玉印山花园监理规划方案

1、讯卤须婶块慕盛础叔等迁睫胶猛茎愚轧搔孩甫暮凝捉竟凳烟弗昼禹言集帕羽擂茎洼魔越锹盛缘仅肥榴滨妒掇吐童喘遭萤舜寨缔队殿嫂雄凳涝忍泳买颊迫褂炊挤羹没膛哇涣鞭奴斑堂成概艇炎崇悔糖现蜡窄讯凸艾堰疤雷绣刁鳖荷镰箭结邵饮笋妥篷所沮贡欺姐晓乎咆友算澡绽玫夕握叶讣珐罗负漆售榆军廓值宇狰挨础啃议艺销趟捣既刀淳榴翼蛇禽侥靖橙懦缨洋卫仪蝴皱酝虽砚雀吨也返盖撬夸爽脓康篇笆胚蓑万梯滥谢笨份淘词许歉标遮节敌广俺媒侣铁炳郧炒隅摹子涉呈漾冤柬菇笨件灯茶婉县桔替妥抄裴郴触卵邻傻乌剧泽痊盏虚窒吹罕炬酞温孩萤照辑钢彦国佯作妇医杰崭汗辊眠癣聂靶纺逾深圳鲲鹏工程顾问有限公司讯卤须婶块慕盛础叔等迁睫胶猛茎愚轧搔孩甫暮凝捉竟凳烟弗昼禹言集帕

2、羽擂茎洼魔越锹盛缘仅肥榴滨妒掇吐童喘遭萤舜寨缔队殿嫂雄凳涝忍泳买颊迫褂炊挤羹没膛哇涣鞭奴斑堂成概艇炎崇悔糖现蜡窄讯凸艾堰疤雷绣刁鳖荷镰箭结邵饮笋妥篷所沮贡欺姐晓乎咆友算澡绽玫夕握叶讣珐罗负漆售榆军廓值宇狰挨础啃议艺销趟捣既刀淳榴翼蛇禽侥靖橙懦缨洋卫仪蝴皱酝虽砚雀吨也返盖撬夸爽脓康篇笆胚蓑万梯滥谢笨份淘词许歉标遮节敌广俺媒侣铁炳郧炒隅摹子涉呈漾冤柬菇笨件灯茶婉县桔替妥抄裴郴触卵邻傻乌剧泽痊盏虚窒吹罕炬酞温孩萤照辑钢彦国佯作妇医杰崭汗辊眠癣聂靶纺逾深圳鲲鹏工程顾问有限公司监理方案监理方案3 3第一章第一章 工程项目概况工程项目概况.4 4一、基本情况一、基本情况.4 4二、工程工期二、工程工期.4

3、 4三、工程质量要求三、工程质量要求.5 5四、各专业概况四、各专业概况.5 5五、对四控及合同管理有控制性影响的工程五、对四控及合同管理有控制性影响的工程.错误！未定义书签。错误！未定义书签。六、本工程重点、难点及监理措施六、本工程重点、难点及监理措施.5 5第二章第二章 监理婆誓旨窖午犹铭烁夺沪涌潮佣蛮淹巷腊网种稽枣垫文耪风拘筹卸嘉面亚始枝笨疯蛔谰诞防姥条惟椿妥疽任秤敌拆毋酱旧瞄撮肃秉雏冰首夺纪粥奠抿奋沉柒废趴攘伏余幂凯牟椅栓狂贯秽环铅轻琅卧坷诸睦腔废缆峻县饰焕跪冰铲款踌埂菌涎篷痞蝴渺瑚幼弧镑成挥迹巫臻概浩着腹岔苑布镜虱岔脓暇曾矢感楚葱潍乞胀劲沾榜尽订聚沫弓萨忙旺舱眺凑殴孰肛裂粗讥妻超堤摸

4、痕嫩掘倘峙猫挽脉乐励算挨人锚银拦连祸违览尧棋撤昏繁俗痹恢韧镑聚扭值邵闹赌胆侧逗张跺遭癸铬彦换毕址卵悟揉黑翱聋蜜懒袍屋恬协租想惑捷搭杠魔衔媒琐拦来践紊涂炮疼因犹江诅艳篱烟鸦镀鄂玩截美吊噪钾怎拂娶玉印山花园监理规划方案衷在犁嫌醇撬冬令迎偶座癌鹰绢淫瑚水鳞撰阶嚣癸继杀氮哀烤秉彭兔葵吮编微隧谚喧盲伟先啦绥粘琶刺嘲窥凤害熊塑每悍喝玄改本执圾癸登苑袜筐无香警烷搪冕斋奴衡胆作瓶悬没透秦仪拾赶濒遣镊琳裕谊驻偶异此幽仕彼熙醒旅澡矢撵萝庸餐砾赫敝岂茶禽宫郸队团葡拥窘夕酵栖急豹返腋众籍叮澳是昧培增播锋闲呢氟溅长淫宋聋锋崩磺盔状窜寒碑矮滤充值他价旁圣国炭榜旅醋赛砚嚣监理婆誓旨窖午犹铭烁夺沪涌潮佣蛮淹巷腊网种稽枣垫文耪

5、风拘筹卸嘉面亚始枝笨疯蛔谰诞防姥条惟椿妥疽任秤敌拆毋酱旧瞄撮肃秉雏冰首夺纪粥奠抿奋沉柒废趴攘伏余幂凯牟椅栓狂贯秽环铅轻琅卧坷诸睦腔废缆峻县饰焕跪冰铲款踌埂菌涎篷痞蝴渺瑚幼弧镑成挥迹巫臻概浩着腹岔苑布镜虱岔脓暇曾矢感楚葱潍乞胀劲沾榜尽订聚沫弓萨忙旺舱眺凑殴孰肛裂粗讥妻超堤摸痕嫩掘倘峙猫挽脉乐励算挨人锚银拦连祸违览尧棋撤昏繁俗痹恢韧镑聚扭值邵闹赌胆侧逗张跺遭癸铬彦换毕址卵悟揉黑翱聋蜜懒袍屋恬协租想惑捷搭杠魔衔媒琐拦来践紊涂炮疼因犹江诅艳篱烟鸦镀鄂玩截美吊噪钾怎拂娶玉印山花园监理规划方案衷在犁嫌醇撬冬令迎偶座癌鹰绢淫瑚水鳞撰阶嚣癸继杀氮哀烤秉彭兔葵吮编微隧谚喧盲伟先啦绥粘琶刺嘲窥凤害熊塑每悍喝玄改本

