电站项目创优策划

1、第1章 工程概况1.1 编制依据1.1.1 2006年版电力建设工程达标投产管理办法；1.1.2 设计院工程初步设计文件、图纸资料及批准文件；1.1.3 火电一公司程序文件；1.1.4 甲方工程管理制度汇编及其它规定；1.2 工程建设规模本工程系扩建电厂性质，一期为2×300 MW，本期建设规模为 2×660MW级超超临界燃煤机组，脱硫装置与2×660MW机组同步建设。1.3 厂区及主厂房布置工程特点：厂区采用四列式布置格局，由北向南依次冷却塔、布置500kv升压站、主厂房、煤场。主厂房炉后与煤场之间布置烟气脱硫设施。新建主厂房与一期主厂房脱开25m，主厂房A排柱

2、与一期取齐。本着合理布置、减少主厂房尺寸、降低投资的目的，综合考虑了主厂房与各相关专业的布置关系、设备技术状况等诸多因素，并结合目前国内600MW级机组设计情况，优化出主厂房布置方案: 单框架+前煤仓，除氧器布置在煤仓框架皮带层上方。主厂房为汽机房、煤仓框架和锅炉三列式布置方式。锅炉采用中速磨正压直吹制粉系统，每炉设六台磨煤机，主厂房柱距10米，共设15挡，汽机房总长151.5米，煤仓间跨度12米，炉前7米。主厂房采用钢筋混凝土结构、锅炉房为钢结构，三列式布置，顺序依次为汽机房除氧煤仓间锅炉，扩建方向为向左扩建，汽轮机为纵向顺列布置，机头朝向扩建端、汽机房运转层采用大平台布置。两台机组设一座集

3、控楼，布置在两锅炉之间。汽机厂用配电装置布置在汽机房内，锅炉厂用配电装置布置在集控楼零米。1.4 主要设备、系统介绍1.4.1 主要工艺系统热力系统：本工程采用单元制系统，每机配3台高压加热器、4台低压加热器和1台除氧器；每机配2台汽动给水泵。燃烧系统：采用直吹式系统，每炉配6台中速磨煤机，6台给煤机、2台一次风机；每台炉配2台2室5电场静电除尘器，2台炉合用一座单管式钢内筒烟囱。燃料运输系统：本工程利用一期工程运煤铁路及翻车机机卸煤系统,增设一台单车翻车机，二期翻车机室设置在一期翻车机室的东北方向，并利用一期厂内铁路施工线作为卸车线，车辆顶推进厂。二期主厂房从扩建端上煤，中间煤场两期共用，斗

4、轮机采用双堆双取式。煤场及煤场前卸煤流程出力1500吨/小时，煤场后上煤能力1200吨/小时。本工程利用本期输煤系统与一期之间的场地,将原DQL500/1500·20型斗轮堆取料机拆掉，新装一台DQL1200/1500·30斗轮堆取料机，并在本期煤场增加1台DQL1200/1500·30型斗轮堆取料机。一、二期煤场总储煤量21.7万吨，可满足2×300MW+2×660MW级机组约15天的煤量。除灰渣系统：采用灰渣分除，灰系统采用正压浓相气力除灰，干灰经拌湿后，用汽车运至厂区南侧的乌凤洞灰场。渣经破碎、脱水后用汽车运至灰场碾压。供水系统：电厂采用

5、二次循环供水系统。本期工程水源为城市污水再生水及南湾水库地表水。循环水系统每机配一座淋水面积为8500m2的自然通风冷却塔。锅炉补给水处理系统：净化站凝聚澄清过滤后的清水清水箱清水泵一级除盐混床一期除盐水箱除盐水泵本期除盐水箱主厂房。循环水处理系统：加酸加稳定剂处理系统。电气系统：本期工程出线电压等级为500KV，二回出线；发电机为单元制接线，各经1台三相变压器接至500KV系统。1.4.2 主要建筑工程主厂房：汽机房和煤仓间为钢筋混凝土结构，锅炉构架为钢结构。汽机房跨度30m，高约29m；煤仓间跨度12m，高约44m，局部高51.5m。主厂房柱距分别为10m,共15档，双柱插入距1.5 m，

6、主厂房总长 151.50 m，运转层标高13.7m；从A排柱至烟囱中心185.80m。炉架为钢结构，岛型布置。电气综合楼为框架体系，采用钢混结构。主厂房基础采用桩基。冷却塔：每机配一座淋水面积为8500m2的钢筋混凝土双曲线自然通风冷却塔，塔身高149.7m，零米水面与人字柱交点直径约114m。烟囱：2台机组配一座高237 m，钢内筒烟囱。 其它附属、辅助建筑物、构筑物：碎煤机室、循环水泵房等均为钢筋混凝土结构，屋面为轻型板 ；输煤栈桥采用钢结构；其它建构筑物多为砖混结构。1.4.3 设备安装工程1.4.3.1三大主机：锅炉制造厂：东方锅炉（集团）股份有限公司型式：超超临界变压直流炉、单炉膛、

