光致变色材料项目工程健康安全与环境管理

1、光致变色材料项目工程健康安全与环境管理目录第一章 项目基本情况3一、 项目名称及建设性质3二、 项目承办单位3三、 项目实施的可行性4四、 项目建设选址5五、 建筑物建设规模5六、 项目总投资及资金构成5七、 资金筹措方案6八、 项目预期经济效益规划目标6九、 项目建设进度规划6第二章 宏观环境分析9第三章 行业背景分析10第四章 工程健康安全与环境管理12一、 职业健康安全与环境管理体系的建立步骤12二、 职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点15三、 工程项目健康、安全与环境管理的含义20第五章 公司简介24一、 基本信息24二、 公司简介24三、 公司主要财务数据25第一章 项目基本情

2、况一、 项目名称及建设性质（一）项目名称光致变色材料项目（二）项目建设性质本项目属于新建项目二、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xxx有限责任公司（二）项目联系人苏xx（三）项目建设单位概况经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术领先求发展的方针。公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等，加强品

3、牌策划与设计，丰富品牌内涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设，提高区域内企业影响力。公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障，坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念，确立了合规管理的战略定位，进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查，加强合规风险防控，确保依法管理、合规经营。严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求，重点领域合规管理不断强化，各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立，广大员工合规意识普遍增强，合规文化氛围更加浓厚。公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服

4、务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。三、 项目实施的可行性（一）长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。（二）国家政策支持国内产业的发展近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。四、 项目建设选址本期项目选址位于xx园区，占地面积约68.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，

5、交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。五、 建筑物建设规模本期项目建筑面积71760.45，其中：主体工程41653.77，仓储工程14922.48，行政办公及生活服务设施8031.74，公共工程7152.46。六、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资29055.11万元，其中：建设投资23585.76万元，占项目总投资的81.18%；建设期利息503.79万元，占项目总投资的1.73%；流动资金4965.56万元，占项目总投资的17.09%。（二）建设投资构成本期项目建

6、设投资23585.76万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用20363.91万元，工程建设其他费用2548.02万元，预备费673.83万元。七、 资金筹措方案本期项目总投资29055.11万元，其中申请银行长期贷款10281.39万元，其余部分由企业自筹。八、 项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（sp）：47200.00万元。2、综合总成本费用（tc）：37688.82万元。3、净利润（np）：6955.16万元。（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（pt）：6.31年。2、财务内部收益率：17.43%。3、财务净现值：7569

7、.91万元。九、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划24个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积45333.00约68.00亩1.1总建筑面积71760.45容积率1.581.2基底面积25839.81建筑系数57.00%1.3投资强度万元/亩335.232总投资万元29055.112.1建设投资万元23585.762.1.1工程费用万元20363.912.1.2工程建设其他费用万元2548.022.1.3预备费万元673.832.2建设期利息万元503.792.3流动资金万元4965.563资金筹

8、措万元29055.113.1自筹资金万元18773.723.2银行贷款万元10281.394营业收入万元47200.00正常运营年份5总成本费用万元37688.82""6利润总额万元9273.55""7净利润万元6955.16""8所得税万元2318.39""9增值税万元1980.22""10税金及附加万元237.63""11纳税总额万元4536.24""12工业增加值万元15726.82""13盈亏平衡点万元17167.43产值14回

9、收期年6.31含建设期24个月15财务内部收益率17.43%所得税后16财务净现值万元7569.91所得税后第二章 宏观环境分析“十三五”时期，江苏经济社会发展的总体目标是：全省率先全面建成小康社会，苏南有条件的地方在探索基本实现现代化的路子上迈出坚实步伐，人民群众过上更加美好的生活，经济强、百姓富、环境美、社会文明程度高的新江苏建设取得重大成果。面对错综复杂的宏观经济环境和艰巨繁重的改革发展稳定任务，全省深入实施六大战略，扎实推进“八项工程”，胜利完成了“十二五”规划确定的主要目标和任务，“两个率先”取得新的重大成果，“迈上新台阶、建设新江苏”实现良好开局，为“十三五”乃至更长时期发展奠定了

10、坚实基础。第三章 行业背景分析光致变色是指物品在一定波长光的照射下，进行特定化学反应后，其吸收光谱发生改变，在另一个波长的光照射下，又可以恢复原状的一种现象。光致变色材料是指受到光源激发后分子结构会发生变化（分子结构变化通常是可逆的），从而导致其对光的吸收能力发生改变，进而产生颜色变化的材料。光致变色材料最早发现于上世纪60年代，美国科学家发现含卤化银（agx）玻璃的可逆光致变色性能；80年代初期，日本便开始研究光致变色材料。我国对光致变色材料领域的研究相对落后，随着科技不断创新，中国科学家也开始加入光致变色材料的研究中。目前，国内对光致变色材料的研究主要是有机光致变色材料，其变色机理仍待进一