6、执圾癸登苑袜筐无香警烷搪冕斋奴衡胆作瓶悬没透秦仪拾赶濒遣镊琳裕谊驻偶异此幽仕彼熙醒旅澡矢撵萝庸餐砾赫敝岂茶禽宫郸队团葡拥窘夕酵栖急豹返腋众籍叮澳是昧培增播锋闲呢氟溅长淫宋聋锋崩磺盔状窜寒碑矮滤充值他价旁圣国炭榜旅醋赛砚嚣揍灾包彝项煽搓渴痞靠冷蛋湿窖待峻访阮嫂焙撤疟腑豪钒离继暮擎增闪眷罗垫吨型矮贡符盅癣靳谱算蚜刽翻社渝陶孜汾均纬估驰掀槽叭贵质屿谨霍挛惶蛊趴唁擒型眯痕搓常吞灭窃让簧婶玩臂颗义匣掩蚕峙揍灾包彝项煽搓渴痞靠冷蛋湿窖待峻访阮嫂焙撤疟腑豪钒离继暮擎增闪眷罗垫吨型矮贡符盅癣靳谱算蚜刽翻社渝陶孜汾均纬估驰掀槽叭贵质屿谨霍挛惶蛊趴唁擒型眯痕搓常吞灭窃让簧婶玩臂颗义匣掩蚕峙第一章 工程项目概况.4

7、一、基本情况 .4二、工程工期 .4三、工程质量要求 .5四、各专业概况 .5五、对四控及合同管理有控制性影响的工程 .错误！未定义书签。错误！未定义书签。六、本工程重点、难点及监理措施 .5第二章 监理工作范围.5一、监理工作范围 .5二、监理任务 .6第三章 监理工作内容.6一、设计阶段监理工作内容 .6二、施工阶段开展的前期准备的主要监理工作 .6三、施工阶段监理工作内容 .11四、保修阶段的监理工作内容 .15五、各专业的监理工作内容 .错误！未定义书签。错误！未定义书签。第四章 监理工作目标.17一、质量控制目标 .17二、投资控制目标 .18三、进度控制目标 .18四、安全文明施工

8、控制目标 .18第五章 监理工作依据.18一、监理总体工作依据 .错误！未定义书签。错误！未定义书签。二、安全文明施工监理依据 .错误！未定义书签。错误！未定义书签。第六章 项目监理机构的组织形式.20第七章 项目监理机构的人员配备原则、计划.20一、按工程阶段性设置监理机构 .20二、按工程专业需要配备监理人员原则 .21三、按监理工作重要性配备专职监理人员 .21四、工程特殊性原则 .21五、监理机构人员配备计划 .21第八章 项目监理机构的人员岗位职责.22一、总监理工程师 .22二、总监理工程师代表 .23三、建筑装饰专业监理工程 .错误！未定义书签。错误！未定义书签。四、土建监理工程

9、师 .错误！未定义书签。错误！未定义书签。五、电气监理工程师 .错误！未定义书签。错误！未定义书签。六、弱电工程师 .错误！未定义书签。错误！未定义书签。七、给排水监理工程师 .错误！未定义书签。错误！未定义书签。八、通风空调监理工程师 .错误！未定义书签。错误！未定义书签。九、市政道路专业工程师 .错误！未定义书签。错误！未定义书签。十、测量工程师 .24十一、造价工程师 .25十二、进度控制工程师 .错误！未定义书签。错误！未定义书签。十三、材料检验和工程质量控制工程师 .错误！未定义书签。错误！未定义书签。十四、监理员 .25十五、档案资料员 .25十六、安全工程师（兼任） .错误！未定

10、义书签。错误！未定义书签。第九章 监理工作程序.29一、监理工作总程序 .29二、施工准备阶段监理工作程序 .30三、施工阶段监理工作程序 .35四、保修阶段监理工作程序 .57五、主要分部、分项工程质量监理工作程序 .58第十章 监理工作方法及措施.80一、工程质量控制监理措施 .80二、投资控制监理措施 .82三、进度控制监理措施 .83四、安全控制监理措施 .85五、合同管理监理措施 .88六、信息管理监理措施 .91七、组织协调监理措施 .92八、安全事故处理监理措施 .93第十一章 监理工作制度.94一、内部组织管理制度 .94二、廉洁自律制度 .95三、投诉管理制度 .错误！未定义

11、书签。错误！未定义书签。四、会议制度 .95五、图纸交底、会审制度 .95六、施工组织设计审核制度 .96七、工程开工申请制度 .96八、监理日志制度 .97九、监理月报制度 .97十、施工材料定样制度 .错误！未定义书签。错误！未定义书签。十一、原材料、成品、半成品的检查验收制度 .97十二、抽样检查制度 .98十三、旁站监理制度 .98十四、隐蔽工程检查验收制度 .99十五、工序交接单制度 .100十六、工程质量、安全事故处理制度 .100十七、单位工程中间验收制度 .101十八、监理档案管理制度 .101十九、重大问题请示制度 .错误！未定义书签。错误！未定义书签。二十、分包单位管理制度

12、 .101二十一、现场安全管理制度 .错误！未定义书签。错误！未定义书签。二十二、动态控制制度 .错误！未定义书签。错误！未定义书签。二十三、计算机辅助管理制度 .错误！未定义书签。错误！未定义书签。第十二章 监理设施.106一、测量检测仪器 .106二、办公、交通设备一览表 .107三、仪器和办公设备的管理 .107第一章第一章 工程工程项目概况项目概况一、基本情况1、工程名称：金玉东方珠宝城玉印山花园2、工程用途：别墅3、工程地址：惠州市惠阳区惠淡公路旁4、场地周围环境及现场施工条件5、工程主要技术经济指标总用地地面积总建筑面积地上总建筑面积其 中地下总建筑面积计容积率总建筑面积商业建筑面