7、内螺纹螺旋管圈水冷壁、一次中间再热、平衡通风、露天布置、固态排渣、全钢构架、全悬吊结构型锅炉。型号：DG-2000/26.25-II2注： 锅炉B-MCR对应于汽轮机的VWO工况；锅炉ECR对应于汽轮机的THA工况。汽轮机制造厂：哈尔滨汽轮机有限责任公司型式：超超临界、一次中间再热、三缸四排汽、单轴、双背压、凝汽式型号：CLN660-25.0/600/600额定功率：660.1MW（TRL工况）最大功率：728.1MW（VWO工况）回热系统：三高、四低、一除氧启动及运行方式：高压缸启动发电机制造厂：哈尔滨电机厂有限责任公司型式：三相同步汽轮发电机型号：QFSN-660-2冷却方式：定子绕组水冷

8、，转子绕组及铁芯氢冷励磁方式：静止励磁系统额定氢压：0.5Mpa效率（保证值）：98.95%1.4.3.2 主要辅机设备选型磨煤机根据“河南信阳华豫电厂二期（2×660MW）工程初步设计总平面布置”设计审查会会议精神，本次初设磨煤机暂按HP1003型中速磨设计。数量：6台/炉，五台运行，一台备用。一次风机每台锅炉选用两台50%BMCR容量的动叶可调轴流式冷一次风机。送风机选用动叶可调轴流风机，每台锅炉设置两台50%BMCR容量的送风机。吸风机每台炉配备吸风机两台各50%BMCR容量，型式选用静叶可调轴流风机。静电除尘器本工程每台炉选用两台双室五电场静电除尘器，除尘效率99.8%。给水

9、泵1) 汽动给水泵： 2台/每台机组流量：1050 t/h（出口流量）扬程：31.51MPa2) 给水泵驱动汽机 2台型式：单轴、单缸、双进汽、纯凝汽式3) 汽动泵前置泵 2台流量：1075t/h压头：1.2MPa除氧器型式：无头除氧器出力：2000t/h有效容积：235 m2凝汽器型式：双壳体、双背压、单流程、不锈钢管（TP317L） 凝汽器采用刚性支承，喉部与汽轮机排汽缸采用不锈钢膨胀节连接。凝结水泵 二台型式：立式筒形流量：1642.42t/h 扬程：3.74Mpa主变压器：每台机配750VA/500KV主变1台。1.5 承建范围#4机组安装标（含输煤系统）（包括本标段的接地、锅炉本体和

10、电除尘设备照明）Ø #3、#4机组安装工程原则上以机组单元系统为单位，从升压站到尾部烟道（含化学水系统，与脱硫系统的接口“按电预规”和招标文件规定执行），划分为D、E两个标段。D标为#3机组安装标含升压站、启备变及其配电装置、氢、油、水（含工业水系统）、加药、压缩空气、辅助蒸汽等系统设备的安装及其与一期连接部分；E标为#4机组安装标（含输煤系统）。Ø 公用系统及除输煤部分以外进出主厂房电缆（动、控）敷设（含桥架、电缆防火），由#3机组安装单位完成。并负责电缆两端电缆头制作、与设备之间接线、试验，校线。若接头与设备连接件之间出现发热或给设备、其它造成损失时，由安装单位承担质量

11、安全和经济责任。主厂房内谁取电源谁敷设的原则，接口在高、低压盘柜。第2章 总体目标1.1 工期目标锅炉钢架吊装 2007.11.01汽机台板就位 2008.08.15锅炉水压试验 2008.10.30机组厂用受电 2008.10.15汽机三缸扣盖 2008.10.20锅炉酸洗完成 2008.11.15锅炉吹管完成 2008.12.08机组整套启动 2008.12.18机组168h试运结束移交 2008.12.302.1 质量目标2.1.1 工程建设质量总评分90分，所有单位工程全部合格，主体单位工程优良；安装单位工程优良率100%；分项工程建设质量验评结果合格率全部达到100%； 机组调试的质

12、量检验分项合格率100%；机组试运的质量检验整体优良率95%；受监焊口一次合格率98%；2.1.2实现十个一次成功：Ø 锅炉水压一次成功；Ø 汽机扣盖一次成功；Ø 厂用受电一次成功；Ø DCS受电一次成功；Ø 锅炉酸洗一次成功；Ø 锅炉点火冲管一次成功；Ø 给水泵组试运一次成功；Ø 汽轮发电机组冲转一次成功；Ø 电除尘投入一次成功；Ø 并网发电和满负荷试运一次成功。2.1.3以商业运行标准进入168h满负荷试运，期间主要仪表投入率100%，保护投入率100%，自动投入率100%；汽水品质分阶段1

