车间主任目标责任书.

1、车间主任目标责任书.车间主任目的责任书2018-11-28车间主任是企业的一个基层管理职位,企业的决策、意图、和战略目的,都要经过车间主任的宣扬与组织活动,下面为大家细心整理了车间主任目的责任书，盼望能给你带来关心。为了仔细贯彻落实“平安第一、预防为主、综合治理的平安生产管理方针，树立“平安生产、人人有责的观念，保障职工人身平安和企业财产平安，实在保证企业稳步安康进展，依据中华人民共和国平安生产法及其他有关平安生产的法律法规要求，根据“一级监视一级、一级对一级负责的原那么，生产副总与车间主任签订如下平安目的责任书。1、掌握指标(1)中型及以上事故为零，无人身损害事故发生，轻伤率为零;(2)工艺

2、事故、平安事故、设备事故为零;(3)较大污染事故和重大污染事故为零;(4)职工平安培训训练率?r97%;(5)消防设施完好率?r98%，防护设施完好率?r98%;(6)消防应急演练?r1次/年。(7)平安隐患整改率达100%;(8)车间员工工作环境符合国家法律、法规规定的各项工业卫生标准，职业病人数为零。2、责任内容(1)在生产副总的领导下，贯彻执行劳动爱护法令、制度，做好车间各项生产管理工作。(2)仔细贯彻平安生产“五同时原那么，即在方案、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，方案、布置、检查、总结、评比平安环保工作。(3)对上级领导的指示和基层的状况上传下达，做好信息反应工作。(4)根据公

3、司要求准时制定、修订车间平安规章制度、平安技术规程、工艺操作规程、设备检修规程和编制平安工作措施方案，并组织施行。(5)主动开展各种形式的平安大检查，对查出的平安隐患要仔细进展整改，对临时不能整改的'隐患要制定出实在可行、科学有效的防范措施和整改方案，并上报生产副总，对公司级检查出的隐患要根据要求仔细进展整改。(6)定期召开平安工作会议，依据车间生产状况，把握平安工作的重点、难点，准时解决平安生产中存在的问题。(7)主动参与公司组织的各种平安培训训练活动。(8)组织本车间员工学习工作场所存在的主要危急、有害因素和掌握措施。(9)以身作那么，不违章指挥、不带头违章操作，对发觉违背平安生产

4、制度、规定和平安操作规程的做法负有查禁的责任，同时要予以查处。(10)主持落实本车间平安培训训练工作，领导组织班组平安活动，做好本车间新进员工以及转岗及脱岗六个月以上员工的车间、班组、平安训练，岗位操作培训以及应知应会考核等工作。(11)严格执行各类危急作业的审批手续，进展动火、进入受限空间、高处作业、破土等危急作业时应根据有关规定申请办理作业证，进展危急作业时亲在现场监护或支配熟识该岗位人员现场监护。(12)严格根据标准发放劳动爱护用品，训练员工正确用法劳动爱护用品，严格遵守劳动纪律，严禁员工赤膊、长发、高跟鞋上班，严禁员工酒后上岗及在车间吸烟，杜绝“三违现象，发觉此类现象准时训练惩罚。(13)参与公司平安生产事故应急预案的培训和演练工作，组织员工学习和参与应急演练并提出反应看法，发惹事故时准时快速参与应急救援工作，做好本车间事故准时上报与处置，以及爱护事故现场待查等工作。(14)做好本车间各类事故的调查分析、处理及事故汇总等工作，根据“四不放过的原那么对本车间各类事故处理提出看法建议。(15)做好本车间消防设备设施的管理工作，定期检查消防设备设施运行情况并做好相关台账记录。(16)完成生产副总支配布置的临时性平安工作