施工现场质量处罚细则20131125

1、 质量培训质量培训 20132013年年1111月月2525日日PMT6 人员请假的考核人员请假的考核 监理单位总监、总包单位、施工单位监理单位总监、总包单位、施工单位项目经理和质量经理在离开现场之前项目经理和质量经理在离开现场之前必须经过必须经过 QHSE 部审批。部审批。 没有履行请假手续，擅自离场，将给没有履行请假手续，擅自离场，将给予每人每次予每人每次 2000 元扣款。元扣款。 总包单位、施工单位质量管理人员请总包单位、施工单位质量管理人员请假后工作无人接替的，每次扣假后工作无人接替的，每次扣1000 元。元。 第三章第三章 重要关键人员的考核重要关键人员的考核 第七条第七条 当发生

2、以下严重违章情形时之一时，当发生以下严重违章情形时之一时，给予立即给予立即清退出场清退出场： （1）由于本人的原因造成一般及以上质量由于本人的原因造成一般及以上质量事故；事故； （2）原材料、配件、设备等未报验或报验原材料、配件、设备等未报验或报验不合格、以次充好，擅自下令使用的；不合格、以次充好，擅自下令使用的； （3）隐瞒质量隐患、事故的；隐瞒质量隐患、事故的； （4）检测单位弄虚作假，出具虚假报告和检测单位弄虚作假，出具虚假报告和数据的数据的。 （1）隐藏工程未报验、工序验收不合格就进行隐藏工程未报验、工序验收不合格就进行下道工序施工的，首次发现扣款下道工序施工的，首次发现扣款 3000

3、 元，再次元，再次出现出现清退出场清退出场，同时对总包单位处以相同数额罚，同时对总包单位处以相同数额罚款；款； （2）与检测单位串通、弄虚作假的，扣款与检测单位串通、弄虚作假的，扣款 5000 元，重复出现的立即清退出场；元，重复出现的立即清退出场； （3）不服从总包单位、监理单位、业主正当指不服从总包单位、监理单位、业主正当指令的，扣款令的，扣款 5000 元，重复出现的立即清退出场；元，重复出现的立即清退出场； （4）不配合、故意刁难业主委托的第三方监督不配合、故意刁难业主委托的第三方监督抽查检测单位工作的，扣款抽查检测单位工作的，扣款 5000 至至 8000 元，情元，情节严重的通报批

4、评直至停工整顿。节严重的通报批评直至停工整顿。 第九条第九条 质量综合管理的考核质量综合管理的考核 对以下不符合规范的质量行为（包对以下不符合规范的质量行为（包括但不限于），每次扣款括但不限于），每次扣款 500 至至 2000 元。元。 （一）（一） 承包商内部质量责任不落实、人员不到位、专业或资质承包商内部质量责任不落实、人员不到位、专业或资质不相符、制度不健全，未按期整改，造成质量管理混乱，影响不相符、制度不健全，未按期整改，造成质量管理混乱，影响建设项目工程质量的；没有将分包工程的质量管理和控制纳入建设项目工程质量的；没有将分包工程的质量管理和控制纳入承包商的项目质量管理体系中，以包代

5、管的承包商的项目质量管理体系中，以包代管的;未进行施工组织设未进行施工组织设计（方案）的编制、审批或技术交底而进行工程施工的。计（方案）的编制、审批或技术交底而进行工程施工的。 （二）（二） 焊接作业人员或其他特种作业人员从事与其持证情况不焊接作业人员或其他特种作业人员从事与其持证情况不相符合的工作。相符合的工作。 （三）（三） 无故不按时上报质量文件、缺席质量会议。无故不按时上报质量文件、缺席质量会议。 （四）（四） 以上情况考核后仍未按期整改的，再次考核；多次督促以上情况考核后仍未按期整改的，再次考核；多次督促仍不整改的，经公司主管副总经理批准后可令其停工整顿。仍不整改的，经公司主管副总经

6、理批准后可令其停工整顿。 （一）（一） 对设备、材料的存放和维护不当，严重影响质量的，每对设备、材料的存放和维护不当，严重影响质量的，每发生一次扣款发生一次扣款500 至至 2000 元。元。 （二）（二） 在工序检查中在工序检查中 B、C 级控制点不合格，且重新报验仍不级控制点不合格，且重新报验仍不合格，每次扣款合格，每次扣款 500 至至 2000 元；元；A 级控制点不合格，每次级控制点不合格，每次扣款扣款 1000 至至 3000 元。元。 （三）（三） 在工程验收中，分项工程验收不合格，每次扣款在工程验收中，分项工程验收不合格，每次扣款 3000 至至 5000 元，第二次报验仍不合

