劳动用工战略及人力资源风险防范

1、企业劳动用工战略及人力资源风险防范用实力演绎生命梦想 用魅力谱写人生佳话企业用工关系及用工问题企业用工战略的设计企业人力资源风险防范技巧企业用工方式管理实践企业用工成本的控制用实力演绎生命梦想 用魅力谱写人生佳话企业用“工”用实力演绎生命梦想 用魅力谱写人生佳话新时代企业的特征l 经济压力与挑战l 库存压力与挑战l 互联网的压力与挑战l 人才的压力与挑战用实力演绎生命梦想 用魅力谱写人生佳话毁三观用实力演绎生命梦想 用魅力谱写人生佳话新劳动者的特征l 时间碎片化l 形式自由化l 管理去中心化l 工作个性化l 生产众包化用实力演绎生命梦想 用魅力谱写人生佳话没有纯粹体力型的员工所有都兼具备有知识

2、型的员工总而言之用实力演绎生命梦想 用魅力谱写人生佳话无休止的用工问题l能人招不到l高人请不起l闲人不易赶l常人不够用用实力演绎生命梦想 用魅力谱写人生佳话劳动合同法劳动法社会保险法工资支付条例带薪年休假规定工伤保险条例劳动争议调解仲裁法女职工劳动保护规定招聘培训薪酬福利用实力演绎生命梦想 用魅力谱写人生佳话用工关系发生微妙而实在的转变用实力演绎生命梦想 用魅力谱写人生佳话企业用工关系及用工问题企业用工战略的设计企业人力资源风险防范技巧企业用工方式管理实践企业用工成本的控制用实力演绎生命梦想 用魅力谱写人生佳话 资本积累资本积累 初级市场竞争初级市场竞争 激烈市场竞争激烈市场竞争 知识（资本）

3、管理知识（资本）管理人人 组织建设组织建设外部机会外部机会企业发展阶段企业发展阶段三岁婴幼儿三岁婴幼儿七岁儿童七岁儿童十八岁成年十八岁成年而立之年而立之年人人 组织建设组织建设文化建设文化建设用实力演绎生命梦想 用魅力谱写人生佳话企业不同发展阶段对管理要素的要求不同企业不同发展阶段对管理要素的要求不同用实力演绎生命梦想 用魅力谱写人生佳话企业不同发展阶段对管理要素的要求不同企业不同发展阶段对管理要素的要求不同团队团队团队团队团队团队团队团队组织结构组织结构人人人人职职 位位组织结构组织结构部门部门职职 位位组织结构组织结构小组小组职位族职位族部门部门人人用实力演绎生命梦想 用魅力谱写人生佳话企

4、业不同发展阶段对管理要素的要求不同企业不同发展阶段对管理要素的要求不同用实力演绎生命梦想 用魅力谱写人生佳话用工素质模型是什么？用实力演绎生命梦想 用魅力谱写人生佳话专业能力未来潜力过去经验核心能力 人才四“力”模型用实力演绎生命梦想 用魅力谱写人生佳话用工战略1、员工结构壁垒2、员工选拔滞后3、员工队伍封闭4、员工活力缺失用实力演绎生命梦想 用魅力谱写人生佳话透过三国，来看人力资源管理透过三国，来看人力资源管理用实力演绎生命梦想 用魅力谱写人生佳话蜀刘的人力资源管理蜀刘的人力资源管理“桃园结义桃园结义”“三顾茅庐三顾茅庐”、引入、引入“海海归归”马超马超“我弟张飞在百万军中取我弟张飞在百万军

5、中取上将首级如探囊取物上将首级如探囊取物摔阿斗、摔阿斗、“白帝托孤白帝托孤” ” 口号口号“复兴汉室复兴汉室”选择能力互补的创业团队选择能力互补的创业团队职业经理人体系职业经理人体系 鼓励建立能人文化鼓励建立能人文化以个人魅力吸引人以个人魅力吸引人感情留人、事业留人、待遇感情留人、事业留人、待遇留人留人经营团队经营团队人力资源策略与困境人力资源策略与困境典型事例典型事例人才培养机制缺乏，缺乏人才培养机制缺乏，缺乏中层干部中层干部动脑筋的干部动脑筋的干部“有反骨有反骨”绩效系统不完善绩效系统不完善法人治理缺失、高度集权、法人治理缺失、高度集权、缺乏授权缺乏授权“五虎上将五虎上将”之下没之下没有多

