部门主管职责

1、部门主管职责财务部经理岗位职责1、负责公司的财务会计工作，严格遵守有关财经纪律和经济法规，帮助总经理和分管副总经理做好公司的财务工作。2、组织制定完善的财会制度和相应的施行细那么，经批准後严格执行，对其中出现的问题准时制止、订正，严峻的应准时向公司领导汇报。3、负责拟术公司的年度财务收支、资金需求、本钱费用、现金流量等计画，叁与制订公司的经营计画，经批准後组织施行。4、负责监视、检查公司各项财务方案执行状况，提出财务分析报告，并提出加强经营管理和财务管理的建议，供公司领导叁考。5、主持或叁与审查、拟订公司重要经济合同、协定，组织审核专案预决算、用款方案、原辅材料供给计画。6、把握税收政策，负责

2、与税收机关的协调。7、负责对全部下属企业的财务监视与协调，审核全部上报的财务报表，准时答复公司领导、股东、政府部门的质询。8、组织一调度公司资金，重点负责向金融机构融资。9、拟订年度经营利润>利润安排草案及其他财会资料供公司董事会决策用法。10、负责指导、管理、监视财务部下属人员的业务工作，改善工作质量和效劳看法，做好下属人员的线效考核和嘉奖惩处工作。11、完成总经理临时交办的工作。配套厂厂长岗位职责(一)、岗位职责：1、根据销售合同及订单编制生产方案、物资选购方案及其他各项方案，并对方案的合理、准时、精确负责。2、抓好生产的日常管理，有权对各车间及部门的生产活动进展调整，保证生产可以平

3、衡进展。3、有权检查车间生产方案的执行状况，对影响生产进度的部门，有权提出批判或进展惩罚。4、依据市场需求，有权调整车间的生产作业方案、挨次及进度。5、加强本钱掌握，负责制定合理的在制品定额标准，有权对在制品的数量、品种进展掌握，出现问题准时提出处理看法。6、负责设备、工具、工装的管理。7、负责平安生产，加强生产现场6s管理。8、协作技术质量部制定各类产品的工艺消耗定额，并加强管理与考核。9、制定修理、改造生产设施和设备的工作制度和工作流程。10、负责本部门员工的任用、培训和考核等各项工作。11、做好各车间、部门生产方案指标的考核工作。12、准时报送各类生产报表，并对数据的真实性负责。(二)、

4、工作内容：1、根据销售合同及订单编制月度生产方案、设备大修和项修方案、工装制造选购方案、车间作业方案、相关调整方案、物资选购等方案。2、对本部门担当的各项指标，制定措施与方法分降落实，确保完成。3、加强生产过程进展监控和生产现场6s管理，确保生产作业方案完成和现场管理达标。4、主持召集生产分析会和生产调度会，帮助生产副总组织协调各部门，解决生产中遇到的问题，负责做好会议记录，落实相关措施。5、抓好平衡生产，依据作业方案要求，协调日常生产活动，对生产中出现的问题准时组织处理。6、抓好在制品管理工作，把握在制品数量与配套状况，做好每月一次的核查工作，发觉问题提出处理看法。7、制定成品、半成品、原辅

5、材料、工装模具、工具及油库的管理考核制度经批准后组织施行。8、核定仓库及车间占用定额，掌握材料和在制品的资金占用，加强本钱核算。9、定期对员工开展平安生产训练与培训，训练员工严格遵守操作规程和工艺要求，防止人身、设备及质量事故的发生。10、负责配套厂各车间的月末、年度的盘点、核查及报表工作。11、完成新产品试制方案。12、准时报送各类生产报表，并对数据的真实性、精确性负责。13、每月年写出当月当年生产方案完成状况分析报告，对存在的问题提出整改方案并组织施行。14、主动参加合理化建议活动，不断向精益化生产迈进。15、主动完成领导及会议支配的其他工作任务。质量主管岗位职责一)、岗位职责：1、主持质

6、量管理的全面工作，并对质量管理的各项工作结果负责。2、组织建立质量管理体系,确保质量体系的有效运行。3、制定质量目的和质量方案，经批准后组织施行。4、制定产品质量检验标准，对公司选购品和产品质量掌握负责，对批量责任事故负责。5、负责设计与开发活动的质量策划。6、参加新产品开发的先期策划，审查产品设计、工艺的科学性、合理性。7、组织施行质量统计，对统计数据的真实性、牢靠性负责。8、领导、管理、指导、监视、检查、考核直属下属的工作。9、有对各类产品质量事故进展调查，分析和提出处理看法权。10、对质量问题行使否决权。11、定期通报各有关部门质量检查结果，对存在的质量问题制订订正和预防措施并组织施行。