7、格扣款元，第二次报验仍不合格扣款 6000 至至 10000元。对元。对出现质量不合格无法整改，经相关部门鉴定同意进行让步接出现质量不合格无法整改，经相关部门鉴定同意进行让步接收的，视情节进行扣款收的，视情节进行扣款 5000 至至 10000 元。元。 （四）（四） 未按指定部位、方法、比例进行检验和复验的，每次扣未按指定部位、方法、比例进行检验和复验的，每次扣款款 500 至至 2000 （五）（五）成品保护存在问题，视情节扣款成品保护存在问题，视情节扣款 500 至至 2000 元。元。（六）（六） 施工单位按装置统计（射线检测累计施工单位按装置统计（射线检测累计 500 张以上）焊接张

8、以上）焊接一次合格率低于一次合格率低于 96%（现场组焊及合金钢为（现场组焊及合金钢为 98%）的，扣款）的，扣款 5000 元；低于元；低于 90%的，扣款的，扣款 10000 元并停工整顿；焊工元并停工整顿；焊工（射线检测累计（射线检测累计 100 张以上）焊接一次合格率低于张以上）焊接一次合格率低于 85%的焊的焊工要立即工要立即清退出场清退出场。 （七）（七）对于重复出现不符合规范、标准的工程质量问题，视情对于重复出现不符合规范、标准的工程质量问题，视情节扣款节扣款 500 至至 5000 元。元。 （一）（一） 检验、试验单位没有编制检测方案或方案不合检验、试验单位没有编制检测方案或

9、方案不合 格，每次扣格，每次扣款款 1000 至至 2000 元。元。 （二）（二） 检验、试验单位未经业主同意非法分包、转包检、试验业务检验、试验单位未经业主同意非法分包、转包检、试验业务的，每次扣款的，每次扣款 10000 至至 20000 元，情节严重的清退出场。元，情节严重的清退出场。 （三）（三） 检验、试验单位没有建立相应的项目检测质量保检验、试验单位没有建立相应的项目检测质量保 证体系，证体系，或质量保证体系不能有效运行，每次项扣款或质量保证体系不能有效运行，每次项扣款 1000至至 2000 元。元。 （四）（四） 检验、试验单位所使用的仪器设备，如其性能和精确度不能检验、试验

10、单位所使用的仪器设备，如其性能和精确度不能满足检测项目的技术要求和规范要求，不按国家有关规定定期送满足检测项目的技术要求和规范要求，不按国家有关规定定期送法定计量检定单位检定或校准，每次扣款法定计量检定单位检定或校准，每次扣款1000 至至 2000 元。元。 （五）（五） 检测人员资质不符合要求或未到位，每人扣款检测人员资质不符合要求或未到位，每人扣款2000 元。元。 （六）（六） 与承包商串通或出具虚假报告或检测数据的罚款与承包商串通或出具虚假报告或检测数据的罚款 10000 至至 50000 元，相关人员驱离现场。元，相关人员驱离现场。 （一）（一） 工程建设总包单位质量管理体系未建立

11、、组工程建设总包单位质量管理体系未建立、组织机构不健全、各部门及岗位职责不明确、人员织机构不健全、各部门及岗位职责不明确、人员不能满足现场需要的，每次扣款不能满足现场需要的，每次扣款 2000 至至 5000 元。元。 （二）（二） 工程建设总包单位工程质量管理制度、质工程建设总包单位工程质量管理制度、质量体系文件不健全的，或质量管理体系不能有效量体系文件不健全的，或质量管理体系不能有效运行，每次扣款运行，每次扣款1000 至至 2000 元。元。 （三）（三） 工程建设总包单位未按时编制、上报施工组工程建设总包单位未按时编制、上报施工组织设计、质量计划、质量周报、月报等质量工作织设计、质量计

12、划、质量周报、月报等质量工作文件或编写内容不合格，扣款文件或编写内容不合格，扣款 500 至至 2000 元。元。 （四）（四） 工程建设总包单位对分包商工程质量管理不工程建设总包单位对分包商工程质量管理不到位，分包商出现质量问题，除对分包商考核外，到位，分包商出现质量问题，除对分包商考核外，对总包单位扣款对总包单位扣款 500 至至 5000 元。元。 第十三条第十三条 当工程建设项目出现质量事故时，按国家法律法规、当工程建设项目出现质量事故时，按国家法律法规、中国石油集团公司、股份公司及云南石化中国石油集团公司、股份公司及云南石化质量事故管理规定质量事故管理规定等有关规定和工程合同约定条款