11、步研究。光致变色材料种类很多，有机类光致变色材料主要分为螺吡喃类、俘精酸醉类、二芳基乙烯类、偶氮苯类等；无机类光致变色材料主要分为稀土配合物、金属卤化物、过渡金属氧化物等。光致变色材料变色原理也不尽相同，主要变色原理包括键的异裂、键的均裂、电子转移互变异构、顺反异构、氧化还原反应、周环化反应等。目前国内光致变色材料已经有所应用，2015年，中国纺织企业成功在高端服装、高端窗帘等领域应用光致变色技术，研发出可以变色的产品，2016年，光致变色技术在行业内引起业内人士重视，光致变色技术逐渐被更多领域应用。有机类光致变色材料有变色灵敏度高、色彩艳丽、色域大等特点，但容易使纺织物氧化变质，降低纺织物质

12、量，并且光致变色材料价格昂贵，这些很大程度上限制光致变色材料应用推广。高新技术企业一直致力于光致变色材料的研发、生产和应用，目前，光致变色材料应用涉及到金属制品、纺织服装、车窗玻璃、建筑膜、防伪印刷、化妆品、装饰品、防护包装等领域。随着中国光致变色技术不断提高，光致变色材料将会向信息储存元件、自显影全息记录照相、强光辐测量剂等方向发展。光致变色技术未来将会存在无限发展空间，同时也面临一些挑战，例如成本较大、与纤维亲和力不足、不能表现出所有颜色等，光致变色技术改进将是下一步重点研究方向。第四章 工程健康安全与环境管理一、 职业健康安全与环境管理体系的建立步骤（一）领导决策职业健康安全（环境）管理

13、体系的建立，需要最高管理者做出遵守有关法律、法规和其他要求的承诺及实现持续改进的承诺，以便获得各方面的支持及所需的资源保证。（二）成立工作小组职业健康安全（环境）管理体系的建立，首先要成立一个工作小组，从组织上给予落实和保证。工作小组的规模大小可视组织规模、管理水平和人员素质等因素来决定，其成员来自组织内部各个部门，工作小组的成员将成为组织今后职业健康安全（环境）管理体系运行的骨干力量。工作小组组长最好是将来的管理者代表，或者是管理者代表之一。（三）人员培训要对全体人员进行有针对性的培训，根据不同的培训对象，可能采取不同的培训方式，而培训内容和侧重点也可能会有所不同。（四）初始评审初始评审的目

14、的是了解组织的职业健康安全与环境的管理现状，为组织建立管理体系搜集信息并提供依据。评审小组应对组织过去和现在的职业健康安全和环境的信息、状态进行收集、调查与分析，识别和获取现有的适用于组织的职业健康安全和环境的法律、法规、标准和其他要求，为职业健康安全管理体系的持续改进建立基础。初始状态评审的主要内容包括：1.明确适用的有关职业健康安全与环境的法律、法规及其他要求，并对组织的遵守情况进行调查和评价；2.辨识工作场所中的危险因素和环境因素；3.评价现有措施或计划采取的措施消除危害或控制风险的有效性；4.评审现有的规定、过程和程序，分析其有效性和实用性；5.评审以往的事故，进行分析评价，并检查组织

15、是否建立了相应的措施；6.评价现行组织机构、资源配备和职责分工等情况。（五）体系策划与设计组织实施初始状态评审之后，根据评审结果，结合组织现有的资源以及现有的技术水平，进行管理体系的整体策划和设计。这一过程的主要工作有：1.制定职业健康安全（环境）管理方针；2.制定职业健康安全（环境）目标、指标和管理方案；3.确定组织机构和职责；4.确定职业健康安全管理体系文件结构和各层次文件清单；5.为建立和实施职业健康安全（环境）管理体系准备必要的资源。（六）管理体系文件编制编制体系文件是组织实施职业健康安全与环境管理体系标准的重要基础工作，也是组织达到预定的目标，评价与改进体系，实现持续改进和风险控制必

16、不可少的依据。（七）文件发布和体系试运行试运行的目的是要在实践中检验体系的充分性、适用性和有效性。一个健全的职业健康安全（环境）管理体系通过试运行应做到：安全事务事事有人管、人人有专责、办事有程序、检查有标准和问题有处理。（八）管理体系的完善为了保持管理体系实施的有效性，应对管理体系的实施进行主动型或被动型的监视和测量。在体系经过一段时间的试运行后，组织应对涉及职业健康安全（环境）方针和相应目标要求的活动、产品、服务、设施和设备，以及体系的各个要素和各个部门进行全面系统的内部审查，并持续收集、统计、分析有关职业健康安全（环境）管理目标的信息和数据，通过管理评审发现体系的问题，从而对管理体系进行

