如何有效地管理好员工_第1页
如何有效地管理好员工_第2页
如何有效地管理好员工_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、如何有效地管理好员工导语：管理员工不是一件简单的事，需要考虑到方方 面面才行。作为一个领导者，应该充分考虑到自身和员工 的特点，具体问题具体分析，下面是小编教大家如何有效 地管理好员工，希望对大家有所帮助。某些企业管理人认为不能把存在的问题告诉别人。他 们想，如果他们不说，员工就会把问题忘记。这种想法是 非常荒谬的。对困难釆取守口如瓶的办法往往会把矛盾推 向沸点而爆炸。告诉员工现实的困难会导致相反的效果， 可以防止矛盾激化。智者千虑必有一失，这是司空见惯的，何况你还不一 定就是智者。所以你应该勤于向他们请教，促使他们去思 考问题，开发手下的智慧，他们会因此而更加喜欢你。有的企业领导人总是热衷于

2、使人泄气，他们不断地批 评人，其初衷也许是使员工更好地工作。但事实上，事与 相背，批评的结果使人沉闷，使人泄气，产生很坏的效果。当许多人在一起工作时，管理人要给企业中某一个人 以特殊的好处必须特别小心，因为其他的人必然会说：“那 么给我什么照顾呢？”不要认为好处和特权是能够隐藏下来 的。没有不透风的墙，消息一透露出去就会带来不可估量 的害处。如果有人知道某一个人得到了特殊的好处，而这 个人所做的工作与其他人所做的工作也差不多，那么其他 的人就会无精打采。任人唯亲会使士气极其低落。当得知某人得到提升是 因为他碰巧是老板的小舅子，而不是他比别人更能胜任这 项工作，那么其他员工就会感到十分沮丧。特殊

3、的好处和 特权会经常降低士气，除非处理得非常审慎而公正。在公司中，如果用威胁手段驱使员工工作，必将招致 他们的抱怨和不满。在那里他们只是被迫工作。常用“否 则就要”这种话来威胁人，是很糟糕的。它经常导致 怨声载道，最多你只能收到勉强屈从的效果。一个不相信人的管理者决不会使他的员工真正努力地 去工作。如果你信任你的员工去做某一件事，而且他们也 知道你不会成天去检查他们，那么他们会尽量不辜负这种 责任。信任会带来被信任。同样，不信任也会招致不被信 任。每一个人都会犯错误，即使是最大企业的董事长也是 如此。这就是为什么在他的铅笔的一端有一个擦去污点的 橡皮头。因此，不要害怕承认错误。一个人不可能老是正 确，如果他有百分之六十的时候是正确，而他又能迅速地 改进其余百分之四十的时间内所犯的错误，那他就是非常 了不起的人。管理人再也没有比有点幽默更好的东西了。它把受人 欢迎的阳光投进为你工作的员工的生活之中。有点幽默感 并不等于成天开玩笑，只是说明你这个人还有点风趣，或 你能诙谐地看待你的问题;说明你偶然也可以与普通群众逗 乐；说明你只是一个普通的人，而不是你办公室内坐在那把 大椅子里的重要人物。许多人抱怨只是想发泄一下心头的火焰而已，作为管 理人处理抱怨最有效的办法之一是集中注意力耐心地倾听 抱怨。一般说，如果你能倾听抱怨，那么一个企业中四

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论