流水亦即连续。用流水施工的方法组织施工，一是同一工作队在各施工对象上依次连续地工作，即时间连续；二是同一施工对象上不同工作队依次连续地工作，即空间连续。流水施工的实质是充分利用时间和空间，从而缩短了工期，增加了劳动力和物资需要量供应的均衡性，提高了劳动生产率，降低了工程成本。第79页/共258页 3.1.2组织流水施工的条件 1.划分施工段 根据组织流水施工的要求，将拟建工程项目在平面上和空间上尽可能地划分为工程量（或劳动量）大致相等的若干区段（或层）

51、。 工程项目组织流水施工的关键是将一座建筑物这个“单件”产品变成“批量”产品，以便成批生产。由于建筑产品体形庞大，通过划分施工区段（或层）就可将“单件”产品变成“批量”生产，从而使流水作业成为可能。第80页/共258页 2. 划分施工过程 根据拟建工程项目的特点和施工要求，将拟建工程的整个建造过程分解为若干个施工过程（或分部分项工程）。 其目的就是对施工对象的建造过程进行分解，为了方便组织施工，以便逐一实行局部对象的施工作业，从而使施工对象整体得以建造完成。也只有这种合理的分解，才能组织专业化施工和各专业间有效协作。第81页/共258页 3. 施工班组的组织 在组织流水施工过程中，每一个施工过

52、程均应组织独立的专业施工班组，负责本施工过程的施工。 施工班组的形式可以根据施工过程所包括的工作内容的不同，采用专业班组或混合班组，使每个班组按施工顺序依次、连续、均衡地从一个施工段转移到另一个施工段进行相同的操作，从而使流水施工成为可能。第82页/共258页 4. 主要施工过程必须连续、均衡的施工 主要施工过程是指工程量大、施工持续时间较长的施工过程。 对于主要施工过程，必须安排在各施工段之间连续施工，并尽可能做到均衡施工，而对于其他次要施工过程，可考虑与相邻施工过程合并或安排合理间断施工，以便缩短施工工期。 5. 不同施工过程尽可能组织平行搭接施工 相邻的施工过程之间除了必要的间歇时间（包

53、括技术间歇时间和组织间歇时间）之外，应最大限度地安排在不同的施工段上平行搭接施工。第83页/共258页 3.1.3流水施工作业的表达方式 流水施工的表达方式，通常有：横道图和网络图两种表达方式，如下图所示。 第84页/共258页 1.水平指示图表 其中：T流水施工计划总工期；T1一个专业工作队或施工过程完成其全部施工段的持续时间；n 专业工作队数或施工过程数；m 施工段数；K 流水步距；ti 流水节拍。第85页/共258页2. 垂直指示图表第86页/共258页 3.网络图 网络图是由箭线和节点组成的，由来表示工作之间的先后顺序和逻辑关系的形状似网的图形。 常见的网络图有：双代号网络图和单代号网

54、络图两种表达方法。 在实际工程中，多用双代号网络图加时间坐标组合而成的时标网络来表示工程的进度计划。 网络图与水平指示图表和垂直指示图表相比，其优势在于它可以利用计算机进行时间参数的计算、优化和调整，所以有更好的应用前景；但在目前计算机还未在施工中广泛应用的情况下，因网络图的手工计算量大，绘制较麻烦，所以其应用受到一定的影响。第87页/共258页 3.1.4 流水施工作业的分类 1. 按流水施工的组织范围划分 （1）分项工程流水。又叫细部流水或施工过程流水，是指某一个专业工作队利用同一生产工具，依次连续地在各施工区域中完成同一施工过程的工作。 例如：砖砌体的工作队依次连续地在各施工区域完成砌筑

55、的工作。第88页/共258页 （2）分部工程流水。 又叫专业流水，是若干个在工艺上有密切联系的分项工程流水的组合，即：若干个专业工作队各自利用同一生产工具，依次连续地在各自施工区域中完成同一施工过程的工作。 例如：某住宅楼的基础工程施工是由基槽挖土、做混凝土垫层、砌筑毛石基础和回填土等四个在工艺上有密切联系的分项工程组成的分部工程。 施工时将该住宅楼的基础在平面上划分为几个区域，组织四个专业工作队，依次连续地在各施工区域中完成同一施工过程的工作，即为分部工程流水。第89页/共258页 （3）单位工程流水。 也称为综合流水，是在一个单位工程内部、各分部工程之间组织的流水施工，即：为完成单位工程而