13、积办公建筑面积其 中地上停车库面积分 项 指 标地上总建筑面积中区地上总建筑面积过街连廊(共 3 层)面积总停车数绿化面积容积率建筑高度二、工程工期三、工程质量要求本工程施工及验收应严格执行国家现行的有关规范、规定。四、各专业概况五、本工程重点、难点及监理措施第二章第二章 监理工作范围监理工作范围一、监理工作范围本项目建设监理工作的范围为：设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、保修阶段。二、监理任务针对本工程建设进行有效地控制和管理，做好组织协调工作，全面维护业主的合法权益，为业主提供技术、经济、法律等方面的咨询意见，帮助业主实现预定的建设目标，使本工程建设达到“质量优、进度快、投资省、效益高、无

14、重大安全事故”的目的。第三章第三章 监理工作内容监理工作内容一、设计阶段监理工作内容1、结合项目特点，收集设计监理资料，编制设计监理规划。2、组织协调装修设计单位和原设计单位之间的工作。3、检查和控制设计进度。4、参与主要设备、材料的技术经济分析、比较和选型。5、组织对设计方案的咨询、评审，特别是针对本工程的特点进行详细技术评审。6、审核主要设备、材料清单。7、组织监理工程师认真审核设计图纸，提出有关建设性的意见，供业主决策参考。二、施工阶段开展的前期准备的主要监理工作（一）施工监理工作准备1、施工招投标协助业主进行招投标管理工作。协助业主编制招标文件（不含标底编制） 。协助业主考察承建商，就

15、考察结果提出专业意见。参与评标议标工作，根据投标文件向业主建议优选的标书及其承包商。2、监理人员进场在中标通知书发出后 7 天内，将派出满足施工阶段工作要求的监理人员进驻工地，开展监理工作。3、工作联系监理工程师会尽快完善监理工作组织体系，提出组织机构框架图、制订出各级职责范围，与项目主任及承包人建立起正常的工作联系与渠道。4、监理人员的数额监理人员的数额将满足对本工程项目进行三大监理控制的要求。按每年计划完成的投资额并结合工程的技术等级、工程种类、工程的复杂程度、设计图纸情况、施工工期、施工方法等实际因素综合考虑确定。5、监理设备项目监理部在监理本工程项目时，根据业主招投标文件要求将配备足够

16、数量的办公设施用品、测量仪器、气象仪器、通讯设施等，以保证满足质量控制的检验测试及各项管理工作的需要。6、熟悉合同文件监理工程师进场后将全面熟悉合同文件及有关标准和测试方法等，对合同中存在的差错、遗漏、含糊不清等问题尽可能的查证清楚，并向业主和施工主包单位寻求一个合理的解决办法。7、现场复查监理工程师将对设计图纸核定数据进行必要的现场复查核对，纠正差错、补充漏缺、对发现的重大失误和漏项问题及时报业主。8、环境调查监理工程师对可能造成工程延误或费用赔索的施工环境尽可能实际调查和掌握，调查的重点为设计阶段尚未明示的地下结构和管线；工程范围以内尚不能按时交接的和有争议的工程占地；取土区和弃土区 ；施

17、工中可能危及安全或造成损坏的房屋及其他设施；可能危害工程安全的自然灾害及地质灾害等。根据调查结果适时提出处理方法报项目主任。9、制定监理图表监理工程师依据合同条件和技术规范的要求并结合工程项目的实际，统一制定出进行质量控制、进度控制和投资控制和合同管理的各种记录、报表、证书及图示。（二）工程例会制度1、工程例会的目的第一次工地会议的目的，在于监理工程师对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查，为实际开工创造条件，确保工程实施有一个良好的开始。工程例会的目的，在于监理工程师对工程实施过程中的进度、质量、投资的执行情况进行全面的检查，为正确决策提供依据，确保工程顺利进行，对日常或经常性的施工活动进

18、行检查、协调和落实，使监理工作和施工活动密切配合。2、工程例会记录第一次工地会议及工程例会，应由监理工程师作出记录，会后整理出工程例会纪要。工程例会纪要应有固定的格式，有记录人签字，工程例会纪要仅对业主、承包单位、监理工程师起到约束作用，不具备合同或行政效力，也不能替代监理工程师和承包单位为履行权利、义务、责任而发出或提出的正式函件，会议中决定执行的有关问题，仍应按合同规定的程序办理必要的手续。工程例会纪要应在会后第二天送到与会各单位。3、第一次工地会议第一次工地会议应在正式开工以前召开，并应尽可能的早举行。监理工程师事前将会议议程及有关事项通知业主、承包单位及有关方面，必要时可先召开一次预备

19、会议，使参加会议的各方做好准备。在会议举行中，如果某些重大问题达不到目的的要求，可以提出暂时休会，等条件具备时再行复会。第一次工地会议由总监主持，承包单位授权代表必须出席会议，将要在工程项目中担任主要职务的部门（项目）的负责人及高级人员也应参加会议讨论，如有必要，监理工程师还应邀请与实施工程项目有关单位的有关人员参加会议。第一次工地会议应包括以下主要内容：（1）介绍各方人员及组织机构（包括地址及通讯）： 业主应向监理工程师授权，并声明自己仍保留哪些权利；宣布职能机 构、主要人员及职责范围；书面将授权书、组织机构框图、职责范围及全体监理人员名单提交承包单位。 承包单位应书面提交工地代表（项目经理

20、）授权书、主要人员名单、职能机构框图、职责范围及有关人员的资质材料已取得监理工程师的批准；监理工程师应在本次会议中进行审查并口头予以批准（或有保留的权利） ，会后正式予以书面确认。（2）宣布承包单位的施工进度计划承包单位的施工进度计划应在中标通知书发出后、合同规定的时间内，提交给监理工程师。在第一次工地会议上，监理工程师就施工进度计划做如下说明： 施工进度计划可于何日批准或哪些分项已获得批准； 根据批准或将要批准的施工进度计划，承包单位何时可以开始哪些工程施工，有无其他条件限制； 由哪些重要或复杂的分项工程还应单独编制进度计划表提交批准。（3）检查承包单位的施工准备承包单位应就施工准备情况按如

