最新监理工程师考试《工程建设监理案例》摸底评测一汇总

1、201 1 年监理工程师考试工程建设监理案例摸底评测一精品资料2011年监理工程师考试工程建设监理案例摸底评测(一)简答题1、某工程项目分为三个相对独立的标段，业主组织了招标并分别和三家施工单 位签订了施工承包合同。第二标段的工程相对独立，内容简单，图纸齐全，工 期约10个月。根据第三标段的施工合同约定，合同内的打桩工程由施工单位分 包给专业基础工程公司施工。工程项目施工前，业主委托一家监理公司承担施 工监理任务。总监理工程师根据本项目合同结构的特点，组建了监理组织机 构，绘制了业主、监理、被监理单位三方关系示意图，并且列出了监理机构各 类人员的基本职责如下：确定项目监理机构人员的分工及岗位职

2、责；主持编写监理规划，审批项目监理实施细则；负责主持监理机构日常工作；审查承包单位提交有关专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师 提出报告；(5)主持监理工作会议，签发监理机构的文件指令；(6)检查承包单位投入的人力、材料、主要设备及其使用与运行情况，做好检查 记录；负责有关专业分项工程验收及隐蔽工程验收；(8)按设计图纸和有关标准检查、记录承包单位的施工工序或工艺过程，检查加工制作及施工质量并记录；(9)主持或参与工程质量事故调查；(10)检查进场材料、设备、构配件等的有关质量文件及其质量情况，对合格者予以签认；(11)组织编写和签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结

3、；(12)负责有关的工程计量工作，审核工程计量数据及原始凭证;1、如果准备建立一个机构简单，命令统一、权利集中，职责分明、隶属关系明 确，决策及信息传递迅速的监理机构，则总监理工程师应建立什么样的监理组 织形式？并请绘出组织结构示意图。2、图1示的业主、监理和被监理单位三方关系是否正确 ？为什么？i青用文字加以 说明。3、以上所列监理职责中哪些属于总监理工程师 ？哪些属于监理工程师？哪些属于 监理员？4、如果建设单位需要监理单位推荐合同形式，监理单位对第二标段推荐什么合 同？2、某建设单位（甲方）与某施工单位（乙方）订立了某工程项目的施工合同。合同规定：采用单价合同，每一分项工程的工程量增减风

4、险系数为10%,合同工期25天，工期每提前1天奖励3000元，每拖后1天罚款5000元。乙方在开工前及时提交了施工网络进度计划如图 1所示，并得到甲方代表的批准。i_i吟； ti图1某工程施工网络进度计划（单位;天）a 4 c g f p-s*® 医1基工程施工网络也暖计划（单位1天）工程施工中发生如下几项事件：事件1:因甲方提供的电源出故障造成施工现场停电，使工作 a和工作b的工 效降低，作业时间分别拖延2天和1天；多用人工8个和10个工日；租赁的工 作a的需用电的施工机械每天租赁费为 560元，工作b的需用电的自有机械每 天折旧费280元。事件2:为保证施工质量，乙方在施工中将工

5、作c原设计尺寸扩大，增加工程量16m3,该工作综合单价为87元/m3,作业时间增加2天。事件3:因设计变更，工作e工程量由300m3增至360m3该工作原报价的综合 单价为65元/m3,经协商调整单价为58元/m3。事件4:鉴于该工作工期较紧，经监理机构同意乙方在工作 g和工作i作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了2天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为 2000元、2500元。其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。问题：1 .上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求？哪些事件不能提出工作和 费用补偿要求？说明其原因。2 .每项事件的工期补偿是多少？

6、总工期补偿多少大？3 .假设人工工日单价为25元/工日，应由甲方补偿的人工窝工和降效费 12元/ 工日，管理费、利润等不予补偿。试计算甲方应给予乙方的新增费用补偿总额为多少。4 .假设事件3使用的是2008清单规范报价，规费费率5%,税率3.43%,该项 事件新增费用补偿总额是多少？3、某工程项目业主采用建设工程工程量清单计价规范规定的计价方法，通过公开招标，确定了中标人。招投标文件中有关资料如下：(1)分部分项工程量清单中含有甲、乙两个分项，工程量分别为4500m3和3200m3消单报价中甲项综合单价为1240元/m3,乙项综合单价为985元/m3.(2)措施项目清单中环境保护、文明施工、安