13、00%合格，机组真空严密性试验值0.3Kpa/min,发电机漏氢量8m3/d(按制造厂技术保证值),机组最大轴荷时间140h，连续满负荷运行时间100h，满负荷试运的启动次数不大于2次；主要辅机试运指标达到验评标准优良级；全部辅机试运指标优良率100%；168h期间断油、全烧煤，高加投入率100%；机组满负荷运行时，当环境温度25，保温外表层温度50；当环境温度25，保温外表层温度25+环境温度；消灭八漏（即漏油、水、汽、煤、粉、灰、风、烟）等质量通病，按照火力发电机组达标投产考核标准（2006年版）达标投产。 3.1 安全目标1.1.1. 强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、

14、认真整改,实现安全工作目标。安全管理体系完善、有效，管理责任明确，实现安全文明施工样板工地。安全文明施工状况良好，达到集团公司安全文明施工样板工地优良及以上标准。1.1.2. 工程建设过程中杜绝人身死亡事故；不发生人身重伤、群伤事故；不发生责任性重大施工机械和设备事故；不发生责任性重大火灾事故；不发生负主要责任的重大交通事故；不发生重大垮塌、职业伤害和重大环境污染事故；严格控制轻伤负伤率不超过2。严格控制并消除各种习惯性违章。第3章 组织机构3.1 职 责3.1.1 项目部经理或总工程师负责机组达标考核的组织和管理工作。3.1.2项目部施工科负责施工进度管理，协调解决与施工相关的各项问题，并负

15、责施工文件资料、施工过程控制记录资料的收集整理。3.1.3 项目部质保科负责施工过程中质量监督与检查验收及相关资料收集整理，并负责质量管理体系运行情况监督检查。3.1.4项目部安保科负责施工过程中的安全及保卫管理并提供安全管理记录资料。3.1.5项目部供应科负责设备、材料存放保管及开箱检验，材质证明和合格证的整理和保管，并负责提供厂家技术资料。3.1.6专业化工地负责按要求完成各自范围内的安装工作任务，负责提供各项验收资料、签证及施工技术资料。河南第一火电建设公司大唐信阳电厂工程项目部创优管理体系项目经理 XXX生产经理 XXX总工程师 XXX财务科XXX计划科XXX安保科XXX质保科XXX供

16、应科XXX综合办XXX施工科XXX机械化XXX焊接XXX锅炉XXX热工XXX汽机XXX防保XXX电气XXX第4章 施工组织4.1 施工组织机构4.1.1 为了有组织、有秩序地开展施工生产活动，建立健全完善的组织机构。我公司设置大唐信阳电厂工程项目部为本工程项目管理组织机构，对本工程负全责。4.1.2 河南第一火电建设公司是大唐信阳电厂工程项目部承包管理的最高权力机构，负责一切重大决策。负责决定与业主、监理工程师的最高层接触，经营谈判和签约活动，负责制定控制质量目标、工期目标、安全目标、经营目标。4.1.3 大唐信阳电厂工程项目部各项活动接受公司的领导和监督，并按照GB/T19001-2000

17、idt ISO9001 ：2000质量管理体系要求编制的质量体系文件、GB/T24001-1996idt ISO 14001:1996环境管理体系要求编制的环境管理体系文件和OHSAS 18000-2001职业安全卫生管理体系的规定，开展各项管理活动和组织施工作业。4.1.4 组织机构大唐信阳电厂工程项目部设经理一名，副经理一名，总工程师一名。管理科室有：施工科（辖资料室、生产调度室、施工技术管理）、质保科（含体系管理）、安监科、供应科、计划科、财务科、综合办公室六科一室；施工工地有：汽机工地、锅炉工地、电气工地、热工工地、防保工地、焊接工地、机械化工地七个施工工地。4.2 机构职责和岗位职责

18、简述4.2.1项目经理岗位职责Ø 全面主持项目执行机构的日常工作；Ø 项目实施过程的全职组织者和指挥者；Ø 组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；Ø 组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；Ø 组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；Ø 组织项目实施的各类供应商的选择工作；Ø 处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向主管部门报告；Ø 拟订项目执行机构组织和人员配制，提请主管部门聘任或解聘项目主要岗位人员；Ø 具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监

19、督工作；Ø 决定项目的各种奖励分配方案并报投标人主管部门备案；Ø 负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；Ø 负责组织协调河南第一火电建设公司与项目部的生产资源和技术服务的支持工作；Ø 组织和领导工程创精品工作；Ø 负责工程的竣工交验工作。4.2.2 项目副经理岗位职责Ø 协助项目经理工作，具体负责项目施工生产技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作；Ø 具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作