56、组织起来的全部专业流水的总和，其进度计划即为单位工程进度计划。 例如：多层全现浇钢筋混凝土框架结构房屋的土建部分是由基础分部工程流水、主体分部工程流水、维护分部工程流水和装饰分部工程流水等所组成。第90页/共258页 （4）群体工程流水。 也称为大流水，是指为完成群体工程而组织起来的全部单位工程流水的总和。 例如：一个住宅小区的建设、一个工业厂区的建设等所组织的流水施工中，由多个单位工程的流水施工组合而成的流水施工方式。 前两种流水是流水作业的基本形式。在实施施工中，分项工程流水的效果是不大的，只有把若干个分项工程流水组织成分部工程流水，才能得到良好的效果。 后两种流水实际上是分部工程流水的扩

57、充应用。 第91页/共258页 第92页/共258页 3.2 流水施工参数 3.2.1 工艺参数 施工过程 在建设项目施工中，施工过程所包括的范围可大可小，既可以是单项工程、单位工程，又可以是分部工程、分项工程。 施工过程是流水施工的基本参数之一。 施工过程的数目，一般以n表示。 第93页/共258页 3.2.2 时间参数 1. 流水节拍 流水节拍是指某一施工过程在一个施工段上工作的延续时间。通常以 t 表示，它是流水施工的基本参数之一。 流水节拍的大小，可以反映出流水施工速度的快慢、节奏感的强弱和资源消耗量的多少。 根据其数值特征，一般流水施工又分为：等节拍流水、异节拍流水和无节奏流水等施工

58、组织形式。 一个施工过程的专业工作队，在一个施工段上的流水节拍与该段的工程量、工作队的工人数或施工机械台数、工作班次、劳动生产率及要求的工期有关。第94页/共258页 2. 流水步距 在组织流水施工时，相邻两个专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工、最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下，相继进入同一施工段中开始施工的时间间隔，称为流水步距。 流水步距以 K j,j+1 表示，它是流水施工的基本参数之一。 流水步距的数目决定于施工过程的数目，当施工过程数目为n个时，则流水步距的数目等于（n-1）个。第95页/共258页 （1）确定流水步距的原则： 1）流水步距要满足相邻两个专业工作队，在施工顺

59、序上的相互制约关系。 2）流水步距要保证各专业工作队都能连续施工。 3）流水步距要保证相邻两个专业工作队，在开工时间上最大限度地、合理地搭接起来。 4）流水步距的确定要保证工程质量，满足安全生产。第96页/共258页 （2）确定流水步距的方法。确定流水步距的方法有：图上分析法、分析计算法和潘特考夫斯基法等。下面以潘特考夫斯基法为例，介绍流水步距Kj,j+1的确定。 潘特考夫斯基法也称为“最大差法”，简称累加数列法。此法通常在计算等节拍、无节奏的专业流水中较为简捷、准确。其计算步骤如下： 1）根据专业工作队在各施工段上的流水节拍，求累加数列。 2）根据施工顺序，对所求相邻的两个专业工作队在各施工

60、段上的流水节拍累加数列错位相减。 3）根据错位相减的结果，确定相邻专业工作队之间的流水步距，即：相减结果中数值最大者。第97页/共258页 例1 某基础施工项目由挖土、垫层、砌基础和回填土等四个施工过程组成，分别由A、B、C、D四个专业工作队完成，在平面上划分成四个施工段，每个专业工作队在各施工段上的流水节拍如下表所示，试确定相邻专业工作队之间的流水步距。 施工段 流水节拍工作队A2422B3432C4333D3442第98页/共258页 【解】 求各专业工作队的累加数列,错位相减 A与B： 2，6， 8，10 - 3， 7，10， 12 2，3， 1， 0，-12 B与C： 3，7，10，1