6、少可用干部有多少可用干部魏延的悲剧魏延的悲剧“华容道华容道”与与“失街失街亭亭”鞠躬尽瘁，死而后已鞠躬尽瘁，死而后已董事长：董事长：刘备刘备 阿斗阿斗CEO:CEO:诸葛亮、姜维诸葛亮、姜维用实力演绎生命梦想 用魅力谱写人生佳话东吴的人力资源管理东吴的人力资源管理经营团队经营团队人力资源策略与困境人力资源策略与困境典型事例典型事例“内事不决问张昭，外事内事不决问张昭，外事不决问周瑜不决问周瑜”推荐式任用周瑜、鲁肃、推荐式任用周瑜、鲁肃、吕蒙、陆逊、陆抗吕蒙、陆逊、陆抗董事长：董事长：孙权孙权CEOCEO： 周瑜、鲁肃、周瑜、鲁肃、吕蒙、陆逊吕蒙、陆逊家族式用人，家族式用人，拥有人才却没有竞争机

7、制拥有人才却没有竞争机制 授权式管理、授权式管理、江东人才济济江东人才济济, , “舌战群儒舌战群儒”终身制聘用，高管人员通终身制聘用，高管人员通常常2 2代、代、3 3代人服务于东吴代人服务于东吴 高层人员死了，也为他们高层人员死了，也为他们穿素服，就好像自己的亲戚穿素服，就好像自己的亲戚去世一样去世一样 没有实现家族化向职业化没有实现家族化向职业化 转变转变 后期人才匮乏，陆死后后期人才匮乏，陆死后东吴灭亡东吴灭亡 用人不疑，疑人不用用人不疑，疑人不用 用实力演绎生命梦想 用魅力谱写人生佳话曹魏的人力资源管理曹魏的人力资源管理发布了著名的讨董矫诏，发布了著名的讨董矫诏，十八路诸侯响应，应募

8、之十八路诸侯响应，应募之士，如雨云集士，如雨云集 挟天子以令诸侯挟天子以令诸侯在建安在建安1515年发布年发布求贤令求贤令 指出：指出：“若必廉士而后可若必廉士而后可用，则齐桓其何以霸用，则齐桓其何以霸世！世！唯才是举，吾得唯才是举，吾得而用之。而用之。”留徐庶、过五关斩六将留徐庶、过五关斩六将烧书简与哭典韦烧书简与哭典韦善待张绣善待张绣 、贾诩、刘备、贾诩、刘备 经营团队经营团队人力资源策略与困境人力资源策略与困境典型事例典型事例董事长：董事长：汉献帝汉献帝 曹丕曹丕CEO:CEO:曹操曹操 司马懿司马懿利用企业品牌利用企业品牌建立个人品牌，不惜代建立个人品牌，不惜代价，揽人才价，揽人才 “

9、宁可我负天下人，莫宁可我负天下人，莫教天下人负我教天下人负我”不重出身重业绩、能力不重出身重业绩、能力用人要疑、疑人要用用人要疑、疑人要用忌讳忌讳“功高盖主功高盖主”，依靠，依靠 组织而非能人组织而非能人优秀的团队生产梯队人才，优秀的团队生产梯队人才， 重组后的企业更有生命力重组后的企业更有生命力功劳显赫的荀彧与、功劳显赫的荀彧与、许攸、程昱、杨修的悲许攸、程昱、杨修的悲惨下场惨下场 司马懿、司马昭篡权司马懿、司马昭篡权用实力演绎生命梦想 用魅力谱写人生佳话用工战略六大特征l前瞻性l策略性l系统性l掠夺性l阶段性l创新性用实力演绎生命梦想 用魅力谱写人生佳话 企业主和高级管理者必须认清企业企业

