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文档简介

1、车间绩效考核管理制度范本内部管理制度系列车间绩效考核制度标准、完好、有用、可修改编号：fs-qg-56420车间绩效考核制度workshop performance evaluation system说明：为标准化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，进步工作效率和责任感、归属感，特此编写。不管是生产车间，加工车间还是任何行业的车间，对于员工进展绩效管理时，都要定具体的绩效考核制度，以下的一份车间绩效考核制度资料，仅供参考。为充分调发动工的生产主动性，努力降低本钱，进步员工的经济效益，实现公司及员工双赢目的。特制定压铸车间如下定额绩效考核制度。一、压铸车间付主任:1、必需带着本部员

2、工完成公司下达的各项生产任务。2、必需做到平安生产、文明生产，确保设备正常运转。3、千方百计降低生产本钱，主动主动解决在生产过程中出现的问题，严把产品质量关。二、班产定额制度为了规划生产管理，依据设备产能及人员效率，制定以下班产定额:设备型号班产定额每模定价12t拉头6500模/班0.007元12t-18t力劲4500模/班0.010元30t力劲手动2300模/班0.02元自动4000模/班0.013元88t力劲手动1800模/班0.035元自动2500模/班0.022元每班按3人计算，开机不得少于4台，每班生产总模数班产为17000模，劳动酬劳以计件形式核算。劳动酬劳比例安排原那么:付主任负

3、责昼夜两班的生产管理，劳动酬劳所得占当班劳动酬劳总额的22.7%;班长负责当班的生产状况管理，劳动酬劳所得占当班劳动酬劳总额的31.8%;其余两名员工占当班劳动酬劳总额的45.4%，由付主任依据员工详细工作状况公正安排。一般员工、班长、付主任可依据个人力量实行晋级制度。三、操作人员1、完成生产指标，保证产品质量。2、必需做到平安生产，文明生产，爱惜机器设备，保障设备正常运转。3、做好交接工作，交班时做到设备清洁，油路畅通、正常更换的部件要做到准时。4、交班时设备发生异样应准时告知付主任或接班班长，说明状况前方可下班。四、嘉奖与惩罚1、嘉奖:每季度考核一次，按公司季度奖考核制度执行。2、惩罚:每月累计造成非正常缘由使产品损失在1000元(每公斤按5.00元计算)以内的不予惩罚，超过1000元以上的超出局部按每公斤5.00元计算进展惩罚，惩罚比例:付主任担当22%，领班28%，当班操作人34%(平均分摊).3、凡违背平安操作规程的经发觉赐予50元惩罚，造成人身平安及设备事故的后果自负。4、对于不留意节省能源(油、电)及设备上专用的零部件，未按时保养维护设备的班组不

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