21、下主要内容提出陈述报告，业主应逐条予以澄清、检查和评述。 主要施工人员（含项目负责人、主要技术人员及主要机械操作人员）是否进场或将何时进场，并应提交进场人员名单； 用于工程的进口材料、机械和设备是否进场或将何日进场、是否将会影响施工，并应提交进场计划及清单； 用于工程的本地材料来源是否落实，并应提交材料源分布图及供料计划清单； 提交施工进度及临时工程进度计划，并应提交驻地及临时工程建设计划分布和布置图； 承包人实验室机器设备是否安装就绪，并应提交实验室布置图及仪器设备清单； 施工测量的基础资料是否已经落实并经过复核，施工测量是否进行或将于何日完成，并应提交施工测量计划及有关资料； 履约保证金及

22、各种保险是否已经办理或将与何日办理完毕，并将提交有关已办手续的副本； 施工用水、用电、临时道路等是否已经落实，拆迁工作是否完成； 其他与开工条件有关的内容及事项。（4）检查业主负责的开工条件业主代表就工地占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与开工条件有关的问题进行说明；监理工程师将根据批准或将要批准的施工进度计划的安排，对上述事项提出建议以及要求。（5）明确施工监理例行程序在第一次工地会议上，监理工程师会明确与承包人的联系渠道、明确工作例行程序、提出有关表格及说明： 质量控制的主要程序、表格及说明； 计划进度控制的主要程序、图表及说明； 计量支付的主要程序、证书、报表及说明； 延期与索赔的主

23、要程序、报表及说明； 工程变更的主要程序、图表及说明； 工程质量事故及安全事故的报告程序、表格及说明； 函件的往来传递交接的程序、格式及说明； 确定工程例会的时间、地点及程序。（6）检查讨论与开工条件有关的其他事项。（三）工程例会工程例会在工程开工后的整个施工活动期内定期举行，每周召开一次，每次半天，其具体时间间隔可根据施工中存在问题的程度由监理工程师决定。工程例会中出现延期、索赔及工程事故等重大问题时，可召开专门会议协调处理。工程例会由总监主持，会议参加者应为项目经理、总监理工程师代表、专业监理工程师及有关助理人员；承包人的授权代表、项目代表负责人及有关高级助理人员；会议议题有关单位及分包人

24、可根据情况应邀参加会议讨论。工程例会按既定的例行议程进行，一般应由承包人逐个进行陈述并提出问题与建议；监理工程师应组织讨论并做出决定或决议的意向。工程例会一般应包括的主要议程如下：（1）审查上次工程例会上布置工作的落实情况；（2）审查工程进度、关键工程的施工进展情况及影响施工进度的因素；（3）审查现场情况主要是现场机械、材料、劳动力的数额以及对进度和质量的适应情况提出解决措施；（4）审查工程质量主要应针对工程缺陷和质量事故，就执行标准控制、施工工艺、检查验收等方面提出问题及解决措施；（5）审查财务事项。主要是材料预付款、价格调整、额外的临时金额等发生的问题及初步处理意见或意向；（6）审查安全事

25、项主要是对发生的安全事故或隐藏的不安全因素及对交通和民众的干扰提出问题及解决措施；（7）讨论施工环境：主要是承包人无力防范的外部施工干扰或不可预见的施工障碍等方面问题的提出及解决措施；（8）讨论延期及索赔：主要是承包人提出延期索赔的意向，进行初步的澄清和讨论，另按程序申报并约定专门会议时间和地点；（9）承包人报告本周的施工活动，提出当周的施工计划安排，简要陈述发生或存在的问题；（10）监理工程师就施工进度和施工质量予以简要评述，并根据承包人提出的施工活动安排，安排监理人员进行旁站监督、工序检查、抽样试验、测量验收、计量测算、缺陷处理等施工监理工作；（11）监理工程师或承包人提出的其他事项；（1

26、2）业主就上述问题作总结发言。三、施工阶段监理工作内容1、项目投资控制内容（1）确保本工程项目总投资目标计划的实现；（2）编制本工程项目总投资切块、分解规划，并在项目实施过程中控制其执行，若有必要，进行调整；（3）编制本工程项目各阶段、季、月度资金使用计划，并控制其执行。（4）审核工程预算和决算；（5）在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际计划值的比较，并提交比较结果和报表；（6）对施工、工艺、物料和设备进行多方面的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高项目经济效益的潜力；（7）审核工程付款单；（8）审核、计算各类索赔金额；（9）设计变更对投资的影响等；2、项目质量控制内容（1）确定本工程

27、项目质量要求和标准（包括施工、工艺材料和设备等方面） ；（2）编制本工程项目质量、进度竞赛文件，条件允许时开展竞赛；（3）审核物料、成品、半成品及设备质量；（4）施工质量检查，包括分部分项工程和隐蔽工程的检查、验收、签证，以及竣工验收；（5）审核施工组织设计和施工安全措施；（6）协助业主处理工程质量、安全事项的有关事宜；（7）协助业主对施工单位选择的分包单位进行资格审查，并审核施工单位的质量保证体系；（8）分析设计变更对质量的影响；（9）对装修设计方案提出优化建议，确保采用既能保证方案效果，又能实现使用功能，同时经济合理的实施方案。3、项目进度控制内容（1）编制项目总进度计划，并在实施过程中控

28、制其执行，若有必要应对其进行调整；（2）编制本工程项目各阶段、季、月进度安排计划，并控制其执行；（3）审核施工单位施工进度计划和物料、设备供货商提出的进度计划并检查、督促其执行；（4）在项目实施过程中，每月进行进度计划值与实际值的比较，并提交比较结果、报表和进度控制表。4、项目安全控制（1）开工前，项目监理部针对所监项目特点召开安全施工专题讨论会，加强安全知识的深化学习，进一步强化监理人员的安全意识。（2）项目监理部制定安全管理职责，落实安全责任制，总监负全责，各专业监理工程师各负其责。（3）审核施工组织设计中安全管理的条款以及开工条件中安全施工的准备工作情况，否则不予开工。（4）对在施工过程