10、主和高级管理者必须认清企业的发展阶段和新时期的用工战略特征，的发展阶段和新时期的用工战略特征，才能有效的发挥自身的技能和优势，做才能有效的发挥自身的技能和优势，做到循序渐进，长袖善舞。到循序渐进，长袖善舞。用实力演绎生命梦想 用魅力谱写人生佳话用实力演绎生命梦想 用魅力谱写人生佳话反映在人力资源的数量质量结构人力资源人力资源战略战略适应战略的人力资源政策企业战略目标人力资源竞争环境1-1-基于企业战略的需要，我们要重点获得并储备哪些基于企业战略的需要，我们要重点获得并储备哪些人才资源人才资源？如何平衡？如何平衡各种人才资源的比例关系以确保经营有序正常进行？各种人才资源的比例关系以确保经营有序正

11、常进行？2- 2- 基于企业战略的实现需要，员工应该具备什么样的基于企业战略的实现需要，员工应该具备什么样的核心专长与技能核心专长与技能？3-3-我们应该致力于如何利用现有我们应该致力于如何利用现有人力资源人力资源的能力？如何处理好新老员工的的能力？如何处理好新老员工的关系？如何激活企业现有人力资源的潜能，提高现有员工的士气？关系？如何激活企业现有人力资源的潜能，提高现有员工的士气？回答以下问题：用实力演绎生命梦想 用魅力谱写人生佳话用实力演绎生命梦想 用魅力谱写人生佳话用工战略1、员工培养加快速度2、员工引进配置力度3、员工评价提拔高度4、员工使用健全宽度用实力演绎生命梦想 用魅力谱写人生佳

12、话讨论：企业战略与用工战略的结合如何使原始的用工变为用人？用实力演绎生命梦想 用魅力谱写人生佳话企业用工关系及用工问题企业用工战略的设计企业人力资源风险防范技巧企业用工方式管理实践企业用工成本的控制用实力演绎生命梦想 用魅力谱写人生佳话劳动争议劳动争议没有答案没有答案该用则用该用则用劳务关系劳务关系特别关注特别关注妥善处理妥善处理时效有限时效有限适时清算适时清算风险归零风险归零法无溯及法无溯及风险难挡风险难挡有约从约有约从约心中有法心中有法行动无法行动无法化繁为简化繁为简循规蹈矩循规蹈矩用实力演绎生命梦想 用魅力谱写人生佳话人力资源风险定义人力资源风险是由于人力资源的特殊性和对人力资源的不善管

13、理而造成用人不当，或人的作用未能有效利用，或人员流失给组织造成有形和无形损失的可能性危险。人力资源管理的风险存在于人力资源管理的整个过程中。用实力演绎生命梦想 用魅力谱写人生佳话人力资源风险类型投资风险使用风险获取风险用实力演绎生命梦想 用魅力谱写人生佳话获取风险 被聘人员的市场储量 被聘人员的市场分布 被聘对象的总体素质 制定招聘标准的尺度 人才测评时的失误及误差大小用实力演绎生命梦想 用魅力谱写人生佳话使用风险 绩效评价标准 考评失实 考评缺乏公平性 裁员免职风险 员工调岗风险用实力演绎生命梦想 用魅力谱写人生佳话投资风险培训是任何一个组织持续发展的需要。而在具体操作时，可能产生以下几个方

14、面的风险：培训内容选择的风险；培训对象选择的风险；培训结果的风险。薪酬是对员工工作的一种最基本的回报形式，并且具有激励性。按劳取酬、内外部公平是执行薪酬管理的基本原则。但在薪酬管理过程中如果出现失误或偏差，则会使薪酬不能起到激励员工的作用，甚至会导致员工满意度下降、人员流失等问题用实力演绎生命梦想 用魅力谱写人生佳话风险产生的原因人用实力演绎生命梦想 用魅力谱写人生佳话风险防范的核心我们不想伤筋动骨，只想和平共处我们不想伤筋动骨，只想和平共处用实力演绎生命梦想 用魅力谱写人生佳话风险防范的方向 思想上的防范 法律上的防范 制度上的防范我们不想伤筋动骨，只想和平共处我们不想伤筋动骨，只想和平共处