20、；Ø 负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；Ø 负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；Ø 负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作；Ø 参与供应商选择的组织工作；Ø 协助项目总工程师/副总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；Ø 具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。4.2.3 总工程师岗位职责Ø 协助项目经理管理和领导技术准备和设计协调工作；Ø 组织相关部门和人员代表项目部参与业主、监理或

21、设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；Ø 主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；Ø 组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装工作之间在进度安排方面的配合和协调；Ø 参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；Ø 对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；Ø 协助项目领导和组织创精品工作；Ø 竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；Ø 负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；Ø 副总工程师协助、配合总

22、工程师进行上述工作。4.2.4 施工科职责Ø 协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；协助项目总工程师/副总工程师工作，负责项目施工 的技术准备工作，负责组织施工组织设计的编制工作；配合设计方进行设计变更 以及承包商内部的二次设计和深化设计工作；Ø 在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划；Ø 主持召开生产调度例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构；Ø 结合进度计划及其保证措施，对施工措施、资源投入、劳动力安排、进场时间

23、、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；Ø 负责文明施工的监督检查和奖惩；Ø 协助项目副经理联系后方生产资源的支持和配合；Ø 具体负责现场总平面的布置方案及其调整方案；负责总平面的管理，施工现场水、电、道路和排水的管理；负责主要施工机械的平衡和调度；Ø 负责设计变更、技术交底和工程联系单的管理；Ø 负责技术资料收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验；Ø 负责新技术、新材料、新工艺在本项目的推广应用和科技成果的总结工作；Ø 参与编制项目质量保证计划。安全文明施工组织管理方案；负责组织协调各类施工方案的编制工作；

24、6; 具体负责与业主、监理和设计方沟通，了解掌握设计意图，尽最大可能，协助设计方的设计工作。在必要的时候，组织本部门协助设计方进行二次设计和深化设计工作，尽力将设计对工期的可能造成的不利影响降到最低；Ø 将承包商进行的二次设计或深化设计图纸呈报业主或监理审批；Ø 负责内部设计交底工作；Ø 协助总工程师审核施工方案与设计意图之间的一致性；Ø 向业主、监理和设计方提出就设计方面的任何可能的合理化建议；Ø 图纸复印、分发、保管及受控管理；Ø 组织相关部门负责竣工图编制工作；Ø 配合综合办公室，做好项目对外宣传工作；Ø 配

25、合设备及材料的验收和管理工作。4.2.5 质保科职责Ø 协助项目副经理工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9000贯标工作；Ø 负责管理项目质量检验的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；Ø 负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师进行竣工资料的编制工作；Ø 负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；Ø 负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；Ø 负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；Ø 配合供应科进行设备、材料的验收工作；Ø

26、负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；Ø 负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；Ø 最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与工程部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；Ø 负责质量事故的预防和整改处理工作。4.2.6计划科职责Ø 协助项目经理工作。实施工程质量和经营管理；Ø 具体负责项目预算成本的编制和成本控制工作；Ø 具体负责供应商的选择工作；Ø 参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务科编制开支预算和资金计划；Ø 具体负责项目合同管理、造价确定以及二次

27、经营等事务的日常工作；Ø 负责编制施工图预算，收集技术经济资料，整理概预算汇总表、工程量汇总表和主要材料用量表，准备竣工决算报告；Ø 其他与商务方面的工作；Ø 协助项目经理的工作。4.2.7 安监科职责Ø 协助项目副经理工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；Ø 负责编制项目安全保证计划、安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；Ø 负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；Ø 负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；Ø 负责项目

28、文明安全施工管理；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；Ø 负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；Ø 负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；Ø 配合办公室，做好项目对外宣传工作；Ø 负责施工现场保卫和消防工作。4.2.8 财务科职责Ø 负责本工程的财务管理工作。4.2.9 供应科职责Ø 协助项目经理工作，具体负责项目物资的采购和供应工作，为招投标经济文件准备提供基础物资价格数据；Ø

29、 具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作；Ø 具体负责本项目物资采购招标文件的编制和对供应商的评价选择工作；负责供应商的日常管理工作；Ø 负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；Ø 参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务科编制资金计划；Ø 负责物资进出库管理和仓储管理；负责监督检查所有进场物资的质量，协助工程部做好技术资料的收集整理工作；Ø 负责进口物资的检验、报关、清关业务；Ø 具体负责竣工时库存物资的善后处理；Ø 及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品；Ø 负责提供产品方