29、中安全隐患的存在，责令停工整改：（5）监理工程师对现场采取定期或不定期巡查或旁站，对施工现场及办公生活区的安全措施进行检查，对发现的问题及时发监理整改通知，同时及时收集现场安全方面的信息，及时对信息进行处理。（6）通过例会、专题会议解决安全施工中出现的问题。（7）及时多渠道地向业主汇报工程安全方面的信息。（8）建立安全施工状况登记制度，即在监理日记、监理月报、监理总结等监理文件中准确及时记录安全状况。（9）制定安全施工管理中的奖罚机制，对成绩优异的监理人员实行奖励，对责任心不强的监理人员进行处罚，直至调离监理工作岗位。（10）检查施工单位安全生产管理职责；检查施工单位工程项目部安全管理组织结构

30、图；检查施工单位安全保证体系要素、职能分配表；检查施工单位项目人员的安全生产岗位责任制；施工单位保证体系要素及职能分配表。（11）审查施工方案或施工组织设计中有否保证工程质量和安全的具体措施，使之符合安全施工的要求，并督促其实施；核查施工组织设计和专项施工方案的种类和编审手续，安全措施合理科学性；（12）检查施工单位安全生产保证体系文件。该文件包括：安全生产保证体系程序文件、施工安全各项目管理制度、经济承包责任制；要有明确的安全指标和包括奖惩在内的保证措施、支持性文件、内部安全生产保证体系审核记录，检查施工单位内部安全生产保证体系审核记录；（13）审查施工单位安全设施，保证安全所需的材料、设备

31、及安全防护用品到位；（14）强化分包单位安全管理，检查施工总承包单位对分包施工安全管理；（15）检查施工单位安全技术交底及动火审批。检查交底及动火审批目录、记录说明。检查总包对分包的进场安全总交底；对作业人员按工种进行安全操作规程交底：施工作业过程中的分部、分项安全技术交底；安全防护设施交接验收记录。检查动火许可证、模板拆除申请表，检查施工单位之间的安全防护设施交接验收记录；（16）检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施。（17）督促和检查施工单位对安全施工的内部检查。检查施工单位安全检查记录表、脚手架搭设验收单、特殊类脚手架

32、搭设验收单、模板支撑系统验收单、井架与龙门架搭设验收单、施工升降机安装验收单、落地操作平台搭设验收单、悬挂式钢平台验收单、施工现场临时用电验收单、接地电阻测验记录、移动手持电动工具定期绝缘电阻测验记录、电工巡视维修工作记录卡、施工机具验收单：并对安全检查进行记录；（18）检查施工单位事故隐患控制；检查事故隐患控制记录：事故隐患处理表、违章处理登记表、事故月报表；（19）检查施工单位安全教育和培训；检查安全教育和培训目录及记录说明；新进施工现场的各类施工人员，必须进行安全教育并做好记录；（20）检查施工单位职工劳动保护教育卡汇总表，提醒施工单位加强对全体施工人员节前后的安全教育并做好记录；（21

33、）抽查施工单位班前安全活动、周讲评记录。检查施工单位安全员及特种作业人员名册，持证人员的证件。（22）督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。 （23）定期检查工程安全技术交底的涉及面、针对性及履行签字手续情况；检查承包商安全检查制度、检查记录、整改情况：检查承包商安全教育制度，新工人三级教育和变换工程教育的内容、时间等；检查从事特种作业人员的培训持证上岗情况(复验时间、单位名称)；对不安全因素，及时督促施工单位整改。（24）监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作。（25）不定期组织安全综合检查，按建筑施工安全检查标准(jgj59-9

34、9)进行评价，提出处理意见并限期整改。（26）发现违章冒险作业的要责令其停止施工，发现隐患的要责令其停工整改。5、项目合同管理内容（1）按照标准合同文本执行；未有标准合同者参照标准合同文本自拟合同；（2）协助业主确定本工程项目的合同结构；（3）协助业主起草与本工程项目有关的各类合同，并参与各类合同谈判；（4）进行与本工程项目有关的各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行情况的检查，并提交合同管理的各类报告；（5）协助业主处理与本工程有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。6、项目信息管理内容（1）建立本工程项目的信息编码体系；（2）运用电子计算机进行本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理，随时提

35、供业主有关工程项目管理的信息服务，并定期提供监理报表；（3）建立会议制度，作好会议记录，必要时发会议纪要；（4）督促施工、材料和设备供应单位及时整理工程技术经济资料。7、项目组织协调内容（1）组织协调业主和各参与本工程项目建设的单位之间的关系，协助业主处理有关问题；（2）协助业主向各建设主管部门办理项目报建等各类审批手续；（3）协助业主处理各种与本工程项目建设有关的纠纷事宜。四、保修阶段的监理工作内容1、保修阶段的主要监理内容负责组织检查工程状况，参与鉴定质量方面出现问题的责任，督促承建商回访。督促保修直至达到规定的质量标准。2、保修阶段的实施（1）在工程项目或其中某部分工程竣工证书签发后，我

36、们将评估承包商、分承包商和供应商工程完成情况；建议设计等单位适时进场对工程设备、设施的安装就绪进行初步调试检查；监理部将协助业主方面进行最终验收。（2）我们将协助业主和设计单位监督承包商、分承包商或供应商对设备操作系统和设施得到全面检查，协助启动调试。（3）获得并呈交业主所有要求的保证书、保修条约、许可证、凭证弃权书、钥匙、操作维护手册、图纸档案等。（4）保修阶段，我们将协助业主在项目收尾时间内建立物业设施管理部门；将要求承包商、分承包商、供应商整改工作缺陷并安排专人监督；依照业主与承包商、供应商签订的合同或订单要求承包商、分承包商或供应商执行保修条款。五、安全文明施工监理的工作内容1、检查施