17、优化或再造。二、 职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点（一）职业健康安全与环境管理体系标准1.职业健康安全体系标准1999年10月，原国家经贸委颁布了职业健康安全管理体系试行标准；200年11月12日，国家质量监督检验检疫总局正式颁布了职业健康安全管理体系规范（gb/t280012001），自2002年1月1日起实施，属推荐性国家标准，该标准与ohsas18001内容基本一致；2012年2月1日，职业健康安全管理体系规范（gb/t280012011）已正式发布并实施，修订后的国家标准等同采用ohsas18001：2007职业健康安全管理体系要求。最新标准为国际标准化组织（iso）于2018

18、年3月12日发布的职业健康安全管理体系要求及使用指南（iso450012018），中国合格评定国家认可委员会随之发布了关于认证标准由gb/t280012011转换为iso45001：2018的认可转换说明文件，要求于2021年3月12日前完成ohsms相关领域认证标准的转换。iso45001职业健康安全管理体系要求及使用指南旨在使组织能够提供健康安全的工作以预防与工作相关的伤害和健康损害，同时主动改进职业健康安全绩效。该标准覆盖了ohsas18001的所有技术内容，并考虑了国际上有关职业健康安全管理体系的现有文件的技术内容。2.环境管理体系标准1996年，国家质量监督检验检疫总局和国家标准化管

19、理委会员会颁布了环境管理体系规范及使用指南（gb/t24001199），2004年修订为环境管理体系要求及使用指南（gb/t240012004），后来修订为环境管理体系要求及使用指南（gb/t240012016），属推荐性国家标准，等同于采用iso14001：2015，gb/t24001环境管理体系要求及使用指南标准体系，旨在为组织提供一种框架用于保护环境、响应不断变化的环境条件并与社会经济需要保持平衡。该标准体系适用于任何类型、性质与规模的组织，并适用于各种地理、文化和社会条件。（二）职业健康安全与环境管理体系的理解要点1.职业健康安全管理体系理解要点（1）适用对象职业健康安全管理体系适用于

20、任何有下列愿望的组织：1）建立、实施和保持职业健康安全管理体系，以提高职业健康安全，消除或尽可能降低职业健康安全风险（包括体系缺陷），利用职业健康安全机遇，应对与组织活动相关的职业健康安全体系的不符问题；2）持续改进组织的职业健康安全绩效和目标实现程度；3）确保组织自身符合其所阐明的职业健康安全方针；4）对符合本标准的情况进行自我鉴定和自我声明。职业健康安全管理体系标准适用于不同规模、各种类型和活动的组织，并适用于组织控制下的职业健康安全风险，该风险考虑了组织运行所处的环境以及员工和其他相关方的需求和期望。（2）运行模式职业健康安全管理体系的运行模式遵守由查理斯，戴明提供的计划、实施、检查与改

21、进（简称pdca）的管理模式。2.环境管理体系理解要点（1）适用对象本标准规定了组织能够用来提升其环境绩效的环境管理体系要求：1）寻求以系统的方式管理其环境责任的组织；2）寻求提升环境绩效的组织；3）寻求履行合规义务的组织；4）寻求实现环境目标的组织。环境管理标准适用于任何组织，不管其规模、类型和性质，并且适用于在整个生命周期中组织确定能够控制或施加影响的活动、产品和服务的环境因素。（2）运行模式环境管理体系的运行模式与职业健康安全相似，共同遵守由查理斯戴明提供的计划、实施、检查与改进（简称pdca）的管理模式。3.职业健康安全管理体系和环境管理体系的要素pdca模式将职业健康安全与环境管理体

22、系要素分为以下六个部分：（1）组织所处的环境。在建立职业健康安全与环境管理体系时，组织应理解其所处的环境，确定与其宗旨相关并影响其实现体系预期结果的能力的内外部问题；理解员工及其他相关方的需求和期望，明确这些需求和期望中哪些将成为适用的法律法规要求和其他要求；确定职业健康安全和环境管理体系的边界和适用性，以界定其范围。（2）领导作用。包括领导者作用与承诺、职业健康安全与环境方针、组织的岗位、职责和权限及参与和协商4个要素。标准强调最高管理者领导以及员工参与，以使工作场所更安全更健康。最高管理者应证实其在职业健康安全和环境管理体系方面的领导作用与承诺；与组织各层次的员工协商后建立、实施并保持职业

