2020年设备管理年度工作总结范文

1、设备管理年度工作总结篇一20XX年即将过去，在这一年里车间在设备、人员方面均有较大的 变化，新增了设备，新进了人员。在全体人员的共同努力下，车间设 备管理工作取得了一定的成绩， 现将 2017年的车间设备管理工作总结 如下：1、全年新增设备及对设备大的改造： 口服车间为迎接认证进行了比较大的改造，不仅对现有厂房进行了局部改造，同时新增设备设施 xx 台，大的如新增泡罩包装机 1 台、 沸腾干燥床 1台、称量罩 2 台等设备，另外新增密封试验仪、智能片 剂硬度仪等仪器 ;冻干车间新增洗塞出料局部洁净，更换了冻干轧盖机 ; 水针车间新增贴标入托系统、洗瓶岗位新增超声波清洗，灌装增 加环境在线监测系

2、统 ;年初对车间制水岗位的纯水系统进行了改造，增加了多介质过滤 器、活性炭过滤器及相应的巴氏消毒管路系统 ; 年底又新到冷机一台 （ 还未安装到位 ）2、设备的运行维护保养： 全年严格按照设备使用、维修、保养管理程序对口服、水针、冻干车间以及公用系统的设备设施执行月度、年度检修，认真完成检修 计划; 坚持维修人员进行巡检、岗位操作人员执行点检制度 ;3、设备的大修 ;利用停产期间对所有的设备进行了检修保养，其中： 公用系统：对所有空调机组加注润滑脂，检查皮带磨损情况，重 点对空调漏水的问题进行了处理，以保证空调系统的运转正常。对微 丸空压机的风冷表冷器等做了清洁保养 ; 对特灵冷机冷凝器进行清

3、理 口服车间：对口服车间、水针车间、冻干车间的相关设备的减速机的 润滑油进行了更换 ; 对轴承进行润滑或更换 ;对设备的配电系统进行清 理; 清理所有除尘机组。另外在厂家的配合下，更换了水针烘箱的网带，更换了冻干机的 压缩机等。20xx 年在在全员的努力下， 设备运行总体稳定， 但也出现过几次 大的设备故障，影响了车间正常生产与产品质量：比如冻干机冷管的 破损; 控制模块的损坏 ;铝塑机的调试，新贴标机的调试使用等。由于对设备的维护保养不到位，做得不细，设备的隐患没有及早 发现并排除 ;维修人员、 操作人员对设备性能的了解不全面， 维修技能 的乏馈等影响了设备运行时的隐患排查及出现故障后的快速

4、处理与应 急。总结过去， 展望未来， 2017年的工作经验与教训， 2017年工作的 不足之处也恰恰为我们 2018 的工作指明了了方向，确定了工作重点：1、细化设备点检与检修保养，注重点检工作的实效。车间大部分设备目前已经运行了 5、6 年了，已经进入到了故障的 多发期，这就更要求操作人员、设备维护人员加强设备的日常点检、 巡检工作，对设备的检修内容需要进一步有针对性的细化。操作人员 的点检工作不能只流于形式，要对其需要进行的保养工作内容进一步 培训，培训之后需要严格执行 ; 维修人员及车间管理人员对其日常保养 工作进行监督检查与考核 ; 保证设备日常点检工作内容对，做到位。2、维修人员的巡

5、检工作的深入。 维修人员不能只做救火队员，不能坐堂候诊，一定要主动进行巡 检，第一时间发现事故的隐患，掌握设备运行的第一手资料，尽可能 将设备故障消灭在萌芽状态。通过全体人员的日检与巡检，对现场设备做好润滑保养，争取杜 绝设备因润滑不良， 螺丝松动等造成的事故。 变故障维修为预防维修。3、加强人员培训，提高操作人员及维修人员的能力。 岗位的操作人员对设备了解程度，处理设备小问题的能力，日常 保养内容的重点及关键点的认识这些对其正常使用设备有着极大的影 响;维修人员水平的差异， 个别人员维修技能的进一步提高， 对设备的 保养及维修都起着决定性的作用。这些都需要进行相互培训，相互学 习以及专业的培

6、训。 2014 年要加大对人员的培训与考核以提高人员的 业务能力。4、清理库存物资，加强备件、工具的管理，鼓励修旧利废。 目前车间备件管理工作做得不太细。水针车间的备件基本上做到 了管理，备件都有了台账。但口服车间的物品没有统一的管理，存放 的地点比较多，没有得到有效的管控。 所以 2014年我们将逐步理清目 前库存物资并逐渐消化掉， 同时严格控制新购备品备件及工具的管理。 将现有设备备品备件分类管理，分类存放，推行交旧换新的制度，从 源头进行管控，在保证生产需求的前提下，降低库存成本。对于旧的备品备件，鼓励维修人员进行修理改造，节约成本，创 造效益。5、建立良好的沟通机制， 鼓励进行设备的技