7、全施工、临时设施等四项费用以分部分项工程量清单计价合计为基数,费率为3.8%。(3)其他项目清单中包含暂列金额 3万元。(4)规费以分部分项工程量清单计价合计、措施项目清单计价合计和其他项目清单计价合计之和为基数，规费费率为 4%。税金率为3.41%。在中标通知书发出以后，招投标双方按规定及时签订了合同，有关条款如下：1 .施工工期自2006年3月1日开始，工期4个月。2 .材料预付款按分部分项工程量清单计价合计的20%计，于开工前7天支付，在最后两个月平均扣回。仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢5精品资料3 .措施费（含规费和税金）在开工前 7天支付50%,其余部分在各月工程款 支

8、付时平均支付。4 .暂列金额于最后一个月按实结算。5 .当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加 10%以上时，超出部分的工 程量单价调价系数为0.9;当实际工程量比清单工程量减少 10%以上时，全部 工程量的单价调价系数为1.08.6 .质量保证金从承包商每月的工程款中按5%比例扣留承包商各月实际完成（经业主确认）的工程量，见表 5.1.表5,l普月实际矣成工程量表单位：m3分项工程/月份3456甲90012001100850乙700100011001000施工过程中发生了以下事件:（1） 5月份由于不可抗力影响，现场材料（乙方供应）损失 1万元；施工机械被损坏，损失1.5万元。（2）实际发

9、生暂列金额3.5万元。问题:1 .合同总价是多少？计算材料预付款为多少?2 .计算措施项目清单计价合计和预付措施费金额。3 .列式计算5月份应支付承包商的工程款。4 .列式计算6月份承包商实际完成工程的工程款。5 .承包商在6月份结算前致函发包方，指出施工期间水泥、砂石价格持续上涨，要求调整。经双方协商同意，按调值公式法调整结算价。假定 3、4、5三 个月承包商应得工程款（含索赔费用）为 750万元；固定要素为0.3,水泥、砂 石占可调值部分的比重为10%,调整系数为1.15,其余不变。则6月份工程结 算价为多少？（金额单位为万元；计算结果均保留两位小数。）4、某施工单位承包子一项公路桥梁建设

10、工程项目。施工单位进场后进行施工准备工作，开工前向监理方提交了该工程的施工组织设计和基础施工方案。监理 工程师审核后，分析了基础施工方案可能出现的问题及其后果，提出了修改建 议，然后以书面形式回复施工单位并报业主。该工程的室外埋地给水管施工完毕后，经过专业监理工程师验收后，施工单位 覆盖了给水管。在第三天工地例会上，总监理工程师提出专业监理工程的检验 可能不准确，需要重新检验，施工单位认为都是按照国家规范施工和验收的， 不同意重新检验。问题：1 .施工单位认为监理方所提建议合理，同意修改原施工方案，提交了新的施工 方案。同时，施工单位申请开工。你认为监理方按程序应如何办理？按照监理规范规定专业

11、工程师需要审查那些资料？2 .开工后，监理工程师发现施工单位并未按新施工方案组织施工，现场组织不 力。对此，监理工程师应如何处理？3 .施工单位坚持按原施工方案进行施工，施工明显不符合工程建设强制性标准 要求，现场出现不安全现象。此时，依据建筑工程安全管理条例监理工程 师应如何处理问题？4 .施工单位对重新检验问题说法是否正确？合同示范文本对此有何规定？5 .施工中，工程监理单位发现施工单位不按照民用建筑节能强制性标准施工，按照民用建筑节能条例应如何处理？5、某国企单位将准备自营35层宾馆建设工程项目的施工招标和施工阶段监理 任务委托给某一建设监理公司，并签订了建设工程委托监理合同。该监理单位

12、建议业主采取公开招标方式，并在招标公告中要求投标者应具有一 级资质等级的施工单位参加投标。招标文件中公布的招标控制价为1989万元。经过资格预审，参加投标的施工单位与施工联合体共有 9家。在开标会上，与会人员除参与投标的施工单位与施工联合体的有关人员外，还 有市招标办公室、市公证处法律顾问以及建设单位的招标委员会全体成员和监 理单位的有关人员。开标前，公证处提出要对各投标单位的资质进行审查。在开标中，对参与投标的a建筑公司的资质提出了质疑，该公司资质材料齐全，文件中缺少投标保函，但是有一封盖有公章和公司法定代表人章的承诺信，承诺评标结束前会递交符合要求的投标保函。投标单位 b建筑施工的联合体是