23、健康安全和环境管理方针，以文件的方式表述出职业健康安全与环境管理的意图与原则；确保在组织内部各层次分配并沟通体系内相关岗位的职责、责任和权限。（3）策划。包括应对风险和机遇的措施、职业健康安全和环境目标及其实现的策划等管理体系要素。组织可通过确定其需要应对的风险和机遇，策划措施进行处理来确保实现其预期结果，这些风险和机遇可能与环境因素、合规义务、其他问题，或其他相关方的需求和期望有关；确定组织的职业健康安全与环境目标，并确定实现职业健康安全和环境目标的策划以及可用来评价可测量的目标实现情况的参数。（4）支持和运行。包括资源、能力、意识、信息交流、文件化信息、运行策划和控制、应急准备和响应等管理

24、体系要素。在支持与运行阶段要确定并提供建立、实施、保持和持续改进职业健康安全和环境管理体系所需的资源；要实施必要的培训，提高员工的职业健康安全与环境保护意识和工作技能；及时有效地沟通和交济有关职业健康安全与环境因素和管理体系的信息，注重相关方所关注的环境问题；形成管理体系文件并纳入严格的文件管理；确保与职业健康安全和环境管理有关的措施均已按策划进行，使组织的各类因素得到有效控制；对于潜在的紧急情况采取有效的预防措施和应急响应。（5）绩效评价。包括监视、测量、分析和评价，内部审核，管理评审3个要素。在绩效评价阶段要对影响职业健康安全与环境状况的重大活动与运行中的控制措施进行监视和测量，适时分析、

25、评价和沟通监视和测量的结果，以及对法律要求和其他要求进行合规性评价；定期进行管理体系的内部审核，从整体上了解组织管理体系的实施情况，判断其有效性和对本体系的符合性；按计划的时间间隔对职业健康安全与环境管理体系进行评审，以确保在组织内外部变化条件下体系的持续适宜性、有效性和充分性，支持组织实现持续改进。（6）改进。包括采取纠正措施以管理事件和不符合、持续改进等2个要素。组织应策划、建立、实施和保持一个过程，以管理事件和不符合，包括报告、调查和采取措施；应持续改进职业健康安全与环境管理体系的适宜性、充分性与有效性，确定支持持续改进的措施的等级、程度与时间表。三、 工程项目健康、安全与环境管理的含义

26、健康（health）、安全（safety）和环境（environment）管理简称“hse管理”，是指对健康、安全与环境进行全面综合管理，由于三者多与职业行为相关因此又被称为职业健康、安全与环境管理。其中，健康是指人身体上没有疾病，在心理上（精神上）保持一种完好的状态；安全是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康安全、企业财产不受拔失、人民生命安全的前提下顺利进行；环境是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。由于三者在实际工作过程中有着密不可分的

27、联系，因此一般对健康、安全和环境实行综合管理。hse管理源于石油、石化等高风险的行业，主要经历了三个发展阶段，开端期、开创发展期和蓬勃发展期。1985年，壳牌石油公司首次在石油勘探开发领域提出了强化安全管理的构想和方法。1986年，在强化安全管理的基础上，形成手册以文件的形式确定下来，hse管理体系初现端倪。80年代后期，国际上的几次重大事故对安全工作的深化发展与完善起了巨大的推动作用。如1987年的瑞士sandez大火，1988年英国北海油田的帕玻尔，阿尔法平台事故，以及1989年的exxon公司valdez泄油等引起了国际工业界的普遍关注，大家都深刻认识到，石油石化作业是高风险的作业，必须

28、进一步采取更有效更完善的hse管理系统以避免重大事故的发生。1991年，在荷兰海牙召开了第一届油气勘探、开发的健康、安全、环保国际会议，hse这一概念逐步为大家所接受。许多大石油公司相继提出了自己的hse管理体系。如壳牌公司在1990年制定出自己的安全管理体系（sms）；1991年，壳牌公司委员会颁布健康、安全与环境（hse）方针指南；1992年，正式出版安全管理体系标准ep9201100；1994年，正式颁布健康、安全与环境管理体系导则。1994年油气开发的安全、环保国际会议在印度尼西亚的雅加达召开，由于这次会议由spe发起,并得到ipieca(国际石油工业环境保护协会)和aapg的支持，影

29、响面很大，全球各大石油公司和服务厂商积极参与，hse的活动在全球范围内迅速展开。1996年1月，iso/tc67的sc6分委会发布iso/cd14690石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系，成为hse管理体系在国际石油业普遍推行的里程碑，hse管理体系在全球范围内进入了一个蓬勃发展时期。工程项目hse管理是指在项目投资建设周期的各阶段中，通过采取组织、计划、控制、领导和协调等一系列活动，实现项目的健康、安全与环境目标，从而减少由项目所引起的人员伤害、财产损失和环境污染，使工程活动与人类自身以及生态环境相协调。工程项目hse管理目标一般包括意外事故发生率，对人员和环境产生危害的影响程度等。工程项目hse管理的任务包括建立完善的hse管理体系，并保持其持续有效性；按照hs