7、12、有权制止不符合工艺规定和要求的生产行为。13、对本部门员工的各项考核、奖惩有打算权。14、定期对全厂员工进展质量管理制度及进步质量意识的培训。(二)、工作内容：1、搜集、贯彻执行各级质量检验、监视法规，并对施行状况进展跟踪与监视。2、组织、建立施行质量体系并保证体系的有效运行。3、体系文件的编写、报批、发放、修改等管理工作及质量管理工作的持续改良。4、公司质量方案的制定与施行，质量目的的分解与检查考核。5、组织制定产品质量检验标准，并组织施行。6、编制质量年度、月度工作方案，经批准后组织施行。7、内部质量审核工作，对二、三方审核及其提出的问题，制定整改措施，并组织对施行的状况进展跟踪与监

8、视。8、根据用户反应质量信息、售后索赔缘由分析提出整改措施，并对施行状况跟踪。9、每月召集一次质量例会，就上个月公司的质量问题进展通报、分析，提出订正整改措施，并做好会议记录。10、公司选购件的入厂检验，生产过程的过程掌握，产品的出厂检验及相关记录的掌握。11、组织工艺纪律检查、保证工艺纪律的执行。12、对原材料、包装物、半成品、产成品的质量断定及行使质量否决。13、公司内部计量器具的管理，包括申请购置、建立台帐、鉴定、审核等。14、质量事故的分析和处理。15、参加新产品开发的产品质量先期策划，审查新产品设计、工艺的科学、合理性，负责产品的质量改良工作。16、仔细做好本部门质量统计工作，准时报

9、送各类统计报表，并对统计数据的准时与真实性负责，为领导及有关部门供应精确牢靠的质量信息。17、主动参与各类培训，不断进步自身素养。18、制定培训方案，定期对全厂员工进展质量管理方面的培训，不断进步员工的质量意识。19、负责质量专题会议的记录工作，组织落实相关措施。20、主动完成领导及会议支配的其他工作任务。方案部主管岗位职责1、负责生产方案、选购方案的审核、依据生产作业方案编制交货方案。2、综合方案的拟定。3、绩效考核的相关工作。4、负责选购方案的编制及选购到料状况的跟踪。5、监控物料的正确用法，使之有效掌握物料用法的正确性。6、库存呆料的提报和分析。7、下达生产指令，进展跟踪和指导，依据需求

10、方案的变更准时调整生产方案。8、受理订单，进展生产支配，并加以跟踪和指导。9、紧急订单的支配和调度。10、选购、生产、销售等环节的协调，保证生产所需物料的供给。11、协调各车间的生产力量，以保证平衡生产。12、分析、报告生产方案的执行结果，不断进步生产方案的合理性和精确性。生产车间主管岗位职责1、负责生产组织管理工作，生产方案和生产作业方案编制、落实；生产现场管理、生产调度、生产领班、工序质量管理，完成公司下达的各项生产工作任务。2、加强生产组织管理、现场管理、工序管理，进步生产效率和产品质量。3、实现公司下达的生产作业方案；4、贯彻执行产品质量管理方针、技术文件、技术标准和质量管理程序。5、

11、行政权利：日常工序生产组织、调度工作的指挥权；生产任务安排权；临时生产方案的调整权；生产人员的临时加班权、临时用工权计时。6、贯彻各项生产管理规章制度，对违章指挥，违章生产以及由全事故负责；7、编制生产方案和生产作业方案，按时完成各项生产制造任务，对完不成生产方案和生产作业方案负责；8、根据生产实际状况和客户需求改变，制定临时生产作业方案；9、负责支配生产分工、工序进度、生产人员调配；对方案漏项、生产支配不平衡，工时利用率低，生产管理混乱负责；10、负责领导贯彻生产现场管理，落实6s管理标准见6s管理手册，施行目视管理，对6s管理不达标负责；11、负责临时用工计时管理，确定临时用工任务和工时；

12、12、负责工序生产质量管理见质量手册；13、负责生产劳动纪律管理，保证准时开工、按时下工，督导员工遵守劳动纪律；14、担当生产工作过程中的平安生产和平安防火工作，对违章作业、违章生产负责；15、负责设备状态、检测、维护、保养管理工作，对设备管理不好负责；16、负责挺直下属人员的业绩考评和业务指导，对下属人员的工作业绩完成状况负责。17、每日、每月例行工作内容：11.1早晨：11.1.1检查夜班生产方案是否按规定完成，各种记录是否完好；设备生产设施运转是否正常；11.1.2生产现场成品、半成品是否按规定放在指定区域，废品、废料是否去除现场，放到指定位置，现场是否清洁，是否有混料现象；11.1.3

13、理解是否有临时更改的销售方案，编制当日生产作业方案，布置当日各机台生产任务；11.1.4汇报昨日生产状况，今日作业方案，需要请示总经理解决的问题。11.2日常工作：11.2.1督导方案落实及日进度状况；11.2.2协调解决生产中出现的质量问题；11.2.3检查当日布置各项工作执行进展状况，现场解决出现的各种问题；转是否正常；11.1.2生产现场成品、半成品是否按规定放在指定区域，废品、废料是否去除现场，放到指定位置，现场是否清洁，是否有混料现象；11.1.3理解是否有临时更改的销售方案，编制当日生产作业方案，布置当日各机台生产任务；11.1.4汇报昨日生产状况，今日作业方案，需要请示经理解决的问题。11.2.4现