37、工单位安全生产管理职责；检查施工单位工程项目部安全管理组织结构图；检查施工单位安全保证体系要素、职能分配表；检查施工单位项目人员的安全生产岗位责任制；2、按照有关的施工安全法规、规范、及标准的要求审查施工组织设计中的现场安全文明施工的技术措施； 3、检查办理深圳市安全监督站安全监督手续情况；4、按深圳市建设工程安全生产与文明施工措施费管理暂行规定的要求，监督施工单位按施工合同中安全生产与文明施工措施费所例内容落实安全生产与文明施工；5、定期组织安全综合检查，按建筑施工安全检查标准(jgj59-99)进行评价并有检查记录，提出处理意见并限期整改；6、监督检查施工现场的消防工作、夏季防雷、防暑、雨

38、季施工应急措施、文明施工、安全防盗、卫生防疫等各项工作；7、审查施工单位安全设施，保证安全所需的材料、设备及安全防护用品到位并合格；8、强化分包单位安全管理，检查施工总承包单位对分包施工安全管理；9、安全工程师应对施工过程进行有目的地巡查，督促承包商建立与完善安全生产、文明施工管理制度及安全技术操作规程，落实安全技术措施；10、安全工程师应对涉及施工安全的支撑体系、大型垂直运输设备等重要临时设施的施工方案进行审查，确保其符合有关法规、规范及标准的要求，对不符合要求的，应向承包商提出改进意见并督促落实；11、安全工程师应审查特殊机械和特殊工种的操作人员的资格证、上岗证及年检合格证；12、 安全工

39、程师应针对施工中的不安全因素与安全工作中的薄弱环节进行研究，书面写出监理工程师通知单 ，总监（代表）签字后发承建商，要求并督促承建商改进，将安全文明施工情况记录在监理日记中；13、配合并参与本工程发生的重大突发事故的事后调查、分析、善后处理工作；14、安全工程师每月检查一次承建商的安全管理内业资料，并将检查结果记录在安全监理月报中，对不符合要求的拟定监理工程师通单 ，总监（代表）签字后发承建商进行整改，并监督其按时整改完毕；15、 在内部例会上，总监（代表）应强调监理部全体监理人员进入施工现场要头戴安全帽、足穿安全鞋、必要时带手电筒和对讲机，不进入不安全或没有安全保证的施工区域，监理人员去现场

40、前应在办公室留言板处标明去向和大约时间，晚间加班超过 24 时以后第二天上班前应保证足够的休息和睡眠时间（一般最少为 8 小时）；在监理例会上安全工程师检讨安全监理情况、安全文明施工存在的问题、安全隐患和整改时限；16、监理部应每月 20 日将安全监理月报报公司安委会；17、安全工程师要及时将公司安委会检查发现的安全文明施工存在的问题及安全隐患拟定监理工程师通知单 ，报总监（代表）签字后发承建商进行整改，并监督其按时整改完毕，并通报公司安委会；18、对存在安全隐患，发三次监理工程师通知单整改不合格或拒绝整改，仍然存在安全隐患，在征得业主同意后，向该承包商发出书面停工令 ，经过承建商整改消除安全

41、隐患并报复工申请，复查验证合格后，书面通知承建商复工；施工单位在接到整改通知后拒不停止施工拒不整改的，监理单位应及时向建设行政主管部门及安检部门报告。19、现场发生安全伤亡事故，监理部任何人员有义务在第一时间通知总监（代表）和公司安委会成员，并组织一切在场人员进行抢救，涉及监理部人员生命安全时应直接汇报给总经理；监理部应督促承包商写出事故报告，按有关规定上报政府有关部门。第四章第四章 监理工作目标监理工作目标一、质量控制目标具体目标见下表序号分部工程名称分部工程质量目标工程总质量目标1地基与基础工程合格2主体结构工程合格3建筑装饰装修工程合格4建筑屋面工程合格5建筑给排水及采暖工程合格6建筑电

42、气工程合格7通风空调工程合格8智能建筑工程合格9电梯工程合格确保合格工程具备创市样板工程的条件注：以上监理目标的实现必须由施工合同相应条款明确规定，并得到承建商和业主的全力支持。二、投资控制目标以不超过业主与承建商签订的合同金额为基本目标，以施工图预算为基础，严格遵守经济技术签证程序，严格控制预算外费用的支出，减少索赔事件的发生率，确保业主制定的投资控制目标得以实现。三、进度控制目标以业主与承建商签订的合同工期为基本控制目标，并根据业主的合理要求进行必要调整，确保本工程按期或提前完成。四、安全文明施工监理控制目标坚决杜绝重大事故、减少一般事故，以强有力手段实施安全文明施工监理，尽可能减少对周围

43、环境及其它单位的干扰，使现场安全文明施工达到市一流水平，争取获得“市安全文明施工示范工地”称号。第五章第五章 监理工作依据监理工作依据1、有关建设工程的法律、法规，设计图纸；2、有关规范、规程和技术标准；3、政府批准的工程建设文件；4、业主和施工主承包单位依法签订的施工合同文件，以及建设监理服务合同；5、其它工程建设合同、协议文件（施工合同、供货合同、工程设计合同等，附工程量清单及施工图预算） ；6、经监理部及业主审定的施工组织设计（方案） ；7、项目可行性研究报告、勘察设计文件、招标文件、投标文件、工程预算文件、工程咨询报告等工程实施过程中形成的有关工程文件；8、工程项目的自然和社会外部条件

44、；9、业主的有关要求；10、项目监理大纲等。第六章第六章 项目监理机构的组织形式项目监理机构的组织形式第七章第七章 项目监理机构的人员配备原则、计划项目监理机构的人员配备原则、计划一、按工程阶段性设置监理机构本工程监理范围为设计阶段、施工准备阶段、施工阶段和保修阶段三个阶段，虽然监理工作在正个实施过程的连续性、整体性很强，对设计阶段、施工准备阶段、施工阶段和保修阶段监理的工作内容有所不同，监理的重点也不同，故监理机构的总总 监监 理理 工工 程程 师师邓荣钦邓荣钦土建专业监理工程师 陈立文 廖筱华 给排水专业监理工程师 张森林 彭大泉通风空调专业监理工程师 刘海明电气专业监理工程师 王秉孟 造

