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文档简介

1、超市绩效考核方案超市绩效考核一、绩效考核的目的和原那么一考核目的1、明确公司奖罚制度，充分表达公司鼓励机制2、促进公司整体经营指标的达成和管理程度的提升3、优化管理队伍，进步员工的主人翁意识4、绩效考核结果可作为员工晋升的参考根据二考核原那么1、公正公正原那么2、客观精确原那么3、准时反应原那么4、可行性和有用性原那么5、正向鼓励原那么三考核指导思想责权合理、费效同比、全员考核、正向鼓励二、考核主体及权责安排成立绩效考核小组。绩效考核小组成员：店长、店助三、考核内容及适用对象1、考核内容指业绩定量考核，业绩考核周期为月度考核。2、考核适用于正式员工不含促销员、导购员3、新到职员工从次月参与业绩

2、考核，中途离任自动离任或被辞退工作未满月者当月不参加考核。4、内部调动者根据所在部门工作时间长短来划分，以调入时间超过半月的工作单位业绩为准，反之按调出单位当月业绩为准。四、业绩考核指标/权重比例/考核范围/计算公式1、参加业绩考核局部工资比例1按参加考核员工岗位工资的10%进展考核如员工的月工资为800元，其浮开工资为80 元即800元*10%=80元；2、业绩考核局部的销售、毛利、费用、营业外收入、商品损耗率以财务预算为根据定量考核依据部门经营特性和岗位职责分工，具体的业绩考核指标、权重占比、考核指标范围、计算公式见下表：营运督导主管销售收入100% 全店销售收入预算达成率实际销售/预算销

3、售*100%五、业绩考核奖惩标准1.综合达成率为部门员工担当的考核指标实际达成率*对应权重比例相加之和。2.业绩考核奖惩与员工绩效工资收入挂钩，原那么是员工只奖不罚，主管级以上人员按业绩考核实际综合达成率施行奖惩。3.当月业绩考核指标达成奖惩在次月工资中表达，人力资源部于每月的20日下发各部门上月的业绩考核结果，如对考核结果有异议因不行控等因素影响指标达成，于25日前将部门看法汇总到人力资源部门，人力资源部门上报总经理或公司例会争论后下发最终奖罚结果并执行。4.如全店未完成预算的gop旨标，但部门或部组织预算指标超额完成可单计算嘉奖另报,如全店完成预算的gop旨标，但部门未完成预算指标不参与嘉奖。5.综合达成率到达相应标准的那么不奖不罚6.嘉奖：综合达成率100%每增加1%嘉奖该浮动权重额的10%7.惩罚：综合达成率100%每削减增加1%扣减该浮动权重额的5%惩罚扣款最高不超过个人浮开工资局

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