30、的设备和材料的领用、开箱检验、场内运输、卸车及现场保管工作。Ø 负责移交专用设备，竣工后的剩余材料、设备与业主的交接工作。4.2.10综合办公室职责Ø 负责项目部办公、文秘、宣传、工会、党办、企业形象策划；Ø 计算机局域网、现场通讯内部的维护；Ø 接待、物业管理、后勤保障等工作。4.2.11 各专业工地Ø 在项目部统一领导和组织协调下，负责按施工图、施工规范、工艺规定、质量标准和经批准的作业指导文件组织实施施工生产，严格执行公司纪律，保证工程质量，保证工期，降低消耗，负责各自施工范围内的安全文明施工，杜绝任何有损公司形象的事件的发生，维护公司形

31、象，服从业主和监理的指挥，积极配合项目部各职能部门的工作。4.3 劳动力配置计划 我单位施工范围内的#4机组计划14个月（安装工期）投产，因施工工期很短，施工高峰形成早，持续时间长。施工高峰期内我单位的施工人员将达800人，项目管理人员100人。4.4 施工机械及主要工器具配置计划 序号名称型号规格数量进场时间A：大型起重、运输机械1履带吊SCC25001，500t12轨道式塔吊DBQ300013平臂吊16t24汽车式起重机QY50A25汽车式起重机QY2526龙门吊40t/42m17履带吊SCX2500, 250t18平板车40t19平板车20t210载重汽车510t6B：安装施工机械1施工

32、电梯SC200/20013电动试压泵SY-60024电动试压泵4DSB20-4025滤油机BAY-16046真空滤油机ZLX-15017大流量冲洗装置YDC-70018弯管机WQY-18829坡口机BP-600110坡口机JQBPK60111电动力矩扳手EVTR3000612力矩扳手校验仪113空气压缩机W6/7214卷扬机16t415卷扬机5t616直流电焊机AX-3203017交流电焊机BX-3001518逆变电焊机ZX7-40015019逆变电焊机ZX7-140520自动温控加热设备（微机控制）180kW421自动温控加热设备（微机控制）70kW223等离子切割机LGK8-200124等

33、离子切割机LGK-100A125烘箱150kg426烘箱100kg327龙门火焰切割机128半自动割刀829剪板机1mm134卷板机45×250mm135卷板机18×200mm136H型钢矫正机800×4mm137普通型钢矫正机138磁座钻2mm240千斤顶50t1641千斤顶100t1042液压开孔机243真空泵ZX-70A244弯排机YWP-981C：试验仪器1射线探伤机52数字超声波探伤仪23多通道涡流探伤仪14射线探伤机15红外线测温仪16全自动射线底片冲洗机17数字视频金相显微镜18数字测厚仪39光谱分析仪510磁粉探伤机111里氏硬度仪112密度计TD

34、-210113卤素检漏仪114变送器校验装置BJT-381115电流电压标准源LJD-1000-3000216变比测试仪QJ35117直流电阻测试仪3381118热工试验设备1套19交流耐压设备DLY-6kVA220直流耐压设备KGF-60121介损测试仪GWS-1122综合保护检验装置MTS-1A1第5章 质量管理5.1 质量管理措施5.1.1定期和不定期对项目部进行质量审核，使公司质量体系在工地持续有效的运行；5.1.2 加强内审员的培训工作，不断提高质量审核水平；5.1.3 加强和完善验收资料归档，严格执行文件包制度管理措施；5.1.3.1原始施工记录要同质量验收签证共同存档，注重原始记

35、录的管理，质检人员要认真检查原始记录，对记录与实际不符和记录不全的问题进行分析，并及时处理；5.1.3.2验收资料应严格按照验收资料编制管理办法中的要求执行，记录要规范系统，且要完整、准确、真实；5.1.3.3大力推行文件包制度，按公司要求对文件包的具体内容，进行收集，以利于系统、完整、快速准确的传递施工过程中工程资料的真实、完整、及时。实现从静态验收到动态试运，再到静态评定的质量文件包运作全过程；5.1.4加强设备材料管理，严格开箱制度管理措施原材料实行复验见证取样制度，计量仪器、台帐齐全，严把材料检验关，确保质量内在源头更是关键。我们在所有自购的原材料进厂时，均经过了工地、质检科、供应科、

36、监理的联合检查、验收，对不合格品坚决退回；同时规范设备开箱制度，开箱时必须有管理甲方物资部、工程部、监理、设备厂家、质检科专业人员、工地技术员等参加，设备开箱检验严格按照既定程序进行，对检查发现的设备缺陷，及时通报厂家登记并处理，不留隐患；5.1.5建立激励机制，奖优罚劣管理措施5.1.5.1质量管理透明化，消除质量隐患。项目部有严格健全的质量事故和缺陷的检举、上报、投诉和分析、处理、责任划分制度，对突发性的质量事故有周密的应急措施，对于参与重大质量隐患参与者将给予重奖；5.1.5.2按照公司的政策，项目部扣除工地工作量的2做为项目质量控制的专项基金，同时，工程焊接质量的好坏直接影响机组的正常