13、由三家建筑公司联合 组成的施工联合体，其中甲、乙建筑公司为一级施工企业，内建筑公司为二级 施工企业。该施工联合体也被认定为不符合投标资格要求，撤销了其标书。投 标单位c投标价格为1990万元，但是，在投标文件中声明，如果被选为中标单 位，可以从总价中让利64万元。最后选择了参加投标的e单位中标，招标人开会宣布了中标结果并当场发出中 标通知书，未中标单位接到中标结果通知书后都提出，要求5日内退还投标保证金。另外，该公司还有1个六层砖混结构的办公楼工程需要招标，也委托给监理公 司负责施工招标和施工阶段监理任务，监理公司准备找前面投过标的9家单位进行邀请招标，监理单位起草的招标文件中，要求投标者应具

14、有一级资质等级 的施工单位参加投标。招标文件还明确，评标时可能采用经评审后的最低投标 价法。问题仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢9精品资料1 . a建筑公司是否应被取消？为什么？2 .为什么b建筑施工联合体也被认定不符合投标资格？3、对c单位，如何处理？请说明理由。4、未中标单位接到中标结果通知书后都提出，要求 5日内退还投标保证金是否正确？应如何处理？5、在办公楼工程招标中，监理单位做法有何不妥。请更正。6、某监理公司承担了一项综合建设项目实施阶段的监理任务，监理机构设置了3个项目组，各项目组设置了负责人。总监理工程师在实施过程中发现一些问题，于是组织召开了项目监理部专题工作会议

15、，会议结束时总监理工程师总结了大家的意见，提出：1.纠正目标控制的不规范行为，制定目标控制基本程序框图；2,处理好主动控制和被动控制的关系，不可偏废任何一面，应将主动控制和被动控制相结合；3.目标控制的措施不可单一，应采取综合性措施进行控制。4、针对风险问题，建立起防范机制，建立损失控制计划系统。5、各项目组负责人和总监理工程师代表有权力撤换监理员，但是对监理工程师的撤换，须通知总监理工程师备案。问题若总监理工程师责成你具体落实：1 .请你绘出目标控制流程框图；2 .请讲述主动控制与被动控制的关系，并给出两者关系的示意图；3 .你认为：“综合措施”的基本内容是什么？4、损失控制计划系统包括那些

16、？5、对人员的撤换处理有那些不妥？请更正。7、某工程项目合同工期为20个月，建设单位委托某监理公司承担施工阶段监 理任务。经总监理工程师审核批准的施工进度计划如图 1所示（时间单位： 月），各项工作均匀速施工。yaa/wwwww图1问题1:如果工作b、c、h要由一个专业施工队顺序施工，在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下，如何安排该三项工作最合理？此时该专 业施工队最少的工作间断时间为多少？ 由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成，总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟4个月，工期相应顺延4个月，鉴于工程未开工，因延 期开工给承包单位造成的损失不予补偿。问题2:指出总监

17、理工程师做法的不妥之处，并写出相应的正确做法。推迟4个月开工后，当工作g开始之时检查实际进度，发现此前施工进度正 常。此时，建设单位要求仍按原竣工日期完成工程，承包单位提出如下赶工方 案，得到总监理工程师的同意。该方案将g、h、l三项工作均分成两个施工段组织流水施工，数据见表 2施工段及流水节拍表2单位；月g23h22123问题3: g、h、l三项工作流水施工的工期为多少？此时工程总工期能否满足原竣工日期的要求？为什么？工作c经监理工程师核准每月实际完成工程量均为 400m3。合同约定按照建设部建筑安装工程费用项目组成工料单价法（已直接费为计算基数）计算。计税系数为3. 41%。承包单位在报价

18、单中的直接工程费为 50元/m3,措施费费率为3%,规费费率为10%,企业管理费费率率为5%,禾i率为5%。问题4:按合同约定，工作c每月的结算款应为多少？8、施工单位安排某工程的基坑挖土工作为：用两台正向铲挖土机挖土，并配备相应的汽车配套运土。挖土工程量共 12000立方米。挖土速度平均每天 300立方米，工期40天。监理工程师确认了施工单位的这一土方工程计划，并据此绘方量，前半个月的统计数据如下表所示时 间15日日10日1116 日实元土方里go100019001100面对半个月的挖土进展情况，监理工程师要求施工单位分析产生进度偏差原因。两天后，施工单位对进度拖延的原因作了说明，并附有排列图，见图 2图2图中：（一）挖土机保养差，有故障，效率