专报推行数字人事探索形成干部数据化管理新格局

1、推行数字人事探索形成干部数据化管理新格局在改革发展的大时代，“数字人事”凝聚着xx人的智慧与 魄力。今年以来，xx县xx局将“数字人事”作为一项重点工作 常抓不懈，不断探索新形势下干部管理的新机制、新方式，有效 激发了干部队伍活力，让“数字人事”系统成为了干部队伍转变 作风、强化日常管理的有力推手。并逐步全面建立"数字人事” 的考评机制，以能定岗，以岗定责，让庸、懒、散无处遁形，让 才、勤、专精益求精。全面提升税收征管质量和税务行政效能， 探索形成干部数据化管理新格局。积极引导，重视记实。一是反复强调，按季召开数字人事工 作例会，反复强调工作记实重要性，要求围绕年度重点工作开展 记实

2、，采取会议形式督导完成工作记实xx人（次），着力提高 工作记实质量。二是重点讲解，举办数字人事软件操作培训班， 重点讲解工作记实操作流程和规范性要求，提高工作记实的时效 性和针对性。三是多方提醒，通过微信群、电话、短信等方式， 数字人事工作对未按要求完成工作记实的单位、个人进行''一对 一”提醒，累计发送提醒通知xx余次，促进税务干部养成按时 记实的工作习惯。截至10月底，我局税务干部工作记实数量大 幅提升，工作记实率从全面上线初的xx增长到100%。优化模板，规范执行。一是制定工作规范。制定个人记实 工作规范，根据机构分类和岗位特点，明确各层级人员的记实 内容、记实标准、记实

3、周期、记实要求，实现规范记实和便捷记 实。二是优化记实模板。先后x次召开专题会议，研究建立纳税 服务、征管评估、税务稽查、信息技术、行政管理等五个方面工 作记实模板，每名税务干部比照模板实行条文式记实，有效解决 记实重点不突出、记实内容简单重复等问题。三是规范工作记实。 突出岗位职能和工作特点，注重与组织绩效指标相衔接，税务干 部从完成组织绩效情况、岗位职责、工作任务等方面开展工作记 实，工作重点更加突出，工作效果更加明显，达到了从记实里看 工作业绩、从记实里学工作方法、从记实里听干部心声的效果。结果运用，正向激励。在干部工作激励方面，我局借助数字 人事为其搭建成长平台。一是强化量化考核。落实

4、数字人事基本 制度和基本规定，建立健全配套制度，出台xx人才培养平台 管理办法，为xx干部量身定制包含19项具象能力和6项抽象 能力的成长指标，计分结果按一定的比例关系折算到数字个人成 长账户中量化体现，引导xx干部通过辛勤付出增加人生“权益”, 克服“慵” “懒” “散”等不良习惯。二是引领努力方向。引导 干部将本人得分与本单位本部门的最高分、最低分、平均分、中 位值，与同类人员中年度考核优秀的人员各项得分进行横向比 较，将本人不同时期得分纵向比较，帮助大家找到短板，明确努力方向，引导大家一心向上、一生向善，为自己的人生"充值”。 三是彰显激励效应。将数字人事结果作为税务干部试用期

5、转正、 评先争优、机关遴选、专业人才库选拔、培训培养等方面的重要 参考，推动xx干部自我加压、履职尽责，为干事创业注入了新 活力。精细公正，做好评鉴。一要进一步细化评鉴依据，将评鉴依 据由数字人事系统中的工作任务细化为重点工作任务和日常性 工作任务，在工作记实考核重点上由上线之初的记实率向记实内 容、记实质量聚焦，通过查看自我评价，将考勤机数据与数字人 事系统有效衔接，为领导评鉴“划杠” “定标准”，确保领导评 鉴有理有据；二要不断严格评鉴流程，全体干部职工按日进行工 作记实，并将其作为数字人事系统平时考核的重要参考依据。通 过对重点任务完成情况进行点评，结合日常性任务完成情况、出 勤情况给出评鉴结果。严格考评过程，避免''看人凭印象、评鉴 拍脑袋”；三要定期公开评鉴结果，采用系统通知、张贴公告、 会议通报等方式公开评鉴结果，畅通复议渠道，使评鉴结果更公 正、更透明。同时将评鉴结果综合运用于现实表现测评、创先争 优和年度考核中，坚持正向激励和负向约束相结合，让每名干部 知晓“差距在哪里”、“问题在哪里”，促进个人发展，在干部 队伍中营造了干事创业、向上向好的良好氛围。在“互联网+”改革浪潮中，变革的力量恢弘而深远。以干 部职业为基础，以业务能力、领导胜任力、日常绩效