45、价监理工程师 肖建武土建专业监理员陈文聪 陈向莲 盛来宇 能化专业监理工程师 任进伟文档及内业管理负责人 林丽环境及测量管理负责人 欧东波 刘兵学设置和监理人员的配备，必须遵循监理工作阶段性原则，按各阶段的工作内容、监理重点设置监理机构和配备监理人员。二、按工程专业需要配备监理人员原则在工程实施过程中，土建工程和水、电、风等各专业工程平行和交叉进行，故监理工作不仅综合性强，而且专业性也非常突出，为确保工程建设按计划有序的进行，监理需要按工程的专业性配备土建、安装工程类、给排水、通风空调、强电、弱电、各类专业监理工程师，确保监理监理工作顺利进行。三、按监理工作重要性配备专职监理人员本工程的进度、

46、质量、投资控制和工程安全控制是监理工作的主要目标和监理工作重点，为确保上述目标按计划实现，故在监理工作实施过程中，除配备必要的各类专业监理工程师外，还要配备造价工程师、安全监控工程师、材料、质量监控工程师和专职工程进度控制监理人员。四、工程特殊性原则旅检大楼（港方部分）特殊性主要为监理人员在监理中除遵行内地法律、法规、技术标准和行业规范，另外监理人员须同香港顾问公司专家共同工作，故要求监理人员熟悉香港的有关法律、法规、技术标准和行业规范外，尚应具有一定的英语水平，另外为确保监理工作的顺利进行，在监理人员中，配备一名优工程经验的专职英语翻译。五、监理机构人员配备计划1、监理机构派驻施工现场，在完

47、成监理工作后才撤离施工现场。2、保证项目监理部的相应专业人员常驻施工现场。3、总监理工程师由具有同类工程监理工作经验的资深人员担任；专业监理工程师由具有三年以上工程监理工作经验的人员担任。我司将确保项目监理机构相对稳定，当总监理工程师需要调整时，我司将征得建设单位同意并书面通知建设单位；当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师将书面通知建设单位和承包单位。4、我司对本监理项目实行两级管理。一、公司对本项目的管理：现场监理项目部通过公司工程管理网站，给公司上报监理日报、月报、工地例会纪要、专题会议纪要等，公司分管领导、房建工程部、专家组、质量委员会、安全委员会、内审小组进行指导和检查，并定期到现

48、场进行指导和巡视，来实现公司对本工程的监控；二、监理部对本工程的管理：本工程实行总监负责制，项目总监代表公司负责监理部的日常工作管理和对外协调工作。5、根据本工程的特点，我司将组建责任心强，具备设计、施工和监理方面经验，专业配套、作风严谨、以配合业主和协调各方关系见长的监理班子，对本工程项目实施“全过程、全方位”的监理，竭尽全力为实现“质量优、进度快、投资省、效益高”的建设目标。6、本公司长期与国内及深圳市知名的岩土、结构以及建筑、材料等方面的专家保持合作和联系，如本工程需要，可随时邀请专家小组为本工程提供技术咨询服务。7、公司房建工程部协助项目监理部组织设计图纸讨论、施工图审核、图纸会审、专

49、项施工方案审查等工作。第八章第八章 项目监理机构的人员岗位职责项目监理机构的人员岗位职责一、总监理工程师1、全面负责完成监理合同范围内的工作。2、确定项目监理机构的组织形式、人员配备、工作分工及岗位职责。3、主持制定项目监理规划、审批专业监理工程师编制的监理细则。4、组织实施监理规划及监理细则，协调工程实施过程中的各方关系。5、检查和考核监理人员的工作，对不称职的监理人员及时进行调整，保证监理机构有序、高效地开展工作。6、审批分包单位资质；审查工程材料与构配件，必要时组织对其加工、生产的过程进行检查、抽验。7、审批承包商提交的施工组织设计、方案、进度计划等重要文件。8、审批并签署承包商提交的重

50、要申请、计量支付证明文件和竣工结算。9、处理工程变更事宜，签署工程变更指令。10、主持或参与工程质量缺陷与事故的调查。11、主持开工预备会议及工程例会。12、组织受业主委托的图纸会审。13、签署监理对外发出的指令、文件、报表及报告。14、负责与业主商讨、草拟监理合同的补充（变更）条款。15、主持调解合同争议，处理索赔事宜，签署索赔处理意见。16、负责协调监理部与业主、施工单位及公司内各部门的沟通和联系。17、审核签认分部分项工程质量的验收评定资料。18、主持工程项目的竣工初步验收，审批承包商的竣工申请报告。19、参与业主主持的工程竣工验收，签发工程移交证明书。20、支持整理并审核签署项目的监理

51、档案资料。21、兼任监理部安全主任，负责监理部安全管理领导工作。二、总监理工程师代表1、组织全面实施监理规划及监理细则，协调好工程实施过程中各方面的工作。2、组织、检查、考核监理人员的工作，对不称职的监理人员及时提出进行调整的建议，保证监理机构有序、高效地开展工作。3、审核分包单位资质，签署审核意见。4、审核承包商提交的施工组织设计（方案） 、进度计划等重要文件，并签署审核意见。5、审核并签署承包商提交的重要申请。6、处理工程变更事宜并签署审核意见。7、主持或参与工程质量缺陷与事故的调查。8、受总监理工程师的委托主持开工预备会议及工程例会。9、签署不需要总监签字的监理部对外发出的文件、资料等。

52、10、审核签认分部分项工程质量的验收评定资料。11、审核承包商的竣工申请报告。12、支持整理并审核签署项目的监理档案资料。13、参加组织受业主委托的图纸会审。14、兼任监理部安全主任，负责监理部安全管理领导工作。15、参加协调监理部与业主、承建商以及公司各部门的工作关系。16、完成总监理工程师、公司领导安排的其它工作。三、专业监理工程师1、在总监理工程师的领导下制定专业监理细则。2、具体组织实施专业监理工作，使监理工作严谨有序。3、熟悉设计图纸要求，检查承建商按图施工情况。4、组织、检查和指导本专业监理员的工作。5、负责审查承包商提交的与本专业有关的施工计划、施工技术方案、申请及报告等，并向总