15、用实力演绎生命梦想 用魅力谱写人生佳话风险防范的措施把好入门关守好证据关锁好出门关用实力演绎生命梦想 用魅力谱写人生佳话员工入职的五个环节风险控制员工入职信息公示试用合同身份员工入职的五个环节控制 身份：建立劳动还是劳务关系的基础 信息：劳动者背景与联系方式的留存 公示：执行企业管理的证据前置程序 合同：履行劳动权利义务的参照依据 试用：判断应聘者是否符合录用条件用实力演绎生命梦想 用魅力谱写人生佳话用实力演绎生命梦想 用魅力谱写人生佳话招聘录用招聘录用 招聘面试、报到签约、试用转正考勤假期考勤假期 工时适用、考勤标准、假期管理薪酬福利薪酬福利 劳动报酬、工资支付、社保福利工作管理工作管理 岗

16、位异动、工作地点、工作流程培训考核培训考核 员工培训、绩效考核、职业发展职业道德职业道德 行为准则、纪律管理、保密竞业企业责任企业责任 劳动保护、投诉建议、工会民主劳动关系劳动关系 用工合同、制度管理、劳动争议离职交接离职交接 离职手续、工作交接、经济补偿用实力演绎生命梦想 用魅力谱写人生佳话离职的十项风险的控制离职的十项风险的控制 员工劳动合同是否已经订定; 员工工资是否足额支付签收; 员工社保综保是否足额缴纳; 员工住房公积金是否已缴纳; 员工是否存在加班工资风险; 员工是否在规章制度上签字; 员工年休假是否已确认休完; 员工是否有违约金事宜待办; 员工是否为不可解除终止者; 员工离职是否

17、已签解除协议。离职风险的保质期为一年，通常离职都面临无数的仲裁隐患！用实力演绎生命梦想 用魅力谱写人生佳话以 人 为 本用实力演绎生命梦想 用魅力谱写人生佳话讨论：人力资源风险防范与企业用工战略的关系与联系？用实力演绎生命梦想 用魅力谱写人生佳话劳动关系主体劳动争议程序非全日制用工竞业限制的约定竞业限制补偿金及时间商业秘密维权工时制辞职权社保“真空期”企业规章制度用实力演绎生命梦想 用魅力谱写人生佳话企业用工关系及用工问题企业用工战略的设计企业人力资源风险防范技巧企业用工方式管理实践企业用工成本的控制用实力演绎生命梦想 用魅力谱写人生佳话非全日制劳务派遣劳务关系与劳动关系三大用工方式用实力演绎

18、生命梦想 用魅力谱写人生佳话劳务关系劳动关系释义适用法律主体资格报酬支付纠纷解决主体地位用实力演绎生命梦想 用魅力谱写人生佳话确定事实劳动关系的依据一是劳动者已实际付出劳动并从用人单位取得劳动报酬；二是用人单位对劳动者实施了管理、指挥、监督的职能；三是劳动者必须接受用人单位劳动纪律和规章制度的约束。用实力演绎生命梦想 用魅力谱写人生佳话两种关系的使用l 用人单位招用已达法定退休年龄但未享受基本养老保险待遇的人员，双方之间形成的用工关系可按劳动关系处理。 l 用人单位招用已享受基本养老保险待遇或退休金的人员，双方之间形成的用工关系应按劳务关系处理。用实力演绎生命梦想 用魅力谱写人生佳话劳务派遣的

19、起源与关系用实力演绎生命梦想 用魅力谱写人生佳话劳务派遣防范措施l协议签订的措施l接触协议的措施l证据收集的措施l退工成立的措施用实力演绎生命梦想 用魅力谱写人生佳话非全日制用工l工作时间长度有限制（日4周24的小时工）l可不订立书面协议（有主张则签订）l无约定期限的试用期（特殊保护）l可多重服务单位（较大的弹性）l可随时终止协议（约定有违约责任则执行）l无须支付补偿金（无理由解除劳动关系）用实力演绎生命梦想 用魅力谱写人生佳话讨论：企业如何充分利用这三中不同的用工方式以提高自身的效率？用实力演绎生命梦想 用魅力谱写人生佳话新形势下企业用工方式的转变建议用实力演绎生命梦想 用魅力谱写人生佳话劳务派遣转合同工（人事代理）劳务派遣转业务外包企业根据发展阶段和业务形态灵活用工多元化用工（合同工、派遣工、小时工等）1234用实力