降本效合理化建议

1、降本效合理化建议降本效合理化建议篇一：降本增效合理化建议附件4.“我为降本增效管理提升献一计合理化建议表篇二：关于开展“我为企业降本增效献一计合理化建议活动的通知关于开展“我为企业降本增效献一计合理化建议活动的通知各分会：为进一步贯彻两级公司“两会精神，引导广阔职工充分发挥主力军作用，坚固树立“效率第一，用将来思索今日的企业核心价值观，立足于当前，着眼于将来，为企业进展主动献计献策，推动公司转型提升及实现又好又快进展，经讨论，打算在公司范围内广泛开展“我为企业降本增效献一计合理化建议活动。现将有关事项通知如下：一、指导思想各分会组织要充分认识开展“我为企业降本增效献一计合理化建议活动的重要意义

2、，要进一步认识到降本增效是公司落实科学进展观，主动应对国际金融危机，保增长、保稳定、促提升的一项长久的重要任务。各分会要充分发挥和调动广阔职工的主动性、主动性和制造性，紧紧围绕“降本增效这个主题，引导职工立足本职，从自身做起，从微小处做起，主动参加到合理化建议活动中来，为企业降低本钱，增加效益，稳定和谐，做出主动的奉献。二、征集内容范围1、削减物资材料消耗，掌握生产经营本钱方面的建议；2、避开资源铺张，紧缩费用开支，降低管理费用方面的建议；3、供应市场信息，扩大市场份额，承揽各类业务方面的建议；4、解决资金“瓶颈，拓宽融资渠道和强化资金回收方面的建议；5、转型提升，开拓新的经营领域、新的利润增

3、长点方面的建议；6、其他各类有利于开源节流、降本增效的建议。三、时间和对象合理化建议征集时间：2009年5月20日2009年6月10日。参与对象为公司全部在岗职工。四、有关要求及嘉奖1、各工会要仔细组织，注重引导，广泛宣扬，扩大活动的参加面，充分发挥每个员工的制造潜能，尤其要发挥领导干部、管理人员、技术业务人员的专长，提出针对性强、质量高、具有操作性的合理化建议，确保此项活动有效扎实开展。2、各工会对征集的合理化建议，在6月10日前报公司工会，公司工会将组织有关部门和人员，进展评审，分送有关部门予以采纳。3、建议人应仔细填写合理化建议推举表，对建议事项、整改措施等要填写清晰，以便评审和接受。部

4、门领导要在审核的根底上对所提建议签署看法。4、合理化建议接受状况公司工会将实行适当形式向建议人反应。5、所提合理化建议被接受，赐予肯定的物质嘉奖。对主动参与此项活动、建言献策的员工也将赐予鼓舞。附件：物流与装备成套公司合理化建议申报表十七冶物流与装备成套公司工会二00九年五月十九日物流与装备成套公司合理化建议申报表篇三：降本增效合理化建议降本增效合理化建议一、统一思想、坚决信念降本增效就是降低生产经营本钱，增加企业经济效益，挺直关系到企业的竞争力量和生存进展力量，同时也挺直影响到我们每位职工的工作稳定和收入凹凸。我们要加强对降本增效年各项工作的认识，进一步增加本钱意识和危机意识，高度集中、统一

5、思想，把各项思路归纳到集团公司各项工作部署中来，坚决信念，从思想上重视降低本钱，以实际行动来理论降本增效年活动，为集团公司的进展奉献力气。二、平安生产、警钟长鸣平安生产是效益的保障，是确保各项工作顺当开展的根底。平安生产事故是最大的本钱铺张，各单位部室各在岗职工，务必要高度重视平安生产，坚固树立平安生产意识，严格遵守操作规程，杜绝存在幸运心里和违章操作，千方百计降低事故发生率。在日常平安生产过程中，努力做到规章制度系列化、工艺设备平安化、岗位操作标准化、隐患排查网络化、平安意识习惯化、干部责任明确化，确保公司各项活动扎实推动。三、精细管理、狠抓落实降本增效实现的重要途径就是苦练管理内功，深挖潜

6、力，不断进步精细化管理力量，进步效益。各分厂部室管理干部，要细心组织，充分结合岗位实际，围绕降本增效，开拓思维，狠抓落实，努力调开工作主动性，进步工作效率。不断细化管理目的、优化管理流程、严格管理问责，消退粗放管理顽疾，实现管理效益最大化。四、立足岗位、全员参加各岗位职工是降本增效活动的主体，是打算降本增效工作效果好坏的重要因素，全员参加降本增效是每个职工应尽的责任。每位职工要以高度的主人翁精神，踊跃提合理化建议，立足岗位，大胆创新，从详情入手，努力进步业务素养，深化扎实开展降本增效活动，坚决执行公司各项决议。共产党员要在活动中发挥先锋模范作用，开展“党员示范岗活动，充分发挥主观能动性，做争先创优的模范。五、创新创效、勇于制造科技进步和技术创新是实现降本增效的重要途径。全体职工要坚固树立科技强企意识，以敢为人先、勇于超越的士气，不断发掘聪慧才智，大力开展技术创新，勇于制造。注重工艺技术改革，主动实行新技术、新工艺节能降耗，保证本钱掌握目的的实现。六、点滴做起、领先垂范降本增效贯穿企业管理、生产经营各个工作环节，“成由节俭败由奢。让我们主动行动起来，从我做起，从身边的小事做起，把节省每一度电、每一滴水、每一滴油、每一张纸的责任落实到每个生产工作环节，这样才能“积少成多、聚沙成塔，才能确保降本增效获得实效。全体职工，挑战孕育着机遇，目的召唤着进取。让我们更加严密的团