7、术革新与改造， 进一 步提高设备的性能及提升产品的质量。组织维修人员与岗位人员定期进行沟通，分析解决设备存在的问 题及潜在的隐患，分析影响产量与质量的因素，集思广益，积极推进 提案改善的工作，使产品产量与质量能有所提升。设备管理年度工作总结篇二20xx 年公司继续推行精细化管理， 实现降耗增效目标。 机电处严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务，保证了20xx 年公司的生产任务圆满完成，同时为 20xx 年的生产打下了坚实 的基础;进一步提升公司设备管理的整体水平。针对 20xx 年的工作情 况作出以下总结：一、班组管理1、安全重于泰山，时刻牢记 " 防患于未然 &qu

8、ot; 通过每周班组长会议宣传强调安全作业： 高空作业必须有监护人 ; 必须配带安全防护用品 ; 对高空作业车进行定期检查保养 ;特种设备做 到了定期检验。 通过大家的努力， 20xx 年设备处未发生一起重大安全 事故。2、6S管理通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。在日常 工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁 值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位 员工的积极主动性和责任心。二、设备管理1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。 随时监督员工严格 按照操作规程进行设备操作， 杜绝违章操作， 发现隐患要求现场整改 ; 要求车间做好设备

9、日常保养记录。2、设备的保养、维修工作(1) 重视保养，减少维修 按照制定的设备保养计划对公司行车、涵管车间旋滚设备、总装 生产线、搅拌设备、钢筋调直设备等全面进行二保维护工作车间设备 二保，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成率达100%。(2) 对重点设备维修做到抢修及时要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须 5 分钟到现场，并 协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，并现 场进行监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。(3) 特种设备管理 完善了压力容器和起重设备的台帐，配合质检部完成压力表和安全阀的定期检查，按照国家标准做到了定期对其进行检验。(4)

10、叉车管理 重新制完善了叉车日常保养制度，进一步规范了叉车操作工的安全操作和日常保养。通过每周定期的检查，督促叉车工必须每周对叉 车进行保养和润滑。对违反操作规程的人员进行了相应的处罚，做到 了有章可循。3、设备项修工作按照日常点检和维修中发现的隐患进行了相应的 整改，对货箱车间折弯机、剪板机，冲压车间800T进行了项修，整改 后设备使用正常。4、配件管理对全厂的设备配件进行清理和统计， 制定了设备配件最低库存量， 并与物资部沟通协调，与物资部系统联网，随时保证配件的库存，保 证了今年生产维修及时性。5、公司安全质量标准化达 2 级工作20xx 年 8 月份公司起动安全质量标准化达 2 级工作，

11、机电处人员 会同各车间和部门在 4 个月内积极完成设备设施的各项整改项目，为 公司顺利达级做好了坚实的基础工作。公司顺利通过 2 级达标项目。设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中需要不断学习设备 管理新的思路。 20xx 年设备管理上有成绩也有缺陷， 通过自己的不断 摸索，逐渐意识到公司设备现状迫切需要积极推行设备点检管理模式。 依据此目标，在20xx年的工作中，不断提高自己业务水平，提高自己 的管理能力、提高自己的应变能力、提高自己的创新能力，为 20xx 年公司完成生产任务，提升设备管理水平积极准备。设备管理年度工作总结篇三20XX年已经临近尾声，在过去的一年里，在公司各级领导的正确

12、领导下，在各部门、各科室的大力支持下，我们设备科的工作取得了 一定的成绩，也得到了领导及广大员工的认可。成绩固然可喜，但是 我们更应认识到工作中存在的不足之处，我们从出现的问题中吸取教 训，总结不足，在反思中进行自我提升，确保设备管理工作的顺利进 行。现将20XX年设备管理工作总结如下：1、基本达到了 20XX年预定的设备管理指标：20XX年设备的平均 利用为 82%、故障平均停机率为 0.2%、设备完好率为 98%（暂设 3 项） 造成设备利用率偏低的主要原因是一些在用的陈旧淘汰设备加工精度 低，故障多造成的 ; 设备故障停机率、完好率处于正常范围 2015 年设 备管理工作总结工作总结。2

13、、切实展开了新版达标细则的各项工作2.1 明确了设备管理方针、制定了设备管理工作目标、设立了相 关层次的设备管理部门、 建立了完整的设备管理组织体系 （已延伸到生 产班组 ）2.2 建立健全了各项设备基础管理制度，包括：设备前期管理、 设备档案管理、设备资产管理、设备点检管理、设备使用维护管理、 设备润滑管理、设备状态监测管理、设备维修管理、设备更新改造管 理、设备报废调剂管理、设备备件管理、设备信息化管理、设备绩效 管理、设备检查考核管理、设备故障、事故管理、能源管理、设备设 施经济运行管理、 应急管理等。使组织的设备管理正规化 （有依据可循 ） 现阶段除设备状态监测管理，公司目前条件不成熟