13、对责任单位进行考核，并进行追等有关规定和工程合同约定条款对责任单位进行考核，并进行追加处罚：加处罚： 不按设计图纸或施工规范、技术标准组织施工或检测报告不合格不按设计图纸或施工规范、技术标准组织施工或检测报告不合格无法整改等原因导致存在质量隐患或让步接收无法整改等原因导致存在质量隐患或让步接收,视情节对施工单视情节对施工单位扣款位扣款 1万至万至 5万元，对总包单位扣款万元，对总包单位扣款 5000 至至 20000 元。元。 每出现一起一般质量事故，除按合同暂列金考核外同时扣款每出现一起一般质量事故，除按合同暂列金考核外同时扣款 5万万至至 10万元；万元； 每出现一起较大及以上质量事故时，

14、扣除合同暂列金外，扣款每出现一起较大及以上质量事故时，扣除合同暂列金外，扣款 20万万 至至 50万元，同时按中石油集团公司质量事故处罚规定进行。万元，同时按中石油集团公司质量事故处罚规定进行。 发生质量事故、事件隐瞒不报、迟报，经查实在以上扣款的基础发生质量事故、事件隐瞒不报、迟报，经查实在以上扣款的基础上增加上增加 50%扣款；在事故调查过程中不配合、故意隐瞒、提供扣款；在事故调查过程中不配合、故意隐瞒、提供虚假证据、事故分析不全面、不彻底、整改措施不落实的承包商虚假证据、事故分析不全面、不彻底、整改措施不落实的承包商在以上扣款的基础增加在以上扣款的基础增加 100%扣款。扣款。 施工单位

15、发生事故对负有总包管理责任的总承包单位处以同级别施工单位发生事故对负有总包管理责任的总承包单位处以同级别事故扣款额事故扣款额 30%的扣款。的扣款。 举报质量问题、隐患、事故，根据情况每人奖励举报质量问题、隐患、事故，根据情况每人奖励 5000至至 50000 元。元。 第十四条第十四条 QHSE 部实施的扣款程序部实施的扣款程序 （一）（一） 违章扣款的实施违章扣款的实施 QHSE 部对施工单位进行日常违章进行扣款。扣款结果需要填部对施工单位进行日常违章进行扣款。扣款结果需要填写扣款表（附件写扣款表（附件 1）。）。 （二）（二） 扣款结果的审批扣款结果的审批 QHSE 部领导批准扣款审批单

16、。部领导批准扣款审批单。 （三）（三） 扣款结果的兑现扣款结果的兑现 考核办公室根据批准的扣款单每月对各单位扣款。考核办公室根据批准的扣款单每月对各单位扣款。 （四）（四） 汇总和统计汇总和统计 考核办公室负责对每月的扣款结果进行收集、汇总和统计，并考核办公室负责对每月的扣款结果进行收集、汇总和统计，并作为对施工单位进行月度评比扣款的依据。作为对施工单位进行月度评比扣款的依据。 （五）（五） 整改措施整改措施 由各被罚单位提出问题的整改措施，并由质量管理人员对问题由各被罚单位提出问题的整改措施，并由质量管理人员对问题整改措施进行确认。整改措施进行确认。 （六）（六） 问题关闭问题关闭 由由 P

17、MT、监理单位、总包单位质量管理人员对问题整改情况进、监理单位、总包单位质量管理人员对问题整改情况进行跟踪检查，问题彻底整改完成以后，签字确认。行跟踪检查，问题彻底整改完成以后，签字确认。QHSE 部对部对整改完成情况进行检查。整改完成情况进行检查。 （一）（一） 违章扣款的实施违章扣款的实施 PMT 项目部对施工单位进行日常违章进行扣款。扣款结果需项目部对施工单位进行日常违章进行扣款。扣款结果需要填写扣款表（附件要填写扣款表（附件 2）。）。 （二）（二） 扣款结果的审批扣款结果的审批 PMT 项目部领导批准扣款审批单。项目部领导批准扣款审批单。 （三）（三） 扣款结果的兑现扣款结果的兑现

18、考核办公室根据批准的扣款单每月对各单位扣款。考核办公室根据批准的扣款单每月对各单位扣款。 （四）（四） 汇总和统计汇总和统计 考核办公室负责对每月的扣款结果进行收集、汇总和统计考核办公室负责对每月的扣款结果进行收集、汇总和统计,并并作为对施工单位进行月度评比扣款的依据。作为对施工单位进行月度评比扣款的依据。 （五）（五） 整改措施整改措施 由各被罚单位提出问题的整改措施，并由质量管理人员对问由各被罚单位提出问题的整改措施，并由质量管理人员对问题整改措施进行确认。题整改措施进行确认。 （六）（六） 问题关闭问题关闭 由监理单位、总包单位质量管理人员对问题整改情况进行跟由监理单位、总包单位质量管理人员对问题整改情况