销售承包合同范本

1、销售承包合同范本销售承包合同甲方：乙方：为完成甲方2016年的销售目的任务，依据甲、乙双方协商全都，特订立该工程营销承包合同，详细如下：一、合作内容，期限及方式甲方供应目前已经拓展、建立的国外营销渠道给乙方，由乙方依据甲方赐予的销售指标和市场区域进一步进展完善营销招商渠道。1、营销招商策划1.1品牌战略效劳乙方根据甲方的品牌定位为甲方供应品牌形象的打造、包装、市场推广策划与效劳。1.2前期策划方案乙方根据甲方现有国内渠道中产品的市场定位和产品定位拟定2016年产品市场战略定位和整体的产品营销推广施行方案含工程推动方案、资金需求和回款、渠道建立、人员装备等，并报甲方审核批准后进展施行，如甲方中途

2、有战略调整，乙方应根据甲方战略调整制定营销推广方案。2、销售承包2.1销售承包的范围甲方已开发的销售渠道及全国尚未开发的销售渠道由乙方根据甲方产品与市场需求进展拓展新市场和已开发的市场维护。2.2承包期限及目的前期策划及预备工作自签订本合同之日起开头，承包期限暂定一年，同时在承包期间乙方有违背任何其责任及义务内事项视为合同解除。乙方在承包期间2016年的销售额目的是在2015年的根底上上浮5%、市场占有率增加_%。假设乙方在承包期间的销售额比2015年同期下浮超过5%，那么视合同终止。2.3承包期间的产品销售价格承包期间产品的销售单价由乙方依据同期市场详细状况向甲方提出建议定价标准，经甲乙双方

3、磋商，确定销售价格。价格的调整须双方书面签字认可后，方可执行，最终的定价打算权一律归甲方全部。2.4承包业绩实现的标记：每个季度签订代理合同、销售回款率不得低于产品销售额的_%到达甲方的账户。三合作方式甲方托付乙方独家承包营销招商策划、销售承包效劳贴标的品牌除外。合作期间，甲方不得再托付任何第三方进展上述效劳工作，并且原有渠道产生的业绩计入乙方全部，假设甲方在合作期间签约新代理商，应准时通知乙方，并计入乙方销售、招商业绩之中。销售承包期满终止前或期满后续签事宜，甲乙双方清算完前期履行的合同内容后双方协商续签事宜。二、双方责任1、甲方责任1.1甲方在乙方开展工作前需书面对现有渠道的代理商声明，内

4、容为有关甲方将2016年销售业务全权承包于乙方相关事宜的简要说明，以确保乙方能顺当的开展工作。1.2甲方准时如在乙方提出方案一周时间内审查乙方提出的策划、广告及销售方案，并按审查确定后的方案内容做好属于甲方担当协作的各项工作。1.3甲方指派专人该人能代表甲方正式看法与乙方协调日常工作，对乙方反应的市场报告及业务交接等事宜进展记录并汇总。1.4负责为乙方供应驻甲方公司办公所需要的硬件设备及办公用品费用。1.5甲方帮助乙方，依据策划创意设计制作宣扬资料、户外、广告等，且负责联络各类宣扬、广告资料的印制、大型促销或招商活动、宣扬推广品的制作，所产生的费用需掌握在销售金额的0.5%以内。1.6甲方无偿

5、为乙方供应专业的技术指导和培训，并为乙方在承包期间出现的产品技术问题进展解答。1.7甲方为乙方供应宿舍暂驻点，期间所产生的水电费及管理费自理。1.8甲方在同意承受乙方要求的市场新品研发期限过长导致乙方缺失该批次市场占有率，那么赔付该批次的全部费用。1.9甲方需做好客户信息管理工作，准时向客户反应产品的物流信息，以及向乙方反应货款的回款率、产品的退货率以及客户的满足度指标等信息。1.10甲方负责将2016年的销售目的分解到季度任务和月度任务，并与乙方达成全都协议。2、乙方责任2.1维护甲方的品牌声誉，全力为甲方供应有效的营销招商策划和销售承包业务。2.2乙方有权代表甲方与客户签约有关代理合同，其

6、资料内容原稿一律归甲方全部，乙方不得保存副本资料。2.3乙方依据销售或招商要求制作推广方案并列出费用预算给甲方审核批准，依据销售招商进度要求及市场状况，乙方应提早十天向甲方提交每一阶段推广方案及宣扬费用预算，经甲方审核签批前方可执行。2.4乙方负责组织营销策划和精干的销售队伍营销团队人员保证在10人以上，统一培训，统一区域经理招商专业术语，统一上下班制度，保证季度出差至少1次，为期1个月出差指标未达标，那么视为违约，需付甲方肯定的违约金，该违约金挺直在承包提成中扣除。2.5乙方在承包期间不得外包其他业务，否那么甲方不予发放半年的销售提成。2.6乙方在承包期间必需对现有的渠道进展合理化管理，不得