14、未开展相关工作，其余各项均有效落实。2.3 为了便于管理 （ 责任落实到个人 ） ，组织根据设备编码规则， 对生产设备重新建立了台账， 并制作了铭牌固定在对应的设备上 ; 编制 了现场用的设备自主保全书 ; 建立了自主保全机制和考核机制， 实 现了规范化的现场管理。2.4 实现了设备信息化管理， 组织配置了网络设备 （ 含网络、服务 器、电脑硬件、操作系统等 ）; 各分厂、维修车间、仓储部按照管理要 求记录各种表格并及时上交设备科 ; 设备科由专人及时对各管理数据 分析、分类、汇总、保管建立了完整的设备管理电子信息库 （ 含管理文 件、设备运行记录、维修记录、点检、润滑记录、备件出入库等记录

15、） 其中维修数据库、备件数据库已很好的为公司服务 （ 减少了维修时间、 库存积压等 ）2.5 开展了人员设备培训教育活动，各员工基本能达到设备“三 好四会”的要求; 组织了技能比武鉴定了员工设备技能等级， 员工通过 比较和学习，设备的操作和维护技能得到了很大的提高。2.6 组织制定了绩效考核指标 （含设备点检、 保养完成率、设备故 障停机率、设备完好率、设备成本控制、 纠正预防措施有效完成率等 ）; 设备科有专人负责统计绩效指标数据，成立了考核小组负责对数据监 督和落实考核，基本实现了设备绩效管理。2.7 组织的管理者经常召开设备管理会议，分析当前的设备管理 工作情况并找出不足，制定了改善预防

16、措施，并加以实施，使工作有 效开展; 组织安排人员，不定期（一星期至少有一次 ）检查和考核设备管 理工作落实情况，并将检查结果通报给各分部，督促各分部整改“未 达标项”使设备管理工作稳步提升 （ 设备利用率得到了很大的提高、 维 修成本得到了有效控制 ）3、组织详查各类设备资料并结合公司设备实际情况， 制定了主要、 关键设备的自主保全书，并对操作者进行讲解及培训自主保全书的内 容，绝大多数操作者都能按照自主白全书的要求自觉保全设备，极少 数人通过组织的检查考核也改正了自己的不重视态度， 11 月份通过开 展自主保全活动，设备的故障率明显降低，该活动是有效的。4、组织制定了规范化的点检制度文件，

17、 编制了主要设备详细的点 检表，专业维修人员能够按照点检制度及点检表的要求去点检巡视设 备，并详细记录点检结果。通过点检，专业维修人员及时发现并排除 了几起设备安全隐患 （ 如抛丸清理机的抛丸器叶轮松动 ）该活动是有效 的。5、组织根据设备故障曲线规律，制定了 20XX年设备维修任务书， 维修计划的执行流程，细化到具体的设备部位、具体的维修时间。维 修工能够按照计划的要求，定期定量维护设备，通过预防性维修，降 低了维修成本、减少了设备故障率、 延长了设备的使用寿命 （参照同行 业同类设备 ） 。6、组织制定了设备故障管理制度及流程， 维修工及相关人员能够 按照要求处理设备事故故障， 并及时填写

18、设备维修记录单 （ 包括故障发 生时间、故障设备名称、故障原因分析、换用备件名称数量、维修时 间等）经分析属于人为造成的， 组织有专人撰写设备事故报告并在全公 司进行通报批评，组织有专人对维修记录单进行保管、分类、汇总定 期总结故障发生规律并提出可行的整改措施。7、组织的设备管理目标已分解到班组， 本年度基本实现了预定的 指标。公司现阶段主要使用点检表、维修记录单、设备运行记录单来 采集基础数据， 组织有专人每月分析、 汇总数据（形成设备利用率、 设 备故障停机率、设备完好率 ） ，每月洪部长组织设备科召开设备管理例 会（包括上月的管理不足之处、 整改措施、 以及本月的工作安排、 上层 领导的

19、工作指示、传达近期文件精神等 ）8、公司目前暂未展开设备状态监测工作，不在详述。9、完成公司领导分配的其他任务：对特种车设备进行搬迁安装;对新大楼进行配电 ;对抛丸机、翻转机进行技改 ;对 2#、3#车间进行线 路改造等。10、设备管理工作存在的主要问题及整改措施：10.1 暂未展开关键设备状态监测工作， 我们将落实 设备状态监 测管理办法; 制定各设备状态监测明细 ; 购买设备状态监测工具 ; 成立 设备状态监测小组 ; 尽快开展设备状态监测工作。10.2 加强仓库的管理， 严格按照设备材料备品备件仓储管理办 法对物资进行分类管理 ; 备品备件要进行分类和编码 ; 建立设备备件 计划明细表以减少备件库存的积压。10.3 加强对检修人员和操作人员的管理和培训， 制定详细的培训 计划，操作人员要全部达到“三好四会”的要求，维修人员要掌握