37、运行和使用寿命，为了保证焊接质量，我们制定了焊接质量奖惩管理办法，拿出一部分钱做为焊接质量奖发放。在执行质量奖罚的过程中，坚持实事求是、大公无私、一视同仁、奖罚分明的原则；5.1.6 消除质量通病，全面推行二次设计管理措施5.1.6.1为确保本工程质量目标的实现，消除施工质量通病这一质量顽症，从而优化质量目标和各项施工工序，项目部组织全体管理人员学习了质量通病防治措施，并对各项措施逐一落实。为此，要求项目部全体员工做到质量方针明确，质量目标明确，坚决治理质量通病，真正预防和消除质量通病；5.1.7加强质量培训、学习和宣传管理措施5.1.7.1加强教育，提高员工素质，市场经济的快速发展，为公司做

38、大做强提供了契机，同时市场经济的发展、社会大环境的变化、市场急剧膨胀造成技术管理人员和员工的严重不足等新的问题。针对这些现象项目部为迅速提高员工素质，保证整个工程的进度、质量的顺利进行，积极组织职工培训，定期组织管理、技术、焊接等方面的讲座，为创建学习性组织迎造良好的学习氛围，也增强了职工的事业心和对企业的归属感，使项目部职工以企业利益为重，以事业为重。同时激发职工的学习积极性，通过不断学习，提高职工自身素质，使其具有更高的人生追求；5.1.7.2我们质量工作的基本思路是：一是确定较高的质量目标，配合宣传提高职工的质量意识；二是严格执行程序文件，加强过程管理，以高的工作质量保证高的工程质量。我

39、们要求每一名职工必须牢固树立“质量第一 ”的思想，并提出了“思想意识一流、过程控制一流、作品成果一流”的口号，加强对职工进行质量至上的意识教育。用自己的双手，高度的责任心，良好的职业道德，完善的安装工艺干出达标工程，创出全国一流水平；5.1.8广泛开展QC小组活动，大力推广新技术管理措施5.1.8.1深入开展QC小组活动，确定目标、努力攻关，优化施工程序，进一步提高施工工艺和质量。根据本工程的特点，提出适合本工程的新技术、新设备、新工艺、新材料的应用，编制“四新”实施的有关要求和措施。对于工程中采用的新技术、新工艺项目的施工要求，应通过分析、学习、研究，制定出了符合新技术、新工艺要求的施工措施

40、和方案，保证施工质量。鼓励和支持采用先进的新技术、新工艺，充实到我们的施工中，逐步淘汰一些老旧的施工方法和工艺，使我们的质量管理提升了一个新台阶；目前开展的QC小组有：锅炉1、锅炉吊装大型机械布置优化 2、锅炉防爆管质量控制 3、锅炉附属管道二次设计汽机 1、调整汽轮机发电机工序保节点 2、控制小汽机调节部套渗油3、保证抗燃油系统内部清洁4、循环水管道搬运专用工具的应用电气 1、如何有效减少变压器油中气体含量热工 1、加快热控安装进度防保 1、改进小管保温质量工艺5.2 质量检验措施5.2.1责任划分5.2.1.1各级行政领导正职对施工质量全面负责，为本单位质量管理第一责任人，各级技术负责人在

41、技术上对施工质量负责；5.2.1.2项目总工对项目质量管理负责，部门/工地专工对各部门/工地质量管理负责；5.2.1.3工地班组技术员为一级质检员，负责本班组施工范围内的项目监督、检查组织并向二级质检员报验，负责不符合项的处置；5.2.1.4工地质检员为二级质检员，负责本工地施工范围内的项目监督、检查并组织向三级质检员报验，负责不符合项的处置；5.2.1.5项目质检工程师为三级质检员，负责本专业施工范围内的项目监督、检查并组织向监理/业主报验，配合质监站检查验收，负责不符合项的处置；5.2.1.6计量管理员负责审核计量器具的校检工作。5.2.2 管理手段5.2.2.1质检员根据具体问题可以采取

42、告知、通报、奖惩三个层次手段进行管理；5.2.2.2告知分为口头告知和内部联系单告知两种形式，内部联系单由资料室存档；5.2.2.3通报即在生产调度会上通报，调度会议纪要备案，资料室存档；5.2.2.4奖惩即在规定的权限内进行奖励和罚款，并报请上级主管领导做进一步处理（如停工、逐出现场等）。5.2.3 考核问责5.2.3.1本级验收通过项目未通过下一级的检验，有本级质检员负主要责任，上级质检员负连带责任；5.2.3.2考核以专业、部门为单位，分现场和资料两部分考评。考核内容见安装质量工程考核管理办法；5.2.3.3 因不可抗力而发生的质量事故可以免责。5.2.4 验收准备5.2.4.1各级质量