7、出现串货、恶性销售等现象。2.7按时向甲方提交月度销售招商推广方案，并在甲方确认后执行：每周、每月按时向甲方提交周销售报表和月度销售招商报表，并准时反应有关市场推广状况和改良看法，随时调整销售招商措施方案，把握销售招商节奏，进步渠道拓展进度、进步货款回款率等。2.8严格根据甲乙双方确定的销售价格表与付款方式指导销售人员销售工作。未经甲方答应擅自进步或降低售价，由此造成的责任由乙方自行负责。同样也必需按甲方批定的招商方案进展施行招商，超招商方案的有关特别承诺，须甲方特批。2.9承包期间，乙方有权代甲方与意向经销商签定书代理意向书或代理合同，不得收取客户的临时定金，财务手续和一切货款一律由甲方指定

8、财务人员完成。2.10担当销售团队人员的工资、奖金及培训等费用。2.11在销售承包期限内完本钱合同商定的销售招商任务。三、销售承包收费标准及支付方式：1、全程销售承包费标准及支付方式：销售承包期内，全程销售承包费依据实际销售完成任务指标和销售回款率来确定。销售承包费用的提取按销售阶段考核计算，分为四个阶段考核：每个阶段根据季度来考核，甲方依据2016年的销售目的分解到每个季度，乙方依据甲方的季度分解任务进展销售任务的支配。详细的计算方法为：考核期内实现销售回款×销售承包费用提成比例参照合同附件一商定承包费用提成标准计算执行。2、销售招商宣扬经费的商定：关于代理工程的宣扬资料、户外广告

9、、促销活动等宣扬费用由乙方作出先期预算表报甲方审批，由甲方予以预先担当并准时拨付，后期从承包的费用中扣除。3、销售承包费标准结算方法：2016年销售承包费用提取的基准标准以2015年的销售额为准，假设保持2015年的销售业绩那么提成比例为2.5%，详细的提成比例见合同附件一。每季_为甲乙双方上季度销售承包费结算日，双方依据上季度实际销售回款额及销售任务结算出乙方应得之承包费。4、假设经销商签署销售代理合同或代理意向书懊悔约，已收取的定金作为违约金被甲方没收，乙方有权获得该违约金的_%作为效劳费。该效劳费与销售承包费同时结算。5、甲方同意在该承包工程协议签定的7天内为乙方预借人民币伍万元，作为销

10、售预热前期的启动费用。四、违约责任1.除不行抗拒或政府因素外，根据2016年销售目的分解施行，甲方因管理流程问题而延迟订单交货期超过7个工作日，严峻影响乙方销售方案的，由甲方担当该期间的乙方人员根本工资等运作费用。2.甲方不按商定如期向乙方支付各项应得费用，甲方应按涉及金额的_%/天向乙方支付违约金。3.如甲方拖欠应支付乙方的费用达一个月或欠款超出人民币五万元时，乙方有权单方面终止本合同，因此造成的损失由甲方担当。4.以上合同条款在双方自愿的根底上达成，任何一方未经对方书面同意不得擅自更改、终止本合同，否那么，违约方应担当由此所产生的一切责任，并按法律法规要求赔偿对方损失并支付违约金。五、其他

11、事宜1.本合同未尽事宜，通过甲乙双方友好协商后签订补充协议，补充协议与本协议具有同等法力效力，假如甲乙双方看法分歧较大，协商不成时，可向签约地点有管辖权的法律机关提出仲裁。2.任何一方提出变更、终止本合同，须提早一个月书面通知对方，在双方协商同意的前提下一个月内办理相关变更、终止、结算及资料物品移交手续。3.本合同一式四份，甲乙双方各执二份，具有同等法律效力。本合同经甲乙双方签章后即行生效。甲方：乙方：合同签定时间：合同签定地点：销售提成说明1、2016年的销售任务以2015年的销售业绩为上下浮动基准，乙方的销售承包提成比例依据承包期间销售额与2015年同期相比拟，详细的提成比例见图：销售额0.7 0.8 0.9 1.0 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 单位：1提成比例 1.7% 1.8% 1.9% 2.0% 2.2% 2.4% 2.6% 2.8% 3.0%说明：该单位1为2015年的销售业绩，假设在2015年的基准上每下降1个点，那么在2.0%的根底上根据0.1%梯度下浮，假设销售业绩下浮5个点，那么视为合作终止；假设在2015年的业绩基准上每上升1个点，那么在2.0%的基础上根据0.2%梯度进展上浮。2、销售承包考核期限为1年，甲乙双方相协定将2016年销售目的分解到季度目的，将季度任务作为短期考核