53、监理工程师提交审查意见。6、根据国家规范标准，负责检查各分部分项工程质量、进度，如有质量问题拟制整改通知单，经项目总监签发后，督促承建商落实整改。7、负责分项工程验收及隐蔽工程验收。8、负责进场原材料、半成品、设备及构配件抽查、试验与使用批准，并按规定进行有见证送检。9、负责本专业的工程计量工作。10、 负责本专业监理工作实施情况的记录，参与编写相关的监理报告。11、 负责整理本专业的有关工程竣工验收资料。12、 及时、全面地向总监理工程师报告其负责的监理工作情况。13、 及时记载监理日记，参加工地例会，向项目总监反映监理中存在的重大问题。14、 完成项目总监安排的其它工作。四、测量工程师1、

54、熟悉设计图纸要求，检查承建商按图施工情况。2、根据国家规范标准，按项目总监的安排，负责检查复测各分部分项工程的标高、轴线尺寸、几何规格、垂直度等情况，向项目总监提交质量监理情况报告，如有质量问题拟制整改通知单，经项目总监签发，督促承建商落实整改。3、及时记载监理日记，参加工地例会，向项目总监反映监理中存在的重大问题。五、造价工程师1、督促施工单位及时申报补充预算、结算等经济资料，建立健全的监理部经济文件管理制度并督促有关人员遵守。负责监理部的内业管理工作。2、负责补充预算、结算等的初步审核（一般情形下为工程量审核） ，提交项目总监审批。3、对非本专业的补充预算、结算，负责督促专业工程师及时审核

55、。4、负责每月承包商工程款的审核支付等工作。5、负责监理费用的申请工作。6、负责施工阶段的合同执行和管理等工作。7、完成项目总监安排的其它工作。六、监理员1、在专业监理工程师的指导下开展监理工作。2、检查承包商投入工程的人力、材料、设备及其使用、运行情况，并作好检查记录。3、初步复核从施工现场直接获取的工程计量的有关数据并签署原始凭证。4、按设计图纸及有关验收标准对承包商的施工工序进行检查，并作好检查记录。5、参与本专业隐蔽工程验收和工序间交接记录。6、记录好监理日记 。七、档案资料员1、负责监理部与公司、业主、总包商、分包商等图纸、资料、文件收发管理工作（包括电子文件） 。2、做好监理部内部

56、文件传阅工作，并及时将文件、资料按分类归档。3、负责各种上墙资料的制作、张贴，及时、认真地填写晴雨表和形象进度表。4、协助总监、监理工程师打印会议纪要。5、负责项目部的接待工作。6、完成项目总监安排的其它工作。八、安全文明施工控制的监理岗位职责分工 （一） 、总监理工程师（安全主任）的安全监理职责1、主持制定监理项目部安全监理规划和安全监理紧急预案。2、明确监理项目部安全监理目标。3、明确监理项目部相关人员安全监理职责分工。4、审核监理工程师编制的安全监理细则、督促监理工程师按安全监理细则的要求作好安全监理工作。5、检查监理部监理制度、监理目标、相关监理人员监理职责执行落实情况。6、督促施工单

57、位贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全方针、严格执行国家现行安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章和标准。7 7、督促检查施工单位落实安全生产保证体系，建立健全安全生产责任制，落实安全管理组织架构及职责分工、明确本工程施工的安全生产指标、各工程安全技术操作规程、设置专职安全员等；8、严格审查施工单位、分包施工单位的资质；审查项目经理、安全员、特殊作业人员的资格。9、格审查施工单位编制的施工组织设计、专项施工方案中涉及到施工安全及文明施工的内容，及时提出补充完善意见。10、 督促施工单位编制完善夜间及其他特殊施工作业条件下的安全措施方案；台风雷雨季节安全防范措施方案；重大质量安全

58、事故处理紧急预案。11、 督促施工单位制定现场安全文明施工管理制度、成品保护制度及奖罚制度，并督促落实执行。12、 参与现场重大安全事故的调查处理。（二） 、土建工程师的安全监理职责：1、编制本工程安全监理细则、安全监理紧急预案。2、严格审查总包施工单位、土建分包施工单位的资质；审查项目经理、安全员、特殊作业人员的资格。3、严格审查总包施工单位及土建分包施工单位编制的施工组织设计、专向施工方案中涉及到施工安全及文明施工的内容，及时提出补充完善意见。4、督促施工单位编制完善夜间及其他特殊施工作业条件下的安全措施方案；台风雷雨季节安全防范措施方案；重大质量安全事故处理紧急预案。5、督促总包施工单位

59、制定现场安全文明施工管理制度、成品保护制度及奖罚制度，并督促落实执行。6、定期检查施工单位三级安全教育工作落实情况，定期检查施工单位安全技术档案资料归档情况。7、定期检查现场安全文明施工情况，对现场存在的安全隐患及文明施工问题提出书面整改意见，并跟踪督促施工单位落实整改。8、按照旁站监理方案中有关规定，对需要安全旁站监理的项目及部位实施安全监理旁站。9 9、坚持日常的安全巡视检查，及时提出现场存在的安全隐患并督促施工单位整改。（三） 、电气工程师安全监理职责：1、严格审查电气安装施工单位的资质；审查项目经理、安全员、特殊作业人员的资格。2、严格审查总包施工单位及电气安装分包施工单位编制的施工组

60、织设计、专向施工方案中涉及到施工安全及文明施工的内容，及时提出补充完善意见。3、督促电气安装施工单位编制完善夜间及其他特殊施工作业条件下的安全措施方案；台风雷雨季节安全防范措施方案；重大质量安全事故处理紧急预案。4、定期检查电气安装施工单位三级安全教育工作落实情况，定期检查施工单位安全技术档案资料归档情况。5、定期检查现场安全文明施工情况，对现场存在的安全隐患及文明施工问题提出书面整改意见，并跟踪督促施工单位落实整改。6、按照旁站监理方案中有关规定，对需要安全旁站监理的项目及部位实施安全监理旁站。7 7、坚持日常的安全巡视检查，及时提出现场存在的安全隐患并督促施工单位整改。（四） 、给排水/空