43、检验人员和施工人员，应熟悉本工程相关管理规定和电力建设施工及验收技术规范、火电施工质量检验及评定标准、电力工程达标投产管理办法、竣工资料编制及档案整理细则等标准、规范、管理规定；5.2.4.2各级质量检验人员和施工人员，应认真熟悉图纸，明确自己负责范围内的验收项目及要求，并提前做好技术资料验收的基础工作；5.2.4.3与建设单位/监理共同确定验评范围、制订质量计划,并以文件的形式发布。5.2.5 过程监督 为确保质量管理运行有序高效，及时解决施工过程中出现的质量问题，消除质量缺陷，使工程质量达到标准的要求、顾客的满意，各级质量管理人员要坚持深入施工现场，对施工过程中的质量情况进行监督检查，其监

44、督检查的内容及要求：5.2.5.1施工人员是否按设计的施工图纸、设计变更通知单、施工作业指导书的规定进行施工；5.2.5.2施工过程中使用的计量器具是否符合规定要求、是否有原始施工记录、施工质量是否达到设计要求和规程、规范规定的标准；5.2.5.3及时提醒施工过程中可能（出现）的质量问题,把问题消灭在施工前或施工过程中；5.2.5.4及时发现并采取告知、通报、奖罚三个层次手段对施工过程中出现的质量不合格进行处置；5.2.5.5过程监督范围为下一级质检员所负责的全部检验范围。如：三级质检员需监督二级检验项目，二级质检员必须监督一级检验项目，但无须签字；高一级质检员可以管理本级别范围以下的所有项目

45、和过程；5.2.5.6除正式的验收记录外，质检员认为重要的监督检验项目也可保存文字或声像资料，作为正式记录和事故调查的旁证。5.2.6 验收程序5.2.6.1工程质量检查验收为四级验收制度，即:班组自检、工地复检、质保科验收、监理/建设单位终检；5.2.6.2班组自检: 施工人员应对施工质量负责。对设备、原材料、加工配制品和设计等质量问题应及时汇报、处理。施工结束应进行自检并做好记录。发现问题即行处理，自检不合格不报验，经班组长复核无误后交工地质检员检查、验收；5.2.6.3工地复检：工地质检员对班组提交的质量自检技术记录和实体质量进行复查、评级、签证。二级检验项目整理归档并发布；三级检验项目

46、确认后提交项目专业质检工程师检验；5.2.6.4质保科验收：质保科质量工程师负责审查工地提交的质量检查验收单、技术记录和复查签证文件，并进行验收、评级、签证。三级检验项目整理归档并发布；四级检验项目确认后提交监理/建设单位终检；5.2.6.5监理/建设单位终检：凡需要顾客（建设单位/监理工程师）参加者，都应提前通知验收，检验结束后整理归档并发布；5.2.6.6施工人员对各自的施工质量负责，施工过程中加强自检，自检数量必须达到100%；5.2.6.7未按规定检查验收的项目，不算完工，不得转接下道工序；隐蔽工程不得隐蔽；5.2.6.8对各级检查验收中提出的问题，有关部门、有关班组应认真研究处理，及

47、时反馈处理结果。重大问题应做好记录留存。5.2.7 质量文件5.2.7.1质保科、工地专职质检员负责对质量文件进行管理；5.2.7.2各种施工记录由负责施工的单位填写，检验报告由检验单位提供；5.2.7.3质保科定期将验收评定明细表提交计划科，作为考核计划完成的依据。未经验收或质量不合格的施工项目不能列为完工的施工项目。定期（每月一次）将质量报表报送公司质量管理部门。5.2.7.4质量记录按照文件包的内容要求进行编制，质量记录与工程施工同时进行；要求所属范围内的归档资料在验收结束五个工作日内交资料室归档；5.2.7.5质量记录应填写完整，字迹清晰，内容正确，签证手续齐全完备，不得擅自修改、伪造

48、和事后补作；5.2.7.6按达标投产要求，统一用A4纸激光打印制作各种验收记录和文件，装订整齐；5.2.7.7原始记录是施工技术检查验收的第一手资料，必须认真做好记录、归档、保管。5.2.8 补充规定5.2.8.1各级质量检查人员应认真掌握和理解质量标准、规程规范、设计图纸及技术要求，不断提高监督检查的能力；5.2.8.2坚持原则，实事求是，能按规定进行质量监督检查和评定质量等级；5.2.8.3质量管理人员应以高度的责任感履行好自己的职责，深入施工现场巡视检查，敢抓敢管，力争把质量缺陷消灭于施工过程中，杜绝重大质量事故发生。检验流程申请检验处理二级验收处理三级验收处理四级验收资料整理确认归档/

49、发布质量管理体系项目总工程师罗海生质保科长：山文 副科长：欧阳新峰电气质检刘鑫汽机质检邓彩霞防保质检李国奇焊接质检张春霞锅炉质检刘成热工质检刘新华电气工地李群义锅炉工地宋万成汽机工地王有方防保工地付永林焊接工地余朝亮热工工地陈付彦项目经理项目总工程师项目副经理质保科施工科供应科计划科综合办公室专业化工地项目领导项目部门管理职责要 素 名 称要素序号1质量体系2合同评审3设计控制4文件和资料的控制5采购6顾客提供产品的控制7产品标识和可追溯性8过程控制9检验和试验10检验、测量和试验设备的控制11检验和试验状态12不合格品的控制13纠正和预防措施14搬运、贮存、包装、防护和交付15质量记录16培

50、训17服务18统计技术19 本工程项目部质量职能分配表注：主管部门 关联部门 领导班子负责人第6章 物资管理6.1 物资计划管理6.1.1采购产品的验证6.1.1.1在供方货源处的监造或验证Ø 在采购合同或协议有明确规定时，项目部供应科负责安排验证或监造的具体事项。Ø 对关键类、重要类产品，项目部供应科负责组织项目部相关部门验证或监造。Ø 对验证过程中发现的不合格品禁止使用。项目部供应科按照不符合控制程序的规定，组织有关人员与产品供方协商解决。Ø 公司赴货源监造或验证既不能免除供方的责任，也不能排除其后公司的拒收。Ø 对供方产品的验证或监造报告

51、，由项目部供应科归档管理。6.1.1.2在车站（码头）和施工现场的验证Ø 当合同规定，要求到车站（码头）接货，项目部供应科负责组织人员在车站（码头）对产品进行外观检查，发现损坏情况，应向车站（码头）做出商务记录，以便交涉处置。Ø 在施工现场进行验证时，项目部供应科负责组织相关部门人员开箱检验，并填写检验记录见，对发现的质量问题要及时报告各有关部门，并有项目部供应科组织处置。6.1.1.3 顾客对供方产品的验证Ø 当合同规定顾客对采购产品需验证时，项目部供应科应给顾客提供实施验证活动有关的方便条件，实现顾客或其代表参加产品在现场的验证或供方的验证。该验证不能减轻公司

52、和供方对产品的责任。6.1.1.4 产品的接收验证6.1.1.4.1产品的接收验证可包括以下内容：Ø 接收所有的记录，如随行的说明书、图纸、产品合格证、质保书、检验和试验报告等；Ø 验证产品的外观质量、包装质量；Ø 验证产品的标识，监造和测量状态；Ø 验证产品的数量（包括产品及附件、备品备件、随带的专用工具，并检测产品的外形尺寸）。6.1.1.5 产品的放行按进货检验控制程序执行。6.1.2 安全设施、劳保用品和消防器材的采购6.1.2.1 分类Ø 现场安全设施分类按施工现场安全设施管理程序执行；Ø 劳动防护用品分为特种劳动防护用品和

53、一般劳动防护用品。特种劳动防护用品指安全帽、安全带（含速差式自控器与缓冲器）、安全网、安全绳、电焊防护面罩、护目镜、防辐射铅服、防酸工作服、劳保手套、雨靴、雨衣、口罩、卫生洗涤用品等；Ø 消防器材主要指：灭火器、消火栓、水龙带、消防水枪、烟雾探头等。6.1.2.2 采购需求的确定Ø 现场安全设施由项目部安检科根据施工场地、作业性质和人员状况，确定采购需求，并经项目经理审批；Ø 劳保防护用品配备由公司安全环境管理部门参照国经贸安全（2000）189号文，确定公司各工种、各岗位作业人员的配备要求。配备需求应经公司主管经理的批准，并事先与公司工会领导协商沟通；Ø

54、; 现场消防器材的需求由项目部安监科根据DL 5027-93要求，确定采购需求；建筑工程装置性消防设备由施工单位技术人员根据设计图纸编制需用计划。需用计划应经项目经理审批；Ø 需用计划应标明产品名称、规格型号、质量标准等详细内容。6.1.2.3 供方的评价和选择Ø 安全设施、劳动用品供方的评价和选择按有关规定执行，保证采购的劳保用品符合职业健康安全和环境保护的原则；Ø 特种劳动防护用品定点经营单位应经省级劳动行政部门指定。评价和选择时应确保该单位具备有效的定点经营证书、生产许可证。6.1.2.4 采购的实施Ø 特种劳动保护用品、消防器材的采购由项目部供应科按有关程序执行；一般劳动防护用品的采购由公司安全环境管理部门按照有关劳动防护规定执行。6.1.3 进货验收Ø 安全设施和特种劳动防护用品由项目部